Лакшми Миттал
Лакшми Нивас Миттал ( Lakshmi Niwas Mittal) родился 15 июня 1950 года в городе Садульпур в индийской провинции Раджастан (Sadulpur Rajasthan) — индийский бизнесмен, основатель и владелец Mittal Group, глава крупнейшей в мире металлургического сталелитейного концерна ArcelorMittal.
В 2010 -2011 годах согласно рейтингу журнала Forbes владел пятым по величине состоянием в мире 28,7 миллиардов долларов $ USA.<\p>
Торговля металлоломом в индийском порту Карачи – начало империи семьи Mittal. После принятия независимости семейство долгое время переезжало из города в город.
В Садульпуре и родился, будущий миллиардер. В Калькутте отец будущего «стального короля» вместе со своими приятелями выкупил полностью убыточный, практически разваливающийся на части сталепрокатный завод.
Много времени ушло на то, чтобы привести завод в надлежащее состояние, но со временем глава семьи наладил выпуск стальной продукции для строительства.
Вскоре, только закончив строительство первого завода, он принялся за ещё два. Приблизительно в это время ему срочно понадобились надежные люди для контроля поставок. Именно этим человеком и стал сын, который бросил ради работы учёбу.
После того как поставками занялся сын, проблемы не исчезли. В правительстве, первые лица менялись очень быстро, этим существенно осложняя работу. Закончив все свои неотложные дела, отец будущего «стального короля» продал и построенный, и несколько недостроенных заводов, после чего уехал в Индонезию, где приобрёл очередное детище за 15 миллионов.
В 25 лет Lakshmi Niwas Mittal стал директором этого завода, который специализировался на производстве железных проволочных изделий. Обладая умом и неплохой интуицией, Лакшми Миттал первый использовал так называемое восстановленное железо в качестве исходного продукта, что было намного дешевле.
С этого и началось становление будущего миллиардера. Первое, что он сделал — заключил договора на поставку этого самого железа из Тринидада, которых привлёк ценами и более лояльным сотрудничеством. После нескольких лет совместной работы Lakshmi Niwas Mittal купил все компании своих поставщиков из Тринидада.
Затем были выгодные покупки в Мексике, Канаде, Германии, Франции, Китае, Польше, Украине и Казахстане.
Характерной чертой индийского магната является стремление непосредственно вести дела с правительственными чиновниками, влияющими на отрасль, полагаясь больше на личные связи, чем на деловой этикет.
К примеру, Лакшми Миттал пользуется значительной поддержкой в правительственных кругах Великобритании.
Покупку ОАО «Криворожсталь» (теперь «АрселорМиттал Кривой Рог») осенью 2005 года он регулировал в личном общении с тогдашним премьером Украины Юлией Тимошенко. А поглощение Arcelor он обсуждал с президентом Франции Жаком Шираком.
Основная идея индийского магната состоит в том, что он скупает неприбыльные или малоприбыльные предприятия и преобразовывает их. Он присылает свой менеджерский состав, в случае необходимости обновляет техническое обеспечение или переделывает почти полностью.
Одна из его особенностей в том, что он не покупает предприятия в стране, в которой не знает никого из высших эшелонов власти. В той же Польше заявляют, что покупка их заводов была осуществлена при прямой помощи Анджея Шараварски, бывшего замминистра экономики.
В 2004 году после слияния принадлежащих индийскому магнату фирм LNM и Ispat с американской International Steel возникла корпорация Mittal Steel, ставшая крупнейшей сталелитейной компанией в мире.
Она расширилась за счёт приобретений в Китае и на Украине, где Lakshmi Niwas Mittal досталось отсталое производство «Криворожсталь». Предприятия Mittal Steel действовали на территории 14 стран, годовой объём производства стали превышал 40 миллионов тонн.
В 2006 году Лакшми Миттал принадлежали 87,4 процента акций компании.
В 2006 году «стальной король» оказался в центре внимания, когда Mittal Steel 27 января объявила о намерении купить своего основного конкурента – базировавшуюся в Люксембурге корпорацию Arcelor.
Руководство Arcelor расценило предложенный вариант слияния как «недружественное поглощение» и ответило отказом.
На протяжении последующих нескольких месяцев Arcelor упорно противостояла планам индийского магната и в мае объявила о грядущем объединении с российским концерном «Северсталь», возглавляемым российским миллиардером Алексеем Мордашовым.
Представители Mittal Steel утверждали, что для акционеров Arcelor невыгодно слияние с российской компанией, после чего многие акционеры Arcelor выступили против планов своего руководства в пользу индийского магната.
Переговоры между Mittal Steel и Arcelor продолжались, и 25 июня 2006 года совет директоров Arcelor принял новые условия сделки, предложенные Лакшми Миттал . Объединенная компания получила название ArcelorMittal. По условиям соглашения, Йозеф Кинш (Joseph Kinsch), председатель правления Arcelor, сохранял свой пост, а индийский магнат стал президентом компании.
ArcelorMittal крупнейший в мире производитель стали с объёмом производства около 110 миллионов тонн в год – это втрое больше, чем у ближайшего конкурента, японской Nippon Steel.
В 1995 году Лакшми Миттал купил дом в Великобритании в Лондоне, заплатив за него 128 миллионов долларов. Дом продал Барни Экслестон, владелец «Формулы 1». В этом помещении двенадцать спален, гигантский бассейн, парикмахерский салон, бальный зал.
Лакшми Миттал женат, у него двое взрослых детей сын Адитья (Aditya) и дочь Ваниша (Vanisha), которые принимают активное участие в управлении сталелитейной империей. О своей любви к детям свидетельствует такой факт: в 2004 году выдавая замуж свою дочь, потратил 66 миллионов долларов.
Lakshmi Niwas Mittal – очень умный человек, который сам создал свой успех не только в менеджменте, но и в технической стороне дела, придумав использовать особый вид железа. ♌
Ловим Золотую рыбку в ИнтернетеХВАТИТ РАБОТАТЬ
ОТДОХНИ
Источник: http://fatpurse.ru/2012/05/20/lakshmi-mittal/
Лакшми Миттал или история невероятного успеха
Его имя стало хорошо знакомо жителям Украины в 2005 году, когда компания Mittal Steel Germany GMBH стала победителем аукциона по продаже контрольного пакета украинского металлургического гиганта «Криворожсталь», попавшего под правительственную программу реприватизации. 93,02 % акций «Криворожстали» были куплены Митталом за 24,2 млрд гривен ($4,79 млрд).
Мог ли мечтать о подобном мальчик из раджастанской глубинки, чье детство прошло в доме с бетонными полами и гамаками вместо кроватей? Или его родители, давшие сыну имя богини, поклонение которой приносит счастье и материальное благополучие (надо сказать, что это довольно распространенная практика в Индии давать детям имена богов)?
А начинался путь семейства Митталов к вершинам финансового олимпа с того, что Мохан Лал Миттал (отец Лакшми), занимавшийся торговлей металлоломом в порту Карачи (современный Пакистан) решил, что его следование дхарме вайшью (об этих понятиях читайте в нашем материале о семействе Бирла) будет более успешным в Калькутте – городе, давшем приют многим выходцам из племени марвари. И он оказался прав. Выкупив убыточный, практически разваливающийся на части сталепрокатный завод, предприимчивый марвариец привел его в надлежащее состояние и наладил выпуск стальной продукции для нужд строительства.
За первым заводом последовал второй и третий. Империя разрасталась. Вскоре, едва закончилось строительство первого завода, Миттал принялся за следующие два.
Приблизительно в это время ему срочно понадобились надежные люди для контроля поставок.
Именно этим человеком и стал Лакшми, который бросил ради работы учебу в Колледже Святого Хавьера в Калькутте (позже диплом бакалавра коммерции он все-таки защитил).
Однако, в отличие от соплеменников из семейства Бирла, Митталам не удалось по-настоящему развернуться в самой Индии.
Государственную бюрократию и политическую нестабильность (когда министры менялись каждую неделю) – эти препятствия, скорее всего, преодолеть можно было, но ценой слишком больших усилий.
Миттал-старший решил, что «овчинка не стоит выделки» и, продав свои заводы, переехал в Индонезию, где за $15 млн купил очередной завод. Директором его был назначен Лакшми Миттал.
На этой должности у него и произошел «инсайт» (прозрение). Если так называемое восстановленное железо в качестве исходного сырья для металлургии дешевле, то имеет смысл делать ставку именно на него, решил Миттал-младший и, как оказалось, «попал в яблочко».
С этого момента и начался его самостоятельный путь в бизнесе.
Вначале он всего лишь заключил договор на поставку этого железа из Тринидада, но уже через некоторое время выкупил завод поставщиков, после чего последовала покупка подобных предприятий по всему миру (в Мексике, Канаде, Германии и т.д.).
В 1976 году Лакшми Митталом была основана компания Mittаl Steel, в настоящее время являющаяся крупнейшим производителем стали в мире, с предприятиями в 14 странах, на 4 континентах.
Your ads will be inserted here by
Easy Plugin for AdSense.
Please go to the plugin admin page to
Paste your ad code OR
Suppress this ad slot.
Секретов успеха Лакшми Миттала несколько. Во-первых, закрепленная на генетическом уровне способность марварийцев к выживанию. Прошедшие испытание пустыней, в более благоприятных условиях они оказались способными на многое.
Во-вторых, присущее все тем же марварийцам трудолюбие и стремление доказать себе и всему миру свою состоятельность. Сам Лакшми Миталл однажды заявил: «Я не думаю, что мы когда-нибудь сможем сказать себе «достаточно».
В-третьих, выдающиеся индивидуальные качества Миттала: мощный интеллект и блестящая интуиция (кстати, сочетание довольно редкое).
И в-четвертых, детство и юность, проведенные на «сломе времен» в стране с многовековыми традициями. Сам Лакшми Миттал писал об этом: «Я всегда верил, что способен сделать что-то уникальное.
Чувствовал, что мои возможности в Индии являются ограниченными. Но быть индийцем – большое преимущество, когда ты делаешь бизнес в других странах.
В Индии люди учатся преодолевать разногласия и достигать компромиссов, потому что иначе в стране со свыше 300 языков и этнических групп невозможно».
В целом же до определенного момента Миттал-младший был классическим представителем марварийских торговцев вайшью, отличавшихся житейской скромностью, набожностью, благотворительностью, честностью в делах и безмерной бережливостью.
Такими были предки Лакшми, такими были и есть многие его соплеменники (те же Бирла), таким был и он, пока не произошло нечто, что позволило самому богатому человеку Великобритании преступить завет отца («День, когда ты «засветишься», станет началом твоего падения» Мохан Лал Миттал).
Для классического марвари расточительность просто немыслима. Следование дхарме вайшью не предполагает тратить деньги на разного рода излишества. Но именно подобное «отступление» от законов своей касты и оказалось свойственно Лакшми Митталу.
Чего стоит только покупка дома-дворца в Лондоне за $128 млн — самая дорогая покупка недвижимости за всю историю человечества. Этот дом, или, точнее, ДОМ, был продан Митталу Барни Экслестоуном, владельцем автогонок «Формула 1».
В нем двенадцать спален, гигантский бассейн, парикмахерский салон, бальный зал и так далее, и тому подобное.
Но еще большее потрясение среди «праведных марварийцев» вызвала свадьба дочери магната в парижском саду Тюильри.
Напомню, что для этого мероприятия, прошедшего летом 2004 года, Митталом был снят на ночь парк Тюильри в Лувре и построен замок в парке Сен-Клу. Само же обручение молодоженов состоялось в Версале.
За гостями были посланы двенадцать чартерных «Боингов», а жених подъехал к алтарю на золотой колеснице, усыпанной изумрудами. Всего же празднование длилось 5 дней и обошлось любящему отцу в $66 млн.
И уж совсем пустяком на этом фоне выглядит страсть Миттала к коллекционированию редких и безумно дорогих автомобилей – как раритетных, так и современных.
Сказать, что это образ жизни истинного марвари, как-то уж совсем язык не поворачивается. Похоже, что жизнь вдали от родины, в странах, где совершенно иные ценности изменила и мировоззрение Миттала-младшего. Плохо это или хорошо, не мне судить. В данном случае я хочу избежать оценочного подхода и просто констатирую факт: Лакшми Миттал отошел от классических традиций своих предков.
При содействии http://www.business-investor.info/journal/article-1192.htm
На сайте tvdesign.ru представлена услуга: установка антенн нтв-плюс всего за 11000 рублей. В стоимость услуги входит: комплект оборудования, подключение и продажа карты НТВ-плюс.Бизнес-идея: Возвращение к жизни поврежденных дисков →
Источник: http://idearu.com/lakshmi-mittal-ili-istoriya-neveroyatnogo-uspexa/
Миттал Лакшми
Лакшми Нивас Миттал (англ. Lakshmi Niwas Mittal) – индийский бизнесмен, основатель и владелец крупнейшей металлургической группы мира Mittal Steel Company N.V., совладелец крупнейшей в мире металлургической компании Arcelor Mittal.
В 2017 году Forbes оценил его как 56-го богатейшего человека в мире с состоянием в $16,4 млрд.<\p>
Место рождения. Образование. Родился 15 июня 1950 года в селе Садулпур (штат Раджастхан, северо-западная Индия) в зажиточной семье.
Его отец Мохан Миттал в 1950-х годах основал в Индии сталелитейную фирму Ispat.
Получил в университете Калькутты диплом магистра по коммерции (1970).
Бизнес. Миттал-младший продолжил отцовское дело – открыл первый сталелитейный завод в Калькутте и следующий – в Бангалоре. Поскольку производство стали в Индии наталкивалось на невыгодные законодательные ограничения и налогообложение, то 1976 года Лакшми Миттал при содействии отца перенес свою деловую деятельность в Индонезию, где организовал компанию Ispat Indo.
1989 Лакшми Миттал взял в лизинг (аренду) государственную металлургическую компанию Iscott (Тринидад и Тобаго), которая давала ежедневные убытки в $100 тыс. Миттал провел на предприятие значительную структурную реорганизацию и техническое переоборудование – и уже через год предприятие начало приносить прибыль.
В 1997 году он зарегистрировал компанию LNM (Lakshmi Narendra Mittal), передав туда контрольные пакеты активов Ispat: металлургические комбинаты в Мексике (1992), Канаде (“Сидбек-доски”, 1994), Германии (Hamburger Stahlwerke, 1995), Казахстане (Караґандинський металлургический комбинат , 1995), Ирландии (Irish Steel), Польше.
В 2004 году в результате слияния компаний Ispat International NV и LNM Holdings NV образовалась компания Mittal Steel Co. со штаб-квартирой в Роттердаме. Это крупнейшая в мире сталелитейная компания – она ведет операции в 14 странах мира. В 2004 году выработала 42,1 млн тонн стали. В компании работает 179 тыс человек.
Еще одно приобретение Mittal Steel Co. – крупнейший в Казахстане металлургический комбинат в Темиртау.
В октябре 2005 г. дочерняя компания Mittal Steel Germany GmbH (Германия) победила на конкурсе по приобретению 93,02% акций ОАО АрселорМиттал Кривой Рог (Криворожсталь) (Украина) за $4,8 млрд.
В 2006 году Mittal Steel 27 января объявила о намерении купить своего основного конкурента – базировавшуюся в Люксембурге корпорацию Arcelor. Объединенная компания получила название ArcelorMittal. 13 мая 2008 года Миттал стал исполнительным директором и председателем совета директоров ArcelorMittal.
В 2008 году Миттал в качестве независимого директора вошел в совет директоров банка Goldman Sachs.
Бизнес-стратегия. Всегда и везде стальная империя Миттала увеличивалась за счет агрессивного поглощения предприятий: в Мексике, Канаде, Германии, Казахстане и других странах.
Стратегия Миттала – скупать обанкротившиеся государственные предприятия в странах с дешевой рабочей силой и сырьем. Например, в 1992 году он приобрел за $220 млн металлургический комбинат “Сикарста” (Мексика), который находился на грани банкротства.
После приобретения комбината Миттал на полгода переехал жить в Мексику и лично разрабатывал планы реконструкции предприятия с целью сделать его прибыльным.
Большинство предприятий, которые приобретает Миттал, наращивают производство в среднем на 25% в течение каждого из первых 5 лет пребывания в его собственности.
Его компания имеет свой собственный океанский флот, который может доставить продукцию в любой уголок мира.
Состояние. Он занял шестое место в мире по версии Forbes в 2011 году, но упал до 82-го места в марте 2015 года. Несмотря на падение, Forbes оценил его состояние в $16 млрд. В 2017 году Forbes оценил его как 56-го богатейшего человека в мире с состоянием в $16,4 млрд.
Сразу после переезда в Лондон Миттал приобрел за 9 млн фунтов стерлингов один из лучших особняков города, расположенный на Бишоп-авеню в роскошном районе Хэмпстед. Дом настолько известен, что даже не имеет нумерации, а почту к нему доставляют по адресу: Лондон, Летний дворец. Владельцами двух соседних домов является султан Брунея и король Саудовской Аравии.
В апреле 2004 года Миттал приобрел за 70 млн фунтов стерлингов ($127 млн) в Cansington Palace Garden дом, который считается самым дорогим в Лондоне и в мире. Одних спален в нем 12.
В свое время Миттал имел в собственности дом в Гонконге, который продал 1997 году за $62,7 млн. На тот момент он тоже фигурировал в Книге рекордов Гиннесса как самый дорогой в мире.
Свадьба его дочери Vanisha Mittal была второй по стоимости в истории: церемония состоялась в Версале и обошлась Митталу в $55-60 млн.
Скандал. В начале 2002 года в Великобритании разразился скандал, известный под названием “Митталгейт”. Британские СМИ выяснили, что Лакшми Миттал перевел на избирательную кампанию Лейбористской партии 125 тыс фунтов стерлингов, а премьер-министр Тони Блэр вскоре поддержал сделку Миттала по приобретению румынской государственной компании Sidex.
Благотворительность. Миттал является активным филантропом и членом многих благотворительных фондов. В 1998 году он основал LNM Group Foundation, задачей которого является оказывать помощь неимущим, в частности, в Индии. Фонд также оказывал помощь в улучшении энергоснабжения и системы отопления в Темиртау (Казахстан).
Другой фонд – LNM Group Scholarship Program – совместно с Лондонской школой экономики помогал в обучении студентов и их последующем трудоустройстве в странах, где Миттал имеет свои предприятия.
Семья. Женат. Жена Лакшми Миттала – Уша. Воспитывает двух детей – сына по имени Адитья (Aditya) и дочь по имени Ваниша (Vanisha). Сын и дочь участвуют в управлении семейным бизнесом.
30.08.2017 г.
Источник: https://file.liga.net/persons/mittal-lakshmi
Лакшми Миттал — биография и история успеха короля стали
Лакшми Нивас Миттал родился 15 июня 1950 года в Калькутте. Дело жизни — скупка и реконструкция металлургических предприятий.
| Lakshmi Mittal — Король Стали — индийский стальной магнат. Он совладелец, председатель и главный исполнительный директор ArcelorMittal, крупнейшей в мире металлургической компании.В 2011 году журнал Forbes расположил Миттала на 6 месте среди самых богатых людей планеты, оценив состояние в 31 млрд. долларов, в 2015 году — уже 82 место, при состоянии в 16 млрд. долларов |
Лакшми, как и отец, Мохан Лаль Миттал, относится к роду индийских евреев марвари. Это торговцы, менялы и ростовщики из касты простолюдинов – вайшьи. В 1969 году Лакшми окончил в Калькутте колледж святого Ксавьера, и стал магистром коммерции.
После установления независимости Индии, Миттал-старший стал владельцем сталепрокатного завода. Выкупил разваливающуюся фабрику и восстановил работу. Позже ему удалось построить плавильный завод недалеко от Калькутты и, едва завершив строительство, он принялся еще за два. Понадобился помощник для работы с поставками сырья. Поэтому Лакшми, не продолжая учёбы, работал на предприятии отца.
Вскоре отец продал активы в Индии, и купил проволочный завод в Индонезии. Новое предприятие возглавил 25-летний Лакшми. Он использовал как сырьё дешёвое восстановленное железо, которое закупал в Тринидаде у государственной компании Iscott. Вскоре Миттал купил и эту компанию.
Затем приобретены заводы в Германии, Канаде, Мексике, Казахстане, Ирландии. А после создания в 1997 году корпорации LNM, скуплены металлургические компании в Чехии, Польше, Румынии, Боснии, Македонии, Алжире и ЮАР.
В октябре 2005 года Миттал купил Криворожсталь, а в 2006 году — Arcelor.
В результате создан металлургический гигант — Arcelor Mittal: зарегистрирован в Люксембурге, выпускает 10% стальной продукции в мире.
Причины успеха Лакшми Миттала в бизнесе
Специализация бизнеса Лакшми Миттала — выкуп малоприбыльных предприятий по всему миру и полное обновление, включая техническое оснащение и штат персонала.
| Свой рабочий день Лакшми начинает с видеоконференций с директорами заводов. При возникающих проблемах, не откладывая, на личном самолёте летит решать вопросы на месте. |
Принадлежность к марвари.
Много поколений предков Лакшми выживали в тяжёлых условиях нищей Индии. С детства мальчик впитывал опыт отца, умение торговаться, преодолевать разногласия, идти на компромиссы, заключать сделки и получать прибыль доступными средствами. В стиле марвари — принимать нетрадиционные решения, и делать это быстро.
Личные качества.
Хотя предприятия отца стали фундаментом для империи сына, без личных качеств младшего Миттала они бы развалились.
Имея экономическое образование, трудоспособность и лидерские качества, Лакшми многократно приумножил достижения отца. Интуиция не подводила, когда приходилось решать, делать ли следующий шаг в бизнесе.
Здесь очень подходит сравнение с Александром Македонским и его отцом — Филиппом.
Талант менеджера, прагматизм и вера в глобализацию.
Обычно металлургические корпорации расположено в отдельной стране (локально компактны), предприятия Миттала разбросаны по всему миру. Это даёт доступ к дешёвым сырьевым и трудовым ресурсам. Бизнесмен лично контролирует финансовые потоки компании, и не отходит принципов марвари по получению прибыли любыми средствами.
Например, купив убыточное предприятие, он в разы сокращает на нём количество работников, останавливает рост зарплаты и социальные программы. При этом, добившись низкой себестоимости продукции, он продаёт в несколько раз дороже. И лишь забастовки работников предприятий заставляют идти на уступки.
Гибкость мышления и умение договариваться.
Бизнесмену приходится идти на компромиссы. При покупке Криворожстали он вынуждено взял на себя социальные обязательства: повышение зарплаты, не сокращение рабочих мест — не менее чем на 5 лет. Но при этом после сделки сразу предложил работникам комбината денежную компенсацию за добровольное увольнение, обойдя договорённости.
Способность меняться.
Если раньше Миттал скупал только убыточные предприятия, то теперь он всё чаще приобретает дорогие прибыльные производства.
Источник: http://KudaVlozitDengi.adne.info/lakshmi-mittal/
Лакшми Миттал
Главный сталевар планеты из касты марвари – Лакшми Миттал, владелец корпорации Arcelor Mittal – с помощью многорукой индусской богини Лакшми прибрал к рукам львиную долю мирового металлургического хозяйства, превратив его в сплошной митталопрокат.
Биография Лакшми Миттала
Лет 15 назад он был, как говорится, широко известен в узких кругах: о нем знали только на родине, в Индии, да еще в профессиональной металлургической среде. Сегодня, в 65 лет, он председатель совета директоров и главный управляющий транснациональной сталелитейной корпорации Arcelor Mittal, владеющей предприятиями в 30 странах.
Он родился в небогатой многодетной семье из торговой касты марвари, о которой в Индии говорят так: «Иметь с ними дело – все равно что пытаться обмануть дьявола».
Отличительные черты марвари – замкнутость семейного бизнеса, способность к нетрадиционным решениям, бережливость, житейская скромность и жесткий контроль над расходами в сочетании с честностью в делах и набожностью.
Сплав идеализма и прагматизма, характерный для всех индусов, у марвари особой марки.
Биография Лакшми Миттала всегда была связана с металлами. Отец Лакшми Миттала, Мохан Лал, успешно поторговав металлоломом в Карачи, перевез семью в Калькутту.
Приобрел с друзьями за бесценок мини-плавильню, затем выкупил разорившийся сталепрокатный завод, назвал его Ispat, что на санскрите означает «железо», и наладил выпуск металлопродукции для строительных нужд.
А все свободные средства пустил на постройку завода близ Калькутты. Построив этот завод, взялся еще за два.
Сына он отправил учиться в престижный иезуитский колледж Святого Ксавьера в Калькутте. Получив степень бакалавра коммерции, Лакшми подключился к семейному бизнесу.
В середине 1970-х, когда в Индии в очередной раз запустили социалистические преобразования, Мохан свернул все дела, продал бизнес и уехал в Индонезию, где за $15 млн купил завод проволочных изделий.
Директором назначил 25-летнего сына Лакшми.
Семь лет спустя, набравшись опыта, Лакшми основывает собственный бизнес – строит в Индонезии сталелитейный комбинат Ispat Indo.
В качестве сырья он решил использовать восстановленное железо, которое заметно дешевле лома, и заключил договор на его поставку с компанией Iron & Steel Co of Trinidad & Tobago (ISCOTT) на Карибах.
Но вскоре у ISCOTT возникли проблемы, правительство Тринидада и Тобаго выставило ее на продажу. Миттал купил ISCOTT, переименовав ее в Ispat Caribbean, и уже на следующий год компания приносила прибыль.
Цели должны быть реальными. Я ставил перед собой скромные промежуточные цели, достигал их и ступень за ступенью поднимался всё выше.
Митталопрокат
Аппетит приходит во время еды. Еще в 1992-м Лакшми Миттал купил завод Sibalsa в Мексике и зарегистрировал компанию Ispat Mexicana.
Шаг за шагом в его собственность переходят несколько заводов в Германии, Карагандинский металлургический комбинат в Казахстане, сталелитейная компания в Ирландии, Inland Steel в США, Nova Hut в Чехии, три завода канадской компании Stelco, Polski Huty Stali в Польше, Petrotub в Румынии, BH Steel в Боснии, Balkan Steel в Македонии, Alfasid в Алжире, Iscor в ЮАР… Этот список далеко не полон.
В 2005 году Миттал объединил все свои предприятия в корпорацию Mittal Steel Group, которая сразу вышла в лидеры по выплавке стали – 6% мирового производства. И продолжила быстрый рост.
Вот лишь некоторые из его сделок в этот период: 37,17% в Hunan Valin Steel Tube & Wire Company (Китай), соглашение с правительством Либерии о сотрудничестве в горнодобывающей сфере, приобретение украинского завода «Криворожсталь», соглашение с Индией об инвестировании в строительство металлургического завода в штате Джаркенд…
В 2005-м Fortune впервые включил империю Миттала в список 500 ведущих компаний мира. И тут наступил момент истины: на кипящей поверхности рынка оказались два почти равных по мощи металлургических гиганта – Mittal Steel и люксембургский Arcelor. Понятно, что для Миттала поглотить Arcelor было очень заманчиво.
Но тут в сети интриги заплыла довольно крупная рыба – российская «Северсталь». Если бы она объединилась с Arcelor, вместе они превзошли бы Mittal Steel. Сознавая это, Миттал еще активнее взялся за объединение. Против выступали многие государственные чиновники Франции и Люксембурга, не говоря уже о совете директоров Arcelor.
Поэтому главную ставку Миттал сделал на переговоры с акционерами. Эксплуатируя миф о «русской угрозе», он смутил бдительных европейцев. Но решающей стала игра на повышение: Миттал трижды поднимал цену на акции. В конце концов акционеры дрогнули, сдались и дожали совет директоров. «Это фантастическое достижение, – скажет позже Миттал.
– Но, чтобы добиться согласия невесты на брак, мне пришлось потратить целых пять месяцев на уговоры и ухаживания». От этого брака родился сверхгигант Arcelor Mittal с объемом производства 110 млн тонн в год – втрое больше, чем у ближайшего конкурента, Nippon Steel.
Чтобы добиться согласия люксембургской невесты на брак с индийским женихом, понадобилось пять месяцев уговоров и ухаживаний. И от этого брака мир получил не мальчишку, не девчушку, а неведому зверушку — сталелитейный сверхгигант с объемом производства 110 млн тонн в год.
Принципы Лакшми Миттала
Миттал жестко следует деловым принципам клана марвари: нацеленность на прибыль, личный контроль над финансами, готовность к риску и неординарным решениям. Утро он начинает с часовой видеоконференции с директорами своих заводов. Если надо, садится в свой самолет и летит решать проблему на месте.
Его бизнес был и остается сугубо семейным – к управлению предприятиями привлекаются люди, связанные с хозяином корпорации родственными или дружескими узами. И первые роли, конечно, играют индийцы. «Быть индийцем – большое преимущество, – говорит Миттал.
– Вы с детства учитесь выживать, и у вас нет другого способа пробиться наверх, кроме как стать лучшим». Конечно, в руководстве компании есть представители разных стран. Они проверены многократно, им Миталл может доверять.
Но управляет корпорацией он единолично.
При этом старается без крайней нужды не вмешиваться в работу сотрудников. Подразделения его империи – самостоятельные хозяйственные единицы; руководители пользуются полной свободой в достижении поставленных перед ними целей.
Центральное правление задает компаниям плановые показатели по прибыли и объемам производства, а менеджеры на местах сами составляют бизнес-планы и обеспечивают их выполнение.
По мнению Миттала, именно благодаря этому в подразделениях постоянно поддерживается высокий предпринимательский дух.
Еще один аспект успеха – инновационная политика. В самом начале своей деятельности Миттал сделал ставку на дешевое сырье, инвестировав в производство железа прямого восстановления. Одним из первых он рискнул заменять традиционные доменные печи мини-заводами. Сегодня 1400 исследователей занято в 14 корпоративных R&D-центрах с бюджетом $350 млн в год.
Одно из важнейших ноу-хау Лакшми Миттала в качестве СЕО – приобретение убыточных, но перспективных предприятий с последующей их реструктуризацией и модернизацией.
Он присылает своих менеджеров, вводит современные методы управления, осваивает выпуск новой продукции, при необходимости обновляя техническое оснащение. При покупке представляет свою программу инвестиций, модернизации и социальные программы.
Миттал действует в странах, о которых другие производители даже не задумывались, – первого успеха он добился на Карибах и в Мексике, много работал в Киргизии, Индонезии, Алжире, Южной Африке, а последние его проекты связаны с Китаем и Индией.
Упор на страны третьего мира позволяет экономить на стоимости рабочей силы. При этом он щедро тратится на благотворительность в странах, которые осеняет тень его империи. И это тоже элемент фирменного стиля.
И, наконец, еще один элемент стратегии. Миттал не покупает предприятий в стране, где не знает никого в высших эшелонах власти. Ему нравится вести дела напрямую, основываясь не только на деловых, но и на личных отношениях. Вытеснить конкурентов в борьбе за «КарМет» Митталу помогло неформальное общение с президентом Казахстана Назарбаевым.
Проиграв в первом конкурсе на «Криворожсталь» Виктору Пинчуку, Миттал вышел на оппозиционеров – Тимошенко и Ющенко. Когда «оранжевые» победили, комбинат был срочно национализирован и вновь выставлен на торги. И достался Митталу – за вполне достойные $4,8 млрд.
Причем все вопросы по второму конкурсу на «Криворожсталь» Лакшми урегулировал накануне его объявления, в личном общении с Юлией Тимошенко, тогда уже премьером Украины.
Премьер Великобритании Тони Блэр в письме премьеру Румынии Адриану Настасе посоветовал уступить «британскому бизнесмену Митталу» крупнейшее государственное сталелитейное предприятие Sidex – в обмен на английскую поддержку вступления Румынии в Евросоюз. Через три дня Sidex отошло Митталу. Вскоре сталелитейный магнат перечислил на счета Лейбористской партии Великобритании £125 тыс., а пару лет спустя пожертвовал еще £2 млн
Звезда Болливуда
Частная жизнь Миттала напоминает айсберг. Тратя бешеные деньги на роскошь, он всего лишь подыгрывает публике – имитирует повадки нуворишей в западном обществе. Но при этом никогда не забывает правило марвари: «День, когда ты засветишься, станет началом твоего падения».
Стальной король постоянно живет в Лондоне. Он улыбчив. Равнодушен к искусству и спорту. Охотно выступает по телевидению, позирует перед камерами, получая от этого искреннее удовольствие.
Любит летать на личном самолете. Собрал коллекцию редких и очень дорогих эксклюзивных автомобилей. Принципиально не отвечает на вопросы о друзьях среди европейского истеблишмента.
Сильно раздражается, когда его спрашивают о семье.
Его супруга, Уша, занимает важный пост в компании. Дочь, Ваниша, входит в совет директоров компании. А сын Адитья – финансовый директор компании, ему 28 лет, но сослуживцы уже отзываются о нем как о весьма перспективном руководителе с огромным потенциалом.
Митталу не безразличен общественный имидж. На сайте компании особо подчеркивается, что босс – активный филантроп и член многих благотворительных фондов, он поддерживает бедных, помогает в обучении и трудоустройстве студентам тех стран, где есть его заводы.
В 2008 году Миттал купил в лондонском Кенсингтоне особняк стоимостью $128 млн. В нем 12 спален, гигантский мраморный бассейн, украшенный драгоценными камнями, парикмахерский салон и бальный зал… Это самая дорогая покупка недвижимости за всю историю человечества.
Не все в восторге от индийского кино и звезд индийского шоу-бизнеса. Однако Лакшми Миттал высоко ценит продукцию Болливуда. И даже сравнивает с ней свою собственную продукцию.
«Звезды индийского кино и эстрады славятся на весь мир своей харизматичностью, и я привнес болливудский гламур в промышленность, – говорит сталелитейный магнат.
– Вместе с тем в моих действиях нет ничего сугубо индийского – надо просто правильно управлять транснациональной корпорацией».
А вот это уже бесспорно: Миттал умеет правильно управлять транснациональной корпорацией. И для этого вовсе не требуется быть звездой хоть Болливуда, хоть Голливуда.
Источник: http://www.ceo.ru/news/business/persona/lakshmi-mittal
История успеха и биография Лакшми Миттала
Лакшми Нивас Миттал —индийский бизнесмен, основатель и владелец крупнейшей металлургической группы Mittal Steel Company N.V., совладелец компании Arcelor Mittal. По состоянию на 2008 г. владел четвертым по величине состоянием в мире $45 млрд.
Биография Лакшми Миттала
«Стальной» магнат Лакшми Миттал в списке Forbes занимает место в лидирующей группе. Он владелец ArcelorMittal – крупнейшей мировой компании по производству стали.
Из его продукции построен Нью-Йоркский Всемирный торговый центр и много других известных сооружений по всему миру. Миттал автор «рецепта» особого вида железа, из которого создаются самые красивые и крепкие здания.
Детство будущего миллиардера (родился Лакшми Миттал 15 июня 1960 года) на родине в Индии было не просто бедным, а тотально нищим. Он принадлежал к роду марвари. Эти индийские евреи, живущие на границе с Пакистаном, не имеют даже домов. Вместо туалета они просто выкапывают ямку в земле.
В Индии представители марвари считаются людьми особой пробы. Древние традиции этого клана, такие как, набожность, искусство выживать в любых условиях, тяжкий труд – это лишь некоторые характеристики марвари.
Наверное, такие условия жизни закалили Лакшми, сделали его очень практичным человеком.
Экономия и жесткий контроль над расходами со стороны отца Мохана Миттала дали ему возможность вместе с другом выкупить заброшенный, почти развалившийся сталепрокатный заводик.
На его восстановление ушло много времени и средств. Однако усилия эти не пропали даром. В период провозглашения независимости Индии, Миттал-старший верно сориентировался и создал свое предприятие «Железо» (Ispat). Все имеющиеся средства он пустил на строительство собственного сталеплавильного завода в Калькутте.
Лакшми в 19 лет имел уже степень магистра по специальности коммерсант. Но учебу пришлось бросить, так как отцу срочно нужна была помощь. Строительство расширялось, а кулуарность семейного бизнеса не предполагала доверия к людям извне.
Миттал-младший лично занялся поставками и процессом работы заводов. Время шло. Пакистан отделился от Индии. Правительство менялось чуть ли не каждые три дня. Теперь тяжелые условия складывались в бизнесе.
Семье пришлось продать все и уехать в Индонезию.
В то время Лакшми исполнилось 25, он уже директор нового завода по производству проволочных изделий из восстановленного железа. Как исходный продукт – оно гораздо дешевле. Торговля пошла хорошо, появились средства, а вместе с ними и новые возможности. Лакшми построил сталеплавильный комбинат, который работает до сих пор и производит в год более 700 тысяч тонн продукции.
Кризис в стальной промышленности в 90-х годах, безусловно, отразился на делах Лакшми. Но со временем строительство и покупка дополнительных производств в Мексике, Казахстане, Канаде, Германии, Ирландии, Польше, в Боснии и Македонии вывело семейный бизнес Митталов на высокий стабильный уровень.
С 1997 года зарегистрирована компания LNM Group, предназначенная исключительно для хранения семейных активов. Гораздо позже выяснилось, что эти активы – контрольный пакет акций империи «Ispat». Многим показалось, что этот факт некоторое время семья скрывала. Так и есть – вовсе не показалось.
Скрытность в семейном бизнесе – один из критериев успеха Миттал.
Жизнь семьи уже давно безбедна. Лакшми женат, имеет детей. Все отпрыски работают вместе с отцом на высоких постах. Многое из того, что Лакшми Миттал имеет сейчас (дома, коллекции машин), он стал приобретать совсем недавно, когда понял, что его компании работают стабильно и слаженно. И еще одно событие подстегнуло его к серьезным растратам: свадьба любимой дочери. Отец не поскупился.
Сам же Миттал считает, что к богатству и успеху его привело умение договориться с каждым по отдельности и со всеми одновременно. Целеустремленность и трудолюбие, привитые ему с детства отцом, никогда не позволяли Лакшми расслабляться на пути к своей цели. А цель у него была одна – результат, исчисляемый прибылью.
Миттал много занимался благотворительностью, скупал и поднимал убыточные предприятия, объединял их в корпорации. Он никогда не бросал начатое. Даже самое маленькое дельце, самый безнадежный заводик. Личный контроль финансов, решение проблемы на месте, даже если она возникла за тысячу километров, самостоятельность, смелость, опыт, интеллект и незаурядная интуиция – это все о Лакшми Миттале.
Он о себе писал: «С детства верил в свою уникальность. Делать бизнес индийцу в других странах – преимущество. Добиваться компромиссов мы умеем на генетическом уровне. После выживания в пустыне, в нищете, с дыркой в земле вместо туалета, мы даже не успеем раскрыть весь свой потенциал в течение всей жизни. Я не думаю, что мы когда-нибудь скажем себе: достаточно!».
© Бобров Сергей, BBF.ru
Источник: https://BBF.ru/magazine/23/4391/
История Успеха Лакшми Миттала
Лакшми Миттал — глава крупнейшего в мире предприятия «ArcelorMittal» по изготовлению стали. На его долю приходится 10% мирового производства стали.
Именно его сталь будет использоваться при постройке мемориала Всемирного торгового центра в Нью-Йорке. Миттал имеет собственные дома в Лондоне и Москве. По итогам 2001 г. журнал «Forbes» оценил его состояние в 31,1 млрд.
долларов, поставив на шестое место в списке самых богатых людей мира.
Лакшми Миттал самобытный магнат, который делает себя каждый день. Очень умный человек, который сам изобрел секрет своего успеха не только в менеджменте, но и в технической стороне дела, придумав использовать особый вид железа.
Лакшми Миттал родился 15 июня 1950 года в Калькутте в семье бизнесмена Мохана Лаля Миттала из рода марвари.
Род марвари издавна называли индийскими евреями. Селение марвари находится на самом краю Индии, возле одной из многочисленных пустынь, которая расположена практически на границе с Пакистаном.
У этого клана в Индии репутация не просто хороших бизнесменов, о них говорят: иметь дело с марвари — все равно что пытаться обмануть дьявола. Это относится и к деревенским менялам-ростовщикам, и к тем представителям клана, которые выбились в бизнес-элиту.
Марвари, отмечают индийские экономисты, свойственна чрезвычайная замкнутость семейного бизнеса, быстрое принятие решений и умение находить нетрадиционные решения, набожность, а также бережливость и жесткий контроль за расходами.
Сплав идеализма и прагматики, свойственный всем жителям миллиардной страны-континента, у представителей этого клана особой пробы.
Если вглядываться в биографию Лакшми Миттала, не зная этих деталей, то она выглядит заурядной — по индийским, конечно, меркам. Почти тотальная нищета на фоне вышколенных колониальным режимом под свои нужды служащих. Затем конец британской эпохи. Резня на границах.
Передел собственности. И одновременно — эйфория независимости: новые порядки, новые возможности, новые горизонты.
В это сумбурное время начинали карьеру многие основатели тех самых индийских «монстров», которые сегодня хотят играть первую скрипку на мировых рынках текстиля, цветной и черной металлургии, косметики и т д.
После провозглашения независимости Индии, когда последняя распалась на нынешнюю Индию и часть Пакистана, семья Лакшми переезжала с места на место, пока не осела в Калькутте.
Отец Лакшми вместе со своими приятелями выкупил полностью убыточный, практически разваливающийся на части сталепрокатный завод.
Много времени ушло на то, чтобы привести завод в надлежащее состояние, но все же со временем глава семьи наладил выпуск стальной продукции для нужд строительства.
К коммерческой структуре правительство относилось с недоверием, но госструктуры такого же плана требовали больше денег, а результата не давали. Заминки за Митталом-старшим не было.
Узнав о предрасположенности правительства, он создал свое предприятие под названием «Железо» (Ispat) и пустил все свои оборотные ресурсы на постройку плавильного завода невдалеке от Калькутты. Доходы семьи вполне позволяли отправить Лакшми, получать образование в престижном иезуитском колледже святого Ксавьера в Калькутте.
В 1969 году Лакшми получил степень магистра коммерции в колледже. Империя отца разрасталась. Вскоре, только закончив строительство первого завода, Миттал-старший принялся за еще два. Приблизительно в это время ему срочно понадобились надежные люди для контроля поставок. Именно этим человеком и стал Лакшми, который бросил ради работы дальнейшую учебу.
Но даже после того как поставками занялся сын, проблемы не исчезли. Возня с правительством, первые лица которого менялись раз в три дня, существенно осложняли работу Миттала старшего. Закончив все свои неотложные дела, он продал и построенный, и несколько недостроенных заводов, после чего уехал в Индонезию, где приобрел очередное детище за 15 миллионов.
В возрасте 25 лет Лакшми Миттал стал директором приобретенного отцом завода, который специализировался на производстве железных проволочных изделий. С этого началась история его металлургической империи.
Обладая неплохим интуицией и умом, Лакшми первый использовал так называемое восстановленное железо в качестве исходного продукта: оно было намного дешевле.
В 1982 году Лакшми получил разрешение на строительство плавильного комбината, на сегодняшний день производящего 700 тысяч тонн биллета в год и являющегося крупнейшим из частных металлоплавильных предприятий Индонезии.
Первое, что он сделал, — заключил договоры на поставку этого самого железа с компанией из Тринидада (Iron & Steel Co of Trinidad & Tobago (Iscott)), которая привлекла ценами и более лояльным сотрудничеством.
Через какое-то время у Iscott возникли серьезные проблемы, и правительство Тринидада выставило ее на продажу. Миттал купил производство, переименовав компанию в Ispat Caribbean.
После этого он приобрел несколько заводов в Германии и Канаде, и к началу 1990-х годов стал зарабатывать почти 1 млрд. долларов в год.
В 1991 году Миттал за 220 млн. долларов приобрел сталелитейный завод Sibalsa в Мехико и создал на его базе компанию Ispat Mexicana.
В 1995 году он приобрел у правительства Казахстана Карагандинский металлургический комбинат в Темиртау, оснащенный техникой 60-х годов прошлого века. В модернизацию Миттал вложил 500 млн. долларов, и сегодня Ispat Karmet производит более 6,6 млн. тонн стали в год.
Также он приобрел единственную сталелитейную компанию Ирландии, организовав Irish Ispat.
После кризиса в стальной промышленности Лакшми Миттал создал компанию LNM Holdings и через нее на собственные средства продолжил скупать металлургические фирмы: Nova Hut в Чехии, Polski Huty Stali в Польше, Petrotub в Румынии, BH Steel в Боснии, Balkan Steel в Македонии, Alfasid в Алжире и Iscor в ЮАР.
В 1997 году Лакшми зарегистрировал компанию LNM Group, которая предназначалась для хранения некоторых активов. Но только совсем недавно стало известно, что часть активов — это весь контрольный пакет акций «Ispat».
Зачем это нужно было некоторое время скрывать, неизвестно, но когда речь заходила о «LNM», подразумевалась исключительно империя «Ispat».
Собственником «LNM» считается семья Митталов, но все же право решения и первая подпись принадлежит именно Лакшми.
Основная идея творчества Миттала состоит в том, что он скупает неприбыльные или малоприбыльные предприятия и полностью делает их апгрейд.
Он присылает свой менеджерский состав, в случае необходимости обновляет все техническое обеспечение, в общем, переделывает комбинат под себя.
Миттал также выкупил Steel group — одну из больших корпораций, которая зарегистрирована в Огайо. Результатом стал «Миттал Стил Индастриз».
В декабре 2003 года Миттал объявил о слиянии LNM Holdings и Ispat International. Mittal Steel Corporation приобрела за 4,5 млрд. долларов американскую International Steel Group (ISG), образованную из шести обанкротившихся американских сталелитейных компаний.
Октябрь 2005. Приватизационный процесс по украинской «Криворожстали» воспринимался как один из самых громких в мировой металлургии. Скандальная продажа, далее — фактическая национализация комбината и его повторная продажа продлили интригу «оранжевой революции» и вызвали небывалый интерес множества СМИ.
Телетрансляция этого конкурса по первому национальному каналу создала пик ажиотажа вокруг крупнейшего меткомбината Украины. Молоток аукциона по украинской «Криворожстали» опустился около 13 часов 24 октября. Цена покупки 93,02% акций меткомбината остановилась на отметке $4,8 млрд.
Счастливым обладателем оказался, конечно же, Миттал.
На мировом рынке стали LNM Group занимает совершенно особое место. Многие сталелитейные компании имели дочерние или совместные предприятия за рубежом, но ни одна не могла похвастаться наличием производственных мощностей в девяти странах.
Все металлургические корпорации мира имели прочные национальные корни, но LNM чуть ли не подчеркивала свой космополитизм.
Первые роли в ней играли индийцы, что служило поводом для многочисленных (и, как правило, обоснованных) обвинений в семейственности и проталкивании «своих», но в руководстве многочисленных заводов компании можно было найти представителей многих государств мира, а в самой Индии LNM формально не проводила операций. Компания была зарегистрирована в оффшорной зоне, управлялась из Великобритании и Нидерландов, но при этом не производила в этих странах ни тонны стали.
Все это, впрочем, не мешало ее руководству на переговорах с правительствами Казахстана, Ирландии или даже Великобритании называть себя «национальным производителем» и требовать предоставления различных льгот и преференций.
В прессе его не раз сравнивали с Эндрю Карнеги, основателем американской сталелитейной империи, а одна индийская газета даже назвала Лакшми Миттала «Биллом Гейтсом из Калькутты».
Личная жизнь Лакшми Миттала
Лакшми Миттал женат, его супруга занимает важный пост в компании. Имеет дочь Ваниши, которая тоже работает в компании отца.
До некоторого времени Лакшми Миттал был скромен, набожен, занимался благотворительностью, в делах был чрезмерно бережлив. Но произошло нечто, что стало толчком для того, что бы Лакшми переступил завет отца.
Расточительность для классического марвари просто немыслима, но чего стоит лишь одна покупка дома в Великобритании за 128 миллионов долларов. Дом продавал Барни Экслестон, владелец «Формулы-1». В этом помещении двенадцать спален, гигантский бассейн, парикмахерский салон, бальный зал — список можно продолжать довольно долго.
Есть еще один факт его расточительности: летом 2004 года Лакшми выдавал замуж свою дочь Ваниши. В 2004 году для этого мероприятия Миттал не просто снял банкетный зал для свадьбы, а ночь в Тюильри в Лувре, а так же построил замок в парке Сен-Клу.
А в Версале состоялось само обручение молодожен. Двенадцать чартерных «Боингов» было отправлено за гостями церемонии, а жених подъехал к алтарю на золотой колеснице, которая была усыпана изумрудами.
Всего это событие стоило Митталу 66 миллионов долларов.
Сегодня Миттал охотно выступает по телевидению, позирует перед камерами и получает от этого искреннее удовольствие. Любит летать на личном самолете. Собрал коллекцию редких и безумно дорогих автомобилей — как раритетных, так и современных.
Миттал — член Совета Иностранных инвестиций в Казахстане, Совета Иностранных инвестиций в Южной Африке, Совета Всемирного экономического форума международного бизнеса и Исполнительного комитета Международного института железа и стали. Кроме того, он возглавляет ICICI Bank Limited, является членом Консультативной комиссии школы управления Kellogg School of Management в США.
Похоже, что жизнь вдали от родины, в странах, где бытуют совершенно иные ценности, изменила и мировоззрение Миттала-младшего. Миллиардер отошел от классических традиций своих предков. Но, возможно, он станет классиком «неомарваризма»?
Секреты успеха Миттала Лакшми
Секретов успеха у Лакшм несколько. Во-первых, это генетическая способность марварийцев к выживанию. Ведь после испытаний пустыней в более благоприятных условиях они способны на многое.
Во-вторых, Это самостоятельность и трудолюбие, а так же стремление доказать всему миру и самому себе эту самостоятельность, что так же присуще тем же марварийцам.
В-третьих, это мощный интеллект, и интуиция, которой можно только позавидовать.
И конечно же свою роль сыграло детство и юность, которые были проведены на сломе времен. Сам Лакшми Миттал писал об этом: «Я всегда верил, что способен сделать что-то уникальное.
Чувствовал, что мои возможности в Индии являются ограниченными. Но быть индийцем – большое преимущество, когда ты делаешь бизнес в других странах.
В Индии люди учатся преодолевать разногласия и достигать компромиссов, потому что иначе в стране со свыше 300 языков и этнических групп невозможно«.
Расширяя свою империю, Миттал жестко следует бизнес-модели торговцев-марвари: нацеленность на прибыль, личный контроль за финансами, готовность к риску и смелым решениям. Поэтому каждое утро он начинает с часовой видеоконференции с директорами своих заводов. Если надо, садится в свой самолет и летит решать проблему на месте.
Вытягивая убыточные предприятия, считает все до копейки: после приобретения завода в Чикаго он срезал пособия, которые выплачивались вдовам металлургов, и заполучил долгую забастовку. После чего тут же «исправился»: на заводе в Караганде раздал акции труженикам предприятия, правда, немного.
Он вообще щедро тратился на благотворительность в тех странах, которые осеняет тень его империи.
Миттал не скрывает, что подкупал высших чиновников в разных странах. Так поступают многие, но держат при этом язык за зубами. Приобретенная им благодаря своим же признаниям сомнительная репутация международного мошенника когда-нибудь сослужит ему плохую службу
Миттал обладает потрясающей целеустремленностью и бесконечным желанием к экспансии. У него есть мечта — создание всемирного суперконцерна, и он стремится к этому, пробивая все возводимые на его пути стены. Как говорит Лакшми Миттал, «Я не думаю, что мы когда-нибудь сможем сказать себе: достаточно».
Одна из особенностей Миттала в том, что он не покупает предприятия в стране, в которой не знает никого из высших эшелонов власти. В Польше заявляют, что покупка их заводов была осуществлена при прямой помощи Анджея Шараварски, бывшего замминистра экономики.
Европейцы настроены еще более воинственно: в 2001 году, незадолго до выборов в Великобритании, Лакшми пожертвовал партии лейбористов 125 тысяч фунтов в обмен на помощь Тони Блэра в покупке одного из Румынских заводов.
Строительство империи Миттала, как правило, сопровождалось крупными коррупционными скандалами, участниками которых становились президенты и премьер-министры.
Лакшми Миттал не скрывает и открыто говорит, что успешными сделками он обязан «умению договариваться».
Источник: https://constructorus.ru/istorii-uspexa/lakshmi-mittal.html
Загрузка...
