Бизнесмен года. Сергей Галицкий. Фото
Настоящего предпринимателя отличает чутье. В 1994 году Сергей Галицкий бросил карьеру финансиста (он был заместителем управляющего краснодарского Ленексбанка) и начал торговать косметическими товарами.
Через год Ленексбанк разорился, а учрежденная Галицким компания «Трансазия» стала эксклюзивным дистрибьютором Procter & Gamble в Краснодарском крае. Два года спустя он разошелся с партнерами, решив, что будущее за ритейлом.
«Трансазия» так и осталась дистрибьютором (правда, одним из крупнейших на юге России), а «Магнит» постепенно превратился в самую посещаемую розничную сеть страны.
Когда ритейлеры боролись за города-миллионники, Галицкий осваивал российскую провинцию, открывая «Магниты» в селах и поселках городского типа.
Конкуренты инвестировали в супер- и гипермаркеты, Галицкий упорно придерживался одного формата — магазина шаговой доступности. Он экономил на всем.
«Нельзя не признать, что на сегодня сеть является лидером на рынке по количеству объектов. Но внутреннее содержание торговых точек оставляет желать лучшего», — писал в 2003 году
о «Магните» в своем отчете топ-менеджер российского офиса одной транснациональной корпорации.
Слияниям и поглощениям Галицкий предпочитал органический рост, занимая лишь по мере необходимости. К 2006 году сеть Галицкого разрослась до 1500 магазинов, «Магнит» провел IPO, привлек почти $370 млн и только тогда начал строить гипермаркеты.
На середину 2013 года общий долг у «Магнита» равнялся 21% выручки, тогда как у X5 Retail Group — 45% выручки. Но секрет «Магнита» не в экономии. По словам его владельца, выигрывает тот, кто постоянно ищет «точки роста».
«Законы диалектики никто не отменял, — напоминает Галицкий. — Количество переходит в качество. Кто больше работает, тот больше добивается».
Лев Хасис, руководивший X5 Retail Group до 2011 года, с уважением и симпатией (как вспоминают его бывшие сотрудники) говорил о Галицком. Хотя достижения «Магнита» часто становились для Хасиса головной болью.
Однажды редактор Forbes услышал мнение одного уральского предпринимателя: Галицкий потому столь успешен, что пользуется покровительством Кремля. Галицкий признает, что «были попытки» включить его «в политический процесс». Но в отношениях с государством он старается держать дистанцию. В заседаниях РСПП участвует редко, о президенте Путине говорит без пиетета, работу Госдумы критикует.
Откройте любой из последних квартальных отчетов «Магнита» за подписью Галицкого, и в разделе «Основная информация о финансово-экономическом состоянии эмитента» вы прочтете: «Будущий успех [группы компаний «Магнит»] в значительной степени будет зависеть от продолжения сотрудничества с руководящим звеном группы» (далее перечисляются имена топ-менеджеров — миноритарных акционеров компании). Галицкий ни разу не выпускал из рук бразды правления — бизнес нужно чувствовать кончиками пальцев. Но он не считает, что все в компании зависит от генерального директора: «В бизнесе люди работают против людей. Конкретные умы сталкиваются с конкретными умами. Если у меня из команды уйдет пять самых сильных человек, все так же хорошо работать не будет».
Пока никто из них не уходил. Провалов у «Магнита» еще не было. Инвесторы по-прежнему верят в компанию. А Сергей Галицкий уверяет, что признает лишь тот бизнес, где игра идет на грани — либо пан, либо пропал.
Претенденты на звание «Бизнесмен года»
Рустам Тарико
В июне 2013 года, после покупки польской компании CEDC, владелец корпорации «Русский стандарт» превратился во второго производителя водки в мире.
Андрей Романенко
В мае 2013 года компания QIWI разместила акции на бирже NASDAQ, с тех пор капитализация выросла более чем вдвое. Сеть из 169 000 киосков и терминалов, через которые проходит 12 млн транзакций в день, — крупнейшая в мире.
Источник: http://www.forbes.ru/forbes/issue/2014-01/248681-biznesmen-goda-sergei-galitskii
Сергей Галицкий — биография
На май 2015 года Forbes оценивает состояние Галицкого в 8,3 млрд. долларов США. Как Сергей Арутюнян стал Галицким, известно. В 2012 году Сергей Галицкий расширил бизнес, включив в него сеть парфюмерии и косметики «Rouge».
И все это не мешает Стефании почти на отлично учиться в гимназии. Мы с ней учились в школе, теперь в институте, – делится со «СтарХитом» Никита Шистко, одногруппник Галицкой. А вот то обстоятельство, что Галицкий делает свой бизнес не на нефти, газе и прочих природных ресурсах, выделяет его из числа олигархов.
И еще один пикантный момент: вообще-то Сергей по рождению носил другую фамилию — Арутюнян.
Ну, разве что в футболе: как каждый мальчишка на юге России, да еще с армянской фамилией, Сергей увлеченно гонял мяч на площадках и даже подумывал о профессиональной карьере.
Третьекурсника университета Сергея Арутюняна пригласили на беседу в один из коммерческих банков, а после этой беседы сделали предложение, от которого бедный студент не смог отказаться.
Из банка Сергей ушел в 1994 году и практически сходу затеял свое дело вместе с несколькими однокурсниками. Но Сергею Арутюняну этого было мало — душа просила большего. И эксперимент начал в столице своего края — Краснодаре.
Свой бизнес Сергей развивал с расчетливостью шахматиста, избегая серьезного риска, но планомерно продвигаясь вперед. После того, как он женился на Виктории Галицкой. О своей семье Сергей Галицкий распространяться не любит.
Его любимая Виктория по профессии бухгалтер и училась в том же Кубанском университете, что и ее благоверный.
Владелец сети «Магнит» Сергей Галицкий: «Я — коммерсант по жизни»
Пожалуй, единственная слабость Сергея Галицкого — это красивые дорогие автомобили. На это Галицкий выделяет ежегодно без малого три миллиона долларов.
Олег05-02-2015 18:44:45Погибшая блокадница целиком на его совести — Галицкий в ответе за свой персонал: утверждение кандидатур проходит в штаб-квартире в Краснодаре.
Честь имею, господин Арутюнян)Галицкий! Миллиардер из Краснодара Сергей Галицкий носит фамилию жены, а капитал заработал не на природных ресурсах, а на продуктах питания.
Сергей Галицкий и его семья
В детстве Сергей любил погонять мяч во дворе, но в 14 лет загорелся шахматами. Через два года он сдал норматив и стал кандидатом в мастера спорта по шахматам. Позднее Галицкий признался, что шахматы научили его логическому мышлению и помогли в карьере. Во время учебы Сергею Николаевичу приходилось подрабатывать грузчиком.
После увольнения из банка Галицкий решил заняться собственным бизнесом. В 1994 году он основал компанию «Трансазия», которая занималась поставками и продажей косметики от «Avon», «P&G», «Johnson & Johnson». Но предпринимательское чутье заставляло Галицкого двигаться дальше. Он оставил компанию на партнеров и погрузился в продовольственный бизнес.
новости партнеров
В 2001 году сеть уже состояла из 250 торговых предприятий и считалась крупнейшей в России. В 2007 году открылись первые гипермаркеты «Магнит». По другой версии, фамилия Галицкие – известная, княжеская. Сергея Галицкого часто сравнивают с учредителем «Wal-Mart» Сэмом Уолтоном, хотя сам он себя таковым не считает.
В прошлом году вся Москва была завешана афишами Арсения Шульгина. Выступление 8 ноября в Доме музыки прошло с аншлагом. Сын Валериизанимается игрой на фортепиано с четырех лет и не раз становился обладателем международных премий. А его мама начала покорение столицы в17 лет – поступила в Академию имени Гнесиных.
Футбол как форма релаксации
В будущем мечтаю добиться таких же высот, как пианист Денис Мацуев». Если актриса начала покорение кино только в 1991 году: когда Анастасии было 20 лет, вышел фильм «Машенька» – первая картина с ее участием, то Анне уже в 16 лет повалили предложения о съемках.
Внимание, на старт!
А как по-другому, ведь учится Аня в высшей школе социальных наук МГУ. Но популярность Анны в соцсетях только растет, а пресса то и дело пишет о скандальных фото вее аккаунте в «Инстаграме».
Валерий Сюткин в школе выступал с группой, Виола не отстает от папы – в 12 лет она решила, кем станет, и вместе с одноклассниками поставила спектакль по сказке Андерсена «Темнота». А когда три года спустя уехала учиться в колледж в Женеве, расклеив объявления, организовалатеатральный кружок.
Папа всегда учил: если у тебя знаменитые родители, это еще не значит, что знаменит и ты!» За границей Виоле больше всего не хватает маминых оладушек с клубничным вареньем. Первая съемка у Саши была в возрасте трех месяцев – с рекламой детской косметики малышка справилась на отлично: в нужное время агукала иследила глазами за игрушками.
Потом в карьере Саши был перерыв, и в четыре года она вышла на одну съемочную площадку с Гошей Куценко и Кристиной Орбакайте в папином фильме «Любовь-морковь».
Затем не раз снималась в эпизодах, пела в мюзикле «Звуки музыки» и даже была ведущей программы о животных.
Сейчас репетиции – готовится к ответственному выступлению со школой, а после мы улетаем в Париж отдохнуть», – поделилась со «СтарХитом» Екатерина Стриженова.
В 1993 году Сергей Галицкий окончил университет, еще год проработал в банке и уволился по собственному желанию. 02-11-2014 14:53:44Сережа Галицкий.
Краснодарский миллиардер Сергей Галицкий абсолютно не вписывается в компанию богатейших людей России. Так или иначе, но влюбленный Сергей дал согласие на смену своих паспортных данных и стал Галицким.
И все же что-то от мальчишки-футболиста у Сергея Галицкого осталось не меньше, чем от мальчишки-шахматиста.
Источник: http://kakbypridaser.ru/sergey-galickiy-biografiya/
Центр притяжения
Александр Левинский 38 (79) 08 октября 2007
Что помогло краснодарскому дискаунтеру развиваться со скоростью Ferrari его хозяина
Путь Сергея Галицкого — органический рост и как можно меньше покупок » Фото: Александр Корольков
Сергея Галицкого, основателя и основного акционера розничной сети «Магнит», иногда сравнивают с Сэмом Уолтоном, создателем знаменитой Wal-Mart.
Крайне лестное сравнение, не так ли? Однако сам Галицкий, услышав подобное, выходит из себя: «Уолтон был сумасшедший гений! Он ездил на древнем пикапе, мотался по своим магазинам на старом самолете.
А я почти не выхожу из офиса, ношу дорогие рубашки!» Добавить еще, что Галицкий любит гонять на Ferrari, и разница станет совсем очевидной? Отнюдь. «Он так похож на Сэма, что не хочет этого признавать, — настаивает Тим Пост, приятельствующий с Галицким больше 10 лет.
— Просто из скромности считает себя мелким бизнесменом». Мелким? Капитализация «Магнита» превышает $3 млрд. По сравнению с Wal-Mart (капитализация — $182 млрд), конечно, немного. Но в остальном — точная копия.
Изначальная «стратегия маленьких городков», благодаря которой Wal-Mart набирала обороты, определила дальнейшее развитие событий. Сэм Уолтон, создатель Wal-Mart Сделано в Америке
Пост называет главу «Магнита» учеником Уолтона. И вспоминает, как в 1998 г .
, работая в компании Галицкого советником, повез того в Техас, знакомиться с Дрейтоном МакЛейном, основателем крупной дистрибуторской фирмы McLane, как раз только что проданной Wal-Mart.
Охочий до новых знаний о ритейлерском бизнесе, Галицкий не пожалел $2500 на исследование, посвященное истории Wal-Mart. Этот фолиант он выучил наизусть, говорит Пост.
Что же роднит «Магнит» с Wal-Mart? Уолтон открыл свой первый фирменный магазин в 1962 г . там, куда не дотягивались крупные розничные сети, — в городке Роджерс (штат Арканзас) с населением 5700 человек. «Магнит» тоже начал свой путь в провинциальных городках. «Чтобы набраться сил, мне надо было уйти от конкуренции как можно дальше», — вспоминает Галицкий.
Пока российские и международные конкуренты увлечены слияниями и поглощениями, Галицкий, как и Уолтон в первые 19 лет существования Wal-Mart, делает ставку на органическое развитие. Логистике «Магнита», его системе распредцентров, автопарку и полной компьютеризации могут позавидовать многие.
А еще в ассортименте «Магнита» самая большая в России доля собственных торговых марок (СТМ) — 12,5%. До Wal-Mart с ее 40% пока далеко, но это пока. На следующей неделе Галицкий готовится открыть свой первый гипермаркет площадью 11 000 м 2 .
За ним последуют другие — уже куплено 45 участков в разных регионах и строится 17 зданий.
ДЕБИТОР НА ДОВЕРИИ
70% товарооборота «Магнита» обеспечивают собственные распредцентры
Миллионного наследства Галицкий не получал, в приватизационных конкурсах не участвовал, финансовых пирамид не строил. Все началось с публикации в финансовом журнале статьи третьекурсника факультета экономики Кубанского университета.
Хозяин малюсенького местного банка — как говорит сам Галицкий, безымянной «меняльной конторы» — был настолько впечатлен статьей, что разыскал автора и предложил занять место замуправляющего.
Впрочем, банкиром Галицкий пробыл недолго: некоторые операции могли довести до инфаркта и куда более опытного финансиста, чем 24-летний студент. Например, кредит под договор на закупку шампанского.
На самом деле деньги конвертировали, купили на них в Таиланде попугаев и, накормив пьяным зерном, нелегально ввезли во Францию и продали. Галицкий уволился — «потому что не хотел участвовать в похоронах банка». Но связи в банкирской среде остались.
Один из клиентов банка, торговавший продукцией Procter & Gamble (P&G), навел Галицкого на идею продавать нужные всем товары повседневного спроса. Под нее-то Галицкий и взял в кредит около $30 000. Купил фуру с продукцией Johnson & Johnson и продал мелким оптом. А в 1994 г ., взяв в долю троих однокурсников, зарегистрировал дистрибуторскую компанию «Трансазия».
В это время он и познакомился с Тимом Постом, студентом бизнес-школы в Массачусетсе, приехавшим в Краснодар по программе обмена. «Трансазия» мечтала выиграть тендер P&G на эксклюзивное представительство в Краснодарском крае. Требовался дельный бизнес-план, и Пост его написал.
Увы, победа в тендере оказалась пирровой: выбрав «Трансазию» в партнеры, P&G потребовала, чтобы компания прекратила работать с ее конкурентами. Молодые предприниматели нашли простой выход — создали сестринскую фирму «Тандер», на которую ограничения не распространялись. В 1996 г .
«Тандер» занялась еще и продовольственной дистрибуцией. А через год «Тандер» поступило первое предложение от иностранного инвестора.
По рассказам Поста, фонд Nordberg Capital стал прицениваться к компании Галицкого с годовым оборотом меньше $100 млн, но хотел за свои деньги слишком большую долю в бизнесе. Галицкий отказался.
Как раз незадолго до переговоров с Nordberg Capital он пригласил Поста в консультанты, и они вместе отправились в Америку. Потом Галицкий нанял консультантов из McLane International, выделившейся из McLane после поглощения Wal-Mart.
Платил им «страшнейшие деньги» — по $1000 в день на человека, — чтобы те помогли создать логистику.
Галицкого обуревала идея ликвидировать мелкие склады и перейти на cross-docking — систему прямых поставок клиенту из распределительных центров (РЦ).
Первый РЦ построили в 1998 г . Один из бывших партнеров Галицкого говорит, что с технологиями McLane, адаптированными к местным условиям, «Тандер» «стало легче работать в ритейле, чем нам в дистрибуции». От поступления заказа до доставки товара к клиенту проходило не более суток. «В России и сейчас мало компаний с суточной доставкой», — говорит он.
А Галицкий продолжал экспериментировать. В ноябре 1998 г . он открыл в Краснодаре первый магазин Cash & Carry. Кризис его не испугал. «В те дни мы стали скупать все, что можно было получить за рубли.
Это помогло все время находиться в товарном остатке», — вспоминает Галицкий. К августу 1999 г . «Тандер» восстановила докризисные объемы продаж. Чуть позже Галицкий решил сменить стратегию, рассудив, что покупателю нужны магазины рядом с домом. С 2000 г .
все магазины были переименованы в «Магниты» и стали дискаунтерами.
FERRARI С ДИСКОНТОМ
Со временем дороги соучредителей «Трансазии» и «Тандер» разошлись.
Как вспоминает один из бывших партнеров Галицкого, они пропорционально обменяли активы, а оставшуюся нераспределенной четверть «Тандер» он продал московскому предпринимателю Алексею Богачеву (сегодня председатель правления московского банка «Система» владеет 15,06% акций «Магнита»).
Уже в 2001 г ., доведя число магазинов до 250, «Магнит» стал крупнейшей розничной сетью в России. У «Пятерочки» было около 80 магазинов, у «Перекрестка» — 30, у «Седьмого континента» — 25. И столь бурный рост, заметьте, шел без крупных финансовых вливаний извне.
«Все крупные ритейлеры были похожи друг на друга, а «Магнит» стоял особняком. Их магазины всегда открываются там, где невысокий платежеспособный спрос и временно нет конкуренции», — комментирует президент розничной сети «Дикси» Олег Леонов.
Что же позволило «Магниту» разогнаться не хуже хозяйского Ferrari? Например, низкие арендные ставки на площади в провинции.
Директор отдела торговой недвижимости агентства Knight Frank Юлия Дальнова говорит, что в Москве арендные ставки на качественные торговые площади (300- 1000 м 2 ) колеблются в диапазоне от $280 до $800 за 1 м 2 в год. В Санкт-Петербурге — от $330 до $385.
В Краснодаре же ставки для продуктовых дискаунтеров варьируются от $600 до $720 в центре и от $180 до $350 на окраинах. А ведь это почти город-миллионник.
В Ставрополе, где жителей около 360 000 (в таких городах, с населением от 100 000 до 500 000 человек, «Магнит» привлекает 27% своей клиентуры), арендные ставки колеблются от $150 до $450. А основная часть клиентов «Магнита» — около 43% — живет в городках и поселках с населением меньше 100 000 человек, где столичные аналитики стоимость аренды даже не отслеживают.
Сегодня, правда, цены растут и в глубинке. «Дураков нет, все понимают, сколько зарабатывают ритейлеры», — поясняет гендиректор консалтингового агентства «Магазин магазинов» Анна Ширяева. Но «Магнит» уже нарастил финансовые мускулы для иной стратегии.
За последние три года доля арендованных помещений в сети снизилась с 92 до 76%. Ход отчасти вынужденный. По итогам прошлого года средний чек в «Магните» составил всего $4,4. В дискаунтерах «Дикси» сравнимой торговой площади средний чек составил $5,6, а в «Мегамартах» — $18.
«Магниту» волей-неволей приходится резать косты.
ПРАВИЛА И ИСКЛЮЧЕНИЯ
Не в последнюю очередь компания экономит благодаря многочисленным СТМ, наличие которых тоже позволяет диктовать поставщикам свои правила.
По словам Дмитрия Чумакова, генерального директора агентства маркетинговых исследований Vector Market Research, по доле СТМ «Магнит» лидирует среди российских розничных сетей. Начиная с 2002 г .
, когда доля СТМ составляла у «Магнита» 3,2% ассортимента, их объем в общем обороте сети вырос почти вчетверо.
До появления в 2002 г . первых 14 московских магазинов «Магнит» цены этой сети всегда и везде были самыми низкими по сравнению с конкурентами. «По основной группе товаров они и сейчас мало отличаются от оптовых», — почти завистливо отмечено в одном из инвестиционных меморандумов «Пятерочки».
Однако в Москве «Магнит» все же проиграл: корзина из 65 самых дешевых товаров стоила в «Пятерочке» 630 руб., в «Дикси» — 657 руб., а в «Магните» — 755 руб.
Это абсолютное исключение из правил компании, вызванное присоединением магазинов «Нестеровский», принадлежавших акционеру «Магнита» Алексею Богачеву.
«Это не было поглощение, — уверяет Галицкий. — Если ты съел тарелку супа, а в нее комар попал, это не значит, что ты борщ с мясом ешь». Историю поглощения он описывает очень просто: «Нестеровский» задолжал его компании.
Богачев подтверждает, что от слияния с «Магнитом» ничего не получил. Галицкий заявляет, что в отличие от конкурентов он вообще никого не покупал.
«Покупки на пустом рынке, — говорит он, — совершаются по двум причинам: либо от глупости, либо из-за невозможности развиваться органически».
Российский рынок действительно практически пуст. По данным агентств GfK и INFOLine, в 2006 г . на долю так называемой организованной розницы пришлось лишь 25% всех продаж продовольственных товаров. В восточноевропейских странах эта доля доходит до 30%, а в большинстве западноевропейских превышает 80%.
Прошлогоднее присоединение 22 нижегородских магазинов Галицкий тоже не считает поглощением. Владельцы зданий розничной сети «Эконта» стали партнерами «Магнита», и их доля в созданной совместно управляющей компании «Тандем» составляет 49%.
ЧЕРЕЗ ТЕРНИИ
В мае Галицкий публично заявил, что готов потратить на слияния и поглощения до $1 млрд. Сейчас он берет свои слова обратно.
Модель остается прежней: «Магнит» высылает вперед авангард из нескольких магазинов, строит РЦ, выводит на дороги собственные грузовики (автопарк «Магнита» сейчас насчитывает 730 машин), а потом идет в наступление на весь регион.
Сегодня у компании семь РЦ (самый западный — в Твери, самый восточный — в Челябинске) общей площадью более 100 000 м 2 . На них приходится около 70% товарооборота «Магнита». У X5 Group доля прямых поставок с собственных складов, расположенных в основном в Москве и Питере, составляет 55% для «Пятерочек» и до 35% — для «Перекрестков».
«Это конкурентное преимущество «Магнита» не вечно. Однако в ближайшие два-три года оно позволит ему уверенно лидировать в развитии региональной сети», — говорит директор компании «Юнит-Консалтинг» Татьяна Сорокина.
За необыкновенную скорость развития приходится платить. Рентабельность «Магнита» по EBITDA за 2006 г . составила 4,89%, рентабельность по чистой прибыли — 2,27%.
У той же X5 эти показатели составляют соответственно 8,31 и 2,89%. Однако в ближайшее время стратегия Галицкого должна показать свои преимущества.
«По мере экспансии в регионы эффективность X5 будет снижаться, а «Магнита» — расти», — предсказывает аналитик «Тройки Диалог» Анна Матвеева.
Уже сейчас «Магнит» смотрится лучше X5 по соотношению долга к EBITDA. По итогам прошлого года у него этот коэффициент равен 2,9, а у X5 — 4,83.
По мере того как в столицах рынок продовольственной розницы будет насыщаться и главная борьба пойдет за регионы, этот показатель будет все более важен. В прошлом году «Магнит» разместил на РТС и ММВБ 18,94% акций своей головной компании за $368,4 млн.
За счет удачного IPO «Магнит» и снизил долговую нагрузку. Но не только. Вторая причина — рост оборота. Третья — повышение эффективности. «Тройка Диалог» прогнозирует, что уже в нынешнем году выручка «Магнита» достигнет $3,5 млрд (в 2008 г .
будет $4,8 млрд), а рентабельность по EBITDA — 5,6% (6,5% в 2008 г .). ИК «Метрополь» сулит X5 в нынешнем году рост выручки до $5,08 млрд (до $7,9 млрд в 2008 г .) и рентабельность по EBITDA 8% (те же 8%).
Основную часть денег, полученных от IPO и размещенных в марте облигаций на 5 млрд руб., «Магнит» потратит на запуск в уже освоенных регионах нового формата — гипермаркетов, в которых непродуктовый ассортимент должен составлять до 25%. Для этого в Иванове строится дополнительный РЦ на 20 000 м 2 , ведь нужно обрабатывать партии непродовольственных товаров для гипермаркетов.
Галицкий считает, что семейные бюджеты покупателей «Магнита» выросли настолько, что уже позволяют отовариваться в «гиперах», где сумма чека по определению больше. Может быть, впервые «Магниту» придется сойтись с конкурентами лицом к лицу на одном поле. В марте X5 тоже объявила гипермаркеты своим приоритетным форматом и собирается построить 70 гипермаркетов Frank в ближайшие пять лет.
Но «Магнит» подготовился. В апреле компания пригласила на должность операционного директора Павла Прокопа, бывшего операционного директора сети гипермаркетов «Лента». До этого он работал гендиректором McLane Polska. Помните, где Галицкий изучал науку торговать?
Источник: https://www.retail.ru/articles/12369/
Сергей Галицкий: основатель сети магазинов «Магнит», «укушенный» футболом
В 2016 году рейтинг «Форбс» констатировал факт, что Сергей Галицкий, владелец сети магазинов «Магнит», находится в двадцатке богатейших людей России.
Уроженец Краснодарского края имел фамилию Арутюнян, пока не сменил ее на фамилию жены – Галицкий. Начинал карьеру в банковской сфере, известен стал благодаря удачному открытию и раскрутке сети «Магнит».
Меценат, спонсор строительства стадиона для футбольного клуба «Краснодар».
Сергей Галицкий: биография
Родился будущий миллиардер 14.08.1967 года в поселке Лазаревском (Сочи). Его фамилия выдает армянские корни – Арутюнян. Однако сам Сергей признается, что армянского языка никогда не знал и вырос в полностью русской среде.
В детстве Сергей увлекся футболом и шахматами. В шахматах его успехи привели к покорению первой вершины – получения титула кандидата в мастера спорта. А увлечение футболом пройдет красной нитью через всю жизнь.
В школе учителя запомнили мальчика как среднего ученика. В аттестате троек не было, но и особенных достижений по каким-либо предметам тоже. Сам Сергей говорит, что учился он посредственно, зато особенную страсть испытывал к футболу.
Отслужив в армии с 1985 по 1987 гг., он поступает на заочное отделение Кубанского государственного университета. Во время учебы приходилось подрабатывать грузчиком, позже устраивается на работу в банк.
Это как раз тот случай, когда работодатель сам разыскал работника. На третьем курсе Сергей опубликовал статью в серьезном экономическом журнале «Финансы и кредит».
Статья была глубокой и грамотной, а содержавшиеся в ней выкладки полностью соответствовали экономическим реалиям и показывали экономическую грамотность автора.
Прочитав эту статью, глава коммерческого банка разыскал Сергея и сделал ему невероятное предложение: пост начальника кредитного отдела.
Впоследствии он уйдет из банка, достигнув поста заместителя управляющего, чтобы начать свое дело, однако так или иначе его жизнь будет связана с банковской сферой: он также является членом наблюдательного совета ВТБанка.
Предпринимательская деятельность Сергея Николаевича начинается в 1993 году, когда он становится одним из совладельцев компании «Трансазия», которая занимается дистрибьюторской деятельностью, сотрудничая с брендами: «Avon», «Johnson & Johnson», «Procter & Gamble». Для этого был взят кредит 30 тысяч долларов для закупки оптовой партии косметики и последующей продажи ее в розницу.
В 1998 году Сергей принимает решение о начале единоличной предпринимательской деятельности, после чего оставляет компанию «Трансазия» и открывает в Краснодаре продовольственный магазин. Отличие его от остальных точек торговли – формат Cash&Carry, который подразумевает возможность покупки продуктов в розницу и мелким оптом.
Идея оказывается удачной, и вскоре предприниматель уже имеет целую сеть магазинов в небольших городах, обойдя пресловутую «Пятерочку» и другие популярные супермаркеты.
В 2000 году он меняет их профиль – теперь это дискаунтеры, предлагающие товары по более низкой, чем в розничной сети, цене.
Так появилась сеть магазинов «Магнит», а Сергей Галицкий зазвучал в стране как один из преуспевающих бизнесменов.
Сергей Галицкий и «Магнит»
Доходы Сергея Галицкого связаны с сетью магазинов «Магнит» и грамотными экономическими и управленческими решениями, которые вывели предпринимателя на гребень успеха.
Так, начиная торговлю продовольственными товарами, миллиардер не пытался конкурировать с крупными игроками рынка.
Он открывал много мелких магазинов в небольших городах, где можно было получить прибыль без видимой конкуренции.
Первый гипермаркет «Магнит» Сергей Галицкий открыл только в 2007 году. Сегодня сеть магазинов «Магнит» включает более 14 тысяч магазинов, многие называют их продуктово-косметической империей. Только в 2016 году было открыто 1970 новых точек продаж. Это еще раз подтверждает востребованность новых продуктовых магазинов в России, несмотря на кризис.
Фото магазина «Магнит».
Источник: сайт Aura-Dione.Ru.
Сегодня «Магнит» является беспрецедентным лидером в России в продуктовом сегменте. Показательно, что 2,4 тысячи из них были открыты в кризисном 2015 году. В этом же году бизнесмен принимает решение о привлечении дополнительных денежных средств для реализации личных проектов. Он продает 1% акций «Магнита» и выручает 10 миллиардов рублей.
«Если работа не доставляет удовольствия – нечего ею заниматься». С. Галицкий
Личное состояние миллиардера в 2016 году оценивали в 5,7 миллиардов долларов. Он входит в 300 самых богатых людей планеты, в России занимает 17 место. Основной акционер «Магнита» (владелец 35,3% акций). 2% акций он продал в 2016 году, чтобы вложить деньги в свои личные проекты.
Общественная деятельность миллиардера
Шахматы – источник стратегии и тактики
Все знают об увлечении бизнесмена спортом. Так, он иногда по-прежнему не против сыграть в шахматы. К слову, считает, что именно эта игра научила его концентрироваться на достижении цели и выстраивать грамотную стратегию.
Сергей Галицкий до сегодняшнего времени любит поиграть в шахматы!
Сергей ввел шахматы как обязательный предмет в футбольной академии ФК «Краснодар». В 2013 году он провел для двадцати лучших воспитанников сеанс одновременной игры. Судя по тому, что написано в «Твиттере» бизнесмена, такой вид тренировок ума доставляет удовольствие не только воспитанникам, но и ему самому.
Видео:
«Человек, укушенный футболом»
Еще одна слабость миллиардера – футбол. Владелец ФК «Краснодар» спонсирует футбольную академию, в которой обучаются перспективные для этого вида спорта ребята.
Мечтает, что со временем все игроки команды будут воспитанниками академии. Последний меценатский проект Галицкого – стадион. По его словам, стадион не окупится никогда, потому что единственная его цель – футбол.
Однако он готов к этому, потому что самое важное – это игра!
«Человек, укушенный футболом» – так охарактеризовал 49-летнего миллиардера корреспонденту «Комсомольской правды» Галицкого его близкий знакомый.
Сам же бизнесмен не скрывает, что это занятие приносит ему истинное удовольствие. Говоря о футболе, он отмечает, что это – прежде всего зрелище, эмоции и наслаждение, и никак не бизнес.
На матчи собственной футбольной команды миллиардер летает на вертолете – не любит пробки.
Футбольный стадион в Краснодаре, построенный за деньги Сергея Галицкого.
Галицкий и политика
В политику Сергей Галицкий не планирует. На вопрос журналиста, почему бы ему не баллотироваться, например, на пост мэра Краснодара, скромно отвечает: «Я хочу оставаться счастливым человеком, и мне ни к чему такая ответственность». Он согласен тратить свои деньги на город и его развитие, однако при этом сохранять свободу.
Семейная жизнь Сергея Галицкого
Об этой сфере миллиардер не любит распространяться. Он считает, что личная жизнь должна оставаться личной. Все, что известно – это то, что с женой – Викторией – он познакомился в университете. Она училась на бухгалтера.
После решения пожениться, по слухам, будущий тесть резко выступил против того, чтобы его дочка носила фамилию Арутюнян. Сергей поступил остроумно: он взял фамилию жены, тем самым сведя конфликт к шутке.
В 1995 году родилась дочь Полина, в которой миллиардер души не чает. Жена не работает, так как в этом нет нужды. Все попытки найти больше информации о семье обречены на провал: эту сферу своей жизни Сергей Николаевич предпочитает не выпячивать.
Прочие достижения миллиардера
- 2005 год – впервые попадает в рейтинг богатейших бизнесменов России по версии Forbs;
- 2008 год – Галицкий становится президентом основанного им футбольного клуба «Краснодар». В 2011 год – включение его в Премьер-лигу;
- 2011 год – бизнесмену присвоено звание Героя Труда Кубани;
- 2013 год – Сергей Галицкий признан бизнесменом года в России;
- 2016 год – региональный рейтинг Obermatt СЕО Года признает «Магнит» самой престижной компанией для инвестирования в области продаж продуктов питания.
Уровни рейтинга СЕО сети «Магнит».
Источник: сайт Obermatt.
С чем связывает успех бизнесмен, который начинал с нуля?
Прежде всего – желание идти за своей мечтой, работоспособность и грамотное выстраивание стратегии. В беседах с журналистами он подчеркивает, что необходимо любить то, чем занимаешься, и делать это с удовольствием. И не важно, что в стране кризис – главное, выбрать правильное направление бизнеса.
Сергей – патриот страны и города. По его словам, он не понимает тех, кто, заработав много денег, стремится уехать за границу или в столицу. Необходимо улучшать жизнь в своей стране, в своем городе, убежден он. И делает все, чтобы доказать поступки действиями: строительство стадиона, спонсорство обучения молодого поколения в детско-юношеской футбольной академии.
Источник: http://MoneyMakerFactory.ru/spravochnik/sergey-galitskiy-magnit/
Сэм Уолтон
Сэм Уолтон родился в маленьком городке Кингфишере, в штате Оклахома, в 1918 году. О детстве его известно мало, а сам он был не расположен к воспоминаниям о нем. Родители его нередко ссорились и вообще плохо ладили друг с другом.
Поэтому Сэму часто приходилось набираться житейской мудрости в уличных университетах. Он пропадал то на стадионе, то в обществе скаутов.
И с самого детства хорошо выучил два урока: достичь чего-то можно лишь упорством, и помогает в этом улыбка.
В начале 1940-х годов Сэм окончил университет штата Миссури (где получил степень бакалавра бизнеса) и начал трудовую деятельность. Работая в фирме «Claremore», он влюбился в сотрудницу — Элен Робсон и в 1943 г. женился на ней. Это был удачный выбор. Во-первых, он женился по любви. А во-вторых, жена была из богатой семьи.
Шла Вторая мировая война и Сэма призвали в армию. Нельзя сказать, что он хлебнул военных невзгод, но послужить пришлось. Поскольку врачи обнаружили у него сердечную болезнь, а военные чиновники — опыт работы в торговле, его определили интендантом авиачасти. А там и война кончилась.
Вернувшись в родные края, и чувствуя себя героем, Сэм решил надавить на тестя с тем, чтобы взять у него кредит. Тесть не устоял, и начало собственному делу было положено.
Сэму Уолтону был открыт кредит на 20 тыс. долларов. Заняв у родственников еще 5 тыс.
, Сэм и Элен открыли на эти деньги в Ньюпорте, штат Арканзас, магазинчик с гордой вывеской «Ben Franklin» — известной торговой маркой (по договору о франшизе).
Магазинчик Уолтонов был смехотворно мал даже для Ньюпорта с его 4 тысячами жителей. Единственный крупный магазин в городе принадлежал мистеру Стерлингу. Конкурировать с ним, казалось, бесполезно. Но это только казалось. Сэм твердо знал: упорство и обаятельная улыбка способны многое изменить.
Он лично встречал каждого посетителя на пороге и демонстрировал такое радушие, как будто видел долгожданного, дорогого и близкого человека. Он общался с ним так, будто исключительно ради него и открыл свой магазинчик. Он часами говорил с каждым клиентом обо всем на свете. Без устали рассказывал о своем сыне Робсоне и делах семейных.
И лед тронулся! Менее чем через год угрюмый Стерлинг вынужден был уступить Сэму Уолтону покупателей, а там и пальму первенства во всех финансовых сводках.
Успех воодушевил. Подзаняв снова денег, Сэм расширил торговлю: приобрел лоток с мороженым. Теперь он почувствовал настоящий деловой азарт. Появившиеся длинные детские очереди за мороженным доставляли ему большое удовольствие. Может быть даже большее, чем очереди к кассе магазина.
Через пять лет маленький магазинчик Уолтонов превратился в самую прибыльную торговую точку сети «Ben Franklin». И владельца этой торговой марки начала мучить зависть. Он решил, что дело вовсе не в стараниях продавца, а в бренде. Когда подошел очередной срок продления контракта на аренду Сэмом торговой площади, ему было отказано.
Этот поворот судьбы показался Уолтонам настолько обидным, что они оставляют Ньюпорт и переезжают в городок Бентонвилл в этом же штате Арканзас. Решили начать с нуля, на новом месте. И хотя трудностей поначалу было много, упорство, настойчивость и целеустремленность помогли Сэму все преодолеть.
Кроме неизменного радушия и приветливости он проложил дорогу к сердцу покупателей еще одним нововведением. Он всячески старался делать скидки на свой товар. Притом, это была не сезонная акция.
Сэм снижал цены немедленно, как только ему удавалось купить товар оптом и подешевле. То есть он, независимо от братьев Альбрехтов, пришел к такому же методу привлечения покупателей. И народ это оценил.
Покупатель пошел к Уолтонам массой. Это была очередная победа.
На протяжении десяти лет Сэм открыл еще девять магазинчиков в своем штате и в Миссури. Совершенствуя свой бизнес, он постоянно учился, изучая теорию торгового дела.
В частых поездках по всей стране он наблюдает, как разными людьми строится процесс торговли, анализирует их успехи и провалы.
«За всю свою сознательную жизнь я не могу припомнить ни единого дня, когда бы я не думал о том, как лучше выставить товар и продать его», — вспоминал позже он.
Накопленный опыт помогает ему укреплять свой бизнес. «Где бы мы ни были, — вспоминает его жена Элен, — если на нашем пути попадался магазин, мы останавливались, и Сэм рассматривал его, а то и заходил внутрь». И эта страсть к исследованию чужого опыта преследовала его всю жизнь.
И до конца жизни он совершенствует свое главное изобретение: это магазины розничной торговли, продающие товары с ежедневной скидкой! Как ему это удавалось — одному Богу известно. И люди знали: не стоит дожидаться сезонных распродаж, а надо идти к Уолтонам. Там — всегда скидка!
Главный лозунг, главный слоган сети магазинов Сэма Уолтона: «Распродажа — каждый день, сниженные цены — всегда!». Сам Сэм не раз признавался, что успех этой простой идеи: «Всегда низкие цены» — стал неожиданным и для него самого.
Эта главная идея прочно завоевала сердца покупателей и помогла его компании достичь неимоверных успехов.
Впервые в истории американского бизнеса торговой компании удалось довести объем продаж до 1 млрд долларов меньше чем за 20 лет!
Другим плодотворным изобретением стала идея открывать супермаркеты на окраинах, в спальных районах. Здесь начинать было легче по нескольким причинам. Цены на недвижимость всегда ниже. Земля, на которой строились магазины, и помещения, которые арендовали под них, были дешевле, чем в центре городов, особенно крупных. К тому же конкуренция тут слабее и покупатели не такие требовательные.
Почувствовав свою силу и уверенность, Сэм начинает реализацию многопланового и долговременного проекта по развитию своей торговли. В августе 1962 года на окраине города Роджерса (в штате Арканзас) Уолтон открыл супермаркет под названием «Waltons Five &; Dime». Его управление он доверил своему брату Баду. Так было положено начало гигантской торговой империи.
Через 5 лет, в 1967 году, у него было уже 24 магазина, а объем продаж достиг 12 млн долларов. Сэм остается верным выбранной стратегии, и она его не подводит. Он сам ездит закупать товар, и не боится рисковать и терять, поскольку уверен, что добьется успеха.
Сэм всегда говорил своим сотрудникам: «Есть один босс — покупатель. Он может сместить любого в компании: от директора до грузчика тем, что просто потратит деньги в другом месте».
Позже, в мемуарах Сэм Уолтон сформулировал свои десять универсальных заповедей успеха.
Правило один.
Верьте в свою идею, боритесь до конца, полностью отдавайтесь своему бизнесу. Я думаю, что преодолел каждый из своих недостатков, своей страстью, которую я переносил в работу. Если вы будите любить свою работу, то будите делать каждый день её лучше, а в скором времени все вокруг поймают вашу страсть – как лихорадку.
Правило два.
Рассматривайте ваших подчиненных как партнеров, разделяйте с ними вашу прибыль. В свою очередь они тоже будут рассматривать вас как партнера, и будут пытаться сделать свою работу лучше. Будьте для своих подчиненных не “начальником на работе”, а “лидером в обществе”.
Правило три.
Мотивируйте действия ваших партнеров. Одних только денег как предмета мотивации недостаточно. Каждый день думайте о новых способах мотивировать ваших работников. Устанавливайте цели, поощряйте соревнования, создавайте призовые места и выплаты, делайте так, чтобы менеджеры каждый день доказывали своё место на работе. Будьте непредсказуемы в работе с подчиненными.
Правило четыре.
Будьте как более открытым со своими работниками, чем больше они знают, тем больше поймут. Чем больше они понимают, тем лучше будут исполнять свои обязанности. Если вы покажите, что не доверяете своим работникам, то они могут подумать, что вы перестали считать их партнерами.
Правило пять.
Цените все, что делают ваши работники для бизнеса. Денежные премии это всего лишь одна из сторон поощрения. Сделайте так, чтобы как можно больше из сотрудников компании узнал об успехах ваших лучших работников. Чтобы об этих заслугах знали все сотрудники компании. Никакие деньги не смогут заменить несколько хорошо подобранных, своевременных, искренних слов похвалы и признательности.
Правило шесть.
Празднуйте свой успех. Находите юмор, даже там, где его нет. Не относитесь к себе слишком серьезно. Расслабьтесь и все вокруг расслабятся. Делайте так, что у ваших работников оставались позитивные впечатления о работе.
Правило семь.
Выходите на разговор с любым сотрудником вашей компании. Только те работники, которые непосредственно контактируют с клиентом, может вам рассказать о недостатках и достоинствах вашей компании. Вы должны знать все, что знает даже самый мелкий ваш сотрудник. Главное в этом деле, поставить себя так, чтобы сотрудники сами пытались вам об этом рассказать.
Правило восемь.
Превысьте ожидания своего клиента. Если вы это сделаете, то они снова вернутся к вам, за новыми покупками. Дайте им то, что они хотят – и немного больше. Они должны, понят, что их ценят и уважают. Компенсируйте свои ошибки, не оправдывайтесь, принося извинения.
Правило девять.
Контролируйте свои расходы. В этом пункте вы всегда можете иметь преимущество над конкурентами.
В течении 25 лет подряд, до того как компания Wal-Mart, была номером один по продажам, у нас был самый низкий уровень расходов, в отличии от конкурентов.
Вы можете совершить кучу ошибок, но оставаться на плаву, если контролируете свои расходы. И на оборот, вы можете совершить всего одну ошибку, потерять контроль над расходами и обанкротится.
Правило десять.
Плывите по течению вверх. Пойдите своей дорогой. Игнорируйте привычную мудрость. Если все идут по одному пути, это очень хорошо для вас, значит ваш путь, свободен. Будьте готовы, к тому, что другие захотят осудить вас в выборе неправильно пути. Сейчас с улыбкой можно вспоминать как все мне говорили, что 50 000 населения не смогут поддержать дисконтный магазин.
Обратите внимание, что половина из этих заповедей относится к партнерам. Под ними Сэм понимал своих работников магазинов. Он старался как можно чаще общаться с ними и требовал того же от членов совета директоров компании.
«Самые лучшие идеи поступали к нам от клерков и складских рабочих (среди них — бесплатный паркинг у магазина и разрешение вывозить тележки с товаром прямо к автомобилю). Если вы позаботитесь о служащих магазинов, то и они, в свою очередь, точно так же будут заботиться о клиентах», — говорил он… Всю свою жизнь Уолтон оставался приветлив со всеми, и особенно с младшим персоналом.
Доброжелательность Уолтона к людям была не показной, а искренней. Характерно, что свою благотворительность он никогда не афишировал. Прожив всю жизнь в небольших провинциальных городках, он хорошо знал их проблемы. Строя новый магазин, он заставлял своих сотрудников узнавать адреса местных благотворительных фондов. С тем, чтобы делать потом взносы.
Стало правилом, что каждый открывавшийся магазин учреждал стипендии для студентов местных колледжей и периодически проводил благотворительные распродажи.
Деньги жертвовались зоопаркам, библиотекам, больницам, театрам, церквям, пожарным частям. Не обходили вниманием и мэров маленьких городов.
Он учредил премию American Hometown Leadership Award, которой награждают тех глав провинциальных муниципалитетов, которые осуществляют в своих вотчинах долгосрочные проекты.
В 1992 году Уолтон издал свою автобиографию «Made in America: My Story» («Сделано в Америке: моя история»). Она быстро стала бестселлером и вызвала такой резонанс, что его заслуги перед американским обществом уже нельзя было проигнорировать. И в марте 1992 года президент США Джордж Буш (старший) вручил Сэму Уолтону медаль Свободы. В этом же году Сэм Уолтон умер.
До конца дней своих он оставался самим собой. «Звездная болезнь» его не затронула. Миллиардер отнесся к славе равнодушно. Он по-прежнему разъезжал по своим магазинам на пикапе, игнорируя роскошные лимузины. А компанию своих любимых собак предпочитал компаниям банкиров и олигархов.
Дело Сэма Уолтона живет и процветает. Сегодня эта «империя» насчитывает свыше 4 тысяч магазинов, разбросанных по всему миру, с ежедневным 70-тысячным ассортиментом товаров. Она — крупнейший в мире оператор розничной сети — занимается розничными продажами игрушек, электроники, фармацевтической продукции, обуви, текстильной продукции и др.
Общий объемом продаж превышает 200 млрд долларов в год. Магазины «Wal-Mart» обслуживают более 100 миллионов покупателей в неделю. В наши дни, по утверждению газеты «Файнэншл таймс», — это наиболее уважаемая компания мира, символом которой стала широкая улыбка веселого человека.
Принципы, которыми руководствовался создатель торговой империи — не устарели. Они и не могут устареть, так как основываются на «человеческом факторе».
И не только торговля, но и любой бизнес будет процветать, если он ориентирован, прежде всего, на человека, на его потребности. Вроде бы, банальные истины.
Но именно они помогли стать великими бизнесменами не только Уолтону, но и многим другим.
Если вы посетите сегодня какой-либо из магазинов «Wal-Mart» в Америке, то любой продавец или упаковщик товаров любезно расскажет вам о «Законе 10 шагов». Это — перечень вышеприведенных правил, выкристаллизованный «дядюшкой Сэмом» полстолетия назад. Но они актуальны и сегодня, а потому это — как присяга для новобранца.
Будущий «партнер»-продавец, поступая на работу в любой из магазинов «Wal-Mart», торжественно клянется всегда, когда покупатель окажется рядом с ним на расстоянии 10 шагов, улыбнуться ему и спросить, не нужна ли помощь. «Чем больше становятся универмаги «Wal-Mart», тем больше мы должны избегать гигантомании, сохраняя атмосферу небольшого магазинчика», – утверждал Сэм Уотсон. И это стало аксиомой.
Источник: http://success-y.blogspot.com/2011/09/blog-post_27.html
Сергей Галицкий – создатель и совладелец дискаунтерной сети «Магнит», президент ФК «Краснодар»
http://rumafia.com/ru/person.php?id=124
Биография:
Сергей Николаевич Галицкий (настоящая фамилия Арутюнян) родился 14 августа 1967 года в поселке Лазаревское Краснодарского края. С 1985-1987 годы проходил службу в Советской армии. С 1989 году работал в банковской сфере. В 1993 году окончил Кубанский государственный университет, факультет экономики и планирования народного хозяйства.
В 1994 году совместно с партнерами основал компанию «Трансазия», которая занималась дистрибуцией косметики и парфюмерии Avon, Johnson & Johnson, Procter & Gamble. Затем Галицкий вышел из этого бизнеса и основал компанию «Тандер», которая и стала развивать продуктовые дискаунтеры «Магнит».
В 2005 году Сергей Галицкий был признан самым состоятельным отечественным ритейлером.
На сегодняшний день сеть «Магнит» объединяет более 3,2 тысяч магазинов и 24 гипермаркета (большая часть в Южном, Центральном и Приволжском федеральных округах).
Чистая консолидированная выручка по итогам 2009 года — 169,86 млрд рублей. Сергей Галицкий является основным акционером и генеральным директором компании.
В 2009 году он занял 35 строчку рейтинга богатейших людей России по версии журнала Forbes с личным состоянием 900 миллионов рублей. По версии журнала «Финанс» личное состояние Сергея Галицкого на февраль 2010 года — 2,65 млрд. долларов.
Хобби: увлекается спортом, преимущественно футболом.
Сергей Галицкий женат, имеет дочь.
Источники: [url]www.[/url] finansmag.ru, [url]www.[/url] release-me.ru, «Коммерсант» № 19 (4319) от 04.02.2010
Досье:
Свою карьеру Сергей Галицкий начинал с работы грузчиком. Будучи студентом экономического факультета Кубанского госуниверситета, он написал статью «К вопросу о финансовой ликвидности», которую опубликовали в журнале «Финансы и кредит».
Вскоре после выхода статьи в свет, в университет пришел некий банкир и пригласил Галицкого работать в банк. Поработав некоторое время банковским работником, Сергей Галицкий взял в своем банке кредит, стал закупать парфюмерию и косметику оптом и продавать ее магазинам.
Впоследствии он расширил парфюмерно-косметический бизнес и стал одним из крупнейших дистрибуторов этой продукции.
Источник: ИД «Коммерсант» журнал «Секрет фирмы» № 38 (173) от 16.10.2006
Сергей Галицкий до регистрации брака носил фамилию Арутюнян, а после взял себе фамилию жены и стал Сергеем Галицким. В прессе говорили, что отец Виктории Галицкой, супруги Сергея Галицкого, настоял на том, чтобы его дочь оставила после свадьбы девичью фамилию и чтобы их фамилию взял зять – он не хотел, чтобы его дочь и внуки носили армянскую фамилию.
Источник: [url]www.[/url] finansmag.ru
В 1995 году компания «Трансазия» Сергея Галицкого получила право стать эксклюзивным дистрибутором Procter & Gamble в южном регионе. Впоследствии магазины Галицкого были перепрофилированы на розничную торговлю продуктами питания и бытовой химии в формате «дискаунтера» и объединены под брэндом «Магнит».
В скором времени возник конфликт: владельцы Procter & Gamble потребовали от Галицкого разделить бизнес, чтобы распространением товаров Procter & Gamble занималась отдельная компания.
Галицкий отдал партнерам «Трансазию», а сам обратился к своему приятелю банкиру Алексею Богачеву, вместе с которым образовали ЗАО «Тандер», который стал специализироваться на дискаунтерах.
Источник: ИД «Коммерсант» журнал «Секрет фирмы» № 38 (173) от 16.10.2006
Сергей Галицкий не любит, когда ему навязывают правила игры. В прессе говорили о нескольких конфликтах, которые происходили у Галицкого с поставщиками.
В начале 2000 годов Галицкий хотел сократить ассортимент продукции Procter & Gamble, но владельцы последней противились и даже прислали в Краснодар одного из топ-менеджеров.
Но диалога не получилось: Галицкий все равно вывел десять позиций Procter & Gamble из ассортимента и потребовал от владельцев Procter & Gamble извинений, угрожая в противном случае дальнейшим выводом ассортимента из продажи. Таким образом, противостояние разрешилось.
Подобная ситуация произошла у Галицкого и с компанией «Mars»: в 2005 году «Mars» предложил не устроившие Галицкого условия. Тогда последний вывел всю продукцию компании из ассортимента и стал разрабатывать собственные марки, напоминающие марки Mars.
Источник: ИД «Коммерсант» журнал «Секрет фирмы» № 38 (173) от 16.10.2006
В 2007 году у Сергея Галицкого образовались проблемы с бизнесом. Его компания «Магнит» терпела убытки – прибыль снизилась почти на 50%. Причина появления убытков – увеличение управленческих расходов от основной деятельности компании в связи с проведением аудита финансово-хозяйственной деятельности за 2006 год.
Источник: [url]www.tovr.ru[/url] от 31.07.2007
В 2008 году писали о том, что Сергей Галицкий может потерять контроль над «Магнитом». После допэмиссии и SPO доля Галицкого снизилась с 51 до 49,34% акций.
В то же время, с учетом доли кипрской компании Lavreno Limited, подконтрольной Сергею Галицкому, в ЗАО «Тандер» в прессе высказывались мнения, что Сергей Галицкий сохранит за собой контроль над компанией через Lavreno, бенефициаром которой является.
По оценке источников, кипрская компания на тот момент являлась владельцем около 7% акций «Магнита».
Источник: [url]www.rbcdaily.ru[/url] от 15.05.2008
Несмотря на то, что Сергей Галицкий везде высказывался против побочных проектов, которые, по его мнению, отвлекает от основного бизнеса, он является владельцем развлекательного комплекса «Квартал» в Краснодаре, числится совладельцем нескольких кафе, компаний по производству продуктов питания, в том числе ООО «Оптилайн», которая занимается переработкой и консервированием рыбы и морепродуктов, и рекламного агентства «Арт-Сайд». А с 2008 года является еще и собственником футбольного клуба «Краснодар», играющего во второй лиге. Журналистом он заявляет, что не является управленцем в этих компаниях, а вошел в состав учредителей, желая помочь своим друзьям деньгами. Известно, что не считая мелких бизнес-проектов в Южном федеральном округе, Сергей Галицкий вместе с партнером Владимиром Гордейчуком владеет производственным ООО «ТД-холдинг». Галицкому принадлежит 75% долей общества, Гордейчуку – 10%. Компания производит безалкогольные напитки, консервы, специи и крупы. Реализуется продукция в основном, в магазинах «Магнита».
Источник: http://rusmafiozi.blogspot.com/2011/03/blog-post_3782.html
Загрузка...
