братья Альбрехт, биография, история жизни, состояние
Карл Альбрехт – будущий миллиардер и самый богатый человек Германии – родился 20 февраля в городе Эссен, расположенном на западе Германии. Его родители были простыми работягами: отец зарабатывал на жизнь, ежедневно опускаясь в шахту, а вот мать имела предпринимательскую жилу – мисс Альбрехт держала собственную продуктовую лавку, которая, собственно, и стала началом эры магазинов Aldi.
Когда Карлу было всего два года, на свет появился его брат – Теодор, который стал лучшим другом для парнишки, а как позже показала жизнь — и очень хорошим деловым партнером. Парни буквально выросли в магазинчике матери, помогая ей абсолютно во всем – от выбора продуктов до обслуживания клиентов.
Именно поэтому, когда настало время передать бразды правления в молодые руки, сомнений не оставалось – это должны быть ее сыновья – Тео и Карл. Так в 1946 году братья Альбрехт стали развивать семейный бизнес, привнося в него собственные идеи и инновации.
Они подошли к вопросу довольно серьезно, и первое, чем решили заняться – это увеличением количества точек сбыта.
Всего за четыре года они смогли открыть 13 новых магазинчиков, а уже к концу 1960-го эта цифра увеличилась в десятки раз – братья владели 350 магазинами по всей Германии, при этом доля компании на национальном рынке составляла 47%.
Такая монополия не могла долго оставаться незамеченной властями страны, а потому братьям пришлось искать выход на международный рынок сбыта. Первой страной, где появился магазинчик Aldi, стала Бельгия.
Перед тем, как жители Бельгии смогли оценить по достоинству преимущества бюджетных магазинов, произошло довольно серьезное событие – Теодор и Карл, так и не придя к общему знаменателю в профессиональном споре, попросту разделили бизнес.
С 1961 года существует две абсолютно разные с юридической точки зрения фирмы — Aldi Sued (принадлежит Карлу; 1500 филиалов) и Aldi Nord (принадлежит Теодору; 1950 филиалов), и при абсолютно одинаковые с практической стороны. Сегодня магазины Aldi можно встретить в США, Австралии, Новой Зеландии и других самых отдаленных уголках планеты.
Секрет успеха Aldi
Что такое дисконт, а проще говоря, скидка, все мы прекрасно понимаем.
Именно Альбрехтов по праву считают родоначальниками немецкой дискаунтной торговли, а их магазины по сей день остаются лидерами рынка в эконом-секторе, причем не только в родной Германии, но и во всем мире.
И это притом, что конкуренцию Aldi составляют такие гиганты, как Wal-Mart, Carrefour, Intermarche, Delhaize le Lion и другие.
Магазины Aldi – яркий пример жестких дискаунтеров: минимальное количество персонала, лаконичный дизайн помещений, ограниченное количество товара, а также фиксированное число товарных позиций (700-800 штук).
При этом абсолютно все магазины сети, неважно в какой точке земного шара они расположены, имеют одинаковую площадь, аналогичную раскладку товара и обязательно удобную парковку для клиента – дешево еще не значит не комфортно! Тактика ведения бизнеса Альбрехтов довольно своеобразная, но при этом эффективная.
Среди особенностей магазинов Aldi: полное отсутствие проплаченной рекламы, никакой шумихи вокруг открытия новой точки, и уж точно без распродаж.
Еще очень занимательный факт – все магазины Aldi располагаются около больших супермаркетов, что на первый взгляд кажется просто сумасшествием – зачем идти в эту небольшую лавку, когда рядом огромный маркет, в котором есть все? В этом и суть, что купить самое основное в два раза дешевле вы сможете в Aldi, а остаток желаемого сможете приобрести уже в супрмаркете. Если вам кажется, что это проигрышная схема, то спешим удивить – оборотный капитал сети Aldi составляет примерно 27 миллиардов долларов США ежегодно.
Принцип работы Aldi
Зайдя в магазин Aldi, вы удивитесь отсутствию продавцов и консультантов – здесь в штате сотрудников числится всего 4 человека: 2 кассира, менеджер и его помощник.
Работа не из легких и отнимает 6 дней в неделю, но при этом все работники сети получают достойную оплату труда. Персонал подбирается довольно тщательно, так как специфика работы требует от кандидата всесторонности, оперативности и коммуникабельности.
В отличие от многих супермаркетов, Aldi не арендуют землю под очередной магазин – они ее покупают.
Витрины, как таковые, практически отсутствуют – большинство продукции представлено покупателю в коробках и боксах, в которых она поставляется изначально. Очень необычное, но при этом честное предложение делается каждому покупателю магазина – арендовать тележку за 25 центов, или обойтись без нее.
Не секрет, что в обычных маркетах эта и другие мелочи уже включены в стоимость продукта, в Aldi же другая политика.
Что касается ассортимента товара, то он в основном состоит из самых необходимых продуктов питания (хлеб, соль, мясо, мука), при этом около 95% товарных позиций составляют продукты собственных торговых марок.
Несмотря на то, что магазины изначально были ориентированы на покупателя с низким показателем дохода, популярность магазинов Aldi среди обеспеченных людей неустанно растет. Во-первых, выбирая Aldi, человек может рассчитывать на значительную экономию времени (нет необходимости перебирать 20 банок, чтобы купить горошек), во-вторых, качество обслуживания в магазине всегда на высшем уровне.
Личная жизнь
Братья вели довольно тихий образ жизни и были абсолютно не публичными личностями, предпочитая, чтобы о них говорили исключительно в разрезе их профессиональной деятельности. Такая скрытность была продиктована и личностными качествами, и сложившимися жизненными обстоятельствами.
В 1971 году случился инцидент, получивший широкий общественный резонанс – тогда младший из братьев, Теодор, был похищен, а за его жизнь злоумышленниками требовалась кругленькая сумма.
Полиция, приложившая все усилия для того чтобы решить этот вопрос собственными силами, увы оказалась беспомощной – после 17 дней заточения Теодора, преступники все же получили желаемое, а именно 7 миллионов марок. После этого случая братья всячески старались оградить себя от возможных повторений подобного сюжета.
Немецкая пресса, которой изредка удавалось «урвать» небольшой, но такой лакомый кусочек информации о бизнесменах, утверждали, что последние годы жизни Тео по-прежнему вел дела компании, но уже через своих сыновей, в то время как Карл отошел от бизнеса и решил просто наслаждаться жизнью.
Теодора Альбрехта не стало 24 июля 2010 года – бизнесмену было 88 лет. Похороны Тео были абсолютно засекречены, так же как и его жизнь. Старший брат – Карл – умер в возрасте 94 лет 16 июля 2014 года, при этом о кончине миллиардера было сообщено только после его похорон.
Источник: http://ThePerson.pro/bratya-albrekht/
Карл Альбрехт
Карл Альбрехт (Karl Albrecht) родился в 1920 году в Рурском регионе Германии один из основателей сети розничных магазинов Aldi (Albrechts Discount) крупнейшей европейской компании, специализирующаяся на дискаунтной (магазины, торгующие в розницу по ценам, приближенным к оптовым) торговле с дочерними предприятиями во многих странах мира. В 2010 -2011 годах согласно рейтингу журнала Forbes владел десятым по величине состоянием в мире 23,5 миллиардов долларов $ USA.<\p>
Истоки компании берут своё начало в 1913 году, когда мать двух братьев, Тео и Карла Альбрехтов, открыла магазин в пригороде города Эссена. В 1946 году они взяли контроль над бизнесом своей матери и в скором времени открыли новую розничную точку неподалёку. К 1950 году братья Альбрехты уже владели 13 магазинами в регионе.
К концу 1950-х годов братьям принадлежало более 350 магазинов. В начале 1960-х годов компания Алди занимала 47 % национального рынка, но под давлением антимонопольного комитета Германии была вынуждена искать новые рынки в других странах.
В 1961 году братья разделили бизнес на южную компанию Aldi Sued (принадлежит Карлу 1500 филиалов) и северную Aldi Nord (принадлежит Теодору 1950 филиалов).
Раздел прошёл по реке Рур, причиной послужил спор между братьями о том, стоит ли выкладывать сигареты в открытый доступ для покупателей, или их должен выдавать кассир.
Магазины двух компаний, юридически разделены, но ничем не отличаются друг от друга, как иронизируют немцы, основное отличие Aldi Тео от Алди Карла Альбрехта заключается в цвете продаваемых там целлофановых пакетов.
За пределами Германии первый филиал Aldi открылся в Бельгии, а в 1976 году они уже появились в Америке. Сейчас в США компания владеет 1150 магазинами в 21 штате. Особый интерес у Алди вызывают рынки Австралии и Новой Зеландии. На данный момент в открытие магазинов в этих регионах активно инвестируются средства.
Алди, являясь сетью магазинов-жёстких дискаунтеров (торговая наценка — порядка 12 %), экономит на торговых площадях, оборудовании, персонале (работает три-четыре человека), поддерживая, однако, единый уровень обслуживания, качества товаров и их ассортимента. В частности, в магазинах сети нет витрин, меньший выбор товаров. Средняя площадь магазина составляет 1000—1500 квадратных метров, ассортимент — всего 700—800 позиций, более 80 % — собственная торговая марка.
На середину 2010 года Алди насчитывала 8200 магазинов в 18 странах мира.
О немецких миллиардерах мало пишут газеты, они не появляются на светских раутах и не участвуют в политических дискуссиях. Практически не встречаются с финансовыми аналитиками и прессой, ведя замкнутый образ жизни.
Дискаунтеры развивают все крупные мировые ритейлеры: Wal-Mart, Carrefour, Intermarche, Delhaize le Lion и др. Однако лидерами рынка дешевых магазинов остаются немецкие операторы: Aldi (2950 магазинов), Tengelmann (2615 магазинов), Rewe (2317 магазинов) и Lidl & Schwarz (1650 магазинов).
Компания Алди — одна из тех, которые одновременно восхищают, удивляют и интригуют. Удивительно и парадоксально, что сеть, имеющая магазины с персоналом от 3 до 5 человек, с ассортиментом менее чем в 800 наименований, входит в десятку самых крупных мировых розничных компаний.
Простота и эффективность — вот главные принципы торговли, культивируемые в Алди. В какой бы магазин вы не попали, будь то в США или в Австралии, все они будут одинакового размера, с чётким разделением торговой площади и удобной парковкой для покупателей.
Компания, как и прежде, не тратит денег на рекламу, не занимается благотворительностью, не проводит распродаж. Вместо этого каждые две недели выпускаются листовки с информацией о товарах и продуктах.
Алди никогда не устраивает шумихи вокруг своего появления на новом рынке. Напротив, все свои усилия компания сосредотачивает на расширение своей сети. Но конкуренты не успевают опомниться, как у них под носом уже открыто несколько сотен немецких магазинов-дискаунтеров.
В супермаркете обычно предлагается около 34 тысяч наименований товара, тогда как в Aldi порядка 800. Но, несмотря на это, здесь 85% того, что люди покупают регулярно. А цена за один и тот же набор продуктов в Алди в 2 раза дешевле, чем в соседнем супермаркете. Такая цена при одинаковом качестве продукта убедит кого угодно. Люди своими деньгами голосуют, конечно, за Алди.
В стандартном магазине Алди работает всего 4 человека: менеджер, помощник менеджера и два кассира. Здесь нет в штате мерчендайзеров, маркетологов и прочих. Управляющий магазином работает шесть дней в неделю, при этом нередко в часы пик подрабатывает на кассе. И эти сотрудники, кстати, неплохо зарабатывают: кассиры — 10,50 $ USA в час, а помощник менеджера — 17,40 $ USA.
Маленький штат компенсируется оперативностью сотрудников. Поэтому компания уделяет большое внимание кадровой дисциплине. По словам её руководства, ALDI нанимает «самых приветливых и самых быстрых людей».
Оптимальный размер магазинов 1000—1500 квадратных метров (примерно половина от площади обычного супермаркета). А на Западе размер супермаркетов — 2500–3500 квадратных метров. В отличие от большинства розничных сетей, которые арендуют торговые здания и площади, ALDI всегда владеет участком земли под собственным магазином.
В интерьере магазинов нет особых изысков, но всё добротно и качественно. Потолки в торговых помещениях ни больше, ни меньше чем они нужны (в супермаркетах 2- 3 раза выше, чем это надо), лампочки освещают предметы торговли, а не проходы и коридоры. Нет полок и витрин -все товары находятся в открытых коробках или прямо на транспортных паллетах. Товар выставляется в транспортной упаковке.
В большинстве супермаркетов пакеты для продуктов бесплатны, а в ALDI за них надо платить (5 центов бумажные и 10 центов полиэтиленовые). Тележку покупателю также предлагается арендовать. Он должен предварительно внести депозит в размере 25 центов.
Современный Алди — это магазин похожий на склад, только очень чистый и упорядоченный. Дотошность и бережливость немцев только поначалу вызывает ироничную улыбку.
На самом деле это целая философская система, которая помогла скромным магазинчикам ALDI стать образцами для подражания нового поколения дискаунтеров.
Уже сейчас в Америке действует сеть так называемых deep-discount, магазинов, где цены на товары ниже даже, чем в традиционных дискаунтерах.
В магазинах ALDI не приветствуется продажа вина, пива, а также различных услуг типа фото. ALDI мало торгует чужим брэндом, 90–95% продаж обеспечивают товары под собственным брэндом. В них, как правило, лишь один вид муки, соды, горчицы и т. д. Компания делает ставку на продажу самых ходовых продуктов питания (хлеба, консервов, фасованного мяса и т. д.).
Вся продукция поставляется в магазины исключительно из распределительных центров, каждый из которых обслуживает от 30 до 60 магазинов. Существуют нормативы на время разгрузки товаров. Так, время разгрузки одной ассортиментной позиции должно занимать не более 2,83 секунды!
Благодаря жестко ограниченному ассортименту магазинов удается обеспечить беспрецедентно высокие показатели реализации одной товарной позиции. Каждая позиция в ассортименте сети ALDI обеспечивает объем продаж до 30 миллионов евро в год.
Законодатели нового стиля в торговле установили нерабочие воскресенья и отказались от круглосуточного обслуживания. Словно бросая вызов веку электронных технологий, братья принимают оплату только наличными, и никаких чеков, кредиток или купонов.
Непривычно, но ни в одном телефонном справочнике не найти номеров телефонов магазинов ALDI. Это тоже специальная политика компании: ни один звонок не должен отрывать сотрудников магазинов от работы.
ALDI рассчитывались на покупателей с небольшим доходом, но наблюдается тенденция роста популярности ALDI и среди довольно состоятельных людей.
При дефиците времени человек высоко ценит скорость и качество обслуживания. А этим и могут похвастаться безупречные немцы.
Интересно, что раньше ALDI предназначала свои магазины для не богатых, сейчас же, для экономных и бережливых! Почувствуете разницу!
Старожилы Эссена говорят о братьях Альбрехтах: «Они были чрезвычайно трудолюбивы. Работали с утра до ночи, а в остальном их не было ни видно, ни слышно». Они угадали, что нужно простому и небогатому человеку, и дали ему это. А слава и деньги нашли их сами. ♌
Ловим Золотую рыбку в ИнтернетеХВАТИТ РАБОТАТЬ
ОТДОХНИ
Источник: http://fatpurse.ru/2012/05/24/karl-albrext/
Карл Альбрехт
| Источник богатства: Aldi Sud (розничная торговля)Место проживания: ГерманияВозраст: 90 |
Карл Альбрехт владеет империей супермаркетов Aldi Sud, одним из крупнейших торговцев продуктами питания в Европе. У компании 1000 магазинов в США. Приблизительная годовая выручка — $37 млрд. После войны на пару с братом Тео превратил бакалейную лавку матери в сеть Aldi.
В 1961 году братья разделили бизнес: Карлу достались магазины на юге Германии и права на бренд в Австралии, Великобритании и США, а Тео — север Германии и вся остальная Европа. Сейчас Карл Альбрехт отошел от оперативного управления. Охраняет свою частную жизнь.
О нем почти ничего не известно, кроме того, что он растит орхидеи и играет в гольф.
Карл и Тео Альбрехты владельцы сети розничных магазинов Aldi, входят в число самых богатых людей в мире. При этом у журналистов даже нет точных сведений о дате и месте рождения братьев. Известно, что Карл родился в 1920 году, а Тео – на два года позже, их отец работал шахтером.
Началом их совместного бизнеса можно считать момент, когда они унаследовали небольшую продуктовую лавку, которую в свое время открыла их мать. Дело было после Второй мировой войны, когда остро ощущалась нужда в дешевых товарах. К 1950 году удалось открыть уже тринадцать магазинчиков, еще через пять лет лавки братьев Альбрехт появились уже во всем Рурском регионе.
Карл Альбрехт датирует начало своей собственной предпринимательской деятельности 1948 годом. Первый настоящий магазин Aldi по сегодняшним меркам открылся в 1962 году в Дортмунде. Это предприятие было создано Тео Альбрехтом и позднее перешло к Карлу. В 1962 году братья разделили свой бизнес на южную и северную области.
Каждый теперь лично управлял своим сектором. Главным основанием для раздела была возможность работы, не прибегая к постоянным переговорам по любому вопросу. Однако они постоянно обменивались информацией, показателями прибыли и затрат, сравнивали условия различных поставщиков и частично вели совместные переговоры о закупках.
Магазины Aldi рассчитаны на покупателей с небольшим доходом. Братья Альбрехт в свое время сделали ставку не на расширение ассортимента, а на снижение цены на товар.
Число наименований не повышалось, только перечень товаров менялся сообразно с требованиями времени. Хотя среди покупателей есть и довольно состоятельные люди.
Скорость и качество обслуживания – вот еще что помимо всего прочего привлекает покупателей в сеть супермаркетов-дискаунтеров Aldi.
Феномен братьев Альбрехт
Сеть немецких розничных магазинов Aldi – крупнейшая европейская компания, специализирующаяся на дискаунтной торговле. Она имеет дочерние предприятия во многих странах мира: от США до Австралии. Фирма названа в честь основателей и владельцев – братьев Альбрехт. Их состояние оценивается различными аналитиками по-разному: от $25,6 до $41,1 млрд.
Братья уже не молоды. Старшему Карлу – 84 года, а Тео – 81. Удивительно, но о немецких миллиардерах мало пишут газеты, они не появляются на светских раутах и не участвуют в политических дискуссиях. Практически не встречаются с финансовыми аналитиками и прессой, ведя замкнутый образ жизни.
В ноябре 1971 года братья впервые оказались в центре общественного внимания. Тогда Тео Альбрехт был похищен с целью получения выкупа прямо у одного из своих магазинов в Реклингхаузене. Пробыв 17 дней в неволе, он был освобожден за 7 миллионов марок.С тех пор братья тщательно избегают какой-либо огласки о своих персонах.
На всех сайтах, упоминающих об этих миллиардерах, в графах «фото», «возраст» и «источник доходов» значится таинственное «not authorised». Братья маниакально боятся стать жертвами похитителей, поэтому уже много лет не появляются на публике.
Как сообщают немецкие газеты, старший Карл, очевидно, удалился от дел и посвящает себя любимому занятию – игре в гольф.
У журналистов даже нет информации о точном месте и дате рождения братьев. Известно только, что Карл родился в 1920 году, а Тео на два года позже, в семье немецкого горняка.
Отец – шахтер заработал только набор профессиональных болезней. Мать будущих миллиардеров, женщина предприимчивая, решила открыть собственное дело – завела в пригороде Эссена небольшую продуктовую лавку.
Ее-то и унаследовали Тео и Карл после окончания Второй мировой войны.
История компании начинается в провинциальном городке Германии Рурхе. Здесь в 1948 году они открывают небольшую бакалейную лавку под вывеской Aldi. Тогда-то, в послевоенной Германии, где все население нуждалось в дешевых товарах, и начала складываться концепция дискаунтеров.
К 1950 году они открыли в регионе уже 13 магазинчиков, а еще через пять лет лавки братьев Альбрехтов появились во всем Рурском регионе. Там всегда можно было купить недорогой товар повседневного спроса.
Карл и Тео оказались неплохими бизнесменами: они почти не тратили денег на рекламу и покупку дорогих витрин и стеллажей: чаще всего продукты лежали просто в картонных коробках прямо на полу. «Наша реклама – это низкая цена».
Бизнес оказался прибыльным. Каждый год братья открывали все новые и новые магазины. Если в 1953 году их было 30, то к 1960 году – уже 300. И было решено создать сеть розничных магазинов с ограниченным ассортиментом дешевых продовольственных товаров.
Дело развивалось столь быстро, что в начале 1960-х годов компания Aldi занимала уже 47% национального рынка. Но Антимонопольный комитет Германии заставил искать новые рынки в других странах.За пределами Германии первый филиал Aldi открылся в Бельгии.
А в 1976 году они уже появилась в Америке. Сейчас в США компания владеет 578 магазинами в 21 штате. Особый интерес у Aldi вызывают рынки Австралии и Новой Зеландии. На данный момент в открытие магазинов в этих регионах активно инвестируются средства.
В 1961 году Альбрехты решили разделить фирму. Магазины Aldi севернее реки Рур отошли к Тео, южнее – к Карлу. «Южная» Aldi Sьd (1500 филиалов) и «северная» – Aldi Nord (1950 филиалов). Как иронизируют немцы, основное отличие Aldi Тео от Aldi Карла Альбрехта заключается в цвете продаваемых там целлофановых пакетов.
Альбрехты – родоначальники немецкой дискаунтной торговли.Дисконтные или дискаунтные (от англ. discount – «скидка») системы объединяют торгово-сервисные предприятия, предоставляющие разнообразные скидки и льготы обладателям дисконтных карточек.
Такие карточки предоставляются потребителям либо за плату, либо при совершении покупки на определенную сумму, либо бесплатно, например, заполнившему определенную анкету.
В каталоге, прилагаемом к карточке, можно узнать, какую скидку и при каких условиях можно получить в предприятии-участнике системы.
Компания Aldi – одна из тех, которые одновременно восхищают, удивляют и интригуют. Удивительно и парадоксально, что сеть, имеющая магазины с персоналом от 3 до 10 человек, с ассортиментом менее чем в 600 наименований, входит в десятку самых крупных мировых розничных компаний. Общий торговый оборот сети составляет более $27 млрд.
Простота и эффективность – вот главные принципы торговли, культивируемые в Aldi. В какой бы магазин вы не попали, будь то в США или в Австралии, все они будут одинакового размера, с четким разделением торговой площади и удобной парковкой для покупателей. Компания, как и прежде, не тратит денег на рекламу, не занимается благотворительностью, не проводит распродаж.
Вместо этого каждые две недели выпускаются листовки с информацией о товарах и продуктах.Экономит Aldi даже на пакетах! В большинстве супермаркетов пакеты для продуктов бесплатны, а здесь придется за них заплатить (5 центов за бумажные и 10 центов за полиэтиленовые). Тележку покупателю также предлагается арендовать. Он должен предварительно внести депозит в размере 25 центов.
Ведь не секрет, что стоимость и «бесплатных» пакетов, и тележек заложена в цену продаваемого товара, а Aldi предлагает принимать решения об оплате этих услуг самостоятельно. Вся продукция поставляется в магазины исключительно из распределительных центров, каждый из которых обслуживает от 30 до 60 магазинов. Существуют нормативы на время разгрузки товаров.
Так, время разгрузки одной ассортиментной позиции должно занимать не более 2,83 сек!Aldi рассчитаны на покупателей с небольшим доходом. Но аналитики наблюдают тенденцию роста популярности Aldi и среди довольно состоятельных людей. При дефиците времени человек высоко ценит скорость и качество обслуживания. А этим и могут похвастаться безупречные немцы.
Интересно, что раньше Aldi предназначала свои магазины для малоимущих, сейчас же – для экономных и бережливых!
Старожилы Эссена говорили о братьях Альбрехтах: «Они были чрезвычайно трудолюбивы. Работали с утра до ночи, а в остальном их не было ни видно, ни слышно». Они не «пиарили» – ни дело, ни себя. Они угадали, что нужно простому и небогатому человеку. И дали это ему.
А слава и деньги нашли их сами.Бизнес, которым занимались всю свою жизнь Карл и Тео Альбрехты, вызывает, наверное, самую большую симпатию простых людей в любой стране. А потому он будет процветать еще долго. До тех пор пока будут небогатые, бережливые и экономные люди.
Источник
http://www.allbestpeople.com
Источник: http://www.classs.ru/persons/forbes/albrecht/
Мгк им. чайковского – персоналии – альбрехт карл (константин) карлович
4 октября 1836, Эльберфельд (ныне часть г. Вупперталь, Германия) – 14 июня 1893, Москва.
Музыкальный деятель, виолончелист, теоретик, хоровой дирижер, композитор и педагог.
И. о. директора Московской консерватории (1883–1885).
Награжден орденом Святой Анны III степени.
Сын Карла Францевича Альбрехта (1807-1863) – композитора и дирижера Русской оперы в Петербурге (1840-1850), под чьим руководством в 1842 г. состоялась премьера оперы «Руслан и Людмила» М. И. Глинки.
Брат скрипача и музыкально-общественного деятеля Евгения Карловича Альбрехта (1842-1894). Первоначально учился музыке у отца. Посещал музыкальный кружок у С. А. Зайцева, в который входили также М. А. Балакирев и Г. Я. Ломакин. Затем уехал в Москву учиться играть на виолончели.
В 1854 г. Альбрехт был принят в оркестр Большого театра, где трудился в течение 12 лет.
Был другом П. И. Чайковского. Между ними сложились теплые, искренние взаимоотношения. Чайковский посвятил Альбрехту произведение «Серенада для струнного оркестра» и романс «Новгородская песня».
Между друзьями велась обширная переписка; сохранились 94 письма Чайковского к Альбрехту.Вместе с Н. Г.
Рубинштейном Альбрехт принимал участие в организации московского отделения Русского Музыкального Общества и Московской консерватории.
Кроме того, он был одним из основателей Русского хорового общества (1878), где долгое время работал дирижером.Принимал также активное участие в музыкальной жизни Москвы на протяжении долгих лет. В 1883-1885 гг. Альбрехт исполнял обязанности директора Московской консерватории.
В ведении Альбрехта находилось оформление отчетов заседаний Совета профессоров, составление инструкций, подписание контрактов с преподавателями, распределение учебной нагрузки, начисление жалования, дисциплинарный надзор, покупка нот и музыкальных инструментов, их ремонт, распространение билетов на спектакли и концерты Императорского Русского Музыкального Общества.
«Заслуги К. К.
Альбрехта в различных отраслях его деятельности по консерватории трудно поддаются перечислению, потому что деятельность эта касалась внутреннего строя учреждения, но можно сказать, что он был душою его во все двадцать три года своей службы и не было ни мелких, ни крупных событий в жизни консерватории, которые бы совершались без его участия и содействия. Он был неутомимым и бескорыстным тружеником, старавшимся сделать все для него возможное». (Кашкин Н. Первое двадцатипятилетие Московской консерватории. М., 1891)
При подготовке текста использованы материалы сайтов:
Гатчина – вчера, сегодня… и журнала «Старинная музыка».
Педагогическая деятельность:
Из воспоминаний А. Н. Амфитеатровой-Левицкой:
«Сольфеджио преподавал инспектор музыкальных классов К. К. Альбрехт, очень строгий как инспектор и педантичный как педагог. […] Карл Карлович писал на доске какую-нибудь мелодию, мы списывали ее в свои нотные тетради и пели в унисон.
Кроме данных мелодий, Карл Карлович заставлял петь различные интервалы […] На неверно спетый интервал или неточную интонацию Карл Карлович очень раздражался и заставлял повторять до тех пор, пока не будет спето верно. […] К. К.
Альбрехт был среднего роста, худой, рыжеватый блондин с мелкими чертами лица и небольшими острыми черными глазками. Сухой и раздражительный, он всегда имел необыкновенно озабоченный вид и не ходил, а «носился» по консерватории, словно высматривал, все ли в порядке.
По должности инспектора у него было много работы и входило в обязанности наблюдать за поведением учащихся».
(Воспоминания о Московской консерватории / Сост. и комм. Е. Н. Алексеевой и Г. А. Прибегиной. Общ. ред. Н. В. Туманиной. М., 1966. С. 72)
Сочинения:
Композиторское творчество Альбрехта представлено главным образом вокальными сочинениями, близкими по характеру романсам Чайковского. Гармонический язык и форма хоровых сочинений Альбрехта в некоторых случаях предвосхищают хоровое письмо 1-й половины ХХ в.
Научные труды. Издания. Публикации
Альбрехт – автор трудов по методике музыкального образования. Среди них «Руководство к хоровому пению по цифирной методе Шеве» (1868) и «Курс сольфеджий» (1880).
Пропагандировал этот метод в ряде учебных заведений Москвы – Реальном училище, московском Сиротском институте Императора Николая I, Смирительном арестантском доме. Составленный Альбрехтом «Курс сольфеджий» (М.
, 1880, переиздан в 1926) был одобрен Советом профессоров и долгое время использовался в учебной практике Московской консерватории (во 2-й части пособия в качестве диктанта предлагаются русские народные песни). Составитель сборников хоровых пьес.
Альбрехту принадлежит составление «Тематического указателя струнных и фортепианных трио, квартетов и квинтетов Гайдна, Моцарта, Бетховена, Шуберта, Мендельсона и Шумана» (Thematisches Verzeichnis der Streich- und Klaviertrios, Quartette und Quintette von Haydn, Mozart, Beethoven, Schubert, Mendelssohn Bartholdy und Schumann. Leipzig, 1890) и «Тематического указателя романсов, песен и опер М. И. Глинки в хронологическом порядке» (Москва, 1891).
Источник: http://www.mosconsv.ru/ru/person.aspx?id=8993
Альбрехт Карл Иванович — Биография
Ка́рл Ива́нович А́льбрехт (нем. Karl Iwanowitsch Albrecht, настоящее имя Карл Маттеус Лёв (нем. Karl Matthäus Löw); 10 декабря 1897 — 22 августа 1969, Тюбинген) — лесовод, советский высокопоставленный функционер, ставший нацистским писателем. Бывший немецкий коммунист, позднее вступивший в НСДАП и СС.
Ранние годы
Родился в Швабии семье офицера вюртембергской армии. Отец рано умер, и мать одна воспитывала троих сыновей. С 8 лет Карл, помогая семье, работал разносчиком газет. Сразу после окончания школы, в возрасте 17 лет отправился на фронт Первой мировой войны.
Первая мировая война
Сначала Альбрехт оказался на Восточном фронте, в районе реки Бзура, где уже через 6 дней после прибытия, 14 января 1915 г., получил контузию во время артобстрела и на 2 месяца попал в госпиталь. 21 января 1915 г. был произведён в унтер-офицеры. Весной из-за полученной контузии перенёс операцию на горле.
После выздоровления был переведён на Западный фронт, где с апреля 1915 по октябрь 1916 гг. служил сначала на линии Аргон-Ипр, а затем в районе Бомон-Кранкур-Курсбель. 4 октября 1916 г. получил лёгкое огнестрельное ранение головы и верхней части левой руки. После излечения вернулся на фронт, в ноябре 1916-мае 1917 гг.
продолжал службу на Сомме, линии Зигфрида, под Аррасом и во Фландрии. Участник Битвы при Аррасе и Битвы на Сомме. 21 января 1917 г. был ранен осколком снаряда в правую ногу (бедро и коленный сустав), 29 мая 1917 г. был тяжело ранен в правое бедро и правое плечо пулемётной очередью и надолго выбыл из строя, некоторое время был в армейском резерве.
22 июня 1917 г. произведён в вице-фельдфебели.
В апреле-мае 1918 гг. участвовал в наступлении у Новиля, 11 мая 1918 г. был вторично тяжело ранен (раздробление правого предплечья) и демобилизован.
Из представления на вице-фельдфебеля К. Альбрехта, 1918 г.:
Вице-фельдфебель Карл Альбрехт был после Весеннего наступления 1918 г. начальником патрульного отряда 3-ей роты 121-го резервного пехотного полка и находился со своими людьми на участке 2-ой роты.
У меня была возможность наблюдать, какими превосходными были отношения между командиром и рядовыми, насколько Альбрехт сумел привлечь своих людей к высочайшим достижениям, как они охотно следовали за ним и исполняли всё, что он от них требовал. Альбрехт сумел при тяжелейших обстоятельствах добыть важные сведения о противнике (канадцах).
Каждую ночь, от заката до рассвета, он лежал в нескольких мерах от вражеских позиций и скрытно наблюдал за продвижением противника. Неустанно он являл собой пример ревностного служения…
Эрих Шмидт, лейтенант резерва, бывший командир 2-ой роты 121-го резервного пехотного полка.
От коммунизма к национал-социализму
С декабря 1918 г. служил заместителем командира войск правопорядка (Ordnungstruppen) Вюртемберга, был председателем батальонного солдатского комитета.
В ходе восстания спартаковцев спас жизнь Вилли Мюнценбергу, с которым впоследствии поддерживал тесную связь. Получив образование специалиста по лесному хозяйству, Альбрехт с января 1921 г.
служил в управлении лесного хозяйства Вюртемберга.
Увлекшись идеями социализма, через Берлин и Веймар в 1924 году приехал в СССР. Сделал карьеру от рядового лесовода до заместителя народного комиссара лесного хозяйства. В 1932 году арестован как «шпион рейхсвера», в 1933 году приговорён к смертной казни.
Поскольку Альбрехт сохранил немецкое гражданство, в 1934 году его выслали в Германию, где он был немедленно арестован нацистами и помещён в гестаповскую тюрьму «Колумбия».
В том же году был освобождён и переехал в Турцию, где пытался установить связи с местными коммунистами, надеясь вызволить из советской тюрьмы свою жену, уроженку России.
Разочаровавшись в коммунистическом движении, вернулся в Германию, где в 1938 году при покровительстве Геббельса выпустил книгу «Преданный социализм». Книга пользовалась популярностью, поскольку её автором был бывший высокопоставленный советский функционер.
После заключения советско-германского пакта 1939 года распространение книги было приостановлено до сентября 1941 года, после чего она была выпущена массовым тиражом (700 000 экземпляров) и активно распространялась на оккупированных территориях. К 1944 году количество отпечатанных экземпляров достигло 2 миллионов.
Периодические издания на оккупированной территории СССР в годы Великой Отечественной войны на своих страницах публиковали и другие книги Альбрехта, например, «Тайны кремля».
Альбрехт стал преданным сторонником нацистского режима. На гонорар от книги он приобрёл себе виллу и открыл собственное дело — фирму по оптовой торговле овощами и книжный магазин. В 1944 году ему присвоено звание гауптштурмфюрера СС. Альбрехт сотрудничал с обергруппенфюрером Готтлобом Бергером.
Источник: http://pomnipro.ru/memorypage60169/biography
Карл Альбрехт Оберг
Сын врача, профессора медицины.
Участник Первой мировой войны, лейтенант, был награждён Железным крестом 1-го и 2-го класса. После войны стал членом Фрайкора, познакомился здесь с Карлом Штюльпнагелем. Участник Капповского путча.
Был управляющим делами организации Георга Эшериха «Народное ополчение». Впоследствии работал на бумажной и дрожжевой фабриках. В 1926—1929 гг. сотрудник компании по продаже экзотических фруктов «Вест-Индийское общество по продаже бананов», в 1929—1930 гг. концессионер в похожей фирме «Баньяк». В начале 1930-х гг. держал в Гамбурге табачную лавку.
Деятельность в нацистской Германии
1 августа 1931 года вступил в НСДАП (билет № 575 205). 7 апреля 1932 г. вступил в СС (билет № 36 075) и переехал в Мюнхен. С 1933 г. начальник штаба Гейдриха в СД, шеф главного управления СД в Мюнхене.
Участник Ночи длинных ножей. В ноябре 1935-декабре 1938 гг. командовал 22-м полком СС в Мекленбурге, затем 4-м абшнитом СС в Ганновере. В январе 1939-апреле 1941 гг. начальник полиции Цвиккау, в апреле-августе 1941 гг.
начальник полиции Бремена.
С 8 августа по 13 октября 1941 гг. высший руководитель СС и полиции в Радоме, затем с 13 октября 1941 по 12 мая 1942 г. начальник СС и полиции в Радомском районе. Руководил депортациями евреев и поляков. С мая 1942 г.
высший руководитель СС и полиции в Бельгии и Северной Франции, эмиссар Гиммлера в оккупированной Франции. Руководил проведением карательных акций против мирного населения, участников Сопротивления. В январе 1943 г. руководил разрушением старого города в Марселе.
По приказу Оберга в ноябре 1944 г. был уничтожен город Сен-Дье.
В ходе Заговора 20 июля был арестован, после провала заговора освобождён. В декабре 1944 г. после освобождения Франции войсками союзников, был переведён на командный пост в группе армий «Висла», которой командовал Гиммлер.
После войны
После капитуляции Германии скрывался в сельской местности в Тироле под именем Альбрехта Хайнце. В июле 1945 г. арестован американцами. 11 июля 1946 г.
приговорён британским военным трибуналом в Вуппертале за расстрелы британских парашютистов к смертной казни, однако затем передан французским властям. 9 октября 1954 г. приговорён в Париже к смертной казни за военные преступления. Смертная казнь в 1958 г.
была заменена пожизненным заключением, в 1959 г. срок сокращён до 20 лет, а в 1963 г. Оберг был освобождён.
Награды
- Железный крест, 1-го класса (1914)
- Железный крест, 2-го класса (1914)
- Почётный крест ветерана войны
- Шеврон старого бойца
- Крест военных заслуг 1-й степени с мечами
- Крест военных заслуг 2-й степени с мечами
- Кольцо «Мёртвая голова»
- Почетная сабля рейхсфюрера СС
Источник: http://people-archive.ru/character/karl-albreht-oberg
Альбрехт Карл Карлович (Albrecht Karl Karlovich)
| Карл Карлович Альбрехт нем. Carl Friedrich August Albrecht |
|
4 октября 1836(1836-10-04) |
|
Эльберфельд |
|
14 (26) июня 1893(1893-06-26) (56 лет) |
|
Москва |
|
Россия |
|
виолончелист, педагог, композитор, хоровый дирижёр |
|
виолончель |
|
Большой театр |
Карл (Константи́н) Ка́рлович А́льбрехт (нем. Carl Friedrich August Albrecht; 4 октября 1836, Эльберфельд – 14 июня 1893, Москва) – немецкий виолончелист, хоровой дирижёр, композитор и педагог, работавший в России. В 1883-1885 исполнял обязанности директора Московской консерватории.
Содержание
- Биография
- См. также
- Примечания
- Ссылки
- Литература
Родился в семье известного композитора, дирижёра и музыкального педагога Карла Альбрехта, который в начале 1840-х годов переехал в Российскую империю.
С 1854 играл на виолончели в оркестре Большого театра, позднее познакомился с Петром Чайковским, впоследствии посвятившим ему свою Серенаду для струнного оркестра C-dur, и Николаем Рубинштейном, вместе с которым принимал участие в организации Русского музыкального общества и Московской консерватории.
После её открытия в 1866 году был принят на должность инспектора, а также преподавал пение и теорию музыки (до 1889). Будучи энтузиастом хорового пения, Альбрехт стал одним из основателей Московского хорового общества (1878), написал брошюру «Руководство к хоровому пению по цифровой методе Шеве» (М., 1868).
Под редакцией Альбрехта были изданы камерные сочинения Бетховена, Гайдна, Моцарта, Мендельсона, Шуберта, а также полный тематический каталог вокальных произведений Михаила Глинки. Он также является автором ряда романсов для голоса и фортепиано.
- Альбрехт, Евгений Карлович – (1844-1894) – скрипач и педагог Российской империи, брат Карла Альбрехта.
- ↑ Эмиль Жозеф Морио Шеве (1804-1864) – французский учитель музыки, врач и математик. Порпагандировал упрощённую музыкальную нотацию; развивал цифровой метод обучения пению.
- Статья на сайте Московской консерватории
Доп. информацияЧастично использовались материалы сайта http://ru.wikipedia.org/wiki/
Источник: http://famous-birthdays.ru/data/04_oktyabrya/albreht_karl_karlovich.html
Загрузка...
