История успеха и биография Ларри Эллисона
Лоуренс Джозеф Эллисон — американский бизнесмен, основавший корпорацию Oracle, бывший генеральный директор, крупнейший акционер NetSuite и начальный инвестор компании Salesforce.com. Человек интересной судьбы и неординарных способностей.
История успеха Ларри Эллисона, главы Oracle
Начало жизни этого человека не сулило ему больших успехов. Вечно недовольный отец, никаких особых талантов, посредственная учеба в школе…
Все это предвещало Ларри Эллисону (родился в 1944 году в Нью-Йорке) обычную унылую жизнь обывателя. И только невероятная фантазия резко выделяли Ларри среди сверстников.
Особенно склонность к фантазиям стала проявляться после того, как мальчик узнал, что он приемный сын. В своих мечтах он представлял себя наследником крупного состояния, а, став взрослым, продолжал рассказывать небылицы о деньгах отца и собственном высшем образовании, которого у него не было.
Но совершенно неожиданно у Ларри проявился талант к программированию. Парень быстро это понял и освоил новые и непонятные для большинства знания.
Он научился писать программы, а затем продавал их и получал неплохие деньги. Однако копить банкноты Эллисон не умел, они исчезали достаточно быстро. Впрочем, молодого человека это вовсе не огорчало, он верил, что будет богатым и успешным.
В 70-е годы Ларри нащупал свою золотую жилу – решил создавать и продавать уникальные базы данных, которые способны были считывать самые невероятные варианты. Именно тогда и была создана программа Oracle (Оракул).
Эллисон хорошо умел использовать свой дар убеждения и богатую фантазию. Он гарантировал покупателям, что программа способна обрабатывать массу данных и выдавать точный результат. К примеру, она может ответить на вопрос: где можно купить в Нью-Йорке самое свежее пиво.
Ларри убеждал, что его продукт подходит как для огромных ЭВМ, так и для мини-компьютеров. Естественно, работавшие с ним программисты не успевали воплощать в жизнь все его фантазии и обещания.
Поэтому заказчики достаточно часто сталкивались с некачественно выполненной работой. Однако выбирать не приходилось, так как аналогов Oracle тогда не существовало. Его разработками заинтересовались даже такие серьезные ведомства как ЦРУ и ВВС США.
От своих подчиненных Ларри Эллисон всегда требовал полной самоотдачи. И эта тактика себя оправдывала: Oracle стала самой быстрорастущей компанией в Америке.
Доходы увеличивались с каждым днем, а сотрудники имели все шансы разбогатеть. Внутри коллектива присутствовал дух вечной конкуренции, который задавал сам Эллисон.
Выживали только самые сильные и агрессивные. Все это поощрялось должным образом, поэтому развитие Oracle шло стремительными темпами. Естественно, с конкурентами Ларри расправлялся самым жестким образом, используя все доступные методы.
Однако это не могло продолжаться вечно. В один далеко не самый прекрасный день над головой Эллисона разразился гром. Всплыло все: неточности в бухгалтерии, обман клиентов, хищения в компании…
Несколько лет прошли в судебных разбирательствах и постоянных увольнениях сотрудников. Но, нет худа без добра. Новые разработки Oracle были гораздо качественнее. Финансовое положение компании стало улучшаться быстрыми темпами.
Эллисон решил, что базы данных должны функционировать так, чтобы ими можно было легко управлять через Интернет. То есть, технологию «клиент-сервер» должна заменить «Интернет – вычисления». Это даст возможность использовать всем желающим простые Интернет-браузеры, а не прибегать к сложным прикладным ПО.
Все это во много раз облегчит проведение отчетности в крупных корпорациях и сэкономит значительное количество средств. Отдав соответствующие распоряжения разработчикам ПО, Ларри уехал отдохнуть. Однако приехав, он не увидел особых сдвигов в работе. Его идея показалась сотрудникам слишком экстравагантной. После этого случая Эллисон не отлучался из компании дольше, чем на две недели.
Все 22 года управленческой деятельности Ларри Эллисон держал бразды правления в своих руках. В 2000 году он оказался на второй строчке в списке самых богатых людей мира по данным «Forbes».
Первую строчку занимал Билл Гейтс, к которому Эллисон постоянно испытывал чувство глубокой неприязни. Однако, неожиданно для всех, в 2004 году он решил продать большую часть акций и уйти с поста председателя совета директоров.
Впрочем, причина оказалась достаточно простой: достигнув вершин в бизнесе, Ларри Эллисон решил наконец-то наладить личную жизнь и жениться в четвертый раз.
© Бобров Сергей, BBF.ru
Источник: https://BBF.ru/magazine/23/4385/
Ларри Эллисон, биография, история жизни, состояние
Ларри Эллисон появился на свет 17 августа 1944 года, в одном из самых неспокойных районов Нью-Йорка.
Его родная мать — совсем юная 19-летняя Флоренс Спелман – была эмигранткой с еврейскими корнями, а отец – военным летчиком ВВС итальянского происхождения.
К сожалению, познакомиться с отцом Ларри не удалось – он был переведен по службе в другую страну еще до того, как Флоренс узнала о беременности.
Однако и с матерью пообщаться Ларри удалось будучи уже взрослым мужчиной. Когда малышу было всего 9 месяцев от роду, он сильно заболел – пневмония переносилась ним крайне сложно.
Именно тогда миссис Спелман решила для себя, что без нее малышу будет лучше и отдала его на попечительство родных тети и дяди. Так, Лилия Спелман Эллисон и ее муж Льюис Эллисон из Чикаго стали родителями – они усыновили ребенка племянницы.
Так и жили, не сообщая ему правды и имени матери целых 48 лет.
Ларри рос непростым подростком – он имел сложный характер и собственную точку зрения, которую пытался отстаивать, во что бы то ни стало.
На этой почве между ним и приемным отцом регулярно возникали стычки, которые Ларри в силу своего юного возраста постоянно проигрывал. Он часто плакал – выдержать моральное давление Льюиса Спелмана было ой как не просто.
«Ты ничего не добьешься, ты никто, ты ни на что не способен» — эти фразы будущий миллиардер слышал регулярно.
При этом отдушиной Ларри был спорт – если дома и в школе он не мог себя чувствовать себя уверенно, то играя в сквош, хоккей или волейбол, парень был на высоте.
Последний вид спорта был особенно по душе юноше, и когда он пропустил мяч, вследствие чего его команда проиграла, это стало настоящей трагедией.
Не воспользоваться таким случаем, его приемный отец не мог – он вырезал заметку из местной газеты, повествующей об этом досадном инциденте, не забывая при первой же возможности напомнить Ларри «кто он, и чего стоит».
Образование
Но парень не отчаивался – он твердо знал, что сможет добиться успеха в жизни, так как он не только не хуже других, но и намного умнее некоторых своих сверстников, а плохие оценки в школе — еще ничего не значат.
На самом деле ему просто были не интересны школьные предметы, а манера их преподношения учителями и вовсе клонила в сон. Но это не помешало ему поступить в университет Штата Иллинойс. Здесь он наконец-то смог раскрыться – студенческая жизнь пришлась по душе юному Ларри.
И учеба, и общение с однокурсниками приносили ему удовольствие, но длилось это время совсем недолго – неожиданно умерла приемная мать парня, и он спешно покинул обучение, так и не сдав экзамены.
Всего через год Ларри все же попытался снова поступить в университет, в этот раз Чикагский, но всего через семестр его выгнали – талантливый, но не учившийся студент не устраивал профессоров.
И если кто-то бы опустил руки, то Ларри конец обучения видел как начало нового пути – пути, на котором его ждал успех.
Оглянувшись вокруг, он быстро сообразил, что грядет глобальная компьютеризация и решил не медлить — Ларри принялся читать тематические издания, записался на курсы, а еще был частым гостем мероприятий, так или иначе связанных с вычислительной техникой.
Проведя немного времени в этой среде, он понял, что неплохо разбирается, как для «чайника» и что самое важное, он схватывает все налету.
Едва парнишке исполнилось 20, он перебрался из Чикаго в Калифорнию, где и начал промышлять написанием небольших, но довольно неплохих компьютерных программ. Теперь он уверенно говорил о том, что стать миллионером — это его судьба.
Как и в Чикаго, ему мало кто верил – слишком уж был он взбалмошный, непостоянный и «простой». Но был у него один талант, отрицать который не мог никто – талант убеждать, и касалось это не только коллег, но и руководства.
Кто знает, возможно, именно эта черта и помогла добиться того, что он имеет сейчас.
Создание «Oracle»
Работая в небольшой частной компании Amtex в начале 70-х, Эллисон уже смело мог называть себя специалистом в области программирования. Он создавал базы данных, которые отличались удобством и простотой использования, и при этом «охватывали» множество факторов.
Примерно в это же время им была создана принципиально новая база данных, получившая оригинальное и точное название — «Oracle» («Оракул»). «Оракул» был почти живим механизмом, который умел находить, подбирать, сравнивать и высчитывать.
Ларри понимал, что такое изобретение не должно быть передано в одни руки, а потому, уже в 1977 году он, заручившись поддержкой Роберта Минера (бывшего управляющего компании Amtex) основал одноименную компанию и начал продвижение собственного продукта.
Однако, как показала практика, клиентам нужна была не только мощнейшая система управления базами данных, но и доступное руководство их эксплуатации, так как ранее с подобным софтом мало кто сталкивался.
Партнеры практически полностью переключились на IT-консультирование, однако после прочтения статьи Эдгара Кодда, Эллисон открыл для себя возможности языка программирования SQL. Взявшись за эту идею основательно, Ларри занял эту нишу первым из всех существующих на тот момент компаний, даже раньше гиганта IBM. Более того, в 1981 году IBM уже и сами приобретали «Оракул» для собственного использования.
Не без потерь, но и не без побед
В 1986 году «Oracle» принесла Эллисону одну из лидирующий строчек с списке «Форбс».
Окрыленный таким своим достижением, он не обращал внимания, на то, что творится в бухгалтерии его компании, а там, между прочим, был полный бардак: со счетов пропадали деньги, заключенные сделки были очень сомнительными, а клиенты негодовали, отдавая предпочтение конкурентам среди которых уже были SAP и Microsoft.
Сколько нужно времени чтоб лишиться 36-ти миллионов долларов? Если бы на этот вопрос отвечал Эллисон, он бы с уверенностью сказал что хватит всего одного квартала – именно за такой период компания потеряла эту огромную сумму. «Мы проиграли», — фраза прозвучала из уст создателя на одном из советов директоров.
Все ожидали краха компании, однако Эллисон смог взять себя в руки и «разрулить» ситуацию – он уволил все управляющих, приведших компанию в упадок, и набрал новый персонал. Результат не заставил себя ждать — через год прибыль компании достигла отметки в 1 миллиард, а еще через год увеличилась вдвое.
Пережив кризис, Ларри активно принялся скупать компании-конкуренты. Одним из самых резонансных событий этого времени стало приобретение «PeopleSoft» за 10 миллиардов долларов. Но дело было не в цене – Эллисон, наученный горьким опытом недобросовестных работников, оставил «за бортом бОльшую часть персонала, работавшего в фирме до его появления.
Люди бастовали и обращались в инстанции, но закон был на стороне миллиардера.
Ларри Эллисон сегодня
Покинув пост генерального директора компании «Oracle»в 2014 гогду, Эллисон, тем не менее, не пропадает надолго из виду.
Сегодня он является председателем совета директоров, а так же трудится на должности директора по технологиям, обязанности которого связанны непосредственно с разработкой программных продуктов.
Так же известен Ларри и своим умением красиво отдыхать – имея в распоряжении яхты, виллы и даже настоящий истребитель, делать это наверное, не сложно.
Личная жизнь и состояние
Ларри Эллисон был женат четырежды, и его личная история так же увлекательна, как и профессиональная. Три первых официальных жены — Ада Куинн (1967—1974), Нэнси Уиллер (1977—1978) и Барбара Бут (1983—1986) все как одна утверждали, что Ларри веселый, умный, интересный, с ним никогда не бывает скучно, но жить с ним, все равно что спать на пороховой бочке.
Кроме официальных отношений в жизни Ларри – богатого и влиятельного – было множество мимолетных романов, в основном с сотрудницами его же фирмы. Здесь нельзя не упомянуть о девушке по имени Аделин, связь с которой стала достоянием общественности. А все из-за того, что Аделин, уже во время отношений с Эллисном, была уволена одним из руководителей.
Тогда юная особа не долго думая подала иск в суд на Эллисона, предоставив поддельные доказательства применения насилия к ней в одну из последних встреч. И суд ей поверил, обязав Эллисона выплатить девушке 100 тысяч долларов.
Но Ларри не был бы собой, оставь он так это дело – по окончанию судебных тяжб, он подал встречный иск, обвинив Аделин в подделке улик.
Проведя дополнительное расследование, факт мошенничества был подтвержден, а девушка отправилась на год в тюрьму. Сегодня Ларри счастлив в браке с Мелани Крафт – писательницей, выпустившей роман, в основу которого легла ее собственная история любви с миллиардером. Есть у Ларри и дети – Девид и Меган от брака с Барбарой Бут.
Что касается его состояния, то попав впервые в журнал «Форбс» в 1986 году, он больше не покидал его никогда. По состоянию на 2016 год, Лоуренс Джозеф Эллисон владеет 43,6 миллиардами долларов.
Источник: http://ThePerson.pro/larri-ehllison/
Эллисон Ларри
Лоуренс Джозеф “Ларри” Эллисон (англ.
Lawrence Joseph “Larry” Ellison) – американский предприниматель, сооснователь, председатель совета директоров и директор по технологиям (CTO) корпорации Oracle, бывший генеральный директор (CEO) Oracle (1976-2014), крупнейший акционер компании NetSuite (поглощённой Oracle в 2016 году за $9,3 млрд), начальный инвестор компании Salesforce.com, филантроп.
По состоянию на август 2017 года с состоянием в $60,6 млрд. в рейтинге журнала Forbes занимает пятое место в Америке и седьмое место в мире среди самых богатых.
Место рождения. Образование. Родился 17 августа 1944 года в Нью-Йорке у Флоренс Спеллман (англ. Florence Spellman), 19-летней незамужней еврейки. Его отцом был пилот американских ВВС итальянского происхождения. Отца перевели за границу на новое место службы ещё до того, как Спеллман поняла, что беременна.
Когда девятимесячный Ларри заболел пневмонией, мать поняла, что не может нормально заботиться о своём ребёнке. По просьбе матери он был передан на воспитание дяде и тёте его матери в Чикаго. Лилия Спелман Эллисон (англ. Lillian Spellman Ellison) и Льюис Эллисон (англ. Louis Ellison) усыновили Ларри, когда ему было 9 месяцев.
Эллисон не знал, как зовут его мать, и не встречался с ней 48 лет.
Эллисон вырос в Чикаго, посещал там школу и начал обучение в Иллинойском университете в Урбане и Шампейне. В связи со смертью приёмной матери не стал сдавать экзамены после второго года обучения.
После лета, проведённого в северной Калифорнии с другом Чаком Вейссом, вернулся в Чикаго и проучился семестр в Чикагском университете, где впервые познакомился с вычислительной техникой.
В 1964 году, в возрасте 20 лет переехал в северную Калифорнию.
Бизнес. В начале 1970-х годов работал в компаниях Amdahl и Ampex. Одним из его проектов в Ampex была разработка СУБД для ЦРУ, которую он назвал Oracle (Оракул).
На Эллисона большое влияние оказала статья Эдгара Кодда “A Relational Model of Data for Large Shared Data Banks”, которая считается первой работой по реляционной модели данных.
Он, совместно с двумя коллегами по Ampex, основал в 1977 году компанию Software Development Laboratories (SDL). В 1979 году SDL была переименована в Relational Software Inc.
, а ещё через несколько лет – в 1982 году – в Oracle, по названию основного продукта – Oracle Database. Зная о существовании СУБД IBM System R, которая также базировалась на идеях Кодда, Эллисон попытался сделать СУБД Oracle совместимой с ней.
Однако IBM отказалась раскрывать исходные коды программы и обеспечить совместимость СУБД не удалось. Первой выпущенной версией стала СУБД Oracle v2 в 1979 году, из маркетинговых соображений первый номер версии не присваивался.
В 1980-е годы Oracle занимался выпуском новых версий СУБД. В 1986 году акции Oracle стали котироваться на бирже, за три года компания удесятерила свои продажи, которые достигли $584 млн. Однако уже в 1990 году компания столкнулась с трудностями, объявив об убытках, и вынуждена была уволить сотни своих сотрудников.
В сентябре 2014 года ушёл с поста генерального директора корпорации Oracle, проработав на этом посту почти 38 лет – со времени основания корпорации, но он остался председателем совета директоров и занял пост директора по технологиям (CTO) корпорации Oracle. На этом посту в его ведении останется управление разработкой программного и аппаратного обеспечения компании Oracle.
В ноябре 2016 года Oracle приобрела NetSuite за 9,3 млрд долларов. Эллисон имел долю в 35% на момент покупки и получил от сделки лично $3,5 млрд.
Состояние. Впервые имя Эллисона появилось в журнале Forbes в 1986 году, тогда его состояние оценивалось в $185 млн. В период пика стоимости технологических компаний перед крахом доткомов в 2000 году состояние оценивалось $48 млрд.
На сентябрь 2012 года состояние оценивалось в $44 млрд – третье в США (после состояний Гейтса и Баффетта).
На февраль 2016 года состояние оценивается в $43,6 млрд (7 место в мире).
По состоянию на август 2017 года с состоянием в $60,6 млрд. в рейтинге журнала Forbes занимает пятое место в Америке и седьмое место в мире.
Филантроп. В августе 2010 года сообщалось, что Эллисон является одним из 40 миллиардеров, которые подписали “The Giving Pledge”(кампания по поощрению богатых людей вносить большую часть своего богатства на благотворительность).
Элисон написал: “Много лет назад я поместил практически все свои активы в доверительное управление с намерением отдать по меньшей мере 95% своего богатства на благотворительные цели. Я уже дал сотни миллионов долларов на медицинские исследования и образование, и со временем я буду отдавать миллиарды.
До сих пор я делал это тихо, потому что я давно считаю, что благотворительная помощь – это персональное и личное дело”.
В 1998 году Центр амбулаторной помощи Лоуренса Дж. Эллисона открылся в кампусе Сакраменто медицинского центра UC Davis.
После террористических атак 11 сентября, Эллисон сделал предложение пожертвовать программное обеспечение для федерального правительства, которое позволило бы построить и запустить национальную базу данных идентификации и выдачу удостоверений личности.
В мае 2016 года Эллисон пожертвовал $200 млн Университету Южной Калифорнии для создания центра исследований рака: Института трансформирующей медицины USC Лоуренса Дж. Эллисона.
Семья. Эллисон был женат 4 раза: с 1967-1974 – Ада Куинн (Ada Quinn), с 1977-1978 – Нэнси Уиллер (Nancy Wheeler), с 1983-1986 – Барбара Бут (Barbara Boothe), с 2003-2010 – Мелани Крафт. В браке с Барбарой Бут родилось двое детей – Дэвид Эллисон и Меган Эллисон.
23.08.2017 г.
Источник: https://file.liga.net/persons/ellison-larri
Ларри Эллисон – самый быстро богатеющий миллиардер
Один из самых богатых людей в мире, создатель и глава корпорации «Oracle», основатель второй по величине компьютерной компании в мире, занимающий по итогам 2012 года 5 строчку в рейтинге Forbes.
Ларри Эллисон относится к типу людей, которых больше боятся, чем боготворят, однако это не мешает ему быть руководителем крупной корпорации, увеличивать свое состояние с каждым годом на несколько миллиардов долларов, менять женщин и наслаждаться жизнью.
Той, о которой он мечтал с детства, и которая стала возможной только благодаря собственным усилиям.
Биография Ларри Эллисона
Лоуренс (Ларри) Эллисон родился в 1944 году в США. Его матери на тот момент было всего 19, а отец даже не знал о его существовании.
Когда Ларри было 9 месяцев, мать отдала его на воспитание дяде и тете, которые его усыновили. Только в 12 лет мальчик узнал настоящую историю своего происхождения.
Надо сказать, что свою биологическую мать Ларри не видел 48 лет, до тех пор, пока не нанял частного детектива, чтобы подробнее узнать о своем маленьком отрезке жизни в той семье.
С детства мальчик отличался достаточно крутым нравом, рос независимым и не поддавался влиянию, что приводило к частым конфликтам с приемным отцом. Надо отметить, что дядя, который заменил Ларри отца, был уроженцем Крыма и сменил фамилию Гольдман, чтобы скрыть свое еврейское происхождение. Это помогло ему в Америке заработать состояние, занимаясь недвижимостью.
Однако все было потеряно во время Великой депрессии. Эти юношеские годы Лоуренс Эллисон вспоминает с неприязнью. Постоянные придирки приемного отца, плохие отметки в школе, замечания от учителей, что он ни на что не годится, ошибки в спорте и полное осознание того, что ему никогда не стать миллионером.
Удивительно, но именно эти неприятные моменты стали точкой отсчета от полного нуля к первому миллиону долларов.
Ларри не любил учиться, но очень любил читать книги и интересовался вопросами, которые совсем не относились к школьной программе. Увлечения черными дырами, генами человека, внутренностями компьютера мало кого интересовали, если с освоением базовой школьной программы он не справлялся.
Кроме того, у Ларри был потрясающий дар писать различные истории, правда, главным героем в них всегда был он сам. Будущий миллиардер считал, что главное в мире – это вовсе не любовь, а уважение других людей.
Именно уважение стало основным направлением в общении, что доказывает и тот факт, что Ларри на сегодняшний день был женат уже четыре раза!
Благодаря своему уму и цепкой хватке, он уже в школе стал получать первые заказы по программированию и получал больше, чем любой преподаватель университета.
От компьютеров, программ, баз данных и программирования Лоуренс Эллисон получал истинное удовольствие. Он утверждал, что компьютерная отрасль зависит от моды намного больше, чем любая женская мода. А значит, требует повышенного внимания и творчества.
Однако приемные родители настаивали на том, что очень важно получить высшее образование.
Окончив школу, ему удалось поступить в университет штата Иллинойс. Однако после смерти приемной матери Ларри бросает университет и ищет способы заработать. Он менял многие места работы, но все они были неизбежно связаны с компьютером. Вторая попытка покорить университет увенчалась успехом через год. Он поступил в университет Чикаго.
Не смотря на то, что он был одним из талантливейших студентов, его выгнали после первого семестра за прогулы и неуспеваемость. Ларри Эллисон понял все несовершенство образования и полное несоответствие теории и практики. «Хорошее образование является преимуществом в бизнесе, но не гарантией успеха», – говорил будущий основатель Oracle.
Первые шаги в бизнесе В 1964 году в возрасте 20 лет он переезжает в Калифорнию с багажом знаний о компьютерах и умением создавать самые простые программы. Здесь он стал выполнять серьезные заказы и зарабатывать очень хорошие деньги.
Правда, копить и экономить Ларри совсем не умел: все свои заработки прогуливал сразу. Но одно он понял точно: кто быстрее всех научиться управлять информацией, тот и будет победителем. В тот момент он сказал себе и окружающим, что станет миллионером.
«Я всех сделаю», – твердил он. Правда, предположить, что у обычного парня, который ездит на велосипеде, носит одну и ту же одежду, ест в дешевой пиццерии, это получится, никто не мог.
А он лишь постоянно придумывал чертежи и схемы, которые сделают его одним из самых богатых людей всего мира.
И наконец, придумал! В начале 70-х годов Ларри Эллисон работал на одну ничем не примечательную фирму – Amtex. Вместе с Робертом Минером они создают совершенно новую концепцию по развитию программного обеспечения.
Эти новые разработки были так хороши, что они практически сразу были внедрены в работу ЦРУ и военно-воздушных сил США.
С этой маленькой лаборатории по созданию универсальной, многофункциональной и совершенной базы данных начинается история его феноменального успеха и успеха огромной корпорации «Оракул».
В одном из выступлений Эллисон сказал: «Когда я основывал Oracle, я лишь хотел создать среду, в которой бы я с удовольствием трудился».
В 1977 году была основана компания «SDL», которая позже была переименована в «Oracle».
Название говорит само за себя: созданная Ларри база данных должна была хранить самую разнообразную информацию, от списка работников до юридических документов. В то время это был настоящий прорыв в компьютерной отрасли!
Кроме того, клиенты требовали от их компании обучения и консультирования. Так зародилось IT-консультирование. Однако развитие фирмы этим не ограничилось.
После прочтения одной из статей Эдгара Кодда, будущий миллиардер стал грезить идеей создания операционной системы, которая бы совмещалась с IBM. И это им удалось! Размеры доходов увеличивались в разы. Акции «Oracle» появились на бирже, и компания удесятерила свои продажи.
О чем свидетельствует и тот факт, что имя Ларри Эллисона впервые появилось в списке Forbes в 1986 году, когда его состояние оценивалось в 185 млн. долларов.
В 1990-е годы в компании случился кризис, из-за которого фирма оказалась на грани банкротства. Клиенты все чаще уходили к конкурентам. Билл Гейтс стал самым главным соперником за пальму первенства.
После того, как Эллисон подтвердил, что компания потерпела фиаско, прибыль упала более чем в пять раз, а его доход за год сократился более чем на 800 миллионов. Кроме того, компанию обвиняли в сокрытии доходов, мошенничестве и неправильную бухгалтерию.
Осложнялось положение и тем, что все свои новомодные и дорогие приобретения в виде машин, яхт, фитнес центров и домов, Лоуренс осуществлял благодаря огромным займам, которые нужно было возвращать.
И в этом момент Эллисон не собирался сдаваться. Он кардинально меняет состав работников и набирает только опытных и профессиональных менеджеров, а сам полностью посвящает себя усовершенствованию своего программного продукта. И снова – в точку! В 1991 году компания «оракул» получает свой первый миллиард, с каждым годом лишь увеличивая обороты.
В 2004 году он выкупил компанию «People Soft», в 2006 – «ВЕА». Завоевание рынка Эллисон называет войной и ведет самую жестокую борьбу за право называться лучшим. Его жизненная установка: «Я пристрастился к победам. Чем больше вы выигрываете, тем больше вы хотите побеждать»
На сегодняшний день его состояние оценивается в 43 млрд. долларов. Это на 7 млрд. больше чем в прошлом году. Этим ростом Ларри обязан покупке в 2009 году компании Sun Microsystems. И он не собирается останавливаться. «Мне мало победить. Все вокруг должны разориться», – заявил миллиардер.
Правила ведения бизнеса Ларри Эллисона
Самый быстро богатеющий миллиардер мира утверждает, что если вы не способны быть «номером один» в бизнесе, то вам нечего в нем делать.
Все свои силы, ум и энергию он направил на создание прибыльной корпорации, которая должна быть успешной и конкурентоспособной. Он берет на работу только самых лучших, самых амбициозных и трудолюбивых работников.
На собеседованиях в «Оракул» все должны были отвечать на вопрос: «вы были самым умным на курсе?». Если ответ был утвердительным, то его принимали на работу, если отрицательным, то спрашивали, кто был самым умным, и звонили ему.
Сам Лоуренс говорит, что не берет человека на работу, с которым он бы не смог обедать три раза в неделю. Его не интересует прошлое место работы, главное – упорство и желание побеждать!
О его деспотичном и авторитарном характере ходят легенды, как и о личной жизни и увлечениях. 4 скандальных брака, собственные яхты, покупка личного истребителя «Макетти» и острова на Гавайях и увлечения экстремальными видами спорта – это далеко не весь перечень его причуд. Но больше всего он любит деньги.
«…Когда заработаешь столько, сколько заработал я, то уже не знаешь, что с ними делать. Потратить можно разве что несколько сот миллионов, если только не постараться, как следует. Даже после десяти миллионов финансовые проблемы отпадают. Если у человека есть десять миллионов, он в состоянии обеспечить семью и детей.
А мне нужен миллиард, чтобы поддержать свой уровень жизни. Вот оно как! Мне нужен миллиард. Я начинал с нуля, у родителей не было ни цента. Вот почему я до сих пор помню, что 10 миллионов – большие деньги. Я был беден, стал богат, и, сказать по чести, богатым быть куда лучше. Некоторые говорят, богатство не сделало их счастливыми.
Коли так, отдайте свои баксы мне, я-то знаю, что с ними делать…»
Среди его окружения больше противников, чем сторонников. Но как бы жестоки не были его методы ведения бизнеса и сражения с конкурентами, одно можно сказать точно: это дает отличные результаты. Ларри Эллисон уже вписал себя в историю развития программного обеспечения.
Ссылка скопирована в буфер обмена
Источник: https://myfin.by/stati/view/1373-larri-ellison–samyj-bystro-bogateyushhij-milliarder
История Oracle: как Ларри Эллисон построил одну из крупнейших ИТ-корпораций в мире, задирая всех вокруг — Истории на vc.ru
В истории каждой крупной ИТ-компании есть человек, прививший своему детищу оригинальную культуру, которая в будущем становится залогом успешности корпорации.
Основатель бизнеса не просто даёт рынку новый продукт — он создаёт новый стиль, позволяет пользователям прочувствовать собственные взгляды и мечты.
Именно поэтому при уходе такого человека из собственной компании многие говорят, что она уже не будет прежней.
Год назад генеральный директор и сооснователь корпорации Oracle Ларри Эллисон покинул свой пост и занял должность директора по технологиям.
Хотя он по-прежнему вовлечён во многие аспекты управления, все понимают, что компанию ждут изменения, ведь Эллисон возглавлял её на протяжении 40 лет.
За это время Oracle успела превратиться в одного из лидеров отрасли по производству ПО, став самой доходной компанией после Microsoft и абсолютным лидером по созданию софта для крупных организаций.
Роль Эллисона в этом успехе сложно переоценить, ведь он без сомнения одна из наиболее ярких личностей Кремниевой долины. Бывшего генерального директора называют и рок-звездой бизнеса, и жёстким предпринимателем, идущим по головам для достижения своих целей. Ларри известен как блестящий переговорщик и потрясающий имиджмейкер.
Эллисон умеет жить на всю катушку, поэтому обожает экстремальные виды спорта, путешествия, дорогие дома и оригинальные автомобили. В свое время Ларри был дружен со многими яркими личностями, серьезно повлиявшими на развитие ИТ-индустрии. Среди них, например, Стив Джобс, который просто обожал яхту создателя Oracle, и Элон Маск, разделяющий его любовь к экстриму.
Прежде чем стать собой, теперешним Ларри, Эллисон прошёл долгий путь, продвигая своё самое главное творение — Oracle — от небольшой фирмы до огромной корпорации с колоссальным числом клиентов. На пути становления бизнеса ему пришлось преодолеть как типичные для молодого предпринимателя препятствия, так и свои личностные проблемы.
Детство Ларри Эллисона нельзя назвать счастливым. Его матерью была эмигрантка из Одессы, которая сбежала в США, где жили её ближайшие родственники — дядя с тетей.
Лоуренс «Ларри» Эллисон родился в 1944 году в Бронксе. В 9 месяцев он серьёзно заболел пневмонией, и мать, которая не могла обеспечить ему лечение, отказалась от ребенка в пользу дяди и тёти.
Ларри не знал имени своей матери до подросткового возраста.
Детские годы будущего предпринимателя прошли в тяжёлой атмосфере. Виной всему был его приёмный отец — желчный пессимист, разочаровавшийся в обществе, как характеризует его сам Ларри. Большую часть времени человек, который должен был привить мальчику веру в себя, третировал Эллисона и издевался над его неудачами.
Подливала масла в огонь реакция отчима на каждую плохую оценку, которую он считал провалом. Впрочем, успехи будущего предпринимателя приёмному отцу тоже не нравились. Намного лучше у мальчика сложились отношения с приёмной матерью, которую он и спустя годы вспоминает с теплотой.
В учёбе Ларри не был безупречен: ему легко давались точные науки, но к остальным он не проявлял особого интереса. Ещё в школе он начал много читать и сочинять различные истории, что поражало сверстников. Учителя сходились на том, что мальчик достаточно талантлив, но нестабилен. В общем, его успеваемость колебалась в зависимости от сосредоточенности.
Такой подход к обучению не помешал Эллисону поступить в Иллинойский университет. Будущий предприниматель с восторгом ждал начала новой жизни, но выдержал только первый курс, и на это было две причины.
Во-первых, обучение в университете мало отличалось от школьного, так что Ларри вскоре надоели нудные лекции, хотя он и успешно окончил первый год обучения.
Во-вторых, после первого курса, во время экзаменов, умерла приёмная мать юноши, и он погрузился в длительную депрессию, что отразилось на желании учиться.
Некоторое время Ларри перебивался подработками, но позже решил вернуться в университет.
После первого семестра Эллисон снова был исключён, по тем же причинам: он опять читал на лекциях книги или просто прогуливал занятия.
Тем не менее период обучения сыграл важную роль в жизни предпринимателя: он открыл для себя компьютеры, и новые возможности настолько его захватили, что он всерьёз задумался о создании собственного ПО.
Освободившись от скучных лекций, Эллисон стал все больше увлекаться программированием и вступил в несколько компьютерных клубов. Знакомых поражало, как быстро ему удаётся воспринимать новую информацию.
В 1970-х у Ларри уже было достаточно знаний, чтобы профессионально работать на избранном поприще. Молодого человека, отлично разбиравшегося в разработке баз данных, взяли в фирму Amtex.
В этой компании в 1977 году Ларри создал одно из своих блестящих творений — отличную многофункциональную базу данных, разработанную для ЦРУ, которая была зашифрована под названием Oracle. Вместе с Эллисоном над этим проектом работали Боб Майнер и Эд Оутс.
Вскоре все три программиста поняли, что созданный продукт слишком хорош для такой фирмочки, как Amtex, и решили организовать собственную компанию, заодно получив заказчика в лице государства.
На начало собственного бизнеса у ребят, по словам Эллисона, было около $1200, энтузиазм и талант. Их компания была создана в 1979 году и получила название SDL (Software Development Laboratories). Основатели принялись за создание более совершенной версии собственного софта.
Итоговая база данных Oracle v2 была приобретена ВВС США, ставшими первым из многих клиентов: продукт компании был чрезвычайно конкурентоспособным благодаря высокой скорости работы и поддержке языка SQL.
Стоит отметить, что это была первая на рынке коммерческая база данных, поэтому вскоре предложения полились рекой.
Тогда Ларри успел продемонстрировать свой талант продавца. Именно его идеей было назвать базу данных Oracle v2, хотя первой версии программы на рынке не было.
Всё для того, чтобы у потенциальных клиентов сложилось впечатление, что SDL это уже опытная компания с проверенным продуктом.
На самом же деле основателям ещё многое нужно было узнать о бизнесе — хотя нельзя сказать, что они медленно учились.
Новой важной вехой развития компании станет 1982 год. Именно тогда SDL, штат которой состоял из восьми человек, изменила название на Oracle Corporation. В это время команда серьёзно работала над третьей версией программы, увидевшей свет в 1983 году. Главным её преимуществом стало то, что она была написана при помощи языка С.
В 1984 году уже более или менее известная компания получила первые инвестиции в несколько миллионов долларов от Sequoia Capital, что значительно ускорило рост корпорации и поспособствовало появлению новых версий Oracle v4 и v5, нацеленных скорее на применение в бизнесе. Так, четвёртая версия позволяла создавать качественные отчёты на основании данных, занесённых в базу, а пятая известна возможностью вычислений и подключения клиентов.
Одним из наиболее знаменательных этапов в истории Oracle стал 1986 год. Персонал корпорации составил 400 человек. Кроме того, компания провела IPO, в ходе которого привлекла $31 миллион при годовом доходе в $55 миллионов.
Ещё на заре основания компании Эллисон прославился своей потрясающей энергичностью. Ларри с головой окунался в работу, требуя того же самого от других. Знающие его люди говорили, что работать с ним — это как иметь у себя в начальстве энергогенератор.
О чрезмерной импульсивности предпринимателя говорят и его бывшие жены: с 1967 по 1986 годы он успел трижды жениться. В большинстве случаев они сравнивали его с ядерной бомбой и признавались, что не могли выдержать бешеный ритм жизни рядом с Эллисоном.
Успешное IPO и повышенное внимание крупных изданий ещё более усилили темперамент Эллисона. Ларри ощутил себя настоящим королём и поэтому впал в крайности: стал требовать от сотрудников скорейшего выпуска новых продуктов и меньше времени уделять бухгалтерам, к которым и раньше относился неуважительно, а теперь и вовсе начал избегать.
Вскоре это привело к печальным последствиям.
С продуктом, благодаря отличным специалистам, работающим в корпорации, всё было в порядке, но в 1990 году компания понесла убытки из-за бухгалтерских просчётов и долгов со стороны клиентов, которым раньше прощались опоздания в выплатах.
За год корпорация потеряла $12,4 миллиона, а уровень капитализации упал на 80%. С наступлением трудностей даже Ларри потерял самообладание, провально выступив перед прессой, что повлекло за собой падение акций компании.
Предприниматель начал искать виновных в фиаско. Всё указывало на нечистых на руку сотрудников. Эллисон дал выход своему гневу — и полетели головы, как бухгалтеров, так и остальных неугодных. Работу потеряли более 400 человек — при том, что в компании в тот момент работало около 4 тысяч.
В конце концов была изменена модель продаж в корпорации. Задержки в выплатах за использование ПО Oracle были запрещены, появилась возможность предоплаты.
Изменения коснулись стоимости использования, которая была значительно снижена, чтобы удержать клиентов. Произошли перемены и в руководстве компанией.
По словам Ларри, в начале 1990-х он понял, насколько важен качественный подбор персонала, и велел рекрутинговому отделу сделать акцент на более тщательном отборе кандидатов.
Всё это позволило вывести управление компанией на новый уровень. Шоковая терапия возымела эффект, и в 1992 году корпорация практически перестала нести убытки. Во многом этому помог выход Oracle Database 7, которая была признана одной из лучших баз данных на рынке.
Разобравшись с неприятностями, Эллисон поспешил втянуть компанию в войну против Microsoft. Ларри серьёзно разозлило, что Билл Гейтс неплохо заработал на проблемах Oracle, поэтому вскоре в прессе стали появляться едкие интервью в адрес самой богатой в мире корпорации. В них Эллисон критиковал их софт, стиль управления Гейтса и его подход к ведению бизнеса.
Дела в Oracle шли на поправку, и компания постепенно начала возвращать потерянные позиции. С началом нового прибыльного периода активизировался и сам Эллисон: трудности позволили ему с другой стороны оценить перспективы собственной компании, и его заинтересовало более масштабное расширение.
Именно этим объясняется начавшееся в 1990-х годах и происходившее до сих пор агрессивное поглощение Oracle целого ряда компаний, занимающихся производством различных видов софта. На вопрос репортёра на эту тему Ларри со свойственной ему ухмылкой ответил, что пора расширяться, ведь он просто не может отдать стольких бизнесменов на растерзание Гейтсу.
Здесь следует отметить, что интервью Эллисона — это одна из тех вещей, за которые его любят. Генеральный директор Oracle просто обожает эпатировать публику. Например, в разгар кризиса 2008 года он предоставил СМИ полную информацию о своей зарплате и бонусах.
В то время как многие компании пытались удержаться на плаву, в журналах и по телевидению сообщали о доходе Эллисона в $84,6 млн.
Ещё веселее стало окончание этой истории, когда в 2010 году зарегистрированный Ларри доход остановился на отметке 1 доллар, на что он иронично заметил, что решил последовать моде и немного сэкономить.
Ещё одной проделкой, в которой был замечен неуёмный Эллисон, стала целая кампания по возвращению Стива Джобса в основанную им компанию.
Дело было в 1994 году, акции Apple снизились в цене, а Ларри, предварительно не сообщив Стиву, запустил сайт, где собирал пожертвования для дальнейшего приобретения гиганта.
Кроме того, глава Oracle прикупил пакет акций корпорации, чтобы сделать свои позиции весомее.
Это вызвало целую бурю в СМИ, но Джобс отреагировал сдержанно, хотя от прямого предложения Эллисона по покупке Apple отказался. Впоследствии Стив использовал веб-сайт как один из инструментов давления на совет директоров основанной им компании, вернувшись туда в качестве консультанта.
Но вернёмся в 1990-е. В то время Ларри не только боролся за повышение стоимости компании и задирал Гейтса, но и объявил о своем видении развития индустрии, чем вызвал волну критики в свой адрес.
По сути, Эллисон предложил отказаться от парадигмы персонального компьютера, предположив, что вскоре появится больше оборудования для крупных корпораций.
Также он указал на чрезвычайную перспективность информационных технологий.
В 1994 году компания выпустила улучшенную версию Oracle Database 7.1, работавшую в том числе на IBM PC, в которой были исправлены некоторые ошибки. Новая версия принесла прибыль и укрепила позиции корпорации.
В это же время началась борьба между Oracle, Sybase и Informix за доминирование на софтверном рынке. Эллисон не стеснялся давить на оппонентов самыми разными способами, начиная СМИ и заканчивая частными детективами.
Первой из гонки выпала Sybase, которая решила развиваться в сотрудничестве с Microsoft и в итоге потеряла позиции. Позже руководители компании ещё раз попытались достигнуть успеха самостоятельно, но это им не удалось. В итоге в 2010 году компания была поглощена немецкой SAP AG.
Informix продержалась намного дольше. У компании был отличный софт, но её разрушили ошибки руководства.
Борьба была достаточно жёсткой. Компании прошли через судебные тяжбы из-за кражи интеллектуальной собственности и перехода разработчиков в Oracle.
В 1998 году компания Эллисона улучшила свои позиции с помощью софта. Появились Oracle Database и Oracle Application Server. В этих программах была возможность проводить любые EFR-операции прямо из браузера.
Последним ходом в победной партии против Informix стало обвинение Верховным Судом главы компании Фила Уайта в специальном преувеличении прибыли компании, что является федеральным преступлением. В итоге конкурент оказался в тюрьме, а компания была куплена по частям. В сети до сих пор ходит слух, что за этим стоял Ларри.
C тех пор Oracle начала доминировать на рынке ПО, уничтожив прямых конкурентов и обойдя Microsoft. Обеспечение лидерства отразилось и на уровне прибыли. За 1998 год доход компании вырос на 26% и достиг отметки $7,1 млрд. В дальнейшем рост прибыли продолжился, достигнув $10 млрд к 2000 году.
В начале 2000-х, в период краха доткомов, Oracle была в числе компаний, фактически не терпевших убытков. Пока все пытались свести к минимуму потери, Эллисон развлекался покупкой дорогих автомобилей и организацией собственной команды по парусным гонкам.
В 2002 году Стив Джобс предложил Эллисону войти в совет директоров Apple. Ларри не был частым гостем на совещаниях, а потом и вовсе бросил эту затею. Говорят, когда Эллисон в очередной раз пропускал совет директоров, Джобс размещал на стуле главы Oracle его увеличенное и распечатанное фото.
В 2000-х годах компания Ларри начала серьёзно работать на рынках бизнес-приложений. Достижение преимущества в выбранной отрасли индустрии осуществлялось, как и прежде, путём враждебных поглощений. С 2002 по 2006 год были приобретены PeopleSoft, крупный разработчик EPRF-систем (обошёлся компании в $10 млрд), Siebel, создающая СRM ($5,85 млрд) и Innobase, занимающаяся MySQL-разработкой.
Эллисон не особенно церемонился с руководителями этих компаний, оставляя только ключевых сотрудников и указывая остальным на выход. Оставшиеся без работы жаловались куда только могли, но ситуация не менялась. Правда, подобная жёсткость относилась и к руководителям Oracle. В 2007 году был уволен Джон Вуки, который не смог в срок обеспечить выход Fusion Application.
В этом подходе весь Эллисон: он ставит достижения компании выше проверенных сотрудников — если кто-то чего-то не успевает или не справляется, он вылетает.
Поглощения и разработка нового ПО позволили Oracle в 2007 году поставить новый рекорд прибыли — $18 млрд за год. Тем не менее компания по-прежнему уступала по этому показателю Microsoft.
В 2010 году Oracle снова шокировала общество — на этот раз приобретением Sun Microsystems. Пресса приготовилась к реакции антимонопольного комитета: приобретаемая компания была одной из ведущих на рынке разработчиков серверов и офисных приложений.
Её покупка позволила бы Oracle полностью монополизировать рынок ПО. Эллисон очень последовательно продвигал эту идею в соответствующих органах, пройдя даже проверку Евросоюза.
В итоге компания была приобретена за $7,4 млрд, а Oracle не только ещё больше укрепила собственные позиции, но и не позволила усилиться конкурентам, увеличив разрыв между ними.
Ещё одним шоком стало принятие на работу Марка Херда. Херда уволили из Hewett-Packard из-за сексуального скандала, причём в официальном заявлении значилось что-то вроде «за поведение, порочащее звание президента компании».
Главу Oracle это, естественно, не очень смутило, более того, он назвал решение об этом увольнении одним из худших в истории ИТ-индустрии. На данный момент Херд вместе с Сарой Кац заменяет Эллисона в роли генерального директора.
В 2011 году компания заинтересовалась облачными сервисами, что сразу же отразилось на её покупках. Были приобретены Taleo, а также Rightnowо — отличные разработчики необходимых технологий. По слухам, в ближайшее время компания потратит более $70 млрд на поглощения, обеспечив себе окончательное доминирование.
В 2012 году, после семи лет ожидания, был представлен облачный сервис Oracle Cloud, который объединяет в себе большинство программ и приложений компании. Сам Эллисон назвал этот продукт одним из лучших на рынке.
Источник: https://vc.ru/story/11591-ellison-oracle
Бизнес-персона: Ларри Эллисон — сооснователь Oracle с состоянием $44 млрд
Новая рубрика «Бизнес-персона» будет рассказывать читателям «Мегамозга» о том, какие истории и факты окружают наиболее ярких IT-предпринимателей со всего мира, стоимость компаний под управлением которых превышает любые разумные пределы. Мы не будем ограничиваться только «новой волной» бизнесменов и расскажем в том числе и о тех, кого принято называть «старой школой».
Сегодня крупным планом – жизнь и история Ларри Эллисона, бессменного сооснователя компании Oracle.
Становление личности
Родился 17 августа 1944 в Нью-Йорке года у 19-летней незамужней еврейки Флоренс Спеллман от пилота американских ВВС итальянского происхождения.
Мать ещё в раннем детстве отдала Ларри на воспитание тете Лилии Спелман Эллисон и дяде Льюису Эллисону (русскому эммигранту) в Чикаго, которые усыновили его в возрасте 9 месяцев. Более 48 лет Ларри не знал даже имени своей матери и ни разу не встречался с ней.
Проведя детство в Чикаго, поступил и проучился в Иллинойском университете в Урбане и Шампейне, но отказался от учёбы на втором году после смерти Лилии Спелман Эллисон.
Но все это стало только предысторией — уже через год, лето которого он провёл в Калифорнии, Ларри поступил в Чикагский университет, в котором впервые познакомился первыми моделями компьютеров и вычислительной техники того времени.
Карьера и другие проекты
После переезда в Калифорнию в 1966 году и с того момента прыгал между работами в таких компаниях, как Wells Fargo, Amdahl и других. В последней он научился программировать и впоследствии устроился работать в компанию Ampex. Начало работы в Ampex стало поворотным в жизни Ларри — на тот момент компания получила крупный контракт с ЦРУ на созданию системы управления базами данных (СУБД).
Эта СУБД впоследствии получила кодовое название Oracle. В 1977 году Ларри вместе с партнерами Бобом Майнером и Эдом Оутсом основали новую компанию Software Development Laboratories (SDL). Стартовый капитал компании — всего $2000, да и из них $1200 из личного кармана Эллисона.
На тот момент они вдохновлялись теорией ученого из IBM Эдгарда Кодда о реляционной базе данных — специальному способу хранению и получения последующего доступа к информации. На то время сама идея таких баз данных была революционной — именно эта теория и легла в систему хранения баз данных Oracle. В 1979 году основатели переименовали SDL в Relational Software Inc.
, и в этот же год вышла вторая версия Oracle v2. А в 1982 году название сменилось на Oracle. В основе главного продукта компании Oracle Database лежала как раз теория реляционных баз данных.На момент работы с Oracle Database у Эллисона с коллегами возникли сложности при разработке совместимой с СУБД IBM System R версии.
Нежелание IBM раскрывать исходные коды стало ключевой проблемой, в результате совместимости между двумя системами так и не удалось достичь.Высокие темпы роста позволили Oracle выйти на IPO с прибылью в $55 млн в 1986 году и всего за три года удесятерить прибыль до $584 млн.
Но не обошлось без кризиса — в 1990 году компания столкнулась с серьёзными проблемами, сообщив о значительных убытках. На тот момент компания уволила больше 400 сотрудников для сокращения издержек. Из-за совершенных ошибок в регистрации продаж и учёта ещё не прошедших сделок в бухгалтерских документах у Oracle возникли сложности с регуляторами на местном рынке.
В результате Oracle оказалась близка к банкротству, а конкуренты в виде Sybase и других начали медленно завоёвывать долю первой на рынке. На выбор правильного пути развития у Эллисона ушло несколько лет — в 1992 году релиз Oracle7 изменил ситуацию в лучшую сторону.
На тот момент конкуренция между крупными игроками рынка достигла своего апогея — 90-ые могли запомниться многим, как период рекламной войны Oracle и Informix. Так, выкупила билборд рядом с офисом Oracle и разместила на нем надпись «Осторожно, динозавры переходят дорогу», намекая на устаревшие технологии Oracle.
Умение находить выгоды в любых ситуациях неоднократно успело сыграть на пользу Эллисону — даже во время ухода своего протеже Марка Бениоффа, который основал свой стартап Salesforce.com, он не стал прерывать отношения. Сооснователь Oracle одним из первых инвестировал около $2 млн в новый проект своего друга.
Впоследствии Марк Бениофф узнал, что Oracle разрабатывает прямого конкурента Salesforce и потребовал Эллисона покинуть совет директоров и продать акции, но из-за отказа был вынужден уволить его. В результате Эллисон оставил пакет акций Salesforce у себя и смог получить долю в компании, которая сейчас оценивается в $40 млрд.
Таким образом ему фактически удалось получить прибыль даже при росте своего прямого конкурента. По аналогии с этим Эллисон инвестировал в проект NetSuite бывшего топ-менеджера Oracle Эвана Голдберга $125 млн. Теперь же эта компания оценивается в $4 млрд. Но интереснее всего другое — все эти новые проекты нуждались в системах управления базами данных. И именно Oracle собиралась продавать им такие базы, получая непосредственную прибыль от конкурентов и роста стоимости их акций. Даже Стив Джобс при возвращении в Apple в 1997 году обратился к Эллисону с просьбой занять место в совете директоров. Но Эллисон был вынужден отказаться из-за нехватки времени.
Необычные увлечения
Эллисон всегда питал особую страсть к реактивным самолётам, яхтам и гольфу — за время руководства Oracle эта страсть только усилилась. Впоследствии глава Oracle даже приобрёл собственный гольф-клуб.
Но некоторые инвестиции Эллисона не имеют ничего общего с разумной оценкой перспектив и последующей отдачи — в 2012 году он приобрёл гавайский остров Ланаи, на котором снимали знаменитый сериал Lost за $300 млн.
Примечательно, что население острова составляет 3000 человек, а сам Эллисон отправил на остров маркетологов для рассмотрения потенциальных перспектив острова.
Настоящее время
В 2014 году Эллисон официально ушел с должности CEO Oracle и передал управление компанией Марку Хурду и Сафре Кац.
Источник: https://habr.com/post/298708/
Загрузка...
