Роман Иванович Авдеев – биография, информация, личная жизнь, фото, видео
Роман Иванович Авдеев. Родился 17 июля 1967 года в Одинцово Московской области. Российский предприниматель, меценат. Владелец и председатель Совета директоров Московского кредитного банка, член Совета директоров негосударственного пенсионного фонда «Согласие».
Сегодня имя этого человека воистину стало символом успеха, большого бизнеса и богатства. Он владелец и председатель Совета директоров Московского кредитного банка, член Совета директоров негосударственного пенсионного фонда «Согласие».
В прошлом году Forbes снова признал его одним из самых богатейших людей России (66-я позиция из списка в 200 имён), оценив его состояние в 1300 миллионов долларов США. Он – это бизнесмен, меценат и многодетный отец, Роман Авдеев.
Все перечисленные регалии Авдеева, понятно, появились не за один день. Всё это результат долгого и упорного труда, высокого уровня интеллекта и незаурядной предприимчивости.
Ведь Роман Иванович родился в среднестатистической советской семье, был обычным студентом, служил в армии, а когда нужно было кормить семью, работал уборщиком, рабочим.
Именно поэтому его история успеха настолько интересна.
Только факты:
Роман Иванович Авдеев
• День рождения – 17 июля 1967 года.
• Место рождения – город Одинцово (Московская область). Детство, школьные годы – там же.
• В 1984-м поступает в Московский энергетический институт. Но студенчество длится всего два курса – его призывают на срочную службу в ряды Советской армии.
• После службы продолжает учебу. Но к тому моменту у него уже есть семья – супруга и сын. Поэтому дневные лекции (учился на дневном, очном) сменяются ночной работой грузчиком и уборщиком.
• 1989-й – становится одним из первых советских предпринимателей – организует кооператив по продаже деталей для телевизоров.
• 1994 год становится одним из знаковых для бизнесмена – он покупает контрольный пакет документов Московского кредитного банка и становится единственным владельцем финансового учреждения. До 2012 года он был генеральным директором МКБ.
• В 2016 году основал негосударственный пенсионный фонд «Согласие». И по сей день является членом Совета директоров НПФ.
Банк с коллективом в 14 человек – хорошее начало…
Это сейчас Московский кредитный банк – крупное, надёжное и авторитетное финансовое учреждение. И совсем не похоже на то, что банк представлял собой тогда, почти 25 лет назад. Есть информация о том, что деятельность учреждения по факту практически не велась, сотрудниками числились всего четырнадцать человек.
С 1994-го по 1996-й у Авдеева были разные бизнес-проекты. Какие-то менее, какие-то более успешные. В 1996-м году он избавился от них, а средства от продажи вложил в развитие банка.
Но конкретное решение о том, что все силы и средства будет направлять на развитие именно МКБ, Роман Авдеев принимает только в 2008-м. И после этого начинается и новый виток жизни его бизнеса, и новая веха жизни финансового учреждения.
Через четыре года МКБ после привлечения средств IFC и EBRD по оценкам активов входит в список ТОП-20 банков. А почти два года назад, в 2016-м, МКБ становится одним их десяти самых успешных и крупнейших банков Российской Федерации. В это же время учреждение признано крупнейшим частным региональным коммерческим банком в России.
За почти 25 лет Авдеев из учреждения, работающего лишь на бумаге, сделал крупнейшую успешную финансовую организацию
Спорт – ещё одно выгодное вложение
Роман Авдеев не только успешный бизнесмен, но и крупный меценат. Отдельной строкой в список тех, кому помогает МКБ, вписана спортивная тема. Сам Авдеев является поклонником футбола.
Скорее всего, результатом этой симпатии самого бизнесмена стал специальный спонсорский контракт, подписанный четыре года назад между МКБ и футбольным союзом России.
Таким образом, банк стал генеральным спонсором всего российского футбола в целом и национальной сборной по этому виду спорта в частности.
В связи с чем совершенно невероятным и позитивным моментом выглядит поддержка со стороны владельца МКБ любительского футбола в нашей стране. Напомним, в прошлом году в столице проходили игры Кубка Конфедераций. В это время Авдеев, с помощью ещё одного своего актива (девелоперской компании «Ингрид») и футбольных клубов Москвы организовал и провёл несколько дворовых футбольных чемпионатов.
И это ещё не все. Сам Авдеев организовал ряд благотворительных легкоатлетических забегов. Всё началось с экономического форума в Санкт-Петербурге два года назад.
Роман Иванович решил провести благотворительный забег, а все вырученные в его ходе средства направить на нужды детей, оставшихся без попечения родителей. Бизнесмен просто написал об этом на своей странице в соцсети.
В итоге его идею поддержали чуть менее 200 человек, включая очень известных и влиятельных людей.
Следующий меценатский кросс Роман Иванович организовал и провёл минувшим летом. Фишкой этого забега стало то, что он проходил ночью. Легкоатлетическое мероприятие также собрало достаточно большое количество участников.
Роман Авдеев не только успешный бизнесмен, но и крупный меценат. Отдельной строкой в список тех, кому помогает МКБ, вписана спортивная тема.
Чтобы чего-то добиться, нужно много и кропотливо работать
Роман Авдеев интересен не только как успешный бизнесмен, заработавший капитал практически с нуля. У него вполне конкретные и любопытные жизненные принципы, которые могли бы быть полезными многим. Как ни крути, у Авдеева есть чем поучиться, и не только в плане предпринимательства.
Владелец МКБ уверен: добиться успехов, и в бизнесе, в том числе, поможет счастливый случай, элемент удачи и везения. Но в большей степени в жизни всё даётся упорным, повседневным и кропотливым трудом.
Интересное у Авдеева отношение к бизнесу и к банковскому делу не с точки зрения экономиста и топ-менеджера, а с жизненной позиции. Сам бизнес в банковской сфере владелец МКБ считает скучным.
Но при этом оговаривается: несмотря на это нужно ходить на работу изо дня в день и добросовестно и честно выполнять свои обязанности. А ещё он говорит, что зарабатывание денег и обогащение не может быть целью и смыслом жизни. Деньги, это лишь средство для того, чтобы с их помощью создавать что-то хорошее.
Вот для этого они нужны, но никак не для того, чтобы потратить на них свою жизнь, и, в особенности, лучшие её годы.
Владелец МКБ уверен: добиться успехов, и в бизнесе, в том числе, поможет счастливый случай, элемент удачи и везения. Но в большей степени в жизни всё даётся упорным, повседневным и кропотливым трудом.
Благотворительность не на словах
Свой собственный взгляд у Романа Авдеева и на благотворительность. Как и многие бизнесмены Авдеев долгое время помогал детским домам финансово. Но всё время понимал – поддержка детей, оставшихся без попечения родителей должна быть несколько иной.
Можно бесконечно вкладывать деньги в специальные детские учреждения, делать там супервроремонты, ставить пластиковые окна, покупать одежду, книжки, сладости. Но эта помощь, своего рода, бездушная. И она не заменит сиротам маму и папу.
В 2014 году основатель МКБ создаёт благотворительный фонд «Арифметика добра». Если простыми словами озвучить основную миссию фонда, то она такая: дети-сироты не должны отличаться от своих ровесников, а в идеале они должны воспитываться в полноценных семья.
У «Арифметики добра» несколько целевых программ, направленных именно на реализацию их миссии. Специалисты фонда проводят дистанционное онлайн-обучение для сирот, помогают адаптироваться в повседневной жизни и в быту выпускникам детских домов, готовят потенциальных усыновителей в «Школе приемных родителей», сопровождают приёмные семьи, оказывают им психологическую и юридическую поддержку.
Как и многие бизнесмены Авдеев долгое время помогал детским домам финансово. Но всё время понимал – поддержка детей, оставшихся без попечения родителей должна быть несколько иной.
Самое главное в жизни
Пожалуй, ещё одной очень интересной страницей биографии бенефициара МКБ, не менее интересной, чем та, которая связана с бизнесом, является его личная жизнь. Роман Авдеев много лет счастливо женат на супруге Елене.
И у пары (внимание!) 23 ребёнка! Четверо – свои, кровные, остальные – приёмные. Хотя сам Авдеев при такой формулировке обычно хмурится: они с супругой своих дочек и сыновей на «своих» и «не своих» не делят.
«Все наши, родные», – много раз говорил Роман Иванович в своих интервью разным изданиям и телеканалам.
Сам бизнесмен признаётся: мысль о том, чтобы помогать детям, растущим без мам и пап появилась именно тогда, когда доходы его стали приличными.
Сначала он поступал, если не как все, то, по крайней мере, как большинство тех, кто называет себя спонсорами и меценатами. Приезжал в детские дома, покупал одежду сиротам, перечислял в эти учреждения деньги.
А после пришло понимание: они с женой могут сделать гораздо больше.
Первого ребенка они с супругой усыновили почти 20 лет назад. И так, одного за одним, взяли 19 ребятишек, некоторых – совсем грудничками.
Надо сказать, что качественное воспитание и образование детей – это ещё один серьёзный «пунктик» Авдеева. Воспитатели и педагоги русскоговорящие, иностранные учителя и гувернёры – бизнесмен готов на всё, чтобы вырастить из своих наследников достойных людей.
Пожалуй, ещё одной очень интересной страницей биографии бенефициара МКБ, не менее интересной, чем та, которая связана с бизнесом, является его личная жизнь. Роман Авдеев много лет счастливо женат на супруге Елене.
И у пары (внимание!) 23 ребёнка! Четверо – свои, кровные, остальные – приёмные.
Наследство? Нет, пусть всего добиваются сами!
Взгляд на наследство у Авдеева – ещё один нетипичный для, пожалуй, большинства бизнесменов и других весьма обеспеченных и влиятельных людей нашей страны, подход к жизни. Делить то, что он заработал за всю свою жизнь между детьми, как это ни парадоксально, бизнесмен не собирается.
Он уверен: дети должны добиваться всего сами. Кстати, уже сейчас его старшие сыновья работают в МКБ. Причём, не числятся, а реально работают.
И не на каких-то топовых должностях – почти рядовыми сотрудниками, какими бы при тех же условиях приняли других людей, приди они трудоустраиваться в банк.
Роман Авдеев считает: он должен помогать своим детям – и морально (он всегда с ними беседует, если нужно, советует, как поступить в той или иной ситуации), и материально – в частности, он тратит приличные деньги на их образование. Но вот делать что-то за них или вместо них бизнесмен не намерен, говорит: так он испортит детей, и из них не получится хороших и достойных людей.
Поэтому младшие Авдеевы добиваются всего сами и деньги зарабатывают тоже сами. Также, как и их отец.
Роман Авдеев интересен не только как успешный бизнесмен, заработавший капитал практически с нуля. У него вполне конкретные и любопытные жизненные принципы, которые могли бы быть полезными многим. Как ни крути, у Авдеева есть чем поучиться, и не только в плане предпринимательства.
Роман Авдеев рассказал о том, что для него значит помогать людям
Роман Авдеев о благотворительности: Без сострадания не может состояться человеческая личность. А детям-сиротам кроме нас некому помочь.
Источник: http://stuki-druki.com/authors/Avdeev-Roman-Ivanovich.php
Авдеев Роман Иванович
Российский предприниматель. В списке самых богатых россиян по версии журнала Forbes за 2014 год занимал 68-е место, располагая капиталом в 1,4 млрд долларов.
Финансовые интересы
Московский кредитный банк (85%), “Верофарм” (52%), “Аптечная сеть 36,6” (22,4%)
Биография
Роман Авдеев родился 17 июля 1967 года в Одинцово, Московская область.
В 1994 году окончил бизнес-курс “Практический курс банковского дела” при Московском международном университете бизнеса и информационных технологий. В 1996 году окончил Липецкий государственный технический университет.
В 1994 году стал собственником Московского кредитного банка (МКБ), спустя год занял должность председателя наблюдательного совета банка. По сей день входит в состав наблюдательного совета МКБ.
В середине 1990-х годов Авдеев приобрел контрольный пакет акций Лебедянского сахарного завода (Липецкая область), на базе которого к середине 2000-х годов была создана агропромышленная группа “Черноземье”. В 2005-2008 годах эти активы были проданы.
В 2008 году бизнесмен начал развивать группу “Север-лес” (Архангельск), куда входит 18 компаний лесной и деревообрабатывающей промышленности (годовая выручка $65 млн). Впоследствии группа была продана, а вырученные средства направлены на капитализацию МКБ.
В 2010 году Авдеев создал агентство недвижимости “Домус финанс”, компания реализует более 20 проектов, расположенных в Москве и Московской области.
В 2013 году приобрел контрольный пакет фармацевтической компании “Верофарм” за $150,7 млн.
В начале 2014 года стало известно о намерении американской компании Abbott приобрести “Верофарм”. 2 сентября 2014 года, в разгар “санкционной войны”, продажа российской фармацевтической компании американцам получила согласование Правительственной комиссии по контролю за осуществлением иностранных инвестиций.
В частности, на брифинге по итогам заседания комиссии руководитель Федеральной антимонопольной службы России Игорь Артемьев заявил, что сделка по продаже ОАО “Верофарм” — “хороший пример того, что, несмотря на весьма непростую ситуацию в международных отношениях, инвесторы продолжают находить успешных российских предпринимателей, успешные компании, которые доказали делом свою эффективность, и приобретать их.
Сделка по продаже компании, в том числе воронежского предприятия, была закрыта в декабре. Сумма ее оценивается в 21 млрд рублей.
Позже американская компания-владелец завода настаивала на подписании сотрудниками корпоративного документа с обязательством соблюдать режим антироссийских санкций, введенный США и странами Евросоюза. История получила громкий резонанс в обществе.
В начале мая 2015 года стало известно, что владелец “Уралсиба” Николай Цветков договорился с Авдеевым о продаже последнему 75% + 1 акции компании. В начале июня структура, близкая к МКБ, подала в ФАС ходатайство о покупке банка.
Однако, по информации деловых изданий, собственники не смогли договориться о цене – покупатель предлагал забрать активы за один рубль, но при этом обещал решить все финансовые проблемы корпорации. Но продавец утверждал, что бренд и корпоративная культура “Уралсиба” стоят дороже.
Убыток “Уралсиба” по МСФО за 2014 год составил 9,5 млрд рублей, что в шесть раз превышает его убыток за 2013 год. Сделка по приобетению Авдеевым “Уралсиба” по состоянию на лето 2015 года приостановлена.
Штрихи к портрету
Придерживается вегетарианства, увлекается йогой, бегом, греблей, велосипедом, лыжами. В 2009 году вместе с полярником Михаилом Малаховым совершил восхождение на пик Вильсона — самую высокую точку в Антарктиде.
Женат третьим браком. Отец 23 детей, в том числе 19 – усыновленных. Один из двух самых многодетных миллиардеров мира, столько же детей (23) у 93-летнего банкира Сулейман Аль-Раджи из Саудовской Аравии.
Ведет блог в ЖЖ, имеет аккаунты в социальных сетях. Регулярно публикуется в различных изданиях, в том числе в Forbes.
Слухи
Авдеев начал активно заниматься бизнесом в 1989 году, его кооператив производил декодеры PAL—SECAM для телевизоров, продукция продавалась на рынках в Ленинграде и Москве.
Авдеев приобрел МКБ по газетному объявлению. Тогда банк уже имел лицензию, в штате состояло 14 человек.
Авдеев вместе с партнерами владеет 6 га земли в 1,5 км от МКАД по Минскому шоссе, где располагается строительный рынок ТВЦ “Строй” с 500 торговыми точками.
Источник: http://politiki-rossii.ru/person/avdeev-roman-ivanovich
Роман Авдеев: Семья – часть жизни, от которой я получаю удовольствие
Миллиардеры – тоже разные. Кому-то нужны яхты, самолеты, футбольные клубы, яйца Фаберже. Владелец банка Роман Авдеев вдобавок к своим четырем детям усыновил 19 сирот.
Миллиардер, которому журнал “Форбс” отвел 69 место, оценив его состояние в 1,3 млрд. долларов, своим главным богатством считает большую семью.
Как она сложилась и что делать с сиротством в стране – рассказал “РГ” сам многодетный банкир.
Роман Иванович, если бы вы не были состоятельным человеком, усыновили бы столько сирот?
Роман Авдеев: Честно ответить на этот вопрос сложно. Конечно, мое материальное состояние мне сильно помогает. Мы ведь тоже сталкиваемся с серьезными медицинскими проблемами у детей, и вынуждены решать их за границей. Как понимаете, не бесплатно. У нас есть возможность нанять преподавателей, нянь.
Но я знаю семьи, совсем не обеспеченные, которые берут ребенка. Мои знакомые усыновили сироту с родовой травмой – такого же возраста, как и их родной ребенок. Я снимаю перед ними шляпу. Хватило бы у меня силы воли взять ребенка-инвалида – не знаю.
Можно заливать что угодно, но ценность имеют не слова, а поступки.
Что вас подтолкнуло взять первого ребенка?
Роман Авдеев: Я же родом из Советского Союза. И то, что пропагандировалось, для меня не пустой звук. Когда вижу на улице бабушку, которая чем-нибудь торгует, потому что ей нужны деньги, мне неудобно, что у меня их много. И перед детьми, которых бросили, – стыдно. Я пытался помогать детдомам и пришел к выводу, что это бесполезно.
Ну, сменят там окна на пластиковые, сделают ремонт – детям от этого ни жарко, ни холодно. Это для проверяющих. Если хочешь что-то делать для самого ребенка – делай. Возможность принять сироту есть не у всех. Но еще важнее – готовность. Когда я понял, что семья готова к такому шагу, мы усыновили двойняшек. А дальше – проще.
Сейчас трое старших уже живут отдельно, но летом мы усыновили трех малышей, так что с нами остаются 20 детей.
В представлении многих, жена миллиардера должна проводить время в салонах красоты, а у вас – просто Софья Толстая…
Роман Авдеев: Она взяла меня уже с 12 детьми. Мы начали усыновлять сирот с предыдущей женой, которая, к сожалению, умерла. Честно говоря, я уже не собирался жениться с такой обузой.
Женщине вообще труднее, чем мужчине, принять в семью чужого ребенка. Это сильная эмоциональная нагрузка. Елена всех приняла, у нас родилась дочка, и еще пятерых мы усыновили.
При этом она преподает английский язык в институте, хоть я жужжу ей на ухо, чтобы работу бросала.
Утро с зарядки
Трудно даже представить день такой многочисленной семьи…
Роман Авдеев: Сегодня я встал в пять утра, пошел в спортзал. Никого не видел – заниматься в это время дураков нет. Вечером вернусь – дети будут спать. Со мной так нередко бывает.
У нас двое в четвертом классе, которые самостоятельно встают в школу, еще четыре первоклашки – им помогают собраться и позавтракать. Все учатся в обычной государственной гимназии в Одинцово. Туда полчаса езды от дома – отвозит водитель.
Фото из семейного архива Романа Авдеева.
После обеда на занятия едут подготовишки. До этого они ходили в детсад – тоже обычный, сейчас готовим их к школе. Читать-писать – это одно, но психологически трудно высидеть 40 минут урока. Поэтому загружаем спортом: в доме – бассейн, во дворе – каток. Плохо, что основные занятия проводятся дома, из-за этого мало общения с ровесниками. Стараюсь их социализировать, а не изолировать от жизни.
Конечно, есть у нас и помощники по хозяйству, и повар, и водители… В одном доме все не умещаемся, их на участке – четыре. У каждого ребенка – своя комната, свое личное пространство. Летом выезжаем в Липецкую область – там тоже построено несколько домов.
Расходы на такую семью сопоставимы, например, с содержанием яхты или самолета?
Роман Авдеев: У меня никогда не было яхты, и я не собираюсь ее покупать, так что не с чем сравнивать. Все основные семейные расходы – на нянь, учителей, гувернеров, тренеров.
Кроме русских педагогов с детьми занимаются иностранцы. Все наши дети с года учат два языка – английский и русский. Это важно – две культуры, другое восприятие мира.
Потом они легко учат и третий, и четвертый язык.
Отправите учиться за границу?
Роман Авдеев: Отправлю, лет с двенадцати.
Не ябедничать
С образованием более-менее ясно, а что с воспитанием? На удаленном доступе?
Роман Авдеев: На этот вопрос я обычно отвечаю, что ребенку не обязательно уделять много времени. Надо уделять тогда, когда нужно. Семья – это среда, где ребенок чувствует себя в безопасности. Мы создаем ему такую среду.
Собираемся вместе на семейные советы, обсуждаем, что было за неделю. Без назиданий. Важно, чтобы запустился механизм, который делает человека человеком. Вот как малыша учат ходить? Поддерживая за ручки – чтобы не упал. При этом синяки, ушибы неизбежны.
Но не давать ему ходить – еще большее зло.
Вы строгий отец?
Роман Авдеев: Я играю роль Бабы-яги. Когда нужно с кем-то серьезно поговорить, это делаю я. Бывает, и наказываем. На Новый год ездили во Францию кататься на лыжах. Девочки “подставили” брата, за что были лишены сладкого на все каникулы. Но мы поговорили – они понимают, почему это произошло. И ябед не люблю – пресекаю в корне.
Вас, наверняка, часто спрашивают: не боитесь ли генетики? “Отказные” дети бывают от наркоманов, алкоголиков…
Роман Авдеев: Думаю, что на вопросы морали генетика никакого влияния не имеет. Это закладывается воспитанием, традициями, культурой. И здесь роль родителей велика. Формула простая: мои дети должны знать, что такое хорошо и что такое плохо. Но ничего навязывать не буду: когда вырастут, сами сделают свой выбор.
Знаете самое распространенное пожелание потенциальных российских усыновителей? Чтобы это была “девочка до трех лет славянской наружности”. У вас есть предпочтения?
Роман Авдеев: О национальности мы даже не говорим. Но возраст для нас имеет значение. Стараемся брать отказных детишек до года. Просто, чтобы больше вложить в ребенка. Этот период – с нуля до трех лет – очень важен для его формирования.
Нужна ли тайна усыновления?
Роман Авдеев: Нужна. Пусть семья сама решает, говорить ребенку, что его усыновили, или нет. Ведь истории разные…
А вы скажете правду своим детям?
Роман Авдеев: Я не скрываю, да это и невозможно при таком количестве детей. Был случай, когда меня ребенок спросил, родной ли он? Я говорю: у нас семья, я – крестный папа, Лена – крестная мама. Он убежал, как ни в чем не бывало. А я потом переживал.
Фото из семейного архива Романа Авдеева.
Если явится биологическая мамаша или папаша, вы пустите?
Роман Авдеев: Сейчас такое вряд ли возможно. Но когда дети вырастут и если захотят найти родителей, я буду им помогать.
Вы как Билл Гейтс, написали в своем блоге, что не собираетесь оставлять детям наследство. Это так?
Роман Авдеев: Кто не повторяет китайскую пословицу, что надо давать удочку, а не рыбу, а даем все равно рыбу… Безусловно, я буду помогать детям, но за них делать не собираюсь. Когда старшие подрастают, первую машину покупаю я.
Раньше говорил, что лучшая первая машина – это жигули. Теперь стою на позиции, что она может быть какой угодно, но не дороже 400 тысяч рублей. Конечно, обижаются. Мне тоже в детстве было обидно, что у кого-то была лучше игрушка, а мы достаточно скромно жили.
Но это нормально: так, в общем-то, и растет душа. Так мы социализируемся.
Вы когда-нибудь хотели такую большую семью?
Роман Авдеев: Я так вопрос не ставлю. Это моя судьба, и я ею доволен. Для меня семья – не обуза, а часть жизни, от которой я получаю удовольствие.
Легенда о справках
В связи с новым законом вокруг сирот разгорелись нешуточные страсти. Как вы считаете, надо ли отдавать российских детей на усыновление за рубеж?
Роман Авдеев: Если бы у нас в стране не было такого количества социальных сирот, в детдомах их почти 800 тысяч, и усыновители стояли в очередь, то, безусловно, обошлись бы без иностранцев. Но в контексте нынешней ситуации, по-моему, надо отдавать.
Все дети должны жить в семьях. Детдома – это тупиковая ветвь развития. Я много ездил по ним, хорошо знаком с ситуацией. Дело не в том, что там люди плохие или денег мало, сама система – потогонная, она не способна вырастить адаптивных членов общества. И это ни для кого не секрет.
Сейчас звучат разные предложения, как сократить число сирот в стране. Например, единовременно выплачивать по 100 тысяч рублей на ребенка-инвалида, упростить процедуру усыновления… По-вашему, это даст эффект?
Роман Авдеев: Я двумя руками “за” материальное стимулирование. Но одно это ничего не решает. А иногда и приводит к худшему. Если помните, в одном из субъектов федерации установили приличные выплаты приемным семьям, но в кризис их урезали, и люди стали возвращать детей обратно в детдома. Это какая травма для сирот!
Но материальное стимулирование – не обязательно прямые выплаты. Этим детям должно быть гарантировано бесплатное образование (такое – чтобы они могли поступить в вуз) и бесплатная медицина, включая все необходимые операции, а если ребенок – инвалид, то и протезы.
Само государство, без участия граждан, с сиротством не справится. Оно должно формировать среду, где эти проблемы будут точечно решаться. В его миссию входит и пропаганда семейных ценностей.
Звучит по-советски, но это так. Хотя бы ради самосохранения государство должно пропагандировать и поддерживать семью.
А у нас даже в рекламе, если эксплуатируется образ семьи, то это всегда папа, мама и один ребенок.
Действительно ли так сложна сегодня процедура усыновления?
Роман Авдеев: Это одна из расхожих “легенд”, что надо собрать немыслимое количество бумаг. Конечно, требуются справки, что ты не наркоман, не сидел в тюрьме и смертельно не болен.
Даже не понимаю, какой из них можно пренебречь? Я без труда оформил всех детей и прошел все суды. Я был готов заплатить, но даже намека на это нигде не последовало. Правда, в паспортном столе был смешной случай.
Прихожу с решением суда прописывать ребенка, а мне говорят: “Не пропишем, вы хотите получить от государства квартиру”.
Детдома – это надолго?
Роман Авдеев: Боюсь, что да. Задача в обществе должна ставиться по-другому: не уменьшить количество детей в детдомах, а делать все, чтобы они туда не попадали.
Меня позвали на телепередачу, где сидели молодые родители – сами бывшие детдомовцы, у которых отобрали четверых детей, потому что живут в нищете. Органам опеки проще изъять детей из неблагополучной семьи, чем помочь ей.
Это ж ненормально. Тогда давайте поедем в Индию, заберем всех детей из трущоб.
Что касается казенных детдомов, то их надо укрупнять, чтобы там был и бассейн, и всевозможные залы, клубы, кружки. И воспитанники должны ходить в обычную школу – вместе с домашними. Хотя их родители наверняка будут оказывать сопротивление. На словах мы все за сирот, “но не в нашей школе”.
Справка “РГ”
Роману Авдееву 45 лет. Родился в подмосковном Одинцове. Учился, как сам говорит, урывками: начал с МЭИ, потом – Университет бизнеса и информтехнологий, технический университет.
Из первых кооператоров: в 22 года стал выпускать дефицитные тогда декодеры PAL-SECAM, которые продавали на Тушинском радиорынке. Через 5 лет приобрел маленький банк с десятком служащих, теперь он – один из крупнейших в стране.
Среди спортивных увлечений – йога, лыжи, гребля, велосипед.
Источник: https://rg.ru/2013/02/21/avdeev.html
Биография
1967
Я родился в г. Одинцово Московской Области 17 июля 1967 года. Здесь провел детство, окончил школу. Здесь и живу до сих пор.
1974
Учился в Одинцовской школе № 3 с 1974 по 1984 г. Сначала учился плохо, а вот в последние два года все изменилось: пришла осознанность и как следствие появился интерес.
1984
Поступил в МЭИ на теплоэнергетический факультет. Выбор вуза был случайным. Тогда я всерьез увлекался радиоэлектроникой, и техническая направленность вопросов не вызывала.
1986
В 1986-м меня призвали в армию. Отслужил два года в стройбате в Костроме. Исполнял функции секретаря при командире и попутно — уборщика.
1988
Домой вернулся весной 1988-го. К тому времени я уже был женат, у меня рос сын, поэтому отступать было некуда — нужно было совмещать учебу с работой. Я продолжил учиться на дневном, занимался на кафедре научной работой. А по ночам был сторожем и мыл полы в ПТУ.
1989
Как только в Советском Союзе было разрешено легально заниматься предпринимательством, открыл собственное малое предприятие. Торговали декодерами и «синклерами», в том числе в регионах, наладили взаимодействие с украинским заводом «Электронмаш», возили компьютеры из-за границы.
1994
Примерно в это время мне пришла в голову идея о том, что банк может быть самостоятельным бизнесом. Кстати до сих пор банковский бизнес кажется мне интересным и перспективным. Вскоре был приобретен Московский кредитный банк, который на тот момент являл собой, по сути, пакет документов. Плюс помещение и четырнадцать сотрудников.
1996
Параллельно банку начал вести сельскохозяйственный бизнес. На тот момент увидел недооцененность этого бизнеса и постепенно начал приобретать активы.
К 2006 году был сформирован крупный аграрный холдинг «Черноземье», включающий сахарные заводы и сельскохозяйственные земли.
На тот момент не видел существенных перспектив роста капитализации этого бизнеса, в отличие от банковского, и продал его по достаточно хорошей цене.
1998
Примерно в это время я всерьез увлекся философией и перешел от чтения популярных книжек и афоризмов к изучению классических текстов. Я уверен, что философия очень полезна в бизнесе. Она предлагает умозаключительные материи, в то время, как бизнес — это способность их воплощать.
2000
В начале 2000-х. была приобретена розничная торговая сеть «Столица». На тот момент российский организованный ритейл только зарождался и мы увидели большие перспективы с точки зрения развития этого бизнеса. В 2003 г. за актив предложили хорошую цену и было принято решение его продать, зафиксировав доходность больше 100% годовых.
2002
Усыновил первых двух малышей. На тот момент я понял, что помогать детским домам хорошо, но, к сожалению, неэффективно. Но сама система такова, что они не способны подготовить ребенка к взрослой жизни. Для ребенка самое важное — семья. Если ты хочешь что-то сделать для ребенка, его необходимо взять в свою семью.
2008
Стал председателем правления Московского Кредитного Банка. Я считаю, что акционер не должен управлять банком. Но именно в тот период мне пришлось взять всю ответственность на себя, укрепить команду и поднять корпоративный дух. Через 10 месяцев я понял, что свою миссию уже завершил и занял наблюдательную позицию.
2011
Я проснулся утром, включил телефон, и первое сообщение было: «Поздравляю, дед!» Вот с этих слов и начался следующий этап в моей жизни.
Источник: http://RomanAvdeev.ru/bio
Mainfin.ru
«Очень важно, чтобы человек стал человеком»
Р. Авдеев
Роман Иванович Авдеев – успешный бизнесмен, философ, член наблюдательного совета Московского кредитного банка и отец двадцати трех детей. Роман Авдеев находится на 68-ой строчке рейтинга российского издания Forbes «200 богатейших бизнесменов России – 2014» с состоянием в 1,4 миллиардов долларов.
Родился будущий миллиардер в 1967 году в небольшом городе Одинцово, там и провел все свое детство. В 1984 году Роман Авдеев был зачислен в ряды студентов Московского энергетического института, а спустя два года его призвали в армию. После армии известный бизнесмен продолжал обучение, которое совмещал с подработкой.
По пути построения бизнеса
Собственный бизнес будущий миллиардер открыл в 1989 году. Банковское дело было не первым выбором Романа Авдеева в бизнесе. Бизнесмен основал предприятие, которое занималось распространением декодеров и импортом компьютеров в Россию.
Впоследствии было налажено взаимодействие с украинским производителем электроники, заводом «Электронмаш». Вскоре, однако, Авдеев заметил, что он зарабатывает больше денег на валютных операциях, чем на торговой деятельности и решил попробовать себя в банковской сфере.
В 1994 году предприниматель прошел бизнес-курс в Московском международном университете бизнеса и информационных технологий. В этом же году Авдеев покупает Московский кредитный банк. Как вспоминает сам предприниматель на своем сайте, в то время банк представлял собой пакет документов и четырнадцать человек в штате.
Все процессы были настроены с нуля и сейчас Московский кредитный банк один из самых крупных и стабильных кредитных организаций страны.
В середине 90-х молодой бизнесмен обратил свое внимание на агропромышленный бизнес: купил акции ОАО «Лебедянский сахарный завод» и окрестные территории. В 1996 году Авдеев закончил Липецкий государственный технический университет.
К 2006 году был организован сельскохозяйственный холдинг «Черноземье», который производил около 3 % российского сахара. Однако на то время Авдеев не видел перспектив роста этого бизнеса и продал его.
Вырученные средства были направлены на увеличение капиталов МКБ.
В 2005 году Авдеев становится генеральным директором группы компаний «Россиум». Роман Авдеев – совладелец фабрики в городе Купавна. В это предприятие он вложил порядка 20 миллионов долларов.
В 2008 году Авдеев решил построить бизнес в отраслях лесной и деревообрабатывающей промышленности. Однако этот бизнес предприниматель также решил продать и вложить деньги в развитие МКБ.
В 2010 году предприниматель организовал агентство недвижимости «Домус финанс».
Год назад через компанию «Гарденхиллс» Авдеев приобрел контрольный пакет акций крупной российской компании «Верофарм», занимающуюся производством лекарственных препаратов. 12 декабря 2014 года американская компания Abbott выкупила контрольный пакет. Abbot заплатила за предприятие около 305 миллионов долларов.
Интересы и увлечения Романа Авдеева
Роман Иванович очень разносторонняя личность. Миллиардер отдает предпочтение активному отдыху. Спорт бизнесмен рассматривает как инструмент для воспитания характера.
В круг увлечений Романа Авдеева входят занятие йогой, греблей, езда на велосипеде, катание на горных лыжах. В 2009 году миллиардер покорил пик Вильсона. Еще в конце 90-х годов Роман Авдеев увлекся философией.
Предприниматель считает, что философия дает логический и исследовательский материал, а бизнес может воплощать этот материал в жизнь.
Несмотря на то, что успешный предприниматель много времени посвящает работе, главным интересом в жизни он считает семью. Кроме своих четверых детей у Романа Ивановича еще девятнадцать приемных. Первых двух малышей Авдеев усыновил в 2002 году.
По словам бизнесмена, решение усыновлять детей пришло к нему после осознания того, что помощь детским домам неэффективна. Для ребенка важно чувствовать, что у него есть семья. В интервью изданию 7я.ру банкир рассказал в соответствии с какими принципами живет его семья. При усыновлении Роман Иванович не выбирает детей.
Однако он считает, что усыновлять нужно в возрасте до 1 года, чтобы вложить в ребенка как можно больше еще в раннем детстве. Очень важно уделять время ребенку, а не откупаться от него дорогими игрушками. Все дети бизнесмена учат кроме русского еще и английский язык.
Роман Иванович считает важным привить детям уважение к людям. В марте 2014 года бизнесмен открыл благотворительный фонд «Арифметика добра».
Журналу Forbes миллиардер рассказал о своем отношении к бизнесу и успеху.
В бизнесе роман авдеев придерживается следующих принципов:
Бизнес – это всего лишь бизнес, который рано или поздно будет продан.
Бизнес – это инструмент, а не цель. Это возможность что-то сделать.
Для долгосрочного успеха везения мало, нужно много работать.
В бизнесе очень важно быстро принимать решения.
Человек должен заниматься делом, в котором он профессионал.
В своем интервью для «Euromoney» миллиардер выразил мнение, что основная проблема российского бизнеса – это отсутствие бизнес-мышления. В первую очередь, в этом виновата система образования.
Образование было на хорошем уровне во время Советского Союза, но оно было настроено на промышленное общество. Теперь же необходимо реформирование для соответствия современной бизнес-среде.
Образование должно не только передавать знания, но и показывать студентам источники знаний и как их применять.
По поводу злободневного для россиян вопроса санкций Запада против РФ в том же «Euromoney» Авдеев дал свое видение ситуации. Банкир считает, что в какой-то момент стороны смогут сесть вместе и обсудить решение вопроса.
Нынешняя ситуация неблагоприятна для обеих сторон, и главная проблема – это отсутствие общения между двумя сторонами. Роман Авдеев уверен, что санкции в отношении банков, контролируемых государством – это автоматически санкции в отношении всей банковской сферы страны.
Закрытие международного рынка облигаций для Сбербанка и ВТБ никак не может быть на пользу частным банкам, в частности МКБ. В то же время, МКБ имеет достаточно диверсифицированную базу финансирования.
Если доступ к одному источнику финансирования ограничивается, это ощутимо для банка, но не должно принести серьезных проблем. Бизнесмен считает, что российские клиенты не будут уходить из западных банков, предоставляющих кредиты на поддержку бизнеса под влиянием политических событий.
Создать национальную платежную систему Авдеев считает возможным, но предлагает при этом ответить на вопросы, каковы цели создания, насколько она будет эффективной и позволит ли получить лучшее место в глобальной мировой системе.
03:00 01.01.1970
Источник: Mainfin.ru
Источник: https://mainfin.ru/persona/roman-avdeev-uspeshnyj-biznesmen-i-mnogodetnyj-otec
Авдеев Сергей Васильевич
История исследования космоса > Космонавты > Российские космонавты > Авдеев Сергей Васильевич
Авдеев Сергей Васильевич (1956- гг.)
Краткая биография:
Космонавт России: №74;
Космонавт мира: №274;
Число полетов: 3;
Выходов в открытый космос: 10;
Продолжительность: 747 суток 14 часов 14 минуты;
Сергей Авдеев – 74-й российский космонавт и Герой России: биография с фото, личная жизнь, космос, первый полет, Союз, бортинженер, три космических миссии.
Авдеев Сергей Васильевич – 74 космонавт России и 274 космонавт мира.
Сергей Васильевич родился 1 января 1956 года в Самарской области в городе Чапаевске. Авдеев С. В. – космонавт-испытатель ГКБ РКК “Энергия”, летчик-космонавт РФ, герой РФ. Отличник учебы, успешно окончил МИФИ в 1979 году. Был принят на работу в НПО “Энергия”. В середине 80-х заочно окончил аспирантуру. Всю свою жизнь связал с космосом.
Космос
В группу космонавтов зачислен в 1987 году. После общей космической подготовки в ЦПК в 1989 году начал готовился к полетам в группе. Затем тренировался в качестве бортинженера 2 экипажа ЭО-11. В начале 1992 года – дублер бортинженера КК “Союз ТМ-14” А. Калери. Затем изучал материал как бортинженер экипажа ЭО-12.
И уже в период с июня 1992 года по февраль 1993 – первый полет в космос, на КК “Союз ТМ-15” и ОК “Мир” вместе с А.Соловьевым и М. Тонини (Франция), выполняя функции бортинженера. В этом полёте выход в космос совершал четыре раза.
Второй раз космический полет Авдеев Сергей совершил в период с сентября 1995 году – февраля 1996 года вместе с Ю. Гидзенко и Т. Райтером (ФРГ) в составе 20 экспедиции. Выход в космос один раз, а также работа в разгерметизированном отсеке.
Третий полет с августа 1998 года по август 1999 года – опять бортинженером. Выход в космос опять четыре раза. Длительность первых двух полетов чуть больше года, третий полет год и две недели.
С 2004 года “Почетный гражданин Чапаевска”.
До 2005 года мировой рекордсмен по пребыванию в космосе.
Сергей Васильевич награждён орденами и медалями.
КМС по легкой атлетику.
Личная жизнь
Женат на Марии Аврамиевне. Имеет двух детей: Марию и Клементину.
(1
Источник: http://v-kosmose.com/kosmonavtyi/rossiyskie-kosmonavtyi/avdeev-sergey-vasilevich/
Роман Авдеев: наши дети знают слово “нет”
В семье известного банкира и многодетного отца Романа Авдеева в конце мая и начале июня произошло пополнение — дочка Аня и сын Петя.
И в этой новости не было бы ничего особенного, если бы не тот факт, что с их появлением в семье Авдеевых стало уже больше двадцати детей, и усыновлённых среди них — подавляющее большинство. Журнал «Родные люди» побывал в гостях у очень большой семьи Авдеевых, в тихом посёлке в ближайшем Подмосковье.
Елена и Роман женаты пять лет. Для обоих это не первый брак, и в первом браке у каждого были дети, в том числе усыновлённые. Но в семье Авдеевых не принято делить детей на «твоих» и «моих», на кровных и приёмных.
Собственно, о том, что среди детей есть усыновлённые, можно догадаться лишь по косвенным признакам — например, слишком маленькой разнице в возрасте между братьями и сёстрами. Дане и Диме — по три с половиной года, Сонечке — три.
Самое многочисленное «детское поколение» Авдеевых — шести- и семилетки: Валя, Надя, Андрей, Таня, Рома, Костя, Коля, Серёжа, Вася, Дина. Четверо из них пойдут в этом году в первый класс. Кате и Тимуру — 9 лет, Наташе — 12. Старшие сыновья Романа Ивановича и дочь уже взрослые и живут отдельно.
«Родные люди»: Роман Иванович, как всё начиналось?
Роман Авдеев: Не могу сказать, что мы с моей предыдущий женой (её, к сожалению, уже нет в живых) как-то долго решались на усыновление. Решив усыновить первого ребёнка, поговорили об этом со старшими детьми, они нашу идею одобрили.
Когда мы собирали документы, к нам приходили сотрудники опеки и в том числе у детей спрашивали, знают ли они о наших планах. Всё произошло очень органично. Появление ребёнка в доме — это всегда очень волнующий момент, неважно, первый это ребёнок или десятый, из роддома его привезла мама или откуда-то ещё.
А к самой мысли об усыновлении я пришёл после того, как много лет помогал детским домам. Сначала материально — многие с этого начинают. Но чем дальше — тем очевидней становилось, что надо помогать конкретным людям и конкретным детям.
Я бывал в разных детдомах, я искренне восхищаюсь людьми, которые там работают, — они профессионалы и люди высочайших моральных качеств. Но сама система такова, что они ничего не могут сделать для того, чтобы ребёнок вышел из детдома готовым к взрослой жизни. Это должна давать семья.
РЛ: А как вы принимаете решение о том, возьмёте ли вы в семью именно этого ребёнка?
РА: Наверное, женщине в этом смысле сложнее. У неё ярче проявляется принятие или непринятие. Но мы не приняли ещё ни одного отрицательного решения, ни от одного ребёнка не отказались.
Дети приходят в нашу семью в младенческом возрасте, а уж какой личностью он станет — не предскажешь. Мне главное, чтобы он перенял нашу семейную традицию.
Ребёнок — это тот, кто следует за родителями, но при этом он должен остаться свободной, самостоятельной личностью.
РЛ: Елена, когда вы поженились, у Романа Ивановича было уже 12 детей. Как это было — входить в такую большую семью?
Елена Авдеева: Мы были знакомы не первый год, и, конечно, я всегда уважала Романа за то, что он делает для детей. И было понятно, что мы будем продолжать его дело вместе.
Кроме того, я знала, что Роман — человек очень ответственный: если он взял на себя обязательства — он их выполнит, и у детей будет всё, что нужно.
Конечно, когда детей много, необходимы помощники, и у нас есть и няни, и воспитатели. И никаких особых сложностей не было.
РЛ: Ваши помощники — кто они?
ЕА: Всё зависит от возраста ребёнка. Понятно, что младенцам нужен прежде всего грамотный уход и забота о здоровье — поэтому мы ищем нянечек с соответствующим опытом и образованием медицинской сестры.
С пяти-шести лет нужно уже начинать готовиться к школе, поэтому с детьми занимаются педагоги, дают им основы грамоты и арифметики. Дети учатся и индивидуально, и в группах. Кроме того, они ходят в детский сад и школу.
Мы можем дать им блестящее образование в домашних условиях, но считаем, что им необходимо уметь общаться не только в семье, но и в социуме.
РЛ: А как вам удаётся уделять внимание каждому ребёнку?
РА: Я считаю, что с ребёнком нужно не общаться много «для галочки», а общаться тогда, когда это нужно самому ребёнку. Мы никак не делим время общения, чтобы каждому ребёнку досталось одинаковое количество нашего внимания. И никаких вопросов в связи с этим у нас не возникает. А главное — и у детей не возникает.
ЕА: Если у нас есть время — мы отдаём его детям. Необязательно это именно свободное время. Например, папа может сказать Тимуру: пойдём со мной заниматься йогой. И они идут вместе и занимаются. И другие дети не обижаются.
Если выдался свободный вечер и мы вышли погулять, я могу предложить детям, например, поиграть в бадминтон, и мы весь вечер играем. Приезжаю с работы на следующий день, они спрашивают, будем ли мы сегодня играть, — а у меня другие планы, и я прямо им говорю, что не могу, и они относятся к этому с пониманием.
Они знают, что если у меня есть возможность поиграть с ними — я с удовольствием это сделаю.
РА: Я вообще не представляю, чтобы у наших детей были бы какие-то обиды на почве того, что им недодали внимания. Наши дети прекрасно знают слово «нет». Например, в нашей семье iPad есть только у меня.
Когда они просят его поиграть, я даю, когда он мне не нужен. Если нужен — не даю. Всё просто и естественно. Обижаться на это глупо — это всё равно что обижаться на то, что на улице дождь и нельзя пойти погулять.
РЛ: Что вы вкладываете в понятие «воспитание детей»?
РА: Я считаю, что воспитание, как его часто понимают, — это насилие. Мы стараемся все вопросы решать в позитивном ключе, а не с помощью отрицаний и запретов. Я никогда не действую с позиции «я взрослый и сильный, поэтому я прав».
Я считаю, что наша родительская задача — дать детям образование, вырастить их самостоятельными и свободными, привить им понятия о том, что такое хорошо и что такое плохо. Те понятия, которые одинаковы у всех людей и во всех религиях. А когда ребёнок взрослеет и у него появляются свои суждения по каким-то вопросам, которые отличаются от моих, — я только за.
Хорошо или плохо — это внутреннее ощущение. Я, например, усыновляю детей — это не хорошо и не плохо, я так живу, это соответствует моим ценностям.
Любой человек — от Бога, от природы (как угодно можно назвать) — является самостоятельной личностью. Развить эту независимость нельзя — надо просто не мешать.
РЛ: А у детей есть уже какие-то мысли и мечты о том, кем они будут, когда вырастут?
РА: Есть, конечно, но это ведь ещё много раз изменится.
Когда меня в детстве спрашивали, кем я хочу стать, — я выдавливал из себя, что археологом. Просто надо было что-то ответить. У кого-то из детей уже есть ярко выраженные склонности и таланты, у кого-то пока нет — но мы никогда не будем ничего навязывать ребёнку, он сам сделает свой выбор, когда вырастет.
А природные данные развиваем.
ЕА: Валя, например, — очень артистичная девочка, хорошо танцует, можно сказать, готовая драматическая актриса. Поэтому она будет учиться в школе искусств. Катя, Тимур и Наташа играют на рояле, Катя ещё и гимнастикой занимается, а Наташа очень хорошо поёт.
Вася, наверное, будет конструктором: он строит сложные и интересные сооружения из кубиков. Костя — спортивный мальчик. Хотя спортом занимаются все — у нас свой бассейн, к нам приезжает инструктор.
Этой зимой мы первый раз заливали каток, и уже через неделю все прекрасно катались.
РЛ: А если у ребёнка есть склонности, но он не хочет этим заниматься? Знаете, как с детьми это бывает: сначала загорается, а потом обнаруживает, что надо заниматься постоянно, через «не хочу». Как вы поступаете в этом случае?
РА: А дисциплину никто не отменял. Я считаю, что дисциплина никоим образом не ограничивает свободу. Свобода — она у человека в душе и в голове. А дисциплина — это часть семейной традиции, мы открыто обсуждаем связанные с этим вопросы на семейных советах.
РЛ: И как проходят эти семейные советы, и вообще — зачем они?
ЕА: Мы собираемся все вместе — кроме младенцев, конечно, — обсуждаем, как у кого прошла неделя, какие были достижения или, наоборот, сложности, строим планы на будущее.
РА: Конечно, нас много, и это иногда превращается в балаган, потому что каждый хочет что-то сказать, — но мы каждому даём эту возможность.
ЕА: Советы обычно недолгие, примерно по полчаса (детям просто сложно удерживать внимание дольше), но они очень много нам всем дают — и родителям, и детям, и воспитателям. Дети учатся слышать друг друга, высказывать свои желания и потребности.
Конечно, ведут они себя очень по-разному: Вася, например, любит помолчать, а Валюшка может говорить безостановочно и хочет рассказать о каждой мелочи, которая с ней произошла за день. Эффект от семейных советов мы видим, хотя стали их устраивать всего несколько месяцев назад.
Дети меняются. Они не совершают какие-то проступки, зная, что на семейном совете мы это будем обсуждать. И что за эти проступки могут наступить какие-то последствия не только для него. Например, если кто-то провинился, а мы собирались ехать в зоопарк — значит не поедут все.
Точнее, поедут в следующий раз.
РА: Если дети не будут иметь представления о том, что делать можно, а что нельзя, если у них не будет никаких границ — они потеряны для этого мира. И если эти границы не обозначать — то это как раз потеря свободы.
Мы не путаем понятия свободы и вседозволенности. Строгие ли мы родители? Даже и не знаю, никогда таким вопросом не задавался. Просто наша семья живёт вот так. Как и в любой другой семье, у нас свои порядки, правила и традиции.
РЛ: Есть ли у вас какие-то проблемы с детьми?
ЕА: Пожалуй, единственная наша проблема — это то, что мы живём несколько обособленно. К нам редко приезжают другие дети — три-четыре раза в год. Посёлок небольшой, общения детям не хватает.
Мы стараемся, чтобы они как можно больше общались со сверстниками: они остаются в школе после уроков на кружки, да и просто провести время с другими детьми.
Наши дети одного возраста учатся в разных классах — чтобы круг общения был как можно больше.
Здесь у нас у каждого своя комната, своё пространство, свои занятия. Но этого мало для того, чтобы ребёнок осознал свою индивидуальность.
Чтобы чувствовать себя в мире уверенно, он должен как минимум понимать, что кроме его личного пространства и вещей, а также общего семейного пространства, есть и другие люди, со своей территорией, своими вещами и вообще своими особенностями.
И с другими людьми надо учиться взаимодействовать.
РЛ: Ваши дети живут в обеспеченной семье, и у них всё есть. А с какого возраста вы даёте им карманные деньги? На что они их тратят?
РА: Деньги мы начинаем давать, как только у детей появляется возможность что-то покупать. Это в школе происходит: там есть столовая, буфет, там они и делают свои первые покупки. До школьного возраста им тратить деньги здесь негде.
А покупают всякую ерунду, как и все дети, — колу, чипсы, жвачку. Я ничего про эти расходы не говорю: это их деньги и они имеют право их потратить по своему усмотрению. У меня лишь одно условие: сначала нормальный обед, а уже потом чипсы.
РЛ: Планируете ли вы дальнейшее увеличение семейства?
РА: Пожалуй, уже нет. Важно же не взять детей побольше, а каждому дать то, что ему нужно. Конечно, в материальном плане мы могли бы позволить себе ещё очень много детей, но у нас же не детский дом, чтобы давать детям только питание и воспитание.
Хотя разные ситуации бывают. Я много общаюсь с опеками — вот буквально вчера мы стали свидетелями того, как у мамы забрали ребёнка, ездили разбираться с её делами, пытались понять, как ей помочь.
Ребёнка она любит, отдавать не хочет, но живёт в ужасных условиях, полулегально, в вагончике каком-то. Я сказал опеке: если что, я этого ребёнка заберу. Но хочется всё-таки, чтобы он остался с мамой, и я готов помочь ей встать на ноги.
Но если вдруг не получится — я готов принять ребёнка в свою семью. Так что появление новых детей мы не планируем, но не исключаем.
Р. S.
Когда эта статья готовилась к печати, стало известно, что в семье Авдеевых появился ещё один сын — Руслан.
http://www.mydears.ru/n/577
Источник: https://www.perunica.ru/vospitanie/6937-roman-avdeev-nashi-deti-znayut-slovo-net.html
Загрузка...
