Биография Дэвида Коха
Все упоминания об одном из самых успешных бизнесменов современности Дэвиде Кохе (David Hamilton Koch) неразрывно связаны с именем его старшего брата Чарльзом. Дело не только в кровном родстве. У миллиардеров — одна на двоих компания Koch Industries.
Из доставшегося им по наследству отцовского предприятия Кохи сумели создать могущественный концерн, во много раз умножив первоначальный капитал. Добиться успеха им не помешали постоянные судебные тяжбы, разбирательства с двумя другими братьями.
Занимаясь бизнесом, Дэвид всё же более известен американскому, мировому обществу как политик, филантроп.
С чего всё начиналось
Как и другие дети Фреда и Мэри Кох, самые младшие братья Дэвид и его близнец Уильям (Билл) родились на территории Канзаса. Произошло это в городке Уичито 3.05.1940 г. Кохи — потомки голландских эмигрантов, поэтому фамилию свою произносят не на американский манер — Коук, Кок, а по-нидерландски.
Первым в США поселился дедушка четверых братьев — печатник по имени Гарри, который занимался выпуском газеты. Его сын Фред, будущий основатель семейной корпорации, решил не идти по отцовским стопам, избрав профессию инженера. К середине 1930-х годов он изобрел новый метод переработки нефти.
С началом Великой депрессии Фред переехал в СССР. Он строил в развивающемся государстве заводы по переработке нефти. Впоследствии Кох работал на территориях иных стран, построил крупное предприятие в Германии. Как утверждают биографические сведения, это произошло по личной просьбе Гитлера.
Сотрудничество с советской властью обогатило предприимчивого инженера на 5 миллионов долларов. После возвращения на родину он начал вкладывать капитал в нефтяные предприятия.
Бизнес стал основой будущего гиганта Koch Industries, однако тогда предприятие получило название Rock Island Oil. Не стесненный в средствах, Фред дал прекрасное воспитание, достойное образование всем своим сыновьям.
Дэвид Гамильтон Кох получил дипломы Массачусетского технологического института, Дирфилдской академии, стал магистром химической технологии.
Первые шаги Коха-бизнесмена
Будучи юношей, Дэвид активно увлекался баскетболом. Достичь спортивных высот юноше не удалось, зато он вполне преуспел на должности совладельца одной из крупнейших частных компаний современности.
По совместительству миллиардер является исполнительным вице-президентом Koch Industries. Когда Дэвид активно примкнул к семейному бизнесу, ему исполнилось 30 лет. К этому времени отец умер, а компанию возглавлял средний брат Чарльз.
Через 9 лет Дэвид занял пост директора дочернего предприятия Koch Engineering.
Вдвоем с братом им удалось расширить поле деятельности Koch Industries и увеличить фонды корпорации более чем в 2,5 тысяч раз. Не всё поначалу шло гладко.
К началу 1970-х годов, когда к семейному делу подключился Дэвид, Чарльз решил заняться танкерными перевозками. Из-за нефтяного эмбарго затея потерпела крах.
Братья не сдались: через несколько лет они сумели увеличить прибыль компании в 10 раз.
К этому же периоду относятся махинации Кохов с разведочными участками. Предприятие вынуждено было признать свою вину по 5 искам. Однако наибольшие судебные тяжбы были впереди. Начиная с 1980 года, два других брата — Фредерик и Уильям — стали предъявлять претензии, протестуя против единоличного захвата Чарльзом власти в Koch Industries.
Разбирательства длились не один год. Дэвид поддержал руководителя семейного бизнеса, вдвоем им удалось откупиться от Фреда и Билла. Сумма сделки составила 1,1 (есть сведения, что даже 1,3) миллиарда долларов. По итогу Чарльз с Дэвидом стали обладателями 84% корпорации, в равных долях. Так остается по сей день.
Развитие семейного дела
Параллельно с родственными разборками Кохи занимались расширением бизнеса. На заре 1980-х они купили завод у Sun Company, приобрели предприятие, занимающееся продажей угля — The C.
Reiss Coal Company, сосредоточились на строительстве техасского трубопровода. Крупным достижением этого периода стала покупка John Zink Company — фирмы, которая выпускает оборудование для очистки окружающей среды от загрязнений.
Кохи получили много обвинений по этой части, но даже приобретение John Zink мало изменило ситуацию.
Шли 1990-е, развитие корпорации продолжилось. К 1994 году длина трубопроводов Koch Industries достигла 37 тысяч миль.
Братья приобрели крупную компанию по производству асфальта Elf Asphalt, завод по переработке нефти у Kerr-McGee, предприятие, специализирующееся на природном газе Delphi Group.
Уже на протяжении 2000-х конгломерат расширился за счет компаний Invista (производство сырья), Georgia-Pacific Corporation (поставки стройматериалов, бумаги, древесины).
С 2013-го Koch Industries стала владельцем Molex, крупного производителя электроники. Позднее к составу корпорации примкнула компания Flint Group, выпускающая печатные краски, поставляющая оборудование для полиграфических и упаковочных предприятий. Еще одно крупное приобретение датируется 2014 годом.
Чарльз и Дэвид Кох купили Oplink Communication — компанию, которая одновременно является производителем и поставщиком волоконно-оптических компонентов. Сейчас Koch Industries с выручкой 100 миллионов долларов занимает вторую строчку рейтинга наиболее крупных частных компаний Америки.
Конгломерат занимается нефтью, газом, асфальтом, удобрениями, специализируется на других отраслях.
Политика и благотворительность
1980-е годы ознаменовались повышенным интересом братьев к политической жизни. Дэвид Гамильтон баллотировался на пост вице-президента Соединенных Штатов, выдвигая свою кандидатуру от Либертарианской партии.
Деньги на предвыборную кампанию тратились немалые, но положительного результата это не принесло. Как и в бизнесе, Кохи не зациклились на неудаче.
Они сделали выводы, впоследствии переключились на поддержку республиканцев.
Мнение братьев-миллиардеров часто не совпадает с общепринятой позицией. Дэвид Кох выступает за однополые браки, легализацию эвтаназии. Оба насмехаются над теорией глобального потепления.
Активно выступают против любого вмешательства государства в частную жизнь граждан: повышение налогов, существование системы социального обеспечения. Свою компанию Кохи тоже не видят публичной.
Старший брат более сдержан, высказывая свою точку зрения. Зато Дэвид открыто говорит о политике, своей неприязни к ключевым фигурам американского общества. Жители США знают Кохов как сторонников Джорджа Буша, противников Барака Обамы.
При этом они не боятся открытых признаний, что когда-то могли ошибиться (касается поддержки Буша). Для многих неожиданностью стал отказ миллиардеров финансировать предвыборную кампанию Дональда Трампа.
Всё потому, что их взгляды расходятся с идеями избранного президента.
Дэвид Кох считается одним из самых щедрых меценатов США. Он жертвует значительные суммы исследовательским институтам, фондам, спонсирует образовательные программы, медицину, искусство.
Несколько лет назад вместе с Чарльзом Дэвид выделил 25 миллионов долларов фонду, который оказывает поддержку студентам-афроамериканцам. Параллельно филантроп является основателем общественной организации «Америка за процветание». Она протестует против либерального правительства.
Братья отмечают, что намерены оставить будущим поколениям более успешное государство, чем сейчас.
О бизнесе, политических взглядах и благотворительной деятельности Дэвида Гамильтона известно больше, чем о его семье. Чуть больше двух десятилетий назад он связал себя узами брака с красавицей Джулией (разница в возрасте — около 20 лет). Пара не считается медийной. Вместо громких светских раутов, супруги посвящают время семье и общему делу (Джулия занимается благотворительным фондом Кохов).
У Дэвида трое детей: дочь и два сына. Они по праву могут гордиться папой, который заслужил звание одного из самых богатых людей планеты по версии Forbes. На протяжении 2017 года миллиардер занимает 9-е место в рейтинге, уступая Чарльзу, который находится на 8-й строчке списка.
Секретом своего успеха братья называют труд, умение рисковать и делать прибыльные вложения. Всё это помогло им удержаться на плаву в сложные периоды, а также расширить и укрепить семейный бизнес Koch Industries.
Источник: https://investim.guru/journal/biografiya-devida-koha
Дэвид Кох
Личности
Состояние братьев Дэвида и Чарльза Кохов оценивается в общей сумме приблизительно в 68 миллиардов долларов. В Америке есть всего трое бизнесменов, которые их богаче – это Гейтс, Баффет и Эллисон. История бизнес-успеха братьев неразрывно связана с компанией Koch Industries, развитием которой они и занимаются совместно.
Реинвестиция доходов компании достигает 90%, каждый год они вкладывают в свой бизнес огромные средства, и в 2012 году выручка компании составила около 115 миллиардов долларов.
Биография
Дэвид Гамильтон Кох родился в семье основателя Koch Industries Фреда Коха. Помимо Чарльза, у него еще двое братьев – Фредерик и Уильям. Сейчас он является совладельцем и исполнительным вице-президентом Koch Industries.
Дэвид получил технологическое образование, стал магистром химической технологии. Очень увлекался баскетболом, но его ожидала отнюдь не спортивная карьера. Так, в 30 лет он начал работать в Koch Industries, а через девять лет уже получил должность президента Koch Engineering.
Компания мирно развивалась благодаря усилиям братьев, но после смерти их отца в семье наступил настоящий кризис. Двое братьев Билл и Фредерик активно протестовали по поводу того, что Чарльз пытается прибрать все управление семейным делом в свои руки.
В 1980 году они предприняли попытку что-либо изменить, но тут на защиту Чарльза встал Дэвид, и им вдвоем через три года удалось выкупить акции своих братьев, а также другие акционеров, выложил за них 1,3 миллиарда долларов.
Это была поистине астрономическая сумма, но эта сделка стала первой на счету побед Чарльза и Дэвида.
Как изменилось семейное дело
Братья с самого начала активно взялись за расширение границ деятельности своей компании.
Если раньше Koch Industries традиционно ассоциировалась с энергетическим сектором, то сейчас компания позиционирует свою деятельность, как превращение в ценные продукты сырья.
Братья инвестируют в отрасли нефтепереработки, производство удобрений, полимеров, волокон, лесопроизводство, выпуск потребительских товаров.
Братья активно участвуют в политической жизни, финансируют политические акции, конкретные политические фигуры, поддерживают консервативные массовые выступления. Из-за этого их не раз критиковали, что таким образом они защищают интересы своего бизнеса.
Ведь такое огромное производство, как у Koch Industries, немало загрязняет окружающую среду. Кстати, миллионы долларов Кохи вложили в исследования, призванные опровергнуть теорию о том, что человечество своей деятельностью вызывает глобальное потепление.
Дэвид Кох финансово поддерживает программы научных исследований и образовательные программы в Институте гуманитарных исследований Университета Джорджа Мэйсона.
Источник: https://forex-investor.net/devid-kokh.html
Кох Дэвид
Американский бизнесмен и инженер, миллиардер
«Биография»
Родился 3 мая 1940 года в семье основателя Koch Industries Фреда Коха. Помимо Чарльза, у него ещё двое братьев — Фредерик и Уильям. Сейчас он является совладельцем и исполнительным вице-президентом Koch Industries.
Образование
Дэвид получил технологическое образование, стал магистром химической технологии. Очень увлекался баскетболом, но его ожидала отнюдь не спортивная карьера.
Деятельность
Так, в 30 лет он начал работать в Koch Industries, а через девять лет уже получил должность президента Koch Engineering. Компания мирно развивалась благодаря усилиям братьев, но после смерти их отца в семье наступил настоящий кризис.
Двое братьев Билл и Фредерик активно протестовали по поводу того, что Чарльз пытается прибрать все управление семейным делом в свои руки.
В 1980 году они предприняли попытку что-либо изменить, но тут на защиту Чарльза встал Дэвид, и им вдвоем через три года удалось выкупить акции своих братьев, а также других акционеров, выложив за них 1,3 миллиарда долларов. Это была поистине астрономическая сумма, но эта сделка стала первой на счету побед Чарльза и Дэвида.
Братья с самого начала активно взялись за расширение границ деятельности своей компании.
Если раньше KochIndustries традиционно ассоциировалась с энергетическим сектором, то сейчас компания позиционирует свою деятельность, как превращение в ценные продукты сырья.
Братья инвестируют в отрасли нефтепереработки, производство удобрений, полимеров, волокон, лесопроизводство, выпуск потребительских товаров.
Братья активно участвуют в политической жизни, финансируют политические акции, конкретные политические фигуры, поддерживают консервативные массовые выступления. Из-за этого их не раз критиковали, что таким образом они защищают интересы своего бизнеса.
Ведь такое огромное производство, как у Koch Industries, немало загрязняет окружающую среду. Миллионы долларов Кохи вложили в исследования, призванные опровергнуть теорию о том, что человечество своей деятельностью вызывает глобальное потепление.
Дэвид Кох финансово поддерживает программы научных исследований и образовательные программы в Институте гуманитарных исследований Университета Джорджа Мэйсона. Состояние братьев Дэвида и Чарльза Кохов оценивается в общей сумме приблизительно в 68 миллиардов долларов.
В Америке есть всего трое бизнесменов, которые их богаче — это Б. Гейтс, У. Баффет и Л. Эллисон. История бизнес-успеха братьев неразрывно связана с компанией Koch Industries, развитием которой они и занимаются совместно.
Реинвестиция доходов компании достигает 90 %, каждый год они вкладывают в свой бизнес огромные средства, и в 2012 году выручка компании составила около 115 миллиардов долларов.
«Семья»
Брат — Чарльз Кох — Американский предприниматель-миллиардер и филантроп; совладелец, председатель правления и CEO компании Koch Industries. Его брат Дэвид Кох является его совладельцем и исполнительным вице-президентом компании
«Компании»
Koch Industries
«Темы»
«США», Тандем «Путин-Медведев»
«Рейтинги»
«Самые влиятельные люди мира 2016», «Богатейшие люди планеты 2013»
«Новости»
Дэвид Кох — глава корпорации, которая инвестирует в торговлю, переработку нефти, производство химического волокна и пластмассы. Его состояние оценивается в 40 миллиардов долларов. Кох женился на Джулии 20 лет назад, и у них трое детей. Его жена редко появляется на публике и посвящает почти все время своей семье и их с Дэвидом благотворительному фонду.Я впервые столкнулся с этой машиной, когда стал писать об изменениях климата. Гнев и проклятья в адрес экологов были такими невероятными, что я понял, что они сфабрикованы. За эту наигранную ненависть платили. Одним из тех, с кем я столкнулся, был Мирон Эбел из Института состязательного предпринимательства (Competitive Enterprise Institute, CEI), который слывет «думающим танком», но на самом деле является ставленником корпораций. CEI непрозрачен в плане финансирования, но сегодня известно, что он получил 2 млн. долл. от Exxon Mobil, более 4 млн. от группы Donors Trust, в которую входят различные корпорации, $800,000 от групп, основанных миллиардерами Чарльзом и Дэвидом Кох, а таже значительные суммы от угольных, табачных и фармацевтических компаний.Также в первой десятке совладельцы Koch Industries Чарльз и Дэвид Кох. За год они увеличили свое состояние на $9 млрд каждый. На долю каждого из братьев приходится по $34 млрд. ссылка: http://www.compromat.ru/page_33110.htmМексиканский медиамагнат Карлос Слим — вновь самый богатый человек планеты по версии журнала «Форбс»
Источник: https://whoiswhopersona.info/archives/22175
История жизни Чарльза Коха
Брат Чарльза Коха не переставал удивляться: нас было несколько детей в семье. Мы работали с самого детства, получили прекрасное образование, но какие же мы все разные!
Разные-то разные, но предпринимательской жилкой не обделенные. Что Чарльз, что его брат Дэвид проявили себя в бизнесе на все сто и оба стали миллиардерами, попав в списки Forbes.
Но не этим, точнее, не только этим они привлекают внимание американцев. А тем, что считают себя открытыми противниками Барака Обманы. И даже больше, они категорически не приемлют его правление, а как выразилась одна из журналисток: “они объявили войну президенту”. Вот такой у них характер. Еще тот.
Но обо всем по порядку.
Чарльз Кох является потомком голландских иммигрантов. До сих пор его фамилия произносится по разному. На голландский манер “Кох” и на американский “Коук”. Сам Чарльз предпочитает первый вариант, то есть так, как принято в соответствии с нормами голландского языка.
Хотя родился он в США и по духу США близки ему, но он никогда не забывает о своих корнях и даже больше – гордится ими.
Родился Чарльз Кох в далеком 1935 году. Он совладелец компании Koch Industries, а кроме того, занимает пост председателя совета директоров и главного исполнительного директора этой же компании. А компания эта не простая, а в прямом смысле золотая, ибо выручка ее вторая по объему во всей стране.
В списке миллиардеров он на восемнадцатом месте и его состояние составляет 25 миллиардов. Он владеет 42% акций компании, так же, как и его брат Дэвид, являющийся вице-президентом. Откуда на них “свалился” этот бизнес? На самом деле, он семейный.
То есть братья унаследовали его от отца и не просто унаследовали, но сумели взрастить и преувеличить фонды компании в 2600 раз.
Сначала компания занималась нефтепереработкой и исследованиями в нефтехимической области, но очень скоро Koch Industries освоили и многие смежные области.
На данный момент поле деятельности их поистине впечатляет. В компании занимаются и производством полимерных волокон, а также удобрений всех видов и минеральных веществ. Думаете это все? Нет. Прибавьте сюда торговлю лесом, сырьем и смежными услугами.
А также свои интересы в скотоводстве, сельском хозяйстве и продаже продовольственных товаров. В общем, везде понемножку. Это было раньше. А теперь, скорее, везде и помногу.
Чарльз Кох родился в городе Вичита, это штат Канзас. Там же он проживает до сих пор. Всего в семье бизнесмена было четверо детей. Но Дэвид и Чарьлз выделяются особенно.
Благодаря своим достижениям и своеобразному нраву, который позволяет им открыто называть себя противником президента.
Чарльз имеет множество ученых степеней.
Они и магистр машиностроения, и магистр химического машиностроения, и технолог. В общем, ему близка наука. Пожалуй, не меньше, чем бизнес.
После окончания Технологического университета он с удовольствием занялся семейным бизнесом, а в 1967 году стал во главе его.
Для своего почтенного возраста Чарльз Кох выглядит более, чем хорошо. Многие отмечают его особую ясность ума, которой могут позавидовать и молодые. Он интеллигентен (сказывается хорошее воспитание и отменное образование).
Он умеет четко и ясно выражать свои мысли – в общем, приятный в общении человек – так отзываются о нем все, кто имел с ним дело. Но за всей интеллигентностью Чарльза Коха стоит железная воля, умение прогнозировать и предвидеть ситуацию.
Хватка предпринимателя.
В общем, идеальные качества “интеллигентного бизнесмена”, которые встретишь не так часто. Пожалуй, его можно смело назвать “образцовым миллиардером” на которого может равняться подрастающее поколение. Бизнес нужно уметь вести красиво и продуманно. Именно так, как и умеет Чарльз Кох. А судьба вознаградила его 90 миллиардным ежегодным оборотом его компании. И дела идут только в гору.
Источник: http://business-history.ru/bigrafii/600-istoriia-jizni-charlza-koha
Театр Дэвида Коха (арх. Филипп Джонсон)
Содержание
- Архитектурные и конструктивные особенности:
Для того чтобы построить здание Нью-Йоркского балетного театра, понадобилось два года, более 50 компаний, специализирующихся на производстве осветительного оборудования и строительных материалов, дизайне интерьеров, 19,3 миллиона долларов и 1000 рабочих.
Имя Дэвида Коха он получил совсем недавно: в 2008 году нефтяной миллиардер Дэвид Кох выделил 100 миллионов долларов на реконструкцию и техническое обновление театра.
Поэтому 25 ноября того же года на традиционном зимнем гала-концерте имя мецената вошло в официальное название театра, который будет называться так как минимум в ближайшие 50 лет, но согласно договору наследники господина Коха могут отказаться от любых переименований.
Тем не менее многие нью-йоркцы по-прежнему называют театр его первоначальным именем — Нью-Йоркский балетный театр.
Главный фасад здания
Первыми зрителями, увидевшими выступление артистов на новой сцене 18 апреля 1964 года, стали рабочие, строившие здание, со своими семьями. Это был предпремьерный показ постановок Джорджа Баланчина «Раймонда. Вариации», «Агон» и «Западная симфония».
А торжественное открытие театра состоялось в пятницу, 23 апреля 1964 года, постановкой «Аллегро Бриллате», а также сценами из других балетных постановок. Открытие театра транслировалось по телевидению на всю Америку.
Здание театра построено на средства банкира и политика Нельсона Олдрича Рокфеллера к Всемирной выставке 1964 года на территории Линкольн-центра исполнительских искусств. Балетный театр стал вторым осуществленным проектом в этом комплексе. Раньше, чем театр, здесь заработал Эвери-Фишер-Холл (Зал Нью-Йоркской филармонии).
Площадь Линкольн-центра исполнительских искусств. Театр Дэвида Коха (слева), Метрополитен-опера (по центру) и Эвери-Фишер-Холл (справа)
Филиппа Джонсона пригласили на роль архитектора театра по совету его гарвардского друга — Линкольна Кирстейна.
Кирстейн был одним из важнейших деятелей американской культуры XX века, он оказывал влияние на искусство танца, кино, музыку, живопись, фотографию, архитектуру, литературу и скульптуру.
Именно он стоял у основания нью-йоркского Музея современного искусства. В 1933 году он познакомился в Лондоне с Джорджем Баланчиным, который в то время гастролировал с русским балетом.
Баланчин принял приглашение Кирстейна работать в США, где в том же году они основали Школу американского балета и Американскую балетную труппу.
В 1947 году, заручившись покровительством главы городского совета Мортона Баума, труппа стала Нью-Йоркским балетом, а постоянные гастроли и крупнейшие имена мировой хореографии обеспечили ей известность.
Именно для Нью-Йоркского балета был построен Балетный театр, и его проект изначально разрабатывался с учетом рекомендаций и пожеланий Кирстейна и Баланчина.
Первые эскизы к проекту Джонсон сделал еще в октябре 1957 года, до официального получения заказа. В этом варианте театр выходил на площадь Линкольна стеклянным фасадом с полукруглой бетонной колоннадой.
Однако под давлением команды, занимавшейся разработкой генерального плана Линкольн-центра (во главе с архитектором Уоллесом Харрисоном), Джонсон изменил проект, чтобы сохранить симметрию по отношению к Эвери-Фишер-Холлу на северной стороне площади и композиционное единство с запланированным зданием Метрополитен-оперы (1966, архитектор — Уоллес Харрисон).
Театр Дэвида Коха
Джонсон разработал дизайн классического ортогонального фасада, сделав его как бы отражением филармонии (Эвери-Фишер-Холла), построенной по проекту архитектора Макса Абрамовича: он использовал тот же масштаб, высоту и те же архитектурные принципы, сделав игру объемов и сочетание материалов намного интереснее. Колонны на фасаде филармонии расставлены на равном расстоянии друг от друга, образуя девять одинаковых интервалов между собой. Джонсон в своем проекте сгруппировал колонны по две, получив четыре пары колонн с тремя увеличенными интерколумниями. Таким образом, он не только создал более интересный ритмический рисунок объемно-пространственной композиции, но и правильно расставил акценты, обозначая центральным пролетом главный вход в здание. Такое решение придает фасаду объемность и монументальность.
Вдоль гладких стен боковых фасадов театра расставлены парные травертиновые пилястры.
Рассказывая о проекте театра, Джонсон сказал: «Некоторые могут предположить, что спаренные колонны моего театра пришли из восточного фасада Лувра, построенного Клодом Перро», — что неудивительно, учитывая то, как Джонсон любил подчеркивать преемственность от исторических стилей.
Но дальше он заявил: «Я хотел заменить девять интервалов между колоннами, как было сделано в здании филармонии, стоящем напротив, на три — для достижения ясности композиции. Так я сразу обозначил путь к главному входу. Контраст с филармонией очевиден».
Холл театра, украшенный работами скульпторов второй половины XX века и современных художников
В качестве материала для восьмигранных колонн на фасаде здания мастер использовал итальянский травертин.
В 1994 году на конференции, посвященной 30-летию театра, отвечая на вопросы журналистов об архитектуре здания и использованных при строительстве материалах, Джонсон сказал: «Я думал, что если травертин был достаточно хорош для Бога [подразумевая тот факт, что из травертина построен ватиканский собор Святого Петра], то он вполне подойдет и нам».
Фасад украшают люстры, напоминающие гигантские гиацинты, подвешенные между парами колонн. В день открытия театра их свет многократно отражался в восьми миллионах (по числу жителей Нью-Йорка на тот момент) позолоченных шариков, из которых был собран занавес, скрывавший происходившее за стеклянным фасадом, внутри здания. Со временем шарики выцвели и из золотых превратились в серебряные.
Про театральный зал Джонсон говорил: «Я сделал его для Джорджа».
Это классический зал, выполненный, по желанию Баланчина, в глубоких гранатовых тонах с минималистичными круглыми светильниками-фарами, с многоярусными балконами, вмещающий почти 3000 зрителей.
В 1982 году, во время реконструкции зала, были увеличены оркестровая яма, которая изначально казалась Баланчину слишком маленькой (теперь она могла еще и подниматься до уровня сцены), и просцениум, также расширенный под особые постановки Баланчина.
Зал театра
В холле, получившем название Гранд променад, золотые занавес и свод, на отделку которого потребовалось 18 килограммов золота.
Это решение до сих пор остается значительной статьей расходов для театра: с 1964 года свод приходилось реставрировать трижды.
По четырем ярусам балконов, расположенных по всему периметру променада, идет решетка из тонких металлических вертикальных стоек, сгруппированных по две, как и колонны на фасаде.
Сам принцип «наложенной» на конструкцию решетки — конечно, дань уважения учителю и главному архитектору интернационального стиля Мису ван дер Роэ, хотя нужно отметить, что в остальном, что касается оформления интерьеров, Джонсон так далеко отошел от принципов интернационального стиля, как никогда прежде. Он соединил стили, поиграл с чередованием низких и тесных пространств и огромных залов высотой в несколько этажей.
Джонсон словно превращается из архитектора-модерниста в архитектора эпохи барокко. К торжественному открытию Кирстейн устроил на балконах картинную галерею, практически полностью спрятав белые стены за произведениями искусства современных художников.
Сегодня в пространстве Гранд променада и на обходных галереях часто проводятся выставки, но постоянно здесь находятся лишь несколько работ, занявших свои места с момента открытия. Филипп Джонсон говорил: «Заказывать декоративные работы для украшения архитектуры опасно в любом возрасте.
В моем — практически невозможно.
Художники заинтересованы в реализации своего творческого потенциала, а не моего. А я же, наоборот, стремлюсь к самодостаточности архитектурного пространства, а не к декорированию стен. Но иногда мы можем договориться и работать вместе. И театр Линкольн-центра хороший тому пример».
Сегодня Гранд променад украшают две скульптурные композиции из каррарского мрамора — «Две циркачки» и «Две обнаженные», выполненные скульптором Элли Надельман в 1930-х годах, — а также абстрактный рельеф Ли Бонтеку, картина «Номера» художника Джаспера Джонса, «Путешествие на Крит» Рубена Накяна и другие.
Архитектурные и конструктивные особенности:
- Театр Дэвида Коха является частью нью-йоркского Линкольн-центра исполнительских искусств.
- Первыми зрителями, увидевшими выступление артистов на новой сцене 18 апреля 1964 года, стали рабочие, строившие здание, и их семьи.
- На главном фасаде театра Джонсон группирует колонны по две, акцентируя, таким образом, входы.
- Имя Дэвида Коха театр получил в 2008 году, когда миллиардер Кох выделил 100 миллионов долларов на реконструкцию и техническое обновление здания. Так театр будет называться как минимум ближайшие 50 лет.
- При проектировании и строительстве театра Филипп Джонсон работал непосредственно с великим балетным танцором русского происхождения Джорджем Баланчиным. Именно Баланчин предложил увеличить просцениум, установить механизмы для подъема оркестровой ямы и выполнить зрительный зал в гранатовых тонах.
- Для отделки фасадов здания специально из Рима был привезен итальянский травертин. Из этого же материала построен собор Святого Петра в Риме.
- Для отделки сводов парадного холла театра потребовалось 18 кг золота.
- Зал театра Дэвида Коха вмещает до 3000 зрителей.
- В первоначальном проекте театр выходил на площадь Линкольна стеклянным фасадом с полукруглой бетонной колоннадой. Однако под давлением команды, занимавшейся разработкой генерального плана Линкольн-центра, Джонсон изменил проект, чтобы сохранить симметрию композиции.
Источник: http://delovoy-kvartal.ru/teatr-devida-koha-arh-filipp-dzhonson/
Как устроена бизнес-империя братьев Кох, главных противников Обамы
фото Fotobank/Getty Images
Миллиардеры Чарльз и Дэвид Кох создали компанию с выручкой более $100 млрд, теперь они борются за «настоящую демократию»
Человек, который, по оценке Forbes, входит в число 50 самых влиятельных людей в мире, топ-20 самых богатых и, пожалуй, в дюжину самых ненавидимых людей на планете, постоянно рефлексирует.
Однако, учитывая, что Чарльзу Коху исполнилось 77 лет, это простительно.
Простительно потому, что недавно он назвал президентские выборы «виной всех войн», и потому, что Koch Industries является второй крупнейшей частной компанией в Америке (после Cargill) с выручкой $115 млрд.
Учитывая, что его с братом называют «свиньями» (например, Крис Мэтьюс, популярный ведущий канала MSNBC), а протестующие во время предвыборной гонки ходили с плакатами Koch Kills, Чарльз Кох хочет использовать это редкое интервью, чтобы придать себе человечности.
Впрочем, эта простая внешность деда, подкрепленная расстегнутым воротником и широкой улыбкой, не гармонирует с сокрушительной бизнес- и политической властью, которой они вместе с младшим братом Дэвидом добились благодаря системному подходу, полученному ими в ходе обучения в Массачусетском технологическом институте (MIT).
Читайте подробнее на Forbes.
ru:http://www.forbes.ru/sobytiya/lyudi/231334-kak-ustroena-biznes-imperiya-bratev-koh-glavnyh-protivnikov-obamy
Многие его критики левого толка — включая президента США Барака Обаму — обвиняют Коха в концентрации слишком большого количества власти и ее использовании во благо личных экономических интересов с помощью сети секретных организаций, которую называют Kochtopus. Чарльз отвечает на эти нападки, что следует закону и использует секретность по мере необходимости.
«Мы получаем угрозы расправы над нашими людьми, угрозы уничтожения наших предприятий. Anonymous и другие группы пытаются взломать наши IT-cистемы, — рассказывает он.
— Пока мы живем в обществе, где на нас нападает президент и нас запугивают члены Конгресса и все это выносится наружу и становится частью культуры — мол, мы есть зло, поэтому нас нужно уничтожить, зачем мы должны раскрывать информацию о себе?»
По иронии судьбы, братья Кох верят, что как раз они борются против власти, во всяком случае на политическом поприще.
Для них реальная власть — это федеральное правительство, способное задушить налогами целые индустрии, заставляющее граждан покупать медицинские страховки и усмиряющее такие сильные корпорации, как Koch Industries.
«Главная сила власти — это способность принуждать, — говорит Чарльз Кох. — У нас с братом нет такой силы».
Выборы президента США, которые Дэвид Кох в отдельном интервью вскоре после оглашения результатов назвал «горьким разочарованием», подтверждают слова Чарльза.
Даже братья Кох, которые потратили десятки миллионов долларов в последней предвыборной гонке (они не раскрывают точной цифры), делая прямые политические взносы либо финансируя «некоммерческие организации», не смогли принудить электорат поддержать кандидатов от республиканцев. Проигрыш Митта Ромни был для них большим ударом как в плане политических итогов, так и для личной репутации.
Но победа Обамы — лишь момент в большой стратегии, рассчитываемой братьями на десятилетия, а не на одну предвыборную кампанию. «Мы собрали большие средства и мобилизовали большие силы, и мы проиграли. Вот так просто и ясно, — говорит Дэвид. — Теперь мы будем разбираться, что сработало, а что нет, и постараемся улучшить результат в будущем. Мы не собираемся поднимать руки вверх и сдаваться».
Как утверждает Чарльз, их целью всегда была «настоящая демократия», при которой «люди могут управлять своими жизнями и выбирать, как им потратить свои деньги: «При нынешней демократии мы каждые два или четыре года выбираем кого-то, кто говорит нам, как надо жить». При этом братья Кох понимают, что их идею чистого капитализма гораздо сложнее продать (даже в среде капиталистов) в отличие от популистских воззваний другого миллиардера, Уоррена Баффетта, призывающего богатых делиться с бедными.
В середине 1970-х годов Чарльз стал одним из учредителей Института Катона (Cato Institute), первого крупного «мозгового центра» либертарианцев. Институт располагается в Вашингтоне и насчитывает 120 сотрудников, увлеченно работающих над продвижением экономических свобод.
В 1978 году братья Кох помогли основать — и до сих пор финансируют — исследовательский Центр Mercatus при Университете Джорджа Мэйсона.
Братья также спонсировали организации Federalist Society (либертарианский «мозговой центр», изучающий судебную систему) и Heritage Foundation («мозговой центр» консерваторов).
Все эти организации, неизвестные 99% населения США, формируют фундамент консервативной идеологии со времен президентства Рональда Рейгана. И это определенный успех семьи Кох.
Например, консервативное большинство Верховного суда, ведомое его председателем Джоном Робертсом, за последние годы приняло несколько решений вопреки левой позиции правительства Обамы; и эти решения следуют меморандуму организации Federalist Society.
Как устроена Koch Industries. Для того чтобы действительно понять долгосрочную стратегию братьев Кох и каким образом они добиваются поставленных целей, важно проанализировать основной источник их могущества — холдинг Koch Industries. На предприятиях группы занято 60 000 сотрудников.
Холдинг владеет 4000 милями трубопроводов и перерабатывающими мощностями, покрывающими 5% ежедневного спроса на топливо в США. Предприятия Koch Industries производят синтетические волокна Lycra и ковры Stainmaster, бумажные полотенца Brawny и туалетную бумагу AngelSoft.
Если Koch Industries выйдут на биржу (правда, Чарльз заявил, что это случится «только через мой труп»), в плане рыночной капитализации она будет входить в первые 40 корпораций США.
После конфликта с братьями Уильямом и Фредериком в 1980-х годах Чарльз и Дэвид владеют 84% Koch Industries. Forbes оценивает состояние Чарльза и Дэвида в $31 млрд на каждого.
Братья утверждают, что реинвестируют 90% прибыли группы (в 2012 году прибыль до налогов Koch Industries оценивается $11,5 млрд).
Koch Industries ошибочно называют энергетической компанией, но их ключевая компетенция — превращение сырьевых материалов в продукты с добавленной стоимостью.
Koch Industries в своем искусстве создания капитала использует идеи Фридриха Хайека (представитель Австрийской экономической школы). В компании даже официально зарегистрировали их приверженность Хайеку: это называется рыночно ориентированный менеджмент.
«Мы пытаемся оценить, сколько стоимости создает работник и награждаем его соответственно», — говорит Чарльз.
Чарльз, который по выходным читал своим детям лекции по экономике, позиционирует себя как тренер, управляющий командой скорее методом Сократа, чем с помощью распоряжений: он подбрасывает менеджерам задачи, которые нацеливают их на работу в долгосрочной перспективе.
История семьи. Хайек не единственный политический философ, повлиявший на мировоззрение Кохов. Ненависть братьев к централизованному контролю восходит также и к Сталину. Это ощущение они в большей степени унаследовали от своего отца Фреда (сына голландских эмигрантов, обосновавшихся в Техасе в 1891 году).
Фред Кох изучал химические технологии в MIT, а после того как в начале 1930-х годов крупные нефтяные концерны довели его инжиниринговую компанию до банкротства, он работал в Советском Союзе.
В СССР Фред Кох заработал состояние, возводя нефтеперерабатывающие заводы для Сталина, но вскоре почувствовал отвращение к коммунизму в общем и к своему благодетелю в частности, после того как его русские товарищи попали под «чистки».
Фред вернулся в США накануне Второй мировой войны и увеличил свое состояние благодаря компании Rock Island Refining, управлявшей нефтеперерабатывающим предприятием и системой нефтепроводов в южной Оклахоме.
Четверо сыновей Фреда — Чарльз, Дэвид, Билл (близнец Дэвида) и Фредерик (самый старший) — выросли в семейном поместье в Вичите (Канзас). Чарльз вспоминает, как отец заставлял его работать с утра до ночи, в то время как друзья играли в гольф и теннис в местном клубе.
«Он заставлял меня работать, потому что иначе я мог попасть в какие-нибудь неприятности», — рассказывает Чарльз. (Сам он проявил такую же строгость при воспитании своего сына Чарльза, которого все называют Чейзом, и в свои 35 тот является одним из топ-менеджеров Koch Industries.
Когда Чейз, подающий надежды теннисист, пытался выбрать своей стезей корт, Чарльз поставил его перед выбором: развивать игровые навыки или получить работу в семейной компании.
Чейз выбрал работу и провел остаток лета на откормочной площадке крупного рогатого скота в западном Канзасе.)
Первые шаги в бизнесе. Чарльз, как и его отец, поступил в MIT (также сделали Дэвид и Билл), получил степень магистра в области химических и ядерных технологий и отправился работать в консалтинговую фирму Arthur D.Little. Однако отец, страдающий от сердечной недостаточности, настаивал на том, чтобы он вернулся в Вичиту и занялся семейным делом.
К тому времени нефтеперерабатывающий бизнес приносил около $1,8 млн прибыли в год при продажах $68 млн (большая часть выручки с низкорентабельного нефтепровода), а инжиниринговый бизнес работал в ноль, покрывая лишь расходы в $2 млн в год. Фред передал Чарльзу семейный бизнес с простым наказом: «Можешь управлять им как хочешь, но продавать не имеешь права».
Чарльз быстро понял, что ставка на достижение краткосрочных результатов не позволяла бизнесу развиваться.
Его отец был одержим накоплением наличности для выплаты налогов на наследство, а менеджеры инжинирингового подразделения теряли деньги, потому что отказывались раскрывать клиентам проектные данные нефтеперерабатывающего оборудования.
Он увидел, что бизнес может заметно вырасти и решил направить скудные доходы в новые проекты вроде нового завода в Европе.
«Я не стремился жить на широкую ногу, — говорит Чарльз, живущий, как и Уоррен Баффетт, в простом доме, возведенном на семейном землевладении еще в 1975 году. — Я хотел построить что-нибудь».
Постепенно Фред Кох передавал все больше дел Чарльзу, а тот не считался с осторожными менеджерами и расширял трубопроводную систему компании Rock Island, охватывая новые штаты и покупая грузовые линии для более эффективного сбора нефти с новых скважин.
Раскол в семье. Фред Кох умер во время охоты в 1967 году в возрасте 67 лет, вскоре после того как полностью передал управление семейным бизнесом Чарльзу. За смертью Коха-старшего последовали два судьбоносных момента в истории компании.
На следующий год Чарльз провернул рискованную и, по всей вероятности, самую прибыльную сделку в своей карьере. Его семья владела 35% нефтеперерабатывающего предприятия Pine Bend в Миннеаполисе. Другими крупными акционерами были Union Oil of California (Unocal) — 40% и Джей Ховард Маршалл — 15%.
Чарльз хотел купить долю Unocal, но компания запросила за свои акции слишком высокую цену. Поэтому он убедил Маршалла объединить его 15% с долей семьи Кох, чтобы предотвратить возможную покупку контрольного пакета этого предприятия компанией Unocal для последующей продажи сторонним инвесторам.
Риск оправдал себя. Наследники Маршалла владеют пакетом акций Koch Industries, стоящим по меньшей мере $10 млрд. А Чарльз тогда взял $25 млн в долг, чего он всегда остерегался, чтобы выкупить долю Unocal.
Нефтеперерабатывающий завод Pine Bend тем временем превратился в машину по производству денег, позволив Чарльзу осуществить задуманную им экспансию: Koch Industries приобрела производителя минеральных удобрений, тысячи миль трубопроводов, заводы DuPont по выпуску синтетических волокон.
Второй судьбоносный момент в истории компании является побочным эффектом успеха: это «гражданская война», которая до сих пор разделяет семью. Ощущая себя оставленными не у дел, Билл и Фредерик пытались захватить контроль в Koch Industries в 1980 году.
Дэвид встал на сторону Чарльза и вновь уговорил Маршалла присоединиться к ним. В 1983 году после череды судебных процессов Чарльз и Дэвид выкупили доли братьев и других акционеров за $1,3 млрд.
В то время это казалось астрономической суммой, но Чарльз и Дэвид, если оглянуться назад, совершили одну из величайших сделок в истории бизнеса.
Эта сделка также привела к десятилетию новых судебных разбирательств. Билл и Фредерик подавали в суд на Чарльза, обвиняя его в занижении стоимости бизнеса, а также обвиняя компанию в нарушении различных экологических и технологических стандартов.
Споры в конечном счете были улажены (Билл смог построить свою собственную $4-миллиардную энергетическую компанию), но Чарльз во время интервью Forbes никогда не упоминает Билла по имени и называет его только как «брат близнеца» (Дэвида).
Был еще один неожиданный побочный эффект семейного раскола: Koch Industries расширила свое присутствие в Вашингтоне в начале 1990-х для того, чтобы уладить вопросы с Биллом, но тот офис до сих пор остается их лоббистским центром.
Спланированное будущее. Учитывая необъятную финансовую заинтересованность братьев Кох, возникает вопрос: является ли их политическая игра откровенно корыстной.
В частности, Koch Industries, крупный «поставщик» углерода, которому небезразлично ужесточение контроля за промышленными выбросами, выделила миллионы долларов организациям, изучающим влияние человека на глобальное потепление.
Чарльз предупреждает о предвзятости утверждения, что именно человечество ответственно за повышение температуры на планете. «Чем мне нравится наука, так это тем, что каждую теорию должны проверять скептики», – говорит Кох.
Если Чарльз, как и свойственно бизнесменам, дипломатичен в своих высказываниях и избегает громких заявлений, то Дэвид, который живет в Нью-Йорке, и чья основная деятельность крутится вокруг филантропии и политики, не так скромен.
У Дэвида есть сообщение для всех, кто думает, что братья Кох не станут ключевым фактором в предвыборной гонке в 2016 году или после: «Мы будем сражаться, пока мы дышим. Мы хотим передать нашим детям лучшую и более преуспевающую Америку».
Братья Кох способны преподносить сюрпризы, поскольку их либертарианские инстинкты зачастую одерживают верх над консервативными основами. Например, Дэвид Кох поддерживает однополые браки и выступает против войны с наркотиками.
Какая у братьев политическая повестка на будущий год? Борьба с дотациями для корпораций.
В то время как Обама говорит о том, что необходимо избавиться от лоббистов, Чарльз утверждает, что «единственный способ добиться этой цели — вывести государство из схемы по «дарению подарков»; мы должны избавиться от дотаций и льготы для бизнеса».
И хотя война между братьями Кох и сторонниками Обамы продолжается, а победитель пока не выявлен, две вещи предопределены наверняка: Koch Industries останется частной компанией и Чарльз, этот мастер долгосрочных стратегий, уже продумал свой уход. Пусть его дочь Элизабет не вовлечена в бизнес, но сын Чейз является вице-президентом аграрного подразделения компании, а большинству топ-менеджеров, что стоят над ним, остались считаные годы до пенсии.
«У нас лучшие руководители и наибогатейший опыт управления, — говорит Чарльз. — Если меня собьет грузовик, тогда я отойду от дел и станет только лучше». Так рассуждает человек, давно все спланировавший на десятилетия вперед.
Читайте подробнее на Forbes.ru:http://www.forbes.ru/sobytiya/lyudi/231334-kak-ustroena-biznes-imperiya-bratev-koh-glavnyh-protivnikov-obamy
Источник: http://myoppositopinion.blogspot.com/2013/01/blog-post_5923.html
Загрузка...
