Биографии шаши и рави руйя

Руйя Шаши и Руйя Рави (Shashi & Ravi Ruia)

Братья-миллиардеры, владельцы крупной нефтяной компанией, Essar Group

«Рейтинги»

Богатейшие люди планеты 2013,

«Новости»

Шаши и Рави Руйя (Shashi & Ravi Ruia)

Семейство Руйя находилась в бизнесе испокон веков, и ощутило особенный взлет, когда переехало в Мумбаи из Раджастхана (что в Западной Индии). В 1956 году основатель компании Ханд Кишоре Руйя переехал на юг Ченнаи, чтобы начать там независимую деятельность.

В 1969 году после несвоевременной кончины Ханд Кишоре Руйя, его сыновья Шаши и Рави возглавили деятельность компании. Наряду с командой закаленных профессионалов братья Руйя построили прекрасную платформу для роста и совершенствования компании Essar.
ссылка: http://zarabotai.

lv/rus/billionaries/5168.html

Оказывается, Индия сильна не только слонами

Среди индийских семейных кланов, готовящихся перешагнуть черту миллиардерства, эксперты Forbes называют семью Руйя (Ruia), состояние которой на данный момент оценивается в $550 млн. Династия Руйя специализируется на экспортных операциях, которые и принесли им многомиллионное состояние.

Энергичные братья Руйя, 49-летний Шаши (Shashi) и 44-летний Рави (Ravi), после смерти отца превратили крошечную семейную компанию в мощный конгломерат. Он специализируется на торговых операциях со сталью, топливом и газом. Помимо этого, компания занята финансовыми операциями и судостроением.

ссылка: http://kommersant.ru/doc/94971/print

Миллиардеры БРИКС стали немного беднее

За Митталом следуют Шаши и Рави Руйя, руководители группы Essar. Чистый капитал братьев Руйя сократился более чем на половину с 15,8 миллиарда долларов до 7 миллиардов долларов за год, что в основном стало результатом падения курса акций Essar Energy, главной нефтеперерабатывающей компании группы, на 75%.

Компании пришлось заплатить 1,2 миллиарда долларов налогов, после того как индийский Верховный суд вынес постановление против нее в рамках январского дела о неуплате налогов.

(Ситуацию, вероятно, также усугубило правительственное расследование, призванное выяснить предполагаемую роль братьев в телекоммуникационном скандале, который, по некоторым оценкам, стоил Индии 39 миллиардов долларов упущенной прибыли.)
ссылка: http://www.inosmi.ru/economic/20120308/187744960.html

Президент ОАО «Стройтрансгаз» Виктор Лоренц и вице-президент индийского холдинга «Essar Group» Равви Руйя (Ravi Ruia) провели переговоры

Президент ОАО «Стройтрансгаз» Виктор Лоренц и вице-президент индийского холдинга «Essar Group» Равви Руйя (Ravi Ruia) провели переговоры в центральном московском офисе «Стройтрансгаза» с участием ведущих представителей обеих компаний.
ссылка: http://www.stroytransgaz.ru/press-center/news/2003/06/27_1

Миллиардеры-лузеры: кто обеднел за последний год

Шаши и Рави Руйя, Индия. Братья Руйя лишились за год $8,8 миллиарда в результате снижения стоимости акций их Essar Energy на 75%. Тяжелые времена для семейства Руйя настали после начала правительственного расследования, призванного выяснить роль братьев в телекоммуникационном скандале вокруг Loop Telecom.
ссылка: http://maxpark.com/community/3588/content/1271523

Наши публикации | Бизнес-элита Индии: пятеро самых-самых

Пятую строчку нашего хит-парада занимают братья Шаши и Рави Руйя, чей отец – Ханд Кишиоре Руйя, принадлежавший роду марвари, оставил своим детям небольшое сталелитейное предприятие.

И вот тут то ли случай помог, то ли свою роль сыграла наследственность марвари, всегда умевших делать деньги практически из ничего, но братьям понадобилось всего несколько лет, чтобы превратить семейный бизнес в крупную международную корпорацию с многомиллионными оборотами.
ссылка: http://www.travelworld.su/publications/26/

Истории успеха миллионеров

Шаши и Рави Руйя – братья-миллиардеры, которые являются владельцами компании Essar – это комплекс заводов и предприятий, которые занимаются переработкой руды.

Кроме того они владеют множеством иных предприятий, которые затрагивают разнообразные отрасли деятельности, в том числе – сталеварное производство недвижимость, добычу и переработку нефти и газа, грузоперевозки, телекоммуникации, судостроительство, сборку автомобилей и другое.

Также Шаши и Рави принимают активное участие в финансовой жизни, занимаясь инвестированием в разнообразные компании, которые только развиваются, а также иной финансовой деятельностью.
ссылка: http://richness.su/success

Главы «Стройтрансгаза» и индийской Essar Group обсудили возможность строительства Центрального индийского трубопровода Essar Group — одна из крупнейших индийских частных компаний в области сталелитейной промышленности; разведки, добычи и переработки нефти и газа; производства электроэнергии; строительства; морских грузоперевозок; телекоммуникаций.

Во всех этих отраслях Essar Group занимает ведущие места в индийской экономике, с весьма значительным объемом операций на зарубежных рынках, включая западные рынки, рынки Юго-Восточной Азии и Среднего Востока. Руководство семейной группы, основанной в 1956 г.

Нандом Кишоре Руйа, после его смерти в 1969 году, осуществляют его сыновья — Шаши Руйя, председатель Совета директоров и Рави Руйя, заместитель председателя совета директоров.

ссылка: http://www.oilcapital.ru/industry/80547.html

Forbes: Лакшми Миттал — неудачник года

Источник: https://whoiswhopersona.info/archives/68104

Читать Рави и Шаши

Сергей Алексеевич Баруздин

Рави и Шаши

Рави и Шаши — маленькие. Как все дети, они часто шалят, а иногда и плачут. И едят они тоже как маленькие дети: рисовую кашу с молоком и сахаром им кладут прямо в рот. Иначе есть они не умеют.

Если бы Рави и Шаши понимали по-русски, они узнали бы, как звучат их имена на нашем языке: Солнце и Луна.

Но они не знают свои русские имена.

— Солнце! Солнце! — кричат ребята Рави, а он даже носом не поведёт.

— Луна! Луна! — зовут ребята Шаши, но она и не оборачивается.

— Наверно, мы их путаем, — говорят ребята. — Смотрите, ведь они совсем одинаковые!

И правда, Рави и Шаши очень похожи друг на друга. Но они не брат с сестрой и даже не дальние родственники…

Такими я узнал индийских слонят Рави и Шаши, когда они приехали в нашу страну. Их прислал в подарок советским детям премьер-министр Индии Джавахарлал Неру.

«Когда я был в Советском Союзе, — писал Неру, — я имел удовольствие встретиться с большим числом детей, и повсюду они передавали мне послания для детей Индии. Теперь от имени детей Индии я посылаю детям Советского Союза два весьма солидных послания. Эти послания — два слонёнка.

Хотя они уже большие, они на деле ещё дети, им всего по году.

Они едут к детям Советского Союза как послы детей Индии, неся с собой дружеские, добрые пожелания… Я надеюсь, что дети Советского Союза подружатся с этими маленькими послами и будут помнить о детях Индии, которых представляют эти послы».

Им, нашим маленьким друзьям — Рави и Шаши, — и посвящается этот рассказ.

ГДЕ РОДИЛСЯ РАВИ

Есть на юге далёкой страны Индии чудесный и богатый край, который называется Майсор.

Здесь и родился Рави.

Мать Рави — рабочая слониха. Её зовут Лалита.

Восемь лет прошло с тех пор, как Лалиту поймали в джунглях и приручили.

Слониха стала помогать людям в работе.

Каждый день выходил Рави с матерью на работу. Конечно, сам работать Рави не умел. Он только смотрел, как легко и просто переносит Лалита большие брёвна и тюки с хлопком, тяжёлые камни и мешки с рисом.

Однажды утром Лалита грузила на машины связки сахарного тростника. Рави посмотрел, как мать берёт хоботом огромные связки, и тоже принялся за работу.

Вынул хоботом из связки тростниковый стебель и понёс. Стебель был длинный и волочился одним концом по земле. Но Рави не сдавался. Он дотащил стебель до машины и здесь передал его матери.

Сам положить тростниковую палку в кузов машины Рави не смог.

Рави вернулся назад и, расхрабрившись, потянул хоботом целую связку тростника. Дёрнул раз, дёрнул два — связка ни с места. Дёрнул ещё раз, и вдруг ноги у Рави так задрожали, что он чуть не упал.

Увидела это Лалита. Она подошла к Рави, обняла его хоботом и отвела в сторону.

Рано тебе, малыш, браться за работу!

ЗНАКОМСТВО С ШАШИ

У Рави покладистый характер. Когда его повели на станцию, Рави не сопротивлялся и не кричал. Он жил среди людей и никого не боялся.

Рави привезли в город Бангалор. Здесь, на железнодорожной станции, его уже ждал товарный вагон.

Пол вагона был устлан травой, а посередине стояла перегородка. По дощатому помосту Рави поднялся в вагон и встал слева от перегородки. Он сразу же занялся делом: один пучок травы взял хоботом в рот, другой бросил себе на спину, потом — опять в рот и опять на спину.

Во время этого занятия Рави услышал чей-то крик. Он выглянул из двери вагона и тут увидел Шаши. Шаши упиралась и не хотела идти в вагон.

Рави не сводил глаз с Шаши. Интересно, почему это она упирается и кричит? Рави, конечно, не знал, что Шаши всего несколько дней назад поймали в далёких Кургских джунглях и она ещё не привыкла к людям.

Но вот двое мужчин втащили Шаши в вагон и поставили справа от перегородки.

В вагоне было полутемно, но это не помешало Рави протянуть хобот в сторону своей соседки. Он дунул, даже фыркнул, но Шаши не обратила на него внимания. Она забилась в угол и опустила голову.

Наконец вагон прицепили к поезду.

Машинист дал свисток, и состав тронулся.

Шаши переступила с ноги на ногу и повернулась головой к перегородке. Так, по движению поезда, стоять было куда удобнее.

Рави потоптался на месте и тоже подошёл к перегородке. Знакомство состоялось.

ПЕРЕД ДАЛЬНЕЙ ДОРОГОЙ

На вторые сутки Рави и Шаши приехали в большой город — Бомбей. Их вагон пригнали в морской порт и поставили на запасный путь. Но оказалось, что путешествие ещё не кончилось.

Слонят стали готовить в дальнюю дорогу.

Заработали в порту пилы и топоры. Это столяры и плотники сооружали для Рави и Шаши специальные клетки. Удобными, просторными должны быть клетки для слонят, и обязательно прочными. Поэтому делали их не из обычных досок, а из самого крепкого в Индии «железного дерева».

Застучали в мастерской швейные машинки. Это портные шили для Рави и Шаши попоны. Удобными, красивыми должны быть попоны для слонят, и обязательно тёплыми. Поэтому и шили попоны из самой тёплой шерсти.

Загудели в порту грузовики. Это шофёры подвозили к причалу рис и сахар, тростник и молоко, ананасы и фисташки, стебли бананового дерева, зелёную траву и сено. Пусть будут сыты Рави и Шаши во время путешествия, пусть едят на здоровье самую вкусную и лакомую пищу.

ПОГРУЗКА

Когда все приготовления были закончены, к причалу Бомбейского порта подошёл советский теплоход «Ставрополь».

— Можно начинать погрузку, — сказал капитан Чернобровкин.

К теплоходу подъехали два тягача с прицепами. На первом прицепе стояла клетка с Рави, на втором — клетка с Шаши.

Большой подъёмный кран повернул стрелу к первому прицепу. Чтобы не испугать Рави, его клетку накрыли брезентом и закрепили тросами.

Но Рави не испугался. Как только подъёмный кран натянул тросы, Рави поджал передние, а затем задние ноги и улёгся на мягкий, устланный сеном пол клетки.

Вот клетка чуть качнулась, оторвалась от прицепа, и Рави медленно поплыл над причалом к теплоходу. Не успел он опомниться, как оказался на кормовой палубе.

Настала очередь Шаши.

Подъёмный кран подцепил крюком её клетку. Но, вместо того чтобы лечь, Шаши заметалась из угла в угол и закричала пронзительным, тонким, плачущим голоском.

И вдруг Шаши услышала трубный рёв, раздавшийся с палубы. Это был не гудок теплохода, не звук трубы, а чьи-то очень знакомые, много раз слышанные голоса. От неожиданности Шаши замолкла, а через несколько минут и она была уже на теплоходе.

Источник: http://online-knigi.com/page/53375

Компания Essar Oil Limited. Досье

ТАСС-ДОСЬЕ. 21 августа “Роснефть” закрыла сделку по приобретению 49,13% акций индийской нефтяной корпорации Essar Oil Limited (EOL) у Essar Energy Holdings Limited и связанных с ней компаний. Одновременно, такую же долю в компании приобрел консорциум международных инвесторов с участием сингапурского трейдера Trafigura и российской инвестиционной группы UCP (United Capital Partners).

Стоимость приобретения 98,26% акций в Essar Oil Limited “Роснефтью” и консорциумом международных инвесторов составила $12,9 млрд.

Корпорация Essar (включает в себя EOL) была учреждена в 1969 году. Первоначально занималась строительством портовых сооружений, инвестициями в создание торгового флота. В 1990-х годов компания стала расширять свою деятельность: занялась сталелитейным производством, разработкой нефтегазовых месторождений в Индии и за рубежом, а также строительством нефтеперерабатывающих заводов.

В настоящее время Essar является крупным конгломератом, специализирующимся на нефтедобыче, строительстве, грузоперевозках, телекоммуникациях, сборке автомобилей, финансовых и инвестиционных услугах.

Владельцы корпорации Essar – братья Шаши и Рави Руйя. По данным журнала Forbes, их состояние в августе 2017 года оценивалось в $2,1 млрд. Они занимают 11-ю строчку в списке богатейших людей Индии.

Essar Oil Limited

Нефтегазовым бизнесом в рамках корпорации Essar занимается компания EOL. Ей принадлежит запущенный в 2008 году нефтеперерабатывающий завод в городе Вадинар – второй по мощности в Индии. Мощность переработки нефти на нем в настоящее время составляет 20 млн т в год.

В числе других активов EOL – три действующих и пять перспективных нефтегазовых месторождений в Индии. Кроме них корпорация Essar владеет также рядом месторождений в Нигерии, Вьетнаме, Индонезии и на Мадагаскаре, а также НПЗ в Англии, но они принадлежат другому подразделению корпорации – Essar Energy.

Также EOL владеет в Индии сетью из 3,6 тыс. АЗС.

До 2016 года Essar через Essar Energy владела только 72% акций в EOL, остальные акции находились в свободном обращении на бирже. В 2016-2017 годах Essar выкупила большую часть акций миноритариев, доведя свою долю почти до 100%.

Выручка EOL по итогам финансового года, закончившегося 31 марта 2016 года, – 661 млрд рупий (около $10 млрд, снижение на 29% по сравнению с предыдущим годом), чистая прибыль – 15,2 млрд рупий ($230 млн, рост на 42%). В 2017 году компания отчет не публиковала.

Глава совета директоров EOL – Прашант Руйя (сын Шаши Руйя), генеральный директор – Лалит Кумар Гупта.

Переговоры о приобретении

В 2012 году власти Индии обвинили EOL в уклонении от налогов. Кроме того, в середине 2010-х годов корпорация Essar столкнулась с быстрым ростом долговых обязательств, в настоящее время они оцениваются в $5 млрд.

В июле 2015 года “Роснефть” и корпорация Essar подписали контракт на поставку в Индию 100 млн т нефти в течение 10 лет (основные условия контракта стороны согласовали в декабре 2014 года во время визита в Дели президента РФ Владимира Путина). Дата начала поставок и цена контракта не разглашались. Тогда же компании подписали документ о вхождении “Роснефти” в уставной капитал НПЗ в Вадинаре.

В марте 2016 года глава “Роснефти” Игорь Сечин заявил о планах компании закрыть сделку по покупке 49-процентной доли в EOL к концу 2016 года. 15 октября 2016 года “Роснефть” объявила о приобретении 49% акций EOL.

ВТБ предоставит индийской компании $3,9 млрд на реструктуризацию долга.

Источник: https://tass.ru/info/4495270

Шаши и Рави одолели Рината

Среда, 17 Августа 2016, 15:10

Канадский металлургический гигант добился продления пошлин против крупнейших украинских меткомбинатов

Спустя месяц после подписания президентом Украины Петром Порошенко и канадским премьером Джастином Трюдо соглашения о зоне свободной торговли между двумя странами стало известно о завершении пересмотра антидемпинговых мер против поставок горячекатаного листового проката в рулонах из нашей страны в Канаду.

Несмотря на позитивные ожидания наших металлургов, чуда не произошло – 12 августа Канадский международный торговый трибунал принял решение оставить в силе ограничения против поставок проката из Украины, введенные ранее против поставщиков из нашей страны.

Таким образом, в течение ближайших 5 лет на поставки украинской стальной продукции в Канаду будет распространяться запретительная пошлина в размере 77% от таможенной стоимости.

Наши металлурги попали в опалу в Канаде еще 15 лет назад.
В 2001 г. власти этой страны ввели антидемпинговые ограничения против поставок горячекатаного рулонного проката из нашей страны. Вместе с украинцами под удар попали также металлурги из Бразилии, Болгарии, Китая, Македонии, Индии, Новой Зеландии, Саудовской Аравии и Южной Африки.

В 2006 и 2011 г. проходили процедуры пересмотра антидемпинговых мер, завершавшиеся для наших сталеваров безрезультатно. Все это время канадцы не скрывали, что опасаются экспортного потенциала украинских меткомбинатов, объем производства которых значительно превышает внутреннее потребление.

“Любое расширение потенциала для производства стального горячекатаного листа в Украине только усилит зависимость страны от внешних рынков.

Эта зависимость вынуждает украинских экспортеров продавать прокат по очень низким ценам на внешнем рынке”, – указали в Канадском международном торговом трибунале, добавив, что наши поставщики по части демпинга в последние годы давали фору даже китайцам.

Чем мотивировано последнее решение канадцев не отменять пошлины, пока неизвестно – соответствующая мотивировка будет опубликована только в конце августа. Впрочем, скорее всего, аргументация чиновников второй по размерам страны в мире в этот раз будет мало отличаться от их выводов пятилетней давности.

Решение торгового трибунала уже успел поприветствовать главный лоббист введения ограничений против ввоза стального проката в Канаду – металлургическая компания Essar Steel Algoma, входящее в индийский холдинг Essar братьев-миллиардеров Шаши и Рави Руйя.

“Это решение гарантирует, что пошлины на импорт будут оставаться неизменными в течение еще пяти лет”, – с удовлетворением констатировали в крупнейшем в Канаде производителе листового проката с объемом производства на уровне 4 млн т ежегодно.

А глава правления Essar Steel Algoma Кальян Гош отметил, что его компания, работающая на канадском рынке уже более ста лет, “не может конкурировать с поддерживаемыми правительством экспортерами, которые занимаются демпинговыми поставками стали”.

Украинские производители горячекатаного листа, во главе с Запорожским меткомбинатом “Запорожсталь” и Мариупольским меткомбинатом им. Ильича (оба они контролируются группой “Метинвест” Рината Ахметова), в принципе, могут не принимать это обидное замечание в свой адрес.

Дело в том, что уже много лет они не ведут поставки “опошленного” проката в Канаду из-за непреодолимого размера ограничений. При этом в “Метинвесте” не скрывают, что канадский рынок им потенциально весьма интересен.

Основные надежды экспортеров приходились как раз на соглашение о зоне свободной торговли, переговоры о подписании которого между Украиной и Канадой длились почти 6 лет.

В Министерстве экономического развития и торговли Украины ранее уже спрогнозировали, что ЗВТ позволит полностью отменить действующие пошлины на металлопродукцию. Однако, как показывает практика, на деле все оказалось не так просто – имплементация соглашения займет до 7 лет.

И большую часть этого времени меткомбинаты Рината Ахметова имеют шансы провести в статусе сторонних наблюдателей за ситуацией на канадском рынке горячекатаного листового проката в рулонах.

Больше о положении украинских металлургических предприятий читайте в рубрике “Экономика”

Источник: http://www.dsnews.ua/economics/shashi-i-ravi-odoleli-rinata-17082016120000

Бизнес-элита Индии: люди из стали

Индия – это удивительная страна, где тысячелетние храмы соседствуют с современными бизнес-центрами: практически половина крупнейших компаний мира (то есть 500 штук) имеет здесь свои офисы.

Здесь среди фешенебельных кварталов вольготно раскинулись нищие трущобы, по улицам бродят священные коровы, а в ангарах аэропортов стоят новенькие частные самолеты.

Индия – это родина слонов и 36 миллиардеров, десять из которых вошли в первую сотню богатейших людей планеты по версии Forbes-2008.

Лакшми Миттал

Лакшми Миттал – глава корпорации Mittal Steel, самый богатый индиец, «железный король», сколотивший свое состояние на торговле железом. Занимает четвертую строчку Forbes-2008.

Лакшми родился в семье рода марвари – «индийских евреев», проживавших на севере Индии (Раджастан) и известных на всю страну своей деловой хваткой. Представители этого рода были исключительно ростовщиками и торговцами, хотя и принадлежали беднейшей касте. Небогатыми были и родители Лакшми, назвавшие своего сына именем богини, дарующей богатство.

Возможно, милость богини была бесконечной, а может быть и благодаря Его Величеству Случаю, но спустя несколько лет после рождения сына отец нашел «золотую жилу» — металлолом, сбор которого приносил неплохие доходы.

На вырученные деньги отец Миттал-старший совместно с другими представителями рода мавари купил полумертвый сталелитейный завод, восстановил его, сколотил приличное состояние и открыл собственное дело – предприятие Ispat.

Когда Лакшми исполнилось 25 лет, он вступил в должность директора Ispat’а, главной продукцией которого была проволока. Будучи весьма одаренным юношей, он тут же сообразил, что прибыль будет гораздо выше, если в качестве сырья использовать восстановленное железо.

Действительно, денег стало больше. Причем настолько, что в скором времени Лакшми Миттал скупил своих поставщиков с потрохами, приобрел предприятия в Мексике, Канаде, Германии, Казахстане, Чехии, Украине, Румынии и шахту «Первомайская» в России.

Пару лет назад его доходы были сравнимы с годовым бюджетом Казахстана, а о его расточительности ходили легенды. Например, на свадьбу дочери он выложил 66 млн долларов, которые пошли на строительство замка в парке Сен-Клу, аренду парка Тюильри и обручение в Версале.

Несмотря частые упоминания имени Лакшми Миттала, связанные со скандалами на предприятиях Mittal Steel (его обвиняют в том, что он не торопится улучшать условия труда, платит мало и вообще чихать хотел на нужды своих сотрудников), о светской жизни магната данных очень мало. Известно лишь, что проживает он в Лондоне и ведет весьма закрытый образ жизни.

Мукеш Амбани

Один из самых влиятельных представителей мировой бизнес-элиты, наследник многомиллионной корпорации, построенной его отцом — Дхирубаем Амбани, которого современники называли не иначе, как «Великий Гуджарати». Чтобы сколотить империю, Дихрубаю потребовалось каких-то 350 долларов, огромное терпение и поистине сказочное красноречие.

Именно с таким капиталом отец Мукеша шел на встречу с потенциальными инвесторами – жителями трущоб и окраин индийских городов, уговаривая их вскладчину создать текстильное предприятие.

Бедняки ему верили и отдавали свои последние гроши, чтобы потом, спустя несколько лет, стать полноправными и обеспеченными членами большой семьи Reliance Industries.

Приняв бразды правления, Мукеш Амбани преобразовал Reliance Industries в крупнейший концерн, включающий в себя более пятисот предприятий, и значительно преумножил отцовский капитал (пятая строчка Forbes-2008). Как и отец, сын отличается великолепным даром убеждения и умеет видеть перспективы там, где другие просто разводят руками.

Одним из самых захватывающих планов Мукеша является создание огромной сети розничных супермаркетов, которые должны будут стать центрами городских кварталов на окраинах Мумбаи и Дели.

В отличие от других подобных предприятий, супермаркеты Амбани будут напрямую закупать продукты у населения, в результате чего жители окрестностей получат более доступное продовольствие, а производители избавятся от большого количества посредников.

А чтобы в игру могли включиться фермеры из самых отдаленных уголков Индии, предприниматель планирует создать специальный самолетный парк.

Наблюдение же за всем своим хозяйством Мукеш Амбани планирует вести из огромного особняка «Антилья», который возводится на Малабарском холме в Мумбаи.

Это будет 27-этажное здание (учитывая нестандартно высокие потолки, здание потянет на все 60 этажей), представляющее собой целый город с кинотеатром, бассейном, висячими садами на крыше, спортивным залом и центром развлечений.

Чтобы обслуживать это чудо архитектуры, потребуется 600 человек персонала, а жить здесь будет исключительно семья Амбани в составе шести человек (он сам, его жена, трое детей и его мать).

Анил Амбани

Анил Амбани – младший брат и вечный конкурент Мукеша Амбани. Как и старший отпрыск Великого Гуджарати, он начал свою предпринимательскую деятельность далеко не с нуля.

Но если Мукешу в результате долгого и бурного раздела имущества достались нефтехимические, нефтеперерабатывающие предприятий, геологоразведка и розничная торговля (итого на 8 млрд долларов), то Анилу пришлось довольствоваться энергетическим комплексом, страховыми компаниями, империей развлечений и прочими «объедками» со стола Мукеша, общей стоимостью 5 млрд долларов.

Обидевшись на брата и учинив ему несколько скандалов, Анил решил, что он им всем еще покажет! И показал. Он просто-напросто научился делать деньги из воздуха.

Как и его отец, он пошел в народ и быстренько уговорил потенциальных инвесторов вложиться в его проект Reliance Power, направленный на всеобщую электрификацию страны.

В результате активы Анила пополнились еще на 3 млрд долларов, а его деятельность в этом направлении была вознаграждена членством в комиссии по электрическому урегулированию.

Вторым направлением его деятельности стало создание медиа-империи (Reliance Entertainment), и сейчас ему принадлежит собственная киностудия. Выпущенные студией ильмы успешно транслируются… в США, в кинотеатрах, скупленных Анилом в местах наиболее плотного проживания индийцев.

Анил Амбани женат на бывшей киноактрисе и воспитывает двух детей, живет в Мумбаи. Занимает шестую строчку Forbes-2008.

Кушал Пал Сингх (К.П. Сингх)

Кушал Пал Сингх (КП Сингх) пришел в большой бизнес случайно, вернее даже не сам пришел, а его привели. И в качестве поводыря выступил его тесть – Чаудхари Рагхвендра Сингх, поднявшийся на строительстве жилья на окраинах Дели. Как водится у начинающих индийских предпринимателей (см.

пример Великого Гуджарати), он просто ходил по домам и уговаривал крестьян продать ему свои земельные наделы в долг, с условием, что со временем вернет им не только рыночную стоимость земли, но и выплатит набежавшие проценты. Ему, как водится, поверили, и он, ясное дело, не обманул ожиданий.

Расплатившись с кредиторами, он свернул перевел бизнес в другое русло, довольствуясь производством электромоторов. Но когда к Ч.Р. Сингху на правах зятя и довольно смышленого малого присоединился К.П.

Сингх, было решено вновь вернуться к строительству недвижимости. Слава богу, подвернулся удобный случай – встреча с Радживом Ганди, который дал зеленый свет на скупку земли частными строительными компаниями.

И вот тут настал черед К.П. Сингха идти по домам и уговаривать мелких землевладельцев отдать ему свои земли в кредит. Результатом его красноречия и вложения огромных сумм на одной из окраин Дели был построен Гургаон (или DLF-Сити) – город в городе.

Здесь обосновались представительства крупнейших международных корпораций (арендаторами К.П.

Сингха являются Nestl’e, PepsiCo, General Electric, IBM и другие), завороженных перспективой автономного существования, а также хорошо развитой инфраструктурой: помимо бизнес-центров, здесь есть жилые дома для сотрудников корпораций, больницы, школы, спортивные площадки и развлекательные центры.

Сегодня компания DLF является крупнейшим застройщиком в Индии, а К.П. Сингх, проживающий в Дели, занимает восьмое место в рейтинге Forbes-2008 и носит гордое звание короля недвижимости, которому по плечу любые проекты.

Шаши и Рави Руйя

А начали они с малого – купили загибающийся заводик в Германии, специализировавшийся на переработке руды, модернизировали его, переправили часть мощностей в Индию, завоевали международный рынок и… стали управлять одной из крупнейших в мире сталелитейных корпораций Essar.

Дальше – больше. Заработав первый миллиард, братья Руйя отправились покорять новые горизонты, и вскоре успешно ковали деньги в нефтегазовой области (геологоразведка, добыча, переработка), строительства, грузоперевозок, а также производства электроэнергии.

Кроме того, сегодня им принадлежат 33 % акций оператора мобильной связи Vodafone Essar, который является третьим по величине на территории Индии, и акции судостроительных и просто строительных компаний.

Добавим сюда топливоперерабатывающий заводик, реконструкция которого обошлась в полмиллиарда долларов, и порадуемся за братьев Руйя – безбедная старость им гарантирована.

Шаши и Рави Руя с семействами живут в Мумбаи, воспитывают детей, которые активно помогают отцам вести бизнес, и занимают 43 строчку Forbes-2008.

…В заключение, справедливости ради, стоит отметить, что мировой финансовый кризис, случившийся повсеместно в последние годы, внес значительные коррективы в список богатейших людей планеты.

Так, Мукеш Амбани скатился на седьмую позицию, Лакшми Миттал – на восьмую, Анил Амбани – на тридцать четвертую, а остальные затерялись во второй половине сотни.

Но это не мешает им оставаться богатейшими людьми Индии, строить хрустальные замки и удивлять мир.

Поиск билетов и отелей

СохранитьСохранить

Источник: http://travelworld.su/2017/07/article4/

Миллиарды на Индию

«Роснефть», которая недавно продала индийским госкомпаниям доли в двух месторождениях в Восточной Сибири, вместе с Trafigura и UCP Ильи Щербовича покупает Essar Oil — второй крупнейший НПЗ в Индии. Сделка создает «уникальные» возможности для поставок в Азию, заявил Игорь Сечин

Нефтеперерабатывающий завод Essar Oil в западном штате Гуджарат, Индия (Фото: Reuters/Pixstream)

Завод для «Роснефти»

«Роснефть», голландский нефтетрейдер Trafigura, один из крупнейших продавцов ее нефти, и фонд UCP Ильи Щербовича (в 2012–2013 годах входил в совет директоров «Роснефти») подписали договоры о покупке 98% Essar Oil у Essar Energy Holdings и аффилированных с ней компаний, принадлежащих братьям-миллиардерам Шаши и Рави Руйя. Об этом говорится в сообщении Essar. «Роснефть» приобретает 49%, уточняет ее пресс-служба. А консорциум во главе с Trafigura и UCP — еще 49%, сообщили компании.

О сделке было объявлено в субботу, 15 октября, в присутствии президента России Владимира Путина и индийского премьер-министра Нарендры Моди в рамках саммита БРИКС в Гоа.

Essar Oil владеет вторым по величине в Индии частным нефтеперерабатывающим заводом (НПЗ, мощность — 20 млн т в год, 9% местного рынка), нефтехранилищем «мирового уровня», портом и развитой инфраструктурой для импорта и экспорта нефти и нефтепродуктов, расположенными недалеко от города Вадинар, а также сетью из более 2,7 тыс.

АЗС в Индии, указано в сообщениях Trafigura и UCP. Многопрофильная группа Essar решила монетизировать один из своих ключевых активов после того, как «Роснефть» и другие иностранные компании «проявили большой интерес» к покупке доли в Essar Oil, в сообщении компании.

Средства от сделки позволят группе сократить почти на 50% задолженность, которая составляет около $13 млрд.

В консорциум Trafigura и UCP также вошла одна из структур Essar, три компании заключили «стратегическое партнерство», сообщили их пресс-службы.

Trafigura и UCP получат в Essar Oil примерно по 24%, а структура Essar — около 1%, следует из их сообщений.

Так структурирована сделка, братья Руйя решили оставить себе небольшую долю в компании, пояснил РБК источник, близкий к одному из участников сделки.

Общая «стоимость приобретения» 100% Essar Oil (с учетом долга) составит $12,9 млрд, сообщает пресс-служба «Роснефти».

В $10,9 млрд оценили Essar Oil с НПЗ и сетью АЗС и еще в $2 млрд — порт в Вадинаре и сопутствующую инфраструктуру, уточняет Essar.

По данным Reuters, долг Essar Oil составляет $4,7 млрд, то есть за 100% партнеры должны были заплатить $8,2 млрд. В сообщении Essar указано, что сделка будет полностью денежной.

Акции Essar Oil оценили примерно в $5,8 млрд — столько компания стоила на бирже перед делистингом, сказал журналистам на брифинге директор Essar Group Прашант Руйя (сын одного из основных владельцев группы — Шаши Руйя). Таким образом, с учетом порта индийские активы обойдутся в $7,8 млрд.

Исходя из этой суммы, «Роснефть» заплатит около $3,8 млрд за 49%, а Trafigura и UCP — по $1,9 млрд. В сообщении российской госкомпании отмечается, что цена этого пакета будет определена «исходя из фактического значения чистого долга и чистого оборотного капитала в момент закрытия сделки».

Ожидается, что за свой пакет «Роснефть» заплатит около $3,5 млрд, пояснил ее представитель. Это подтвердил предправления ВТБ Андрей Костин, ВТБ выступил консультантом продавцов — группы Essar, передает Bloomberg. ВТБ также предоставит Essar еще $3,9 млрд на реструктуризацию задолженности, добавил он.

«Это крупнейшая инвестиция в истории Индии», — заключил Костин (цитата по ТАСС).

Все разрешения регуляторов, включая согласования международных антимонопольных органов, планируется получить до конца 2016 года, сообщает «Роснефть». Ожидается, что сделка будет закрыта в первом квартале 2017 года, уточняет Essar.

Сделка не нарушает международные санкции, подчеркивается в сообщении Trafigura. «Роснефть» и ее главный исполнительный директор Игорь Сечин оказались под санкциями после присоединения Крыма к России в 2014 году.

Прашант Руйя также выразил уверенность, что международные санкции в отношении России на сделке не скажутся. «Роснефть» не получит контрольный пакет «отчасти по этим причинам» — из-за санкций, сказал Reuters Костин.

Для «Роснефти» покупка доли в индийской компании — «историческое событие», заявил Сечин (его слова приводятся в сообщении компании): она выходит на один из самых перспективных и быстрорастущих рынков мира.

По данным Международного энергетического агентства, Индия является мировым лидером по темпам роста потребления нефти и по итогам 2016 года станет третьим крупнейшим покупателем, обойдя Японию.

Эта сделка создает «уникальные синергетические возможности» как для уже имеющихся активов «Роснефти», так и для планируемых проектов «Роснефти» и открывает перспективы для роста эффективности поставок на рынки других стран Азиатско-Тихоокеанского региона, таких как Индонезия, Вьетнам, Филиппины, Австралия, добавил руководитель российской госкомпании.

Основными источниками синергии станут возможность переработки тяжелой нефти из Венесуэлы, соглашение о поставках которой «Роснефть» заключила с PDVSA летом 2016 года (ежегодно она планирует поставлять 10 млн т венесуэльской нефти на НПЗ Essar Oil в течение десяти лет), а также кросс-поставки нефтепродуктов на рынки Азии, что позволит усилить экономическую эффективность деятельности индийского нефтеперерабатывающего завода, поясняется в сообщении компании. На уточняющие вопросы в пресс-службе «Роснефти» не ответили.

Представитель Trafigura Виктория Дикс сказала РБК, что покупка осуществляется с привлечением заемного банковского финансирования (под залог акций НПЗ) и собственных средств. По данным индийского NDTV, Trafigura получила кредит на эту сделку от ВТБ и позже может продать свою долю в Essar Oil (24%) «Роснефти».

Глава ВТБ Андрей Костин заявил, что банк не предоставлял кредитов на сделку ни Trafigura, ни «Роснефти». Дикс и представитель «Роснефти» не комментируют вопрос о опционе на продажу акций Essar Oil. А источник, близкий к одному из участников сделки, утверждает, что опциона на продажу нет ни у Trafigura, ни у UCP.

Представитель UCP отказалась от комментариев.

Эта сделка показывает, как крупнейшие нефтедобывающие страны вкладываются в НПЗ за рубежом, чтобы гарантировать спрос своей продукции на фоне интенсивной борьбы за долю рынка между странами — членами ОПЕК и не выходящими в консорциум производителями, пишет Bloomberg. Точно так же Saudi Aramco из Саудовской Аравии покупает доли в заводах по всему миру — от Индонезии до США.

Миллиарды из Индии

В рамках саммита БРИКС «Роснефть» также подписала соглашение «о подготовке к закрытию сделки» по продаже индийской ONGC дополнительных 11% «Ванкорнефти» примерно за $930 млн, сообщила российская компания в субботу. Эту сделку уже одобрили правительственная комиссия по иностранным инвестициям в Россию и комитет по экономике правительства Индии, ее планируется завершить до конца октября.

ONGC купила первые 15% «Ванкорнефти» в мае за $1,27 млрд, а 5 октября «Роснефть» продала еще 23,9% своей «дочки» консорциуму индийских компаний, состоящему из Oil India, Indian Oil Corporation и Bharat Petroresources, примерно за $2,02 млрд.

Таким образом, в ходе серии сделок всего за полгода «Роснефть» продала 49% «Ванкорнефти» за $4,22 млрд, сохранив за собой контроль.

«Роснефть» в сжатые сроки завершает реализацию проекта по созданию уникального международного энергетического хаба на базе Ванкорского кластера, говорится в сообщении компании.

«Ванкорнефть» разрабатывает крупнейшее из месторождений, введенных в эксплуатацию в России за последние 25 лет: на 1 января 2016 года его запасы нефти составили 265 млн т нефти и конденсата, 88 млрд куб. м газа. В 2015 году на месторождении добыто 22 млн т нефти и 8,7 млрд куб. м газа.

Газ для Индии

На полях саммита БРИКС предправления «Газпрома» Алексей Миллер и управляющий директор Engineers India Санджай Гупта подписали меморандум о взаимопонимании, который «отражает заинтересованность сторон в совместном исследовании маршрутов поставок трубопроводного газа из России и других стран в Индию», сообщила пресс-служба «Газпрома». Для реализации этого меморандума стороны сформируют рабочую группу.

«Убежден, «Газпром» и индийские компании имеют значительные перспективы взаимовыгодного сотрудничества в газовой сфере», — заявил Миллер.

По его словам, потребление газа Индии по итогам 2015 года составило 56,5 млрд куб., при этом собственная добыча снижается, а доля импорта «динамично» растет.

Потребность в импорте газа только до 2022 года увеличится втрое, а до 2030 года — уже более чем в шесть раз, сказал он.

На российско-индийских переговорах «речь шла о поставках не только трубопроводного, но и сжиженного газа, о второй очереди проекта «Арктик СПГ-2» НОВАТЭКа, добавил министр энергетики Александр Новак. Россия приглашает индийские компании к участию не только в капитале «Арктик СПГ-2», но и в поставках сжиженного природного газа (СПГ) для Индии, уточнил он.

Этому же консорциуму в начале октября «Роснефть» продала долю еще в одном проекте в Восточной Сибири — 29,9% «Таас-Юрях Нефтегазодобычи», разрабатывающей Среднеботуобинское нефтегазоконденсатное месторождение, — за $1,12 млрд.

К тому же «Роснефть» и расширенный консорциум, состоящий уже из пяти индийских госкомпаний (Oil India, Indian Oil Corporation, Bharat Petroresources, ONGC и Hindustan Petroleum Corporation), заявили о намерении расширить сотрудничество в России: они намерены в ближайшее время приступить к переговорам о возможном приобретении долей в Сузунском, Тагульском и Лодочном месторождениях, которые также принадлежат российской компании. Эти три месторождения рассматриваются как «единый актив», говорится в ее сообщении.

Источник: https://www.rbc.ru/business/15/10/2016/58024c079a794750d5d98fff

Слонята Рави и Шаши

В первых числах июля 1956 года двух слонят Рави и Шаши поместили в огромные деревянные ящики клетки и из Одессы по железной дороге увезли в Киев. Дней через десять слонята уже были на месте.

Кое-как их вытащили на платформу, а потом подъехал подъемный кран, поднял одну клетку, осторожно опустил ее в кузов грузовика, затем вторую и также бережно поставил в кузов другой машины.

Обычно слонов ведут с вокзала пешком и то ночью, чтобы на пути к зоопарку ничто не помешало и не напугало слонов.

Взрослые слоны огромны, им клетку не так-то просто сделать, да и не найдется такого грузовика, чтобы эту клетку туда поместить.

Но так как Рави и Шаши были еще «детьми», их клетки вполне поместились на грузовиках. Да к тому же на машине гораздо быстрее и спокойнее добраться до места.

Впереди шла трехтонка с Рави, а следом за ней — с Шаши. Малыши всю дорогу трубили, они как бы перекликались, давая друг другу знать, что находятся рядом.

На всем пути к зоопарку пешеходы внезапно останавливались и, позабыв о своих делах, улыбаясь, долго смотрели на проезжающих слонов. Автомобильному движению на всех перекрестках включали красный свет — слонам давали «зеленую улицу».

А когда небывалые пассажиры въезжали в ворота зоопарка, тут уже была огромная толпа детей и взрослых.

Но вот клетки сняты с машин и поставлены на слоновьей площадке. Тут за работу взялись плотники: зазвенели топоры, посыпались доски, и клеток как не бывало: слонята оказались в большой вольере.

После длительного путешествия в тесных клетках Рави и Шаши почувствовали себя на свободе, подбежали друг к другу, обнялись хоботами, будто не виделись целый год. Затем начали носиться по вольере, знакомясь с новым местом. Им понравился просторный выгул метров на пятьсот и большой бассейн с чистой водой. И хотя юным слонам очень хотелось искупаться, в воду они не пошли.

Слоны вообще очень осторожные животные. Оно и понятно, ведь слоны огромны и тяжелы, многие из них весят до пяти тысяч килограммов. Неосторожность может стоить им жизни. Когда индийские слоны ложатся спать, они медленно сгибают ноги, а потом уже опускаются на один какой-нибудь бок. А стоит заболеть слону, и он уже боится, что у него не хватит сил подняться.

Взрослые африканские слоны часто и вовсе не ложатся, даже спят стоя, прислонясь либо к дереву, либо к стене. Поэтому слоны и в воду идут с большой осторожностью.

Вот почему Рави и Шаши, которым после путешествия особенно хотелось побарахтаться в воде, целых три дня ходили вокруг да около бассейна, не решаясь войти в него — они же не знали, ни какая там глубина, ни какое дно, нет ли там каких-нибудь опасных неожиданностей.

К слоновьей площадке, особенно в воскресные дни, приходят тысячи ребят и взрослых. Дети охотно дарят слонам свои надувные разноцветные шарики. Порой их собирается в вольере до полусотни.

Детям было интересно, что слоны будут с ними делать. А они начинали попросту ударять по шарику — цветная игрушка поднималась вверх или улетала в сторону. Это нравилось слонам, и они носились по площадке, как подлинные нападающие. А когда шарики от удара лопались, эти хлопки вызывали шум восторга у ребят и заинтересованность у слонят.

На четвертый день своего пребывания в зоопарке, в воскресенье, слонята так увлеклись игрой, что в погоне за улетевшим шариком оказались у самой воды. Рави нечаянно толкнул Шаши. Шаши полетела в воду…

Она испугалась, но не менее испугался и Рави.

Неожиданный испуг Шаши быстро прошел: в воде все оказалось благополучно, и она начала купаться, разбрызгивать воду и помахивать хоботом, как бы приглашая туда и Рави. Тогда Рави смело пошел в воду.

Слонята обрадовались купанию и долго не появлялись на поверхности водоема, только выставляли свои длинные хоботы, словно перископы, чтобы набрать воздуха.

Рави и Шаши полюбили свою слоновожатую Валю и готовы для нее сделать все, что она ни попросит. Когда Валя приходит на работу, она всегда говорит «здравствуйте», и слонята ей отвечают поклоном. Рави здесь подружился со своей соседкой, бегемотихой Летти, живущей в вольере, примыкающей к слоновьей площадке.

Бегемотиха подставляет слону свою огромную открытую пасть, а Рави уже знает, что нужно делать: он протягивает туда хобот и массирует бегемотихе десны. По всей видимости, Летти такая процедура очень нравится. К концу года слоны настолько освоились в зоопарке, что позабыли не только дорожные невзгоды, но даже соседку — слониху Дели.

Спасибо вам за внимание драгоценный мой читатель. Вы можете получать мои статьи на свою почту, если оформите подписку в верхнем правом углу сайта. Заходите на сайт. Я всегда рада видеть Вас и уверена, что Вы обязательно найдете что-то интересное для себя.

С уважением Наталья Александровна

Источник: https://bytrina11.ru/mir-zhivotnyih/slonjata-ravi-i-shashi.html

Ravi Ruia Family

Ravi Ruia is the founder of one of the biggest companies in the world, The Essar Group.

His full name is Ravikant Nand Kishore Ruia and he established and started the Essar Company along with his younger brother, Shashi Ruia.

Today, Ravi Ruia is the Vice-Chairman of the Essar Group. Ravi Ruia finds a place amongst the richest Indians across the globe.

The Essar Group has a global presence today and it is present in many industries and operates as a conglomerate. Essar Group operates into communications, oil and natural gas, shipping, power, steel, minerals, ports and above all logistics. The extent of its operations can be gauged from the fact that it is present in five continents, 20 countries and employees close to 75,000 people.

Ruia Family Profile

Let us take a look at the family profile of Ravi Ruia and his family tree.

Ravi Ruia’s Parents

Ravi was born into a business family in Rajasthan. His family has been into business since the early 1800s. Ravi was the heir apparent to the family business, and was in line when his father, Nand Kishore Ruia, passed away in 1969. Ravi along with his brother Shashi Ruia took the small business to a multi-billion brand name over the years.

Ruia Siblings – Shashi Ruia

Ravi was born into a business family where he grew up with his brother Shashi. Today they are close business associates and partners working together to take the Essar group to newer heights each day.

Ruia Spouse – Madhu Ruia

Ravi is married to Madhu Ruia and they currently reside in London. They are blessed with two children. The wedding of their daughter Smiti was a much talked, celebrated and an event of a lifetime that was widely covered globally for its extensive list of celebrities who came for the wedding and not to mention the big fat Indian wedding preparations.

Children of Ravi Ruia and Madhu Ruia

1. Smiti Ruia

Smiti is married into Kandoia family but is an active member in the family business working closely with her father and brothers to take it to new heights. She launched Paprika Media, and publishes Time Out, a fortnightly magazine on theatre, food and art. She works with Human Resource and Branding arm of the Essar family business.

2. Rewant Ruia

He is the youngest member in the Ruia family business and board of members.

He is also the forward thinker, young and out-of-the box person who brings more versatility, freshness and ideas with acumen to the discussion table.

He worked in the group’s customer care area on the retail industry front. Today he is actively involved and contributes to the family’s business development of the Essar group.

Even today, all decision making power lies with the elders in Ruia family and their say is final!

Ravi Ruia Family Net Worth

Ravi Ruia family’s net worth currently stands at $7 Billion.

Источник: https://www.celebfamily.com/business/ravi-ruia-family.html

С.Баруздин “Рави и Шаши” и “Как Снежок в Индию попал”

Я была ребёнком, который за километр обходит рассказы о животных. Но именно эту книгу я любила и перечитывала. <\p>

В этой книге авторства С.

Баруздина уместились две повести – про слонят Рави и Шаши и медвежонка Снежка. Полюбуемся на красивый форзац и посмотрим кое-какие данные.

<\p>

Обе повести в чём-то схожи: индийских слонят дарят Советскому Союзу, а медвежонок, выловленный на Чукотке, в качестве подарка отправляется в Индию.

“Рави и Шаши”. Особенный интерес повести придаёт не просто то, как живут слонята, а то, в каких условиях оказываются. Легко ли перевозить на теплоходе слонов? С ними много что происходит, например, однажды в бурю волна разрушает дверь клетки Шаши. Даже такие “бытовые” эпизоды как кормление или купание становятся захватывающим из-за того, что всё происходит на борту корабля.

Детям, правда, придётся объяснить, что такое Советский Союз, и как понимать фразу премьер-министра Индии Джавахарлала Неру, что слонята – “послы детей Индии”. Есть ещё упоминание о “Народе Вьетнама” и его “борьбе с врагами”. Рави и Шаши – не единственные животные на теплоходе.

Есть ещё два вьетнамских слона, тоже подарки Советского Союза. Вот они-то, до того, как стали подарками, помогали народу Вьетнама бороться с врагами – подносили продукты и боеприпасы. Обо всём этом – буквально пару абзацев, и они никак не мешают сюжету, который сам по себе “вне времени”.

Даже современному ребёнку будет интересно. <\p>

“Как Снежок в Индию попал”. Судьба у медвежонка непростая. В самом начале рассказывается, как Снежок появился у людей. Чукотский мальчик пожалел потерявшегося медвежонка и взял домой.

Отец решил, что надо разыскать мать и подбросить ей медвежонка, потому что оставить его у себя никак нельзя. Далее по тексту:

“Вернулся отец только к вечеру, усталый ,вымокший с головы до ног. Он принёс большую, покрытую бурыми кровяными пятнами медвежью шкуру.

– Подохла она, медведица-то, – сказал отец, переодевшись и закурив трубку. – То ли от болезни, то ли от чего. Среди камней лежала. Удивительно, как ты не нашёл её. Думал, помру, пока свежевал её. Килограммов четыреста она весом, не меньше…”

А потом медвежонок, учуявший “мать”, так и засыпает на шкуре.

Это, пожалуй, единственный такой “трудный” момент. Дальше всё веселее и бодрее.

Снежка определяют в зоопарк, а потом пересылают в Индию воздушным путём. Читать про то, как обитатель Севера осваивается в жаркой стране и как ему стараются создать прохладу, ничуть не менее интересно, чем про слонят Сейчас в издательстве “Детская литература” вышла книга . К сожалению, не в иллюстрациях Каюрова, но в любом случае хорошо, что переиздали.

На моей книге рекомендованный возраст дошкольный, в аннотации к только что изданной – средний школьный. Я бы обозначила нижнюю планку как старший дошкольный-младший школьный, ну, и до бесконечности.

У меня даже сын не хотел выпускать книжку из рук и велел читать, несмотря на все мои заверения, что ему рано. Вот пришлось сегодня читать. Сидел как приклеенный, слушал-смотрел.

Главы 4-5 с ним прочитали, потом я отвлекла внимание и книгу отложила. Рано.

Источник: https://www.BabyBlog.ru/community/post/kids_books/3236297