Биография кушал пал сингха

Кушал Пал Сингх, сделки с недвижимостью принесли ему миллиарды

Об этом великом бизнесмене, я узнал меньше года назад, хотя как мне казалось внимательно наблюдаю и изучаю истории успеха миллиардеров мира. Но не смотря на то, что я о нем ничего не знал, он продолжал жить и богатеть.

Кушал Пал Сингх точно знает, куда нужно вложить деньги, чтобы эта сделка принесла прибыль в 1000%. Чтобы нам делать такие же грамотные инвестиции, нужно учится, учится и еще раз учится. Во-первых изучать успех великих, во-вторых практиковаться и еще раз практиковаться. Теоретики обычно не добиваются успеха на практике.

Итак друзья представлю вам одного из самых успешных бизнесменов мира Кушал Пал Сингх.

Из окна своего 9-этажного офиса Кушал Пал Сингх смотрит вниз на Джантар Мантар, астрономическую обсерваторию, построенную в далеком 18 веке индийским правителем, знаменитым своей дипломатией и памятниками, которые он оставил после себя.

Каменная обсерватория – одно из самых точных и надежных научных инструментов, позволяющая астрономам измерять время, определять расположение звезд и планет и предсказывать затмения.

Джантар Мантар «вдохновила меня», говорит Сингх, глава DLF, самой большой компании в Индии, занятой в сфере недвижимости. «Меня вдохновил тот человек, который представил и создал Джантар Мантар, пользующийся спросом спустя века.

Если он смог настолько предсказать пользу своего творения в будущем, то почему бы и нам не начать делать что-либо, опережая время?»

Вот почему 5 июля компания участвовала в списках национальной фондовой биржи и фондовой биржи Бомбея. Первоначальная оферта 10% компании закрылась в середине дня и принесла доход в размере $2,24 млрд.

А в последующие 3 недели стоимость акции DLF выросла на 9%, что составило $24,5 млрд рыночной стоимости компании, на $3 млрд больше, чем у General Motors.«Откровенно говоря, это меня немного смущает. Я бы не хотел, чтобы богатство было тем, что бы делало меня известным.

Я горжусь, что плоды труда 25-летней давности принесли пользу для страны. И по этим делам хотел бы быть знаменитым».

Нравится ему это или нет, но состояние, которое Сингх заработал – это первое, что привлекает внимание. Да и сама компания стоит внимания.

Ведь DLF, пожалуй, самая развивающаяся девелоперская компания на самом развивающемся рынке в мире.

Средний годовой рост экономики Индии держаться на уровне 8% вот уже 4 года, обеспечивая процветание миллионов индийцев, что сильно повышает спрос на недвижимость. И цены на нее взлетают до небес.

Исследования 2006 года (проведенное Federation of Indian Chambers of Commerce and Industry и компанией Ernst & Young) показали, что общий доход от продажи недвижимости вырос на 30% за год и этот темп роста сохранялся в течение предыдущих трех лет.

С 2004 года цены на землю в некоторых районах утроились, а аренда офисов в Мумбае и Нью Дели стала дороже, чем в Париже, Гонк Конге или Манхэттоне (данные на 2007 год).И, как предсказывают специалисты, рост на этом не закончиться.

Так например Merrill Lynch считает, что к 2015 году индийская недвижимость вырастет до $90 млрд, которая в 2005 году составляла $12 млрд. В интервью Сингх, который больше известен по своим инициалам K.P., разделил этот оптимизм. «С процветанием приходят огромные возможности, сказал он. И вам вскоре понадобится 100 DLF, так много будет работы».

Вот что рассказал Сингх о том, как DLF стала лидером на рынке. Компания была основана отчимом Сингха Чаундхумом Рагхувендром в 1946г. за год до освобождения от Англии. Название DLF переводиться как «Земля и Финансы Дели».

В прошлом гражданский служащий Рагхувендра сделал ставку на том, что сотни тысячам беженцев после разделения индусов и мусульман понадобится жилье в районе индийской столицы. Он убедил фермеров передать ему свои земли в обмен на обещание денежных выплат в будущем, занял денег на обустройство территорий и продал их с большой выгодой во время наплыва переселенцев.

Но хорошие времена закончились в 1957 году, когда советское правительство стало монополистом в недвижимости, полностью вытеснив частные фирмы с рынка. В это время сын землевладельца K.P. изучал науки и после отправился в Великобританию заниматься авиационной инженерией.

Некоторое время спустя он возвращается уже как офицер индийской армии. Военная жизнь оказалось для него тяжелой и Сингх начал планировать продолжить обучение в Лондоне. Однажды его вызвал к себе полковник, узнавший о его намерениях и сказал: «Ты можешь уйти, но тогда прослывешь трусом».

Сингх остался и после всегда говорил, что в бизнесе ему очень пригодился опыт и дисциплина, которые он усвоил в армии.К тому времени как он начал работать в DLF в 1960 году сфера недвижимости была полностью нежизнеспособной.

Для того, чтобы выжить компания начала сотрудничать с двумя фирмами из США по производству электромоторов и автоматических батарей. За это время Сингх много узнал о том, как ведут бизнес американцы.

Your ads will be inserted here by

Easy Plugin for AdSense.

Please go to the plugin admin page to
Paste your ad code OR
Suppress this ad slot.

В 1980г. он придумал новую схему, которая поможет преобразить Индию. «Я был голоден. А лучшие вещи в жизни делают, когда чувствуют голод.» Его план состоял в покупке Гургаона, сухой равнины в штате Харяна, расположенной вдоль границы Нью Дели.

Если бы он смог приобрести достаточно земель и потом убедить власти изменить свои законы, то тогда возможно он смог бы даже превзойти успех своего отчима. К 1981 году, однако, компания приобрела всего 40 акров.

У Сингха не получилось договориться с властями и получить разрешение на использование земли в коммерческих целях. В один жаркий летний день он сидел у колодца, разочарованный и спрашивал себя «Что тут, в этой стране, вообще можно сделать?».

Вдруг к нему обратился водитель подъехавшего перегретого автомобиля с просьбой дать немного воды. Это был Раджив Ганди, сын премьер министра Индии, который вскоре сам станет лидером своей страны.

«Раджив Ганди был лучом надежды для Индии», вспоминал Сингх, который был вознагражден сполна за воду, когда Ганди объявил район Харяна свободным от ограничений использовать землю в коммерческих целях. «Честно, мне было не сложно убедить его. Мы очень скоро нашли общий язык». Их двухчасовое общение в тот день, пока машина Ганди остывала, было «рождением целой политики по развитию городов Индии».

[ad code=5 align=center]

В течение следующих двух десятилетий DLF приобрела 3500 акров в Гургаоне и начала строительство первых современных коммерческих зданий, включая офис General Electric и, чуть позже, офисы для производителя сотовых телефонов компании Ericsson и для шведского гиганта пищевой промышленности Nestle. Компания также построила роскошные апартаменты и дома. Земля, которая стоила Сингху $65 за акр, по сегодняшнему курсу может быть продана по цене $4 млн за акр. Встреча с Ганди «была с одной стороны удачей», говорит Сингх. «Но это была не только удача. Это была возможность для борьбы».

У Сингха были довольно хорошие советчики. Например, Джек Уэлч, бывший руководитель General Electric, стал его союзником после того, как Сингх помог ему с первым визитом в Индию в 1980г.

В своей автобиографии Уэлч описывал Сингха, как «высокого, аккуратного и аристократичного». Он и его друзья «были той самой Индией и народом, который мы любим. Здесь была масса возможностей», пишет Уэлч.

Сингх многое перенял от него о том, как вести дела.

А DLF тем временем переживала очередной рост покупательского спроса. Активы компании в 31 городе теперь составляют 530 млн кв. м. земли, которую планируется использовать для развития бизнеса. DLF любит планировать по-крупному.

В прошлом году компания начала работу над торговым центром Индии в Гургаоне. Это будет один из 5 самых больших комплексов в мире. Совсем недавно был открыт новый парк технологий в Ченнае. Среди арендаторов числятся IBM и Symantec.

Руководство DLF активно устанавливает связи с ведущими иностранными компаниями с целью развития аэропортов (сотрудничает с Fraport AG, владельцем франкфуртского аэропорта), отелей (Hilton) и промышленных зданий, городских хабов (Nakheel).

«Мы сотрудничаем с лучшими», говорит исполнительный директор энергетической группы DLF Раджив Талвар. «Мы хотим использовать в Индии лучшее из мировой практики».

Сингх считает, что «Развитие в Индии… будет самым большим экономическим подъемом, который никто еще не переживал. И он будет длится не три или четыре года, а все 20 лет или больше». Эта тенденция будет подкрепляться макроэкономическими силами, такими как демография, которую аналитики обычно не учитывают в своих прогнозах.

Индия вскоре оставит позади Китай не только по численности населения, но и по возрасту. Каждый третий индиец моложе 15 лет.

По мере того, как страна становится богаче и более урбанистической (число живущих в городах составит 461 млн человек в 2025 году, по сравнению с 286 млн человек в 2007 году), спрос на жилье будет продолжать расти.

Будут нужны миллионы квадратных метров под офисы. Аналитики подсчитали, что сейчас офисных помещений в Индии меньше, чем в большом американском городе. Соответственно вырастет спрос на инфраструктуру. Понадобится 320 млрд дол.

инвестиций в дороги, порты и мосты к 2012 году.

Сингх вспоминал, что раньше философия Индии была «думать о небольшом, делать маленькие дома и никогда не задумываться, что мы можем сделать нечто большее и лучшее… И я хочу спросить вас, что может помешать нам быть лучшими?».

http://blog.vnros.ru/

[ad code=5 align=center]Майкл Блумберг миллиардер и политик которого любят →

Источник: http://idearu.com/kushal-pal-singx-sdelki-s-nedvizhimostyu-prinesli-emu-milliardy/

Книга Самые богатые люди Земли. Большая двадцатка. Содержание – 30 миллиардов долларов Кушал Пал Сингх Kushal Pal Singh – K. P. Singh

В случае с олигархами слабости вообще вещь ценная. Кампрад может гордиться своими, потому что они делают его человеком. Сравнивая его с российскими олигархами, приходится признать: слабости наших миллиардеров куда менее человечны.

30 миллиардов долларов

Кушал Пал Сингх

Kushal Pal Singh – K. P. Singh

Кушал Пал Сингх родился в семье состоятельных индийских землевладельцев и адвокатов 15 августа 1931 года. Окончив колледж, он отправился в Англию – учиться на авиаинженера. Во время учебы британская военная комиссия призвала его служить в чрезвычайно престижную часть индийской армии – в конный полк.

Однако военная жизнь пришлась Сингху не по вкусу, и он решил сбежать обратно в Лондон, к своим самолетам.

Когда командир узнал об этом плане, то поступил весьма неожиданно: он предложил дезертиру свою помощь и взялся доставить его в целости и сохранности в аэропорт, но предупредил, что после этого ему придется до самой смерти жить с позорным клеймом труса и дезертира. Сингх понял, что погорячился, и отслужил в армии еще семь лет.

Биографию К. П. Сингха (именно так – в сокращенной форме «К. П.» – предпочитает он себя называть) определили его военное прошлое, опыт западной жизни, деловая хватка тестя и случайная встреча с будущим премьер-министром Индии. В остальном все как у всех – талант, труд и удача.

В то время когда К. П. Сингх рос и учился, его однофамилец и будущий тесть Чаудхари Рагхвендра Сингх (Chaudhari Raghvendra Singh) зарабатывал доброе имя для будущей семейной империи. В британской Индии Ч. Р. Сингх был госслужащим, но всегда интересовался бизнесом.

Он предвидел, что создание на части индийской территории отдельного мусульманского государства – Пакистана – приведет к массовой миграции населения, которая, в свою очередь, вызовет огромный спрос на жилье.

В 1946-м, за год до провозглашения независимости Индии, он ушел со службы и создал компанию «Delhi Land & Finance» – сокращенно «DFL».

У Сингха-старшего не было достаточного начального капитала, чтобы скупать земли, поэтому он ходил по домам и уговаривал крестьян, живших вокруг Дели, продавать ему землю в кредит с условием, что потом выплатит им не только стоимость участка, но и проценты. Так по крупицам он собирал солидные земельные участки и продавал их под застройку.

Этот путь оказался чрезвычайно удачным: город разрастался, расширял границы, абсорбируя бывшие деревенские земли, которые сразу вырастали в цене. Со временем Сингх стал заниматься покупкой и застройкой земли в городе.

На территориях, прошедших через «DLF», было построено больше 20 жилых и торговых районов по всему Дели, включая многие кварталы, которые сейчас считаются весьма престижными.

Развитие бизнеса Чаудхари Сингха было подорвано в 1957 году, когда правительство Индии фактически национализировало строительный комплекс столицы и вытеснило с этого рынка частных игроков. Тогда Ч. Р. Сингх свернул свои операции с землей и вложил заработанные средства в другие виды бизнеса, в частности в производство промышленных батарей и электромоторов.

Свой новый бизнес Чаудхари Сингх организовал совместно с американской компанией «Universal Electric Company», базировавшейся в Мичигане. Совместная акционерная компания получила название «American Universal Electric Company».

Читайте также:  Петр глебов: краткая биография, фото и видео, личная жизнь

Между тем в семье Ч. Р. Сингха случилось важное и радостное событие – в середине 1950-х годов его дочь Индира вышла замуж за молодого офицера Кушала Пала Сингха. В 1960 году Кушал Пал закончил службу в армии и по приглашению тестя начал работу в «American Universal Electric Company».

Карьера Сингха «на гражданке» быстро пошла в гору, но не столько благодаря симпатии тестя, сколько благодаря собственной деловой активности. Кушал Пал Сингх сразу проявил себя как талантливый менеджер.

Сингх успешно внедрял новые маркетинговые идеи, сокращал издержки, опыт армейской службы помогал ему правильно ставить задачи и эффективно управлять персоналом.

В скором времени он стал управляющим директором компании.

К началу 80-х годов Кушал Пал Сингх успел уже получить серьезный деловой опыт и у него появились амбициозные планы создания собственного большого дела. Намерения Сингха удивительным образом совпали с кризисом жилищного строительства, который разразился в Индии в это время.

Проведенная правительством национализация строительного комплекса не дала никаких положительных результатов. Государственные строительные компании строили медленно и мало.

Коррумпированные чиновники не были заинтересованы в том, чтобы на дорогих столичных землях велось массовое жилищное строительство. Стало очевидно, что правительство Индии неспособно решить жилищную проблему. Ситуация в городах стремительно ухудшалась.

В результате несанкционированной застройки городское планирование существовало только на бумаге, а цены на жилье вышли из-под контроля.

Потребность в качественном строительстве ощущалась необычайно остро. Тогда на семейном совете родилось решение вернуться к истокам компании «DLF» – к операциям с недвижимостью.

Как говорил впоследствии К. П.

Сингх, почему бы не поработать над тем, чтобы сделать этот бизнес открытым? Он все равно должен был рано или поздно стать открытым, а у нас уже была известная торговая марка – «DLF».

В индийской столице количество земли, которое по закону мог приобрести один человек, было очень невелико, поэтому Сингхи решили сделать ставку на деревню Гургаон, расположенную рядом с Дели, но на территории соседнего штата Нарьяна.

Там закон не ограничивал размеры земельной собственности, принадлежащей одному владельцу. С прежних времен у Сингха-старшего здесь осталось 40 акров земли (около 17 гектаров), которые его зять К. П. Сингх хотел пустить в оборот.

Неизвестно, чем закончилась бы эта затея, если бы не счастливый случай.

Летом 1981 года Кушал Пал Сингх пережидал зной в Гургаоне, сидя у дороги на скамейке под деревом и разговаривая с кем-то из местных крестьян. Мимо изредка проезжали автомобили.

Вдруг рядом остановился американский джип, выделявшийся на фоне унылого окрестного пейзажа: автомобиль перегрелся и «закипел».

Как оказалось, в машине находился сын тогдашнего премьер-министра Индии Индиры Ганди, Раджив, и его друг.

Путешественники отправились за водой к колодцу и остановились поболтать с сидевшим в тени Сингхом. Когда Раджив Ганди спросил у Сингха о его деятельности, тот рассказал, что его семья в начале 1960-х годов была вынуждена прекратить операции с недвижимостью из-за государственной монополии в этой сфере.

Он поделился с Ганди идеей купить побольше земли и построить в Гургаоне, в 27 километрах от центральной части Дели, современный пригород.

А заодно посетовал, что реализовать эту идею невозможно из-за противодействия местных властей, которые, ссылаясь на закон 1975 года, не дают разрешения строить на крестьянских землях.

Раджив Ганди спросил:

– Правильно ли я понимаю, что для реализации этого проекта нужно изменить закон?

Сингх задумался.

– Для этого понадобятся годы…

Они поговорили еще немного. Сингх между прочим рассказал о своей семье и поделился тем, что его жена Индира назвала первенца Раджив, так же как Индира Ганди назвала своего сына.

Раджив Ганди продолжил свою поездку, а Сингх остался ждать, когда спадет жара, чтобы снова продолжить переговоры с местными землевладельцами.

Никаких иллюзий по поводу неожиданной встречи с Радживом Ганди он не испытывал.

Однако Раджив Ганди не забыл о своем разговоре с амбициозным бизнесменом, мечтающим построить современный город там, где не было даже водопровода. Вскоре он организовал встречу Сингха с руководством штата Нарьяна, в результате которой было изменено местное законодательство: земли сельхозназначения разрешили застраивать.

Через три года Раджив Ганди стал премьер-министром, что дало возможность Сингху реализовать куда более масштабные проекты, чем Гургаон.

Позже К. П. Сингх говорил: Если бы не Раджив Ганди, урбанизация Индии так и осталась бы несбыточной мечтой. Раджив убедил меня, что стоит заняться тщательно спланированной застройкой. Он помог со всякого рода разрешениями. Я думаю, именно его видение будущего Индии помогло создать Гургаон в качестве ролевой модели для последующего строительства, несмотря на то что многие были против.

Источник: https://www.booklot.ru/genre/dokumentalnaya-literatura/biografii-i-memuaryi/book/samyie-bogatyie-lyudi-zemli-bolshaya-dvadtsatka/content/3811681-30-milliardov-dollarov-kushal-pal-singh-kushal-pal-singh-k-p-singh/

Читать

Информация о размерах состояний упомянутых предпринимателей приведена по материалам, опубликованным в периодике на сентябрь 2008 года

Считать чужие деньги – занятие неблагодарное и низкое. По крайней мере, эта позиция является общепринятой с точки зрения общественной морали. Правда, когда речь заходит о героях данной книги, этика и мораль услужливо и проворно отступают в сторону.

Список богатейших жителей планеты – это как раз тот случай, когда размер имеет значение.

И чем больше размер, тем слабее голоса моралистов… Парадокс человеческой природы: считать гроши в кармане соседа – постыдно, обсуждать миллиардное состояние олигархов – естественно.

Не будет преувеличением сказать, что к кошелькам героев этой книги приковано внимание всего мира. Без тени стеснения эксперты авторитетных международных изданий пристально следят за тем, сколько денег тратится и как растут доходы богатейших людей мира.

Как минимум два раза в год на всеобщее обозрение выставляется сухой итог последних изменений в кошельках владельцев многомиллиардных состояний. На основании этих подсчетов их, как скаковых лошадей, ранжируют в мировом рейтинге богачей. Это, пожалуй, самые азартные и нервные скачки как для участников, так и для праздных наблюдателей.

Разница между первым и вторым местом определяется не секундами, а миллиардами долларов.

Иногда в течение одного года абсолютные лидеры неожиданно перемещаются на пять-семь ступенек вниз в результате неожиданного обрушения фондового рынка, вполне предсказуемых воздействий глобальных финансовых кризисов или локального ипотечного кризиса, как, например, тот, который в настоящее время происходит в США… Деньги не только не дают покоя праздным обывателям, они не гарантируют спокойствия их владельцам.

За восторженными подробностями материалов о домах, яхтах, самолетах, автомобилях, коллекциях мировых миллиардеров скрывается «суровая изнанка капитализма».

Большинство самых богатых людей планеты, как это ни странно, продолжают работать по двенадцать–четырнадцать часов в сутки, иногда без выходных.

Миллиардеры вынуждены бороться за свои интересы не только с конкурентами, но и с бюрократическими системами собственных государств, как это делает, например, Билл Гейтс и как это делал Ингвар Кампрад.

Большие деньги разъединяют семьи, как, например, семью Амбани, и лишают личной жизни. Обвинения в коррупции, многочисленные судебные иски, войны компроматов, бизнес-шпионаж, борьба наследников, одиночество… Это далеко не полный список тех «бытовых проблем», с которыми живут эти баловни судьбы.

Один из богатейших людей мира, который согласился рассказать о некоторых подробностях свой жизни для этой книги, Шелдон Адельсон, сказал мне: Деньги – это испытание. Это самый верный способ «проверить человека на вшивость», какой только может быть у Бога.

Попробуй посмотреть на жизнь тех, о ком ты будешь писать, с этой точки зрения. Эта мысль ставшего миллиардером сына таксиста из бедняцкого квартала потом не единожды приходила мне на память.

Особенно глубоко ее начинаешь понимать, когда сравниваешь биографии и жизненные ценности европейских, американских, индийских, китайских миллиардеров и образ жизни молодых российских олигархов. У них – драма, у нас – фарс.

Там главные заповеди богатства – это трудолюбие и бережливость, у нас – торжествующая расточительность, показная роскошь, провинциальный купеческий угар…

Впрочем, жизненный опыт тех, кто стал миллиардером не десять, а двадцать, тридцать, сорок лет назад, показывает, что опьянение от больших денег рано или поздно проходит.

И возможно, через десять–пятнадцать лет российские лидеры нынешней «золотой двадцатки» будут открывать благотворительные фонды своего имени, вкладывать деньги в образование, развитие здравоохранения, спонсировать научные исследования и заниматься защитой окружающей среды.

Сложно представить? Билл Гейтс когда-то тоже стремился быть самым богатым человеком на планете, удивлял и эпатировал, но в итоге решил полностью посвятить себя благотворительности. Но эта тема – предмет отдельного разговора.

Книга, которую вы держите в руках, это не пособие по воспитанию детей, в котором бы «по полочкам» были разложены «плохие» и «хорошие» олигархи. Это, скорее, довольно подробный путеводитель в удивительный, но странный и закрытый мир, о котором грезит довольно большая часть человечества.

Вадим Самодуров

По версии журнала «Forbes» (2008)

1 – Уоррен Баффет /Warren Buffett– 62 миллиарда долларов

2 – Карлос Слим Элу / Carlos Slim Helu – 60 миллиардов долларов

3 – Уильям (Билл) Гейтс Третий / William (Bill) Gates III – 58 миллиардов долларов

4 – Лакшми Миттал / Lakshmi Mittal – 57 миллиардов долларов

5 – Мукеш Амбани / Mukesh Ambani  – 43 миллиарда долларов

6 – Анил Амбани / Anil Ambani – 42 миллиарда долларов

7 – Ингвар Кампрад / Ingvar Kamprad – 31 миллиард долларов

8 – Кушал Пал Сингх / K. P. Singh – 30 миллиардов долларов

9 – Олег Дерипаска / Oleg Deripaska – 28 миллиардов долларов

10 – Карл Альбрехт / Karl Albrecht – 27 миллиардов долларов

11 – Ли Ка-шинг / Li Ka-shing – 26,5 миллиарда долларов

12 – Шелдон Адельсон / Sheldon Adelson – 26 миллиардов долларов

13 – Бернар Арно / Bernard Arnault – 25,5 миллиарда долларов

14 – Лоуренс Эллисон / Lawrence Ellison – 25 миллиардов долларов

15 – Роман Абрамович / Roman Abramovich – 23,5 миллиарда

16 – Тео Альбрехт / Theo Albrecht – 23 миллиарда долларов

17 – Лилиан Бетанкур / Liliane Bettencourt – 22,9 миллиарда долларов

18 – Алексей Мордашов / Alexei Mordashov – 21,2 миллиарда долларов

19 – Принц аль-Валид бин Талал бин Абдул Азиз аль-Сауд / Prince Al-Walid bin Talal bin Abdul Aziz Al-Saud – 21 миллиард долларов

20 – Михаил Фридман / Mikhail Fridman – 20,8 миллиарда долларов

Имя этого престарелого американца, которому в 2008 году исполнится 78 лет, окружено мифами и легендами. На неискушенный взгляд человека, далекого от мира больших денег, этот седой старик с живыми глазами и дряблыми щечками не представляет собой ничего примечательного. Он живет в старом доме, расположенном в родном провинциальном городке Омахе.

Долгое время он ездил в магазин за продуктами на неновой «хонде», которую за 700 долларов приобрел на рынке подержанных авто еще десять лет назад. Ботинки и костюмы он покупает на распродажах или в магазинах эконом-класса. Но в его случае эти обычные и совершенно понятные «жизненные мелочи» вызывают удивление и восхищение, доходящее до истерики.

Ведь имя этого старика в стоптанных ботинках за 20 долларов – Уоррен Баффет.

Обладая состоянием, которое оценивается в 62 миллиарда долларов, он стоит (все в тех же дешевых ботинках на клееной подошве) на самой вершине «большого списка» журнала «Forbes» и является не только самым богатым жителем планеты, но и самым известным и успешным современным инвестором.

Уоррен Эдвард Баффет родился 30 августа 1930 года в городе Омаха, что находится в штате Небраска. Его дед был владельцем продуктовой лавки.

(Любопытно, что один из многолетних партнеров Баффета – Чарли Мангер (Charlie Munger), которому сейчас перевалило за 80, – служил приказчиком в магазине деда Уоррена Баффета). Это была классическая протестантская семья, в которой трудолюбие, бережливость, материальный успех были продолжением символа веры.

Наверно, не случайно и отец Баффета проявил определенные коммерческие таланты. Говард Баффет (Howard Buffett) был преуспевающим биржевым маклером и зарабатывал свой хлеб, осуществляя сделки по продаже на бирже различных товаров и ценных бумаг.

Позже Уоррен Баффет назвал в честь отца своего сына, который является полноправным компаньоном в бизнесе. Говард Баффет во многом был примером для сына. Следуя примеру отца, Уоррен хотел создать такую же большую и крепкую семью. У Говарда Баффета было четверо детей: три дочери и сын.

Читайте также:  Барак обама: краткая биография, фото и видео, личная жизнь

По количеству детей (у него их трое) Уоррену Баффету не удалось «перепрыгнуть» отца. Это, пожалуй, единственное, в чем он не смог превзойти родителя. Что касается деловой хватки и материального успеха, то с этим у Уоррена еще с детства было все в порядке.

Источник: https://www.litmir.me/br/?b=229744&p=23

Kushal Pal Singh | Indian businessman

Kushal Pal Singh, (born Aug. 15, 1931, Bulandshahr, Uttar Pradesh, India), Indian businessman who transformed Delhi Land & Finance Limited (DLF) into one of India’s largest real-estate development firms.

After earning a degree in science from Meerut College, Singh studied engineering in the United Kingdom and then served as an officer in an elite cavalry regiment in the Indian army.

He left the military in 1960 to join DLF, which had been founded in 1946 by his father-in-law, entrepreneur Chaudhary Raghvendra Singh. His father-in-law initially gave him assignments in the manufacturing field.

One of Singh’s early successes involved a joint venture with a U.S.-based firm to produce automotive batteries and electric motors in India.

By 1979, however, Singh had set his sights on an ambitious plan to develop property in the small township of Gurgaon in mostly rural Haryana state. He envisioned transforming the area into a satellite city of nearby New Delhi and attracting international companies to establish operations there.

He eventually acquired some 3,500 acres (1,400 hectares) around Gurgaon, on which DLF constructed modern commercial and residential buildings. In the 1990s General Electric became one of the first major international corporations to lease space in the sprawling new hub known as DLF City.

As India emerged as a top outsourcing destination, other well-known companies became DLF tenants, including American Express, British Airways, IBM, and Nestlé.

Under Singh’s leadership, DLF ultimately expanded its development projects far beyond Gurgaon, building apartments, shopping malls, and hotels.

In 2007 he oversaw DLF’s much-anticipated initial public offering, which raised 91.88 billion rupees (about $2.24 billion) through the sale of 175 million shares of stock.

Singh, with members of his immediate family, maintained a controlling interest in DLF.

  • Bulandshahr, city, western Uttar Pradesh state, northern India. It lies about 40 miles (65 km) southeast of Delhi, on the Kali River. The city was formerly called Baran. Its present name, which means “Elevated Town,” refers to its location on high ground. The area passed from a Hindu raja to Maḥmūd…
  • India, country that occupies the greater part of South Asia. It is a constitutional republic consisting of 29 states, each with a substantial degree of control over its own affairs; 6 less fully empowered union territories; and the Delhi national capital territory, which includes New Delhi, India’s…
  • Real and personal propertyReal and personal property, a basic division of property in English common law, roughly corresponding to the division between immovables and movables in civil law. At common law most interests in land and fixtures (such as permanent buildings) were classified as real-property interests. Leasehold…
  • Oris Paxton Van SweringenOris Paxton and Mantis James Van Sweringen: The Van Sweringens were inseparable in their personal lives as well as in their business endeavours. When transportation facilities for Shaker Heights proved inadequate, they created an electric transit system of their own. In 1916 they acquired the New York, Chicago, and St. Louis Railroad (the…
  • Mantis James Van SweringenOris Paxton and Mantis James Van Sweringen: The Van Sweringens were inseparable in their personal lives as well as in their business endeavours. When transportation facilities for Shaker Heights proved inadequate, they created an electric transit system of their own. In 1916 they acquired the New York, Chicago, and St. Louis Railroad (the Nickel…

View Biographies Related To categoriesdates

Источник: https://www.britannica.com/biography/Kushal-Pal-Singh

Читать онлайн Самые богатые люди Земли. Большая двадцатка страница 38. Большая и бесплатная библиотека

Бизнес Ингвара Кампрада действительно без преувеличения можно назвать социально ориентированным и социально ответственным.

Но, пожалуй, самая важная заслуга Кампрада состоит в том, что все те вещи, которые придумывают и продают сотрудники его компании, создают комфорт и облегчают жизнь если не миллиардам, то сотням миллионов людей.

Дотошные социологи подсчитали, что каждый восьмой ребенок зачат в кровати, купленной в магазине «IKEA». Этот факт обладающий чувством юмора Кампрад использовал в рекламе своей компании.

Спустя много лет после того, как шведские производители, политики и журналисты буквально травили «зарвавшегося дельца», шведское общество устами одного из видных политиков заявило, что «IKEA» сделала для демократизации страны больше, чем многие яркие политические акции вместе взятые.

После того как Кампрад впервые выгодно продал – хотя и предложил покупателям скидку – не просто кофейный столик, но и кресло к нему, а вместе с креслом, которое назвал «Рут», настольную лампу и софу, он дал человеку с любым уровнем достатка возможность получить все, что ему потребуется для дома.

Не для замка, не для виллы, а именно для дома.

Что касается собственного дома Ингвара Кампрада, то друзья миллиардера и журналисты, которым посчастливилось там побывать, утверждают, что скромный коттедж обставлен исключительно мебелью «IKEA».

То обстоятельство, что один из богатейших жителей планеты пользуется той же мебелью, которая присутствует в домах многих миллионов семей, пожалуй, лучше других иллюстрирует роль этой компании в демократизации общества.

Правда, сам Кампрад уточняет: У меня есть и другие вещи. От мамы у меня остался старинный стул и прекрасные часы.

Может показаться, что Ингвар Кампрад – настоящий святой, аскет и живое воплощение добродетели. Но это не так.

При всех позитивных моментах бизнес Ингвара Кампрада построен на принципах, далеких от абсолютной прозрачности и абсолютной открытости перед законом. Успех компании «IKEA» во многом обеспечен усилиями Кампрада по предельной минимизации налогообложения.

Прагматичный и экономный Кампрад многое сделал именно для того, чтобы не делиться своими деньгами с государством, будь то Швеция, Швейцария или любая другая страна. А если совсем не делиться не получается, то делиться по минимуму.

С этой целью Кампрад давно и умело использует всевозможные «серые схемы» ухода от налогов.

Именно с этой целью созданный Ингваром Кампрадом разветвленный холдинг формально принадлежит благотворительному фонду «Stichting INGKA Foundation». Его председателем и является Ингвар Кампрад, который с начала 1990-х оставил все руководящие посты в «IKEA».

В свою очередь, управление предприятиями группы «IKEA» осуществляет датская компания «IKEA International A/S».

Непосредственно семье Кампрадов принадлежат датская компания «IKANO», занимающаяся управлением финансами и недвижимостью, и сеть по торговле предметами интерьера «Habita».

В общем, вся собственность семьи Кампрадов фактически разложена по разным карманам, в которые государству не так-то просто запустить руку. Умело используя налоговые преференции, предоставляемые благотворительным организациям, Кампрад уводит деньги из-под носа налоговых органов.

Именно из-за непрозрачной структуры собственности оценки состояния Ингвара Кампрада сильно расходятся. Журнал «Forbes» признает за ним седьмое место в мире и оценивает его состояние в 31 миллиард долларов, а шведская пресса – в 53 миллиарда долларов!

Сам Кампрад утверждает, что обе оценки сильно завышены и его капитал гораздо скромнее. Но при этом конкретных цифр не называет. Кампрад вообще не любит обсуждать эту тему.

В чем олигарх признается без смущения, так это в своей слабости «на предмет спиртного». На протяжении всей жизни Ингвар Кампрад был большим любителем заложить за воротник.

Он позволял себе выпивать часто и много. Кампрад до сих пор может даже уйти в запой на несколько дней, предварительно, правда, освободив себя от всех деловых обязательств.

Об этой своей слабости Кампрад говорит не без юмора.

В случае с олигархами слабости вообще вещь ценная. Кампрад может гордиться своими, потому что они делают его человеком. Сравнивая его с российскими олигархами, приходится признать: слабости наших миллиардеров куда менее человечны.

30 миллиардов долларов

Кушал Пал Сингх

Kushal Pal Singh – K. P. Singh

Кушал Пал Сингх родился в семье состоятельных индийских землевладельцев и адвокатов 15 августа 1931 года. Окончив колледж, он отправился в Англию – учиться на авиаинженера. Во время учебы британская военная комиссия призвала его служить в чрезвычайно престижную часть индийской армии – в конный полк.

Однако военная жизнь пришлась Сингху не по вкусу, и он решил сбежать обратно в Лондон, к своим самолетам.

Когда командир узнал об этом плане, то поступил весьма неожиданно: он предложил дезертиру свою помощь и взялся доставить его в целости и сохранности в аэропорт, но предупредил, что после этого ему придется до самой смерти жить с позорным клеймом труса и дезертира. Сингх понял, что погорячился, и отслужил в армии еще семь лет. Биографию К.

П. Сингха (именно так – в сокращенной форме «К. П.» – предпочитает он себя называть) определили его военное прошлое, опыт западной жизни, деловая хватка тестя и случайная встреча с будущим премьер-министром Индии. В остальном все как у всех – талант, труд и удача.

Источник: https://dom-knig.com/book/r/105779/38

Богатейшие люди планеты. Баффетт – первый, Дерипаска – девятый

Самым богатым человеком планеты на данный момент является легендарный американский инвестор Уоррен Баффетт. Его состояние оценивается экспертами журнала в 62 миллиарда долларов. Баффетт смог увеличить свое состояние на 10 миллиардов долларов, благодаря 25-ти % росту одного из основных активов.

Миллиардер сменил на почетном месте самого богатого человека основателя Microsoft Билла Гейтса. Гейтс за год стал богаче на 2 миллиарда, что не помгло ему удержать даже второе место. В итоге он третий в списке. Вторым стал мексиканец Карлос Слим.

Владелец огромного телекоммуникационного холдинга он является еще и самым богатым человеком в Латинской Америке. Его состояние – 60 миллиардов долларов. А в прошлом году было только 49 миллиардов. Отличный рост. В десятки попал и россиянин.

Совладелец и глава холдинга «Базовый элемент» Олег Дерипаска занял девятое место с капиталом в 28 миллиардов долларов.

Богатейший люди планеты. Первая десятка списка Forbes:

1. Уоррен Баффетт 2. Карлос Слим 3. Билл Гейтс 4. Лакшми Миттал (Индия) 5-6. Мукеш и Анил Амбани (Индия) 7. Ингвар Кампрад (Швеция) 8. Кушал Пал Сингх (Индия) 9. Олег Дерипаска (Россия) 10. Карл Альбрехт (Германия)

Уоррен Баффетт. Деловая биография

Уоррен родился в 1930г. в Омахе, Небраска. В 1967г. Баффетт купил “National Indemnity Co”, потом GIECO, вложив за покупку $8,6 миллионов и $17 миллионов. В период биржевого кризиса 1973г. приобрел за $11 миллионов акций газеты “Вашингтон Пост”.

Баффет обучался под руководством Бенджамина Грэхема в Колумбийском университете, штат Нью-Йорк. Как заявлял У. Баффет, Грэхем заложил в него основы разумного инвестирования, и описывает его как человека, оказавшего наибольшее влияние на его жизнь после отца.

14 декабря 2004 года Билл Гейтс вошёл в совет компании Беркшир Хатэвэй (Berkshire Hathaway), таким образом формализуя свои отношения с Уорреном Баффетом.

Berkshire Hathaway — конгломерат, который включает в себя Geico (автомобильное страхование), Benjamin Moore (краски), Fruit of the Loom (текстиль) и многие другие компании. В 2008 году Уоррен Баффетт возглавил список богатейших людей мира (по версии журнала Forbes).

Интересные факты о Баффетте

Основной капитал Баффетта составляет рыночная стоимость его пакета акций в Berkshire. К примеру, его годовой оклад составляет 100 тысяч долларов. Баффетт непритязателен в жизни, избегает предметов роскоши, за исключением только частных реактивных самолетов, которые воистину являются его слабостью.

К примеру, питается он в сети быстрого питания, которая нравится ему настолько, что он ее купил. Баффет любит музицировать на укулеле и играть в бридж, в том числе с Биллом Гейтсом. Кроме этого Баффетт с удовольствием играет в интернет-покер, для чего нанял в штат Bekshire Hathaway программиста.

Раз в год Баффет завтракает с человеком, который выиграл это право на аукционе. В 2007 завтрак с Баффетом обошелся победителю в $600,000. Собранные средства передаются на благотворительные цели. Баффетт обладает исключительным чувством юмора и всегда охотно шутит над собой.

Среди его наиболее известных шуток: «Я на самом деле ношу дорогие костюмы, они просто на мне выглядят дешево». В июне 2006 Уоррен Баффетт объявил о безвозмездной передаче более 50 % своего состояния, или около $37 млрд пяти благотворительным фондам.

Большая часть средств поступила в распоряжение фонда под управлением Билла и Мелинды Гейтс. Этот поступок стал самым щедрым актом благотворительности в истории человечества.

Читайте также:  Петр дранга: краткая биография, фото и видео, личная жизнь

Биография Олега Дерипаски

Родился 2 января 1968, Дзержинск Горьковской области) — российский предприниматель, владелец компании «Базовый элемент». Проживает в Москве. В феврале 2007 года журнал «Форбс» оценил его состояние в 13,3 миллиарда долларов и расположил на 40-м месте в списке самых богатых людей планеты и на 6-м месте среди россиян.

В марте 2008 года журнал «Форбс» оценил его состояние в 28 миллиардов долларов и расположил на 9-м месте в списке самых богатых людей планеты и на 1-м месте среди россиян. Летом 2008 вследствие мирового экономического кризиса владелец холдинга.

«Базовый элемент» потерял по разным оценкам от 16 до 32 млрд долларов из-за значительного падения стоимости активов.

Согласно новому списку самых богатых людей планеты, опубликованному журналом Forbes 11 марта 2009 года, Олег Дерипаска опустился с 9 места в 2008 году на 164 место, потеряв по оценкам журнала 24,5 миллиарда долларов или 87,5% своего состояния.

Ранние годы

С 7 до 11 лет Олег Дерипаска жил у родителей матери на хуторах Железный и Октябрьский Усть-Лабинского района Краснодарского края, затем в районном центре — Усть-Лабинске, где закончил среднюю школу. Прошел срочную военную службу в Ракетных войсках стратегического назначения в Забайкалье.

Начало карьеры Получил два высших образования: с отличием закончил физический факультет Московского государственного университета им. М. В. Ломоносова (1993) (на последних курсах университета стал финансовым директором ТОО «Военная финансово-инвестиционная компания» 1990—1992), а также Российскую экономическую академию им. Г. В. Плеханова (1996).

В 1992 году Дерипаска стал брокером на Российской товарно-сырьевой бирже (РТСБ). Олег еще учился на физфаке МГУ, когда возглавляемая им компания «Алюминпродукт» начала покупку акций Саянского алюминиевого завода.

В ноябре 1994 года “Алюминпродукт” Олега Дерипаски стал владельцем третьего по величине и первого по прибыли алюминиевого завода России — Саянского в городе Саяногорске (Хакасия). Другим крупнейшим акционером завода была Trans World Group (TWG), возглавляемая братьями Рубен. Интересы TWG в России представляли братья Лев и Михаил Черные.

Тогда же Олег Дерипаска был избран генеральным директором Саянского алюминиевого завода. Под руководством самого молодого в России генерального директора третий по мощности в стране электролизный завод стал лучшим в отрасли по таким основным показателям, как рентабельность, технологический уровень, качество продукции, экологическая безопасность.

Три года спустя выступил инициатором создания первой на постсоветском пространстве вертикально интегрированной промышленной компании — группы «Сибирский алюминий» (в 2001 году переименована в компанию «Базовый Элемент»), Через три года после своего образования возглавляемая Олегом Дерипаской группа «Сибирский алюминий» вошла в десятку ведущих мировых производителей продукции из алюминия. В 1997 году Олег Дерипаска, являвшийся тогда гендиректором Саянского алюминиевого завода, разорвал все отношения с Trans-World. С целью привлечения ресурсов для дальнейшего развития и модернизации завода в апреле-мае 1998 года была проведена дополнительная эмиссия акций завода. Все акции дополнительного выпуска были выкуплены «Алюминпродуктом» и ассоциированными с ним компаниями. После победы «Алюминпродукта» на коммерческом конкурсе по продаже части государственного пакета акций завода в сентябре 1998 доля компании в СаАЗе увеличилась до 76%.

Настоящее время

В 2000 году Олег Дерипаска назначен генеральным директором компании «Русский алюминий» (РУСАЛ), в состав которой вошли алюминиевые и глиноземные заводы компаний «Сибирский алюминий» и «Сибнефть».

В 2007 году в результате слияния алюминиевых и глиноземных активов Компании РУСАЛ, занимавшей третье место в мире по производству алюминия, Группы СУАЛ, входившей в десятку ведущих мировых производителей алюминия, и глиноземных активов швейцарской компании Glencore создана Объединенная компания «Российский алюминий» — крупнейший в мире производитель алюминия и глинозема. Дерипаска является Членом Совета директоров и генеральным директором Объединенной компании «Российский алюминий». Дерипаска — генеральный директор компании «Базовый Элемент» (диверсифицированная инвестиционная компания с активами в России и за рубежом). Основные активы компании сосредоточены в шести секторах — энергетическом, ресурсном, строительном, машиностроительном, финансовых услуг, авиационном. Выручка компаний, входящих в «Базовый Элемент», в течение последних лет росла более чем на 40 процентов в год. Около 300 тысяч человек работают на предприятиях «Базового Элемента» в России, странах СНГ, Африке, Австралии, Азии, Европе и Латинской Америке. Наряду с Объединенной компанией «Российский алюминий», в состав «Базового Элемента» входят Группа ГАЗ — второй в России автопроизводитель; «Ингосстрах» — старейшая в стране страховая компания; компания «Евросибэнерго» — управляет бизнесом двух сибирских производителей энергии, общая выработка которых составляет около 75 млрд кВт•ч; Главмосстрой — строительных холдинг Москвы и Московской области; банк «Союз». Олег Дерипаска является единственным бенефициаром ООО «Русско-Азиатская инвестиционная компания» (РАИНКО) — компании, управляющей непрофильными активами бизнеса Дерипаска. В 1999 году указом Президента России Олег Дерипаска награжден орденом Дружбы. По итогам 1999, а также 2006 и 2007 гг. газетой «Ведомости», издаваемой «The Wall Street Journal» и «Financial Times», объявлен «предпринимателем года». Российский деловой еженедельник «Компания» назвал Олега Дерипаску «Лучшим менеджером 2000 года» в номинации «металлургия».

Семейное положение

В 2001 году официально сочетался законным браком с Полиной, дочерью Валентина Юмашева. Они познакомились в доме Абрамовича, который в то время был деловым партнером Дерипаски.

Через восемнадцать месяцев после этого брака Юмашев женился на дочери Ельцина Татьяне Дьяченко, что сделало Полину неродной внучкой Ельцина, а Дерипаска, благодаря своему браку, стал членом семьи Бориса Николаевича. Полина Дерипаска — председатель совета директоров издательской компаниий Forward Media Group.

Воспитывает двоих детей — Петра (2001) и Марию(2003). В настоящее время в основном живет в Москве.

В подготовке биографий бизнесменов использованы материалы «Википедии».

Источник: https://mr7.ru/articles/13877/

Самые богатые люди Индии

Индия – это страна, которая славится своей экономикой уже более десяти лет. Это одна из богатых стран, и о богатых людях этой страны знают многие другие государства.

Если говорит о конце 2010 года, когда все государства отходили от кризиса, Индии удалось справиться с этой задачей быстрее других.

Жители Индии с каждым годом все выше и выше поднимаются в рейтингах самых богатых людей всего мира.

Конечно, некоторые ассоциируют Индию с бедностью, действительно в некоторых ее районах развалины и трущобы, о которых часто передают в новостях. Ведь в прессе не будут писать о самых богатых людях.

В 2009 году количество бизнесменов возросло в два раза, в прошлом году эта цифра опять увеличилась. Ниже будет описан перечень самых богатых жителей Индии.

Вся история бизнесменов Индии переплетается, и практически каждому миллиардеру досталось свое богатство по наследству.

Мукеш Амбани

Об этом человеке знает каждый второй житель России. Это самый богатый человек Индии. Если говорить о 2009 году, то он занимал седьмое место в списке ФОРБС, а в прошлом году он занимал в этом рейтинге уже четвертое место.

И никто не удивится, если спустя пять лет он будет занимать одну из лидирующих позиций. По прогнозам экономистов, он скоро станет самым богатым человеком всего мира, благодаря своему упорному труду и стараниям.

В 2014 году его богатство составило тридцать миллиардов долларов.

Он наследовал все свое богатство от отца, который является основателем одной из крупнейших нефтяных компаний индии. Но Мукеш не пошел по стопам отца, а решил образовать крикетную команду и один из частных секторов в Индии.

Мукеш предпочел постоянно жить в Великобритании, так как в Индии он не видит перспектив для развития своего дела. Миллиардер является владельцем многих недвижимых объектов, в том числе небоскреба и частного дома, площадь которого около четырехсот тысяч квадратных метров.

Мукеш живет в счастливом браке и воспитывает троих детей, которые тоже не бедствуют. Его жена занимается социальными вопросами и посвящает себя в благотворительность.

Лакшми Миттал

Один из миллиардеров Индии, который построил свой бизнес на стали. Миталла сегодня можно назвать пятым человеком, среди богачей всего мира.

Бизнесмен является владельцем ArcelorMittal который славится на весь мир и действует в более чем шестидесяти странах. Его богатство составляет почти двадцать девять миллиардов долларов.

Сам он живет в особняке, который был признан самым дорогим домом.

А началось все с продажи металлом и с малого бизнеса, который со временем набирал обороты. Как говорит сам миллиардер, то его детство было обычным, но то какой жизнью он живет сегодня, он не мог, об этом даже и мечтать. А сегодня он имеет несколько домов на территории всего мира, проводит самые лучшие праздники и живет в самых хороших условиях, чему может позавидовать любой человек.

Азим Премджи

Азим имеет состояние в семнадцать миллиардов долларов, он очень много своих денег направляет в благотворительность. Он планирует после своей смерти большую часть своего капитала направить на благотворительность, так как считает это благим делом.

Он создал благотворительный центр, деньги из которого направляются на обучение в школы.

Помимо того что Азим является миллиардером, он увлекается медициной и даже имеет степень одного из почетных докторов.

Особенно этого человека ценят и уважают в Азии

Савитро Джиндал

Первая в истории Индии миллионерша, которая унаследовала после смерти мужа более четырнадцати миллиардов долларов. Ее супруг погиб в 2005 году из-за известной на весь мир аварии вертолета.

Муж ее стал известен всему миру, после того как основал энергетическую и металлургическую компанию. После его смерти компанией стали управлять его сыновья.

Муж при жизни занимал пост депутата, именно этим сейчас и занимается Савитро.

Эту женщину можно считать героиней, ведь у нее девять детей, четверо из которых продолжили дело отца. Самыми продуктивными годами в деятельности этой семьи можно назвать период 2001 – 2006.

Шаши и Рави Руя

Эти два брата на своем счету имеют тринадцать миллиардов долларов. В их руках управление крупной нефтяной компанией, Essar Group, которое занимается сталью и энергетикой. Представительство их предприятия есть в Лондоне.

В 2010 году они приобрели активы в Африке, которые состоят из нефтеочистительного завода, угольных шахт и колл-центра. Как утверждают братья, то так раскрутиться их семье удалось только из-за поддержи правительства.

Но как говорят окружающие, то такого успеха им удалость достичь только благодаря своему уму и гениальности.

Гаутам Адани

Этот промышленник имеет капитал почти, что в одиннадцать миллиардов долларов. Он начал заниматься своей деятельностью в конце восьмидесятых годов, когда закончил колледж.

Его организация принимает участие в работе разных предприятий, в том числе недвижимых объектов, портов.

Кроме того она контролирует один из портов, который расположен в самом крупном частном секторе Индии.

Семья Адани многочисленная, только у Гаутама насчитывается семь братьев и сестер. Он, когда был маленьким, то его семье пришлось переехать в Индию.

Он сам добивался всего в жизни, по окончанию школы поехал поступать без денег, в самый многочисленный город Индии. Гуатам трудился на алмазном заводе, а только потом стал работать в организации своего брата, которая и дала ему толчок к хорошей жизни.

Очень многими делами он занимался.
У Гаутама есть жена, которая по образованию дантист, пока у супругов двое сыновей.

Кушал пал Сингх

Его по праву можно считать недвижимым магнатом, его состояние равно девяти миллиардам долларов. Он руководит строительными компаниями, которые строят дорогие недвижимые объекты, например, торговые центры, гостиницы, жилые комплексы. Его компания одна из дорогих в данной отрасли на территории всей Индии.

Ему уже много лет и у него есть две взрослые дочери, одна из которых замужем и имеет своих детей. Все дети в этой семье трудятся на общем предприятии и занимают почетные должности.

Индийцы считают, что если они родились бедными, то скоро обязательно станут богатыми. И поэтому у коренных жителей страны всегда улыбка на лице, и они не переживают по поводу своей бедности.

И если спросить человека, в чем заключается счастье, он ответит что в бедности.

Источник: https://vivareit.ru/samye-bogatye-lyudi-indii/

Ссылка на основную публикацию