Непростая жизнь и головокружительные успехи «хозяина» Гонконга Ли Кашина
Ли Кашин – живая легенда, историю бизнеса которого изучают по книгам. Он из простого рабочего прошел путь к самому богатому жителю Гонконга и одному из влиятельнейших инвесторов в Азии. В марте 2018 года журнал Forbes оценил состояние китайца в 34,9 млрд $, что соответствует 23-му месту в мировом рейтинге самых богатых людей.
Досье:
- ФИО: Ли Кашин (Li Ka-shing).
- Дата рождения: 13 июня 1928 года.
- Образование: средняя школа.
- Дата начала предпринимательской деятельности /возраст: 1950 г. / 22 года.
- Вид деятельности при старте: производство пластмассовых изделий.
- Текущий вид деятельности: председатель правления компаний Cheung Kong Group и Hutchison Whampoa.
- Текущее состояние: 34,9 млрд $, по версии Forbes, на март 2018 года.
Он приспосабливался и адаптировался, рисковал и тщательно выстраивал стратегии, надеялся на удачу и трудился по 16 часов в сутки.
В итоге историю успеха Ли Кашина – сына учителя и эмигранта, ставшего негласным «хозяином» 7-миллионного Гонконга, изучают в учебниках по экономике.
Рис. 1. Любимые часы Ли стоимостью 50 $.
Источник: соцсети
На протяжении десятков лет аналитики пытаются разгадать загадку скромного китайца с улыбкой на лице, который смог не только покорить Гонконг и материковый Китай, но и стать самым влиятельным человеком в Азии, удержаться на пьедестале самых богатых людей мира.
В марте 2018 года его состояние достигло 34,9 млрд $. В рейтинге Forbes он занял 23-е место и обошел одного из самых богатых китайцев Ван Цзяньлиня.
| 2009 | 16,2 |
| 2010 | 21 |
| 2011 | 26 |
| 2012 | 25,5 |
| 2013 | 31 |
| 2014 | 31 |
| 2015 | 33,3 |
| 2016 | 27,1 |
| 2017 | 31,2 |
| Март 2018 | 34,9 |
Динамика изменений состояния миллиардера отражена наглядно в графике.
График 1. Динамика состояния Ли Кашина в 2009–2018 гг.
Источник: Forbes
Желание вырваться из трущоб, неимоверное трудолюбие, нестандартное видение окружающего мира, четкое следование собственным планам дали возможность целеустремленному предпринимателю создать «китайское чудо» – империю Cheung Kong Group.
Рис. 2. Самый влиятельный человек в Азии.
Источник: соцсети
Каждое седьмое здание в Гонконге построено силами его предприятий. 70% грузооборота находится под контролем компаний Ли. Интересы Ка-Шинга распространяются далеко за пределы Гонконга.
Нефть в Канаде и энергетические ресурсы во Франции, водоснабжение в Англии и телекоммуникации в Австралии, реклама и развлекательный бизнес, сеть элитных отелей и биотехнологии, сеть розничных магазинов – географию и список бизнес-интересов Ли Кашина можно изучать бесконечно. Ведь сегодня миллиардеру с пропиской в Гонконге принадлежит 13% всех контейнерных перевозок в мире, 7800 розничных магазинов, телекоммуникационная сеть, обслуживающая 20 млн абонентов, и многое другое.
«Самое потрясающее в нем и его команде то, что у них есть свое собственное представление о том, куда движется мир. Он не обращает внимания на ограниченность технологических возможностей, он видит мир таким, каким он должен быть», – высказывание главы Spotify Дэниела Эка о Кашинге.
IT – еще одно направление, куда с 2005 года прозорливый бизнесмен вкладывает миллиардные суммы. Тем временем, сам называет такие инвестиции увлечением и способом почувствовать себя на пару десятков лет моложе.
Глобальное видение, интуиция или просто везение – назвать истинную причину успеха бизнеса Ли Кашина не берутся ни журналисты, ни спецслужбы. А в поле зрения последних он попадал не единожды, и рассматривается разведками разных стран как потенциальная угроза экономической безопасности.
Рис. 3. Калифорнийский университет в Беркли назвал в честь Ли Кашина Центр биомедицинских и медико-санитарных наук.
Источник: СОЦСЕТИ
Сам же Кашин видит источник успеха в своей внутренней организации, и никакого везения.
«Везение здесь ни при чем. Все, чего я достиг, – лишь результат упорной работы», – Ли Кашин.
Для него успех – это слагаемое из планирования, изучения рисков и тщательного воплощения планов в жизнь. А как Ли Кашин воплощал свои идеи и планы в жизнь, подробно в его краткой биографии.
Трудности детства
Родился Ли Цзячэн, как звали первоначально Ка-Шинга, в 1928 году в провинции Чаожоу в Китае. Его отец – образованный и интеллигентный китаец был уважаемым человеком, так как работал учителем.
Мудрый педагог не мог дать своим детям богатств, но живого общения, чтения книг, доверия хватало в семье с лихвой. Причем жизненные принципы детям не навязывались, а прививались на собственном примере.
«Это он пробудил во мне тягу к знаниям и умение видеть в жизни главное. Я уверен, что как бы ни сложилась моя жизнь, я все равно сделал бы все, чтобы отец гордился мной» – рассказывает Ли о своем отце.
А испытаний на жизнь Ли Кашина выпало достаточно. Детство мальчишки, фактически, закончилось в 1937 году, когда началась японско-китайская война.
С лишениями и трудностями беженцев семья Цзячэн познакомилась с первых дней, когда отправилась в поисках убежища от японских войск в Гонконг, находящийся под влиянием Британии. Глава семейства был уверен, что ему поможет брат – зажиточный торговец, проживающий в Гонконге.
Но после переезда они потеряли все: расположение брата – он просто не пустил беженцев на порог, сославшись на занятость; нехитрые сбережения – в дорогу брались только самые необходимые вещи; и даже собственное имя – они были вынуждены взять фамилию Ка-Шинг.
Гонконг был переполнен беженцами из Южного Китая, поэтому на поиск убежища семья Ли потратила несколько дней. В итоге их приютил хозяин рыбной лавки, выделив убогий угол в подсобном помещении.
Несмотря на лишения, отец позаботился первым делом об образовании детей – Ли продолжил обучение в средней школе. Но сам не вынес тягот и заболел туберкулезом. Буквально через год 12-летний мальчишка остался сиротой и единственным кормильцем в семье.
«Я столкнулся лицом к лицу с жизнью, такой, какая она есть. Мне было всего двенадцать лет, но я чувствовал себя так, как будто мне уже двадцать или даже больше», – Ли Кашин
Жизненный опыт простого рабочего
Наш герой не боялся никакой, даже самой трудной и непрестижной работы.
Рис. 4. Ли Кашин в молодости.
Источник: constructorus.ru
Он испробовал свои силы в качестве продавца часовых ремешков в магазине дяди, штамповщика на заводе, рабочего на фабрике пластмасс.
О собственном бизнесе юноша на тот момент даже не задумывался. Чтобы выжить, приходилось трудиться по 16 часов в сутки. Единственное, куда он стал инвестировать, это собственное образование. После тяжелого трудового дня парень спешил в вечернюю школу.
Именно грамотность и аккуратность помогли Ли сделать первые шаги по карьерной лестнице. Парень помог своему боссу составить деловое письмо во время отсутствия секретаря, за что получил предложение возглавить небольшой департамент.
Но Ли вызвался заняться оптовыми продажами пластмассовых изделий и уже через год увеличил объем реализации в 7 раз.
Неудивительно, что целеустремленность и таланты работника были оценены по достоинству – в 19 лет Кашин уже руководил небольшой фабрикой в компании.
Здесь он смог окунуться в мир бизнеса и технологий, но не увидел перспектив для дальнейшего профессионального роста.
«В том, что касалось «пластикового бизнеса», я уже знал все: технологии, производство, ценообразование, потребителей… Мне было больше нечему учиться. Я мог бы сам быть директором, но в той компании, в которой я работал, не было такой открытой вакансии…», – Ли Кашин.
Первые шаги к строительству великой бизнес-империи
Собственное дело Ли решил открыть в области, где уже имел опыт и знания.
Рис. 5. Начинающий бизнесмен Ли, начало 50-х гг.
Источник: constructorus.ru
Деньги на открытие бизнеса он собирал целенаправленно, часть из них он получил в качестве комиссионных от своего босса за удачную продажу производства. На собранные 10 тыс. $ герой открывает цех, где отливались расчески и мыльницы.
Рис. 6. Фабрика располагалась на левом берегу.
Источник: соцсети
«Я тратил свои собственные деньги, поэтому мне приходилось вникать в каждую деталь и все делать самому. На своем предприятии я занимался всем: от монтажа оборудования до составления бухгалтерской отчетности. Нужно было начинать с самого начала», – Ли Кашин.
Он изучал потребности европейского рынка и передовые технологии в области пластмассы. Причем источником информации была как пресса, так и личная поездка начинающего бизнесмена в Европу, которая полностью перевернула его видение на «товары из Китая».
Для улучшения качества товара и расширения возможностей собственного предприятия, получившего при старте название Cheung Kong, он нанимает лучших технологов. Основным направлением деятельности было производство искусственных цветов. Но и от других интересных заказов предприниматель не отказывался.
Рис. 7. Игрушечный солдатик, отлитый на фабрике Кашина по заказу компании Hasbro, США.
Источник: соцсети
Рост производственных мощностей требовал новых площадей. Скрупулезный Ли, конечно, решением этой проблемы занялся самостоятельно.
Неудивительно, что рынок недвижимости заинтересовал предприимчивого бизнесмена.
Рис. 8. Бизнесмен Ли Кашинг. 60- е гг.
Источник: constructorus.ru
Для возведения новых зданий бизнесмен предлагал владельцам земли долю объекта. И схема работала: энергичного девелопера хозяева земель стали сами засыпать предложениями о сотрудничестве. Доходов, которые получал Ли Кашин от производства пластмассы и торговли, сдачу в аренду жилых и коммерческих помещений, вполне хватало на достойную жизнь.
Но грянула «культурная революция», которая напугала своими передовыми новациями бизнес. Англичане покидали Гонконг, владельцы объектов инфраструктуры и недвижимости, земли старалась сбыть собственность за копейки, чтобы покинуть колонию.
Однако коммунистическая угроза не спугнула Ли – он стал скупать землю и недвижимость. Что это? Опрометчивость, недальновидность, жадность, глупость? Именно так оценивали современники поступки Кашина в тот момент. Но, как показала жизнь, это был продуманный план.
Авантюра обернулась через каких-то 10 лет для Ли прибылью, измеряющейся миллионами. Когда политика Мао Цзэдуна подверглась критике новыми властями, в колонию хлынули иностранные инвестиции. Это был отличный плацдарм для завоевания китайского рынка, на котором Ли Кашин чувствовал себя уверенно, ведь он успел занять выгодные позиции, и оставалось только снять сливки.
Так началась эра Cheung Kong Center – основного концерна Ли Кашина и ведущей инвестиционной компании Гонконга.
Рис. 9. Штаб-квартира Cheung Kong Centre в Гонконге (справа), офис владельца расположен на самом верхнем этаже.
Источник: соцсети
Бизнес-интересы и активы Ли Кашина
Следующим важным шагом бизнесмена стало приобретение крупных промышленных объектов. Благодаря планомерным действиям Ли стал в 1979 году владельцем еще одной крупной компании – Hutchison Whampoa.
Многоотраслевой концерн занимался торговлей, морским транспортом и портовыми делами в Гонконге.
За этой сделкой ярко просматривались связи гонконгского малоизвестного на тот момент бизнесмена с властями КНР и благосклонность к нему британских властей.
Справка! Ли Кашин имеет высокие звания, присвоенные ему в Британии: рыцарь-командор ордена Британской империи, гранд-офицер ордена Васко де Бальбоа, командор орденов Леопольда I и Почетного легиона.
Рис. 10. Кашин не отрицает дружеских отношений с властями Британии.
Источник: constructorus.ru
Закономерно, удачливого бизнесмена заинтересовали активы далеко за пределами материкового Китая.
Материал в тему: Топ-10 самых дорогих компаний мира.
Он начал инвестировать в различные сферы экономики. Причем удачно не только покупал новые активы, но и продавал их.
«Деловые люди не должны позволять себе иметь слишком узкий взгляд на поле своей деятельности», Ли Кашин.
В итоге активы Кашина разрослись до огромной империи, расположенной на всех континентах планеты и охватывающей практически все отрасли.
| Недвижимость | Оператор недвижимости | Hutchison Whampoa Property |
| Гостиничный оператор (сеть отелей Harbour Plaza | Harbour Plaza Hotel Management | |
| Розничная торговля | Парфюмерно-косметическая сеть | Watson’s |
| Сети супермаркетов | Park-n-Shop | |
| Gourmet, Taste | ||
| Great | ||
| Сеть магазинов по продаже вин и сигар | Watson`s Wine Cellar, | |
| Сеть магазинов бытовой электроники | Fortress | |
| Логистика | Грузовой терминал | Hong Kong Air Cargo Terminals |
| Портовый оператор | Hutchison Port Holdings | |
| Телекоммуникации | Интернет-провайдеры | TOM Online |
| Hutchison Global Communications | ||
| Оператор мобильной связи и интернет-провайдер | Hutchison Telecommunications International | |
| Нефтегазовая и энергетическая промышленность | Энергетические компании | Power Assets Holdings |
| Power Assets Investments | ||
| Hongkong Electric | ||
| Associated Technical Services | ||
| Нефтегазовая компания в Канаде | Husky Energy | |
| Энергетика, транспортная инфраструктура и водоснабжение | Cheung Kong Infrastructure Holdings | |
| Пищевая промышленность | Производитель соков | Mr. Juicy |
| Производитель питьевой воды | Watson`s Water | |
| Машиностроение и электроника | Производитель мобильных телефонов в Британии | INQ |
| Производитель электроники, телекоммуникационных аксессуаров, игрушек, сувениров | Hutchison Harbour Ring | |
| Судостроительная компания | Hong Kong United Dockyard | |
| Биотехнологии | Биотехнологическая компания | CK Life Sciences International |
| Финансовые услуги | Инвестиционная компания | Horizons Ventures |
| Страховая компания | Ming An Holdings | |
| Производство стройматериалов | Цементная компания | Green Island Cement |
| Средства массовой информации | Развлекательный телеканал | China Entertainment Television |
| Медиа-холдинг | TOM Group | |
| Радиовещательная корпорация | Broadcast Corporation | |
| Реклама | Оператор наружной рекламы | TOM Outdoor Media Group |
Инвестиции в будущее
Источник: http://MoneyMakerFactory.ru/spravochnik/uspehi-hozyaina-gonkonga-li-kashina/
ThePerson: Ли Ка-Шинг, биография, история жизни, причины известности
Один из богатейших людей мира Ли Ка-шинг родился в простой рабочей семье в одном из городков провинции Гуандун, однако прожил там только первые годы жизни – в 1940 году вся семья, опасаясь вторжения Японии, переехала в Гонконг, где поселилась у одного из многочисленных родственников.
Будучи еще 10-ти летним мальцом, Ли Ка-шинг заболел туберкулезом, от которого излечился практически чудом – прогнозы врачей были неутешительными. От этой же болезни погиб и отец Ли – не имея денег на лечение, он скончался в 1942 (по другим данным в 1943) году.
Так Ли стал единственным добытчиком в семье.
Подросток, не получивший даже среднего образования, устроился на подработку, а после и на полноценную работу. Первую работа Ли сложно назвать работой мечты – парнишка трудился на фабрике, где производились искусственные цветы.
Сам процесс штамповки и окраски изделий был довольно вреден для здоровья, а его рабочий день порой доходил до 16 часов.
При этом Ли не опускал рук и не терял надежды на светлое будущее – он регулярно посещал вечернюю школу, мечтая выбраться из нищеты.
Параллельно с получением образования, Ка-шинг откладывал заработанные средства, чтобы в один день открыть свое дело.
И у него вышло! Поначалу он торговал в розницу все теми же искусственными цветами (но уже не раскрашивал их, что тоже не плохо!), а вскоре и вовсе возглавил собственную компанию Cheung Kong по производству разнообразной пластмассовой продукции.
Примечательно, что познавать тонкости руководства бизнесом Ка-шингу приходилось параллельно с управлением компанией, занимаясь при этом и производством, и бухгалтерией.
Компания Cheung Kong, возглавляемая Ка-шингом вскоре вышла на международный уровень – регулярные поставки в США приносили неплохую прибыль и предприимчивый Ли решил двигаться дальше – он начал скупать земли, которые стали заметно падать в цене.
Причина такого резкого падения стоимости – культурная революция, а точнее массовый отток капитала, спровоцированный данным культурным явлением в Китае в 1966—1976 годах.
Дело пошло – к концу 70-тых Ка-шинг стал успешнейшим девелопером, компания которого буквально за шесть лет (1972—1978) смогла увеличить капитал почти в десять раз – с 84 миллионов гонконгских долларов до 700. При этом «пластмассовый» бизнес Ка-шинг продал еще в начале земельной деятельности.
В 1979 году Ка-шинг приобрел Hutchison Whampoa — крупнейшую британскую компанию Гонконга. До него интернациональные сделки в таких масштабах не проворачивал ни один азиатский бизнесмен.
Компания, оборотный капитал которой при покупке становил 805 миллионов гонконгских долларов, под руководством Ли из крупной организации превратилась в гиганта в своем сегменте рынка – корпорация охватывала множество сфер услуг: торговля, строительство, телекоммуникации и энергетика и многое другое.
Ли, известный своим умением просчитывать перспективные сферы бизнеса, в 1980-х годах оказался на бирже. Он успешно вкладывал деньги в компании, которые позже не менее успешно продавал с максимальной выгодой. Особой любовью Ли отличался к компаниям, работающим в сфере разработки передовых технологий.
Впервые Ка-шинг стал участником рейтинга Forbes в 1987 году, этому предшествовал ряд вложений и продвижение собственных компаний. Hutchison Telecom, принадлежащая Ли, стала первым в мире оператором аналоговой мобильной связи стандартов AMPS и TACS. Ли продолжал экспериментировать, вкладывая деньги в разные сферы.
Иногда это были успешные инвестиции, иногда – не очень, однако Ли, со свойственной ему привычкой извлекать выгоду со всего, даже убыточные компании продавал с пользой. Одним из таких убыточных вложений была покупка мобильного сервиса Rabbit в 1991 году, который Ка-Шинг раскрутив под именем Orange, уже в 99-ом продал за 14,6 миллиардов долларов.
Покупателем оказался крупнейший немецкий концерн Mannesmann AG.
Ли Ка-шинг в новом тысячелетии
Источник: http://ThePerson.pro/li-ka-shing/
«Гонконгский Супермен» Ли Кашин: что помогло бывшему рабочему войти в список Forbes — Финансы на vc.ru
Обозреватель vc.ru изучил биографию одного из самых влиятельных людей Азии, который занимает 17-ю строчку списка Forbes. Его конгломерат Cheung Kong представлен более чем в 10 отраслях и в 52 странах. Среди инвестиций 88-летнего предпринимателя — Siri, Skype и Spotify, а также образование и медицина.
У каждого миллиардера была своеобразная точка отсчета. Начиная с этого момента будущие предприниматели вырабатывали определенную систему мировоззрения, которая позже переносилась на их компании.
Для китайца Ли Кашина начальной точкой стало бедное и тяжелое детство.
Нежелание оставаться жителем трущоб и твердое намерение достигнуть больших высот позволили Ли Кашину стать одним из богатейших людей мира, получить целую вереницу наград от правительств разных государств и стать одним из влиятельнейших людей Азии.
Детство и первая работа
Ли Кашин, к своему несчастью, родился в Китае во время, предшествующее Второй мировой войне. Его семья жила в городе Чаочжоу, что в провинции Гундун.
Некоторые источники уточняют, что отец Кашина был очень уважаемым школьным учителем. Несмотря на это, в особом достатке семья не жила.
Отец считал, что Ли Кашин может добиться больших успехов на преподавательском поприще, но родительская мечта не сбылась.
В 1937 году началась война Японии с Китаем. Семья будущего предпринимателя пострадала в этом конфликте и присоединилась к беженцам. Они бросили свой дом и переехали в Гонконг.
Тяжелые условия жизни привели к тому, что и отец, и сын заболели туберкулезом. Глава семьи не смог победить болезнь, и в 15 лет будущий предприниматель остался наполовину сиротой.
От отца ему остались любовь к книгам и трудолюбие.
Жить стало еще труднее, но родственники не оставили Ли Кашина и его мать и помогали, чем могли.
Есть и другая версия событий: несмотря на то, что дядя предпринимателя был богатым человеком, родственникам он помогать не спешил, главе семьи с лечением не помог и вообще бросил их на произвол судьбы.
В общем, 15-летнему мальчику пришлось самостоятельно обеспечивать семью — для этого он пожертвовал образованием и ушел из школы.
Гонконг в середине 20 века
Юноша имел не так много шансов трудоустроиться. Гонконг был уже крупным городом и неплохо жил за счет торговли. Именно здесь и нашел свое место Ли Кашин, нанявшись торговать браслетами.
Говорят, что на этом поприще он зарабатывал немного, а потому продолжал искать работу и менять профессии. В конце концов он неплохо устроился на заводе, производящем пластмассовые изделия. Самый популярный вариант гласит, что работал он там на покрасочном конвейере.
Часто встречается другая версия — что он работал на фабрике, выпускающей пластиковые ремешки.
Рабочий график соответствовал китайскому стандарту — 16 часов в день. Часть источников говорит, что он успевал еще и в вечерней школе учиться и продавать металлические двери. Если это правда, то работоспособности Ли Кашина можно только позавидовать.
Он стал откладывать деньги на будущий бизнес и стартовал после того, как семь лет проработал на производстве пластиковых изделий и собрал почти 9 тысяч гонконгских долларов (иногда встречается информация о сумме в 50 тысяч).
Ему приписывают разные должности — начиная со старшего менеджера и заканчивая директором отдела продаж.
Основание Cheung Kong. Дружба с Дэн Сяопином
В 1950 году Ли Кашин открыл собственное производство пластиковых изделий, которое позже перепрофилировал на более узкую и оригинальную нишу — пластмассовые цветы.
Компанию он назвал Cheung Kong — в честь реки Янцзы. Она неплохо развивалась: сеть клиентов Ли Кашина распространялась не только в Китае, но и в других странах, в том числе США.
Среди них одно время даже числился Hasbro, крупный производитель игрушек.
Впрочем, многие исследователи говорят, что пластиковый бизнес, хоть и позволил Ли Кашину жить безбедно, не был конечной целью, и реальный рост его будущей империи начался в середине, а то и в конце 1960-х. В это время предприниматель скупает землю и недвижимость в Гонконге.
Выход Ли Кашина на рынок недвижимости был не авантюрой, а являлся продуманным планом. Приблизительно в это время политика Мао Цзэдуна повлекла массовый отъезд иностранцев из Китая и в частности Гонконга.
Ускорило их желание жить в более спокойных местах возросшее количество демонстраций, которые перешли в восстание.
Там, где многие видели проблему, Ли Кашин нашел возможность. Цена на недвижимость стала падать, а количество покупок недвижимости предпринимателем — расти. После того как ситуация немного успокоилась, под контролем Ли Кашина оказалась весомая часть Гонконга — по некоторым источникам, около 10,4 млн квадратных футов (чуть больше 3 млн квадратных метров).
Здесь были не только жилые помещения и торговые места, но и участки под застройку. На приобретенной земле предприниматель возводил жилье, в первую очередь для бедных и средних классов. Инвестиции вскоре начали приносить прибыль.
Довершили этот процесс смерть Мао Цзэдуна и изменение китайской политики, что привело к возвращению иностранцев и росту цен на недвижимость.
Стоит отметить, что предприниматель развивал свою недвижимость: некоторые его жилые помещения приводили в порядок. Отели увеличивались в размерах за счет соседних площадей. Кстати, к концу 1970-х Ли Кашину принадлежала компания Wynncor Limited и входящие в ее состав Hilton Hong-Kong и Bali Hyatt Hotel.
Для подобных крупных покупок приходилось привлекать финансы извне. Партнерами Cheung Kong стали канадские банки Canadian imperial и Eastern Finance и целый ряд других финансовых учреждений. Благодаря этому Cheung Kong получила возможность приобретать более крупные участки и возводить в том числе и дорогую недвижимость.
Дела в компании Ли Кашина шли очень хорошо, и в 1979 году ее прибыль составляла 254 млн гонконгских долларов.
Небоскреб Cheung Kong Center, верхний этаж которого занимает Ли Кашин
Успехи на рынке недвижимости в 1979 году позволили предпринимателю провести одну из своих крупнейших сделок. Начав с вложений в 630 млн гонконгских долларов, Ли Кашин к концу года получил контроль над 23% группы Hutchison Whampoa.
Она в то время работала во многих отраслях, контролировала ряд производств в Гонконге, а принадлежала китайскому банку и — в большей части — Великобритании. Для многих до сих пор остается загадкой, как Ли Кашин сумел провернуть эту сделку.
Некоторые приплетают сюда дружбу с Дэн Сяопином, а также манипуляции британцев, которые пытались сохранить контроль над компанией и при этом побаивались ее экспроприации в случае, когда Гонконг вернется к Китаю. Есть и другие версии вплоть до участия триад.
Пролить свет на эту сделку мог бы сам Ли Кашин, но он свои успехи особо не обсуждает, другие соратники тоже молчат.
Причина может быть весьма прозаической — Hutchison Whampoa тогда просто переживала не лучшие времена, а Ли Кашин был одним из вариантов ее постепенного выведения из кризиса.
Под его руководством конгломерат быстро восстановил позиции, главным образом за счет отказа от убыточных направлений.
Следует сказать несколько слов о взаимоотношениях Ли Кашина и Дэн Сяопина. С китайским политическим деятелем бизнесмена связывали дружеские отношения, но некоторые источники приписывают Ли Кашину все возможные почести, игнорируя реальность.
Точно известно, что в конце 1970-х с разрешения Ден Сяопина была создана крупная китайская инвестиционная корпорация CITIC Group, которая работала почти во всех отраслях и использовала для этого иностранных инвесторов.
Ее основал Жун Ижэнь, который позже станет видной политической фигурой в КНР.
Ли Кашин вошел в совет директоров CITIC Group, но не был генеральным директором, как говорят некоторые источники. Приглашение гонконгского предпринимателя, похоже, было просчитанным шагом так, как CITIC Group в будущем прочно закрепится в Гонконге. Неизвестно, насколько близко Ли Кашин в то время был знаком с Ден Сяопином.
Вполне вероятно, что он познакомился с Жун Ижэнем, а позже, войдя в совет директоров CITIC Group, подружился с главой КНР. Таким образом, покупка Hutchison Whampoa могла быть совершена при участии или посредничестве Жун Ижэня.
Впрочем, эту версию событий доказать практически невозможно: китайские предприниматели и политики умеют хранить секреты.
В дальнейшем вполне дружественные отношения Ли Кашина и Ден Сяопина подтверждаются реальными фактами. В разные моменты гонконгский бизнесмен занимал должность неформального советника при китайском политике.
По слухам, именно Ден Сяопин помог спасти украденного неизвестными сына Ли Кашина, и он же жестко покарал виновных.
После смерти Сяопина предприниматель сохранил свои связи в правительстве КНР и многими разведками мира он рассматривается, как потенциальная угроза информационной безопасности.
Начало 1980-х годов Ли Кашин встретил дальнейшим ростом прибыли, достигшей 700 млн гонконгских долларов. Это не только благодаря недвижимости и отелям — в конце 1970-х бизнесмен приобрел цементный холдинг Green Island и корпорацию Hutchison Whampoa.
Далее Ли Кашин целеустремленно принялся за иностранную недвижимость. За рубежом у него были кое-какие наработки вроде приобретенного ранее Bali Hyatt Hotel.
Недвижимость он покупал в разных странах мира, но весомая ее часть пришлась на США и Великобританию.
При этом Ли Кашин объяснял своим партнерам, что на рынке Гонконга ожидается кризис и лучше бы к нему подготовиться. Впрочем, приобретение недвижимости за рубежом не слишком помогло предпринимателю. В 1983 году ожидаемо началось снижение прибыли. Сложности были не только с недвижимостью, но и с продажей цемента: серьезными конкурентами стали японские предприниматели.
Прибыль за год уменьшилась чуть ли не в два раза и продолжала падать еще в течение двух лет. Столкнувшись с кризисом, Ли Кашин начал инвестировать в дружественный Китай и довольно быстро восстановил свои позиции.
Одним из крупнейших его проектов стало привлечение двух китайских банков для постройки электростанции стоимостью в $10 млрд. Предприниматель не обделил вниманием родной Гонконг и приобрел акции Hong-Kong Electric — энергетической компании, основанной еще в 1890 году.
Учитывая то, что Hutchison Whampoa была одним из крупнейших импортеров угля из Китая и постройки электростанции, покупка показала интерес Ли Кашина к энергетическому рынку.
В 1986 году экономика Гонконга наконец стабилизировалась, и это сразу же нашло отражение в прибыли компании — 1,36 млрд гонконгских долларов. В этот период он принялся за реорганизацию, в частности, разделив на разные направления коммунальные и некоммунальные услуги, что упростило работу конгломерата.
В 1987 году Ли Кашин приобрел 43% акций канадской Husky Oil, хотя эта нефтяная компания тогда переживала не лучшие времена. Приобретение вошло в новообразованную Cavendish International. На этом предприниматель не остановился и в итоге завладел ее контрольным пакетом.
Под его руководством Husky Oil начала набирать обороты: доля Ли Кашина на момент покупки стоила $500 млн, а с тех пор он успел продать ее часть, но оставшиеся у него акции оцениваются более чем в $8 млрд.
В 1987 году Ли Кашин вошел в список богатейших людей мира по версии Forbes и тогда же получил прозвище «Супермен».
Продолжается его активная деятельность и в Гонконге. Узнав о том, что городу необходимо больше офисных зданий и оценив, что вскоре начнутся глобальные строительства, Ли Кашин начал действовать.
Кроме недвижимости и земли, он приобрел оставшиеся акции цементной компании Green Island.
Вместе с этим он с помощью рычагов в правительстве смог получить выгодные контракты на постройку аэропорта в Гонконге.
Cheung Kong в 1990-е годы. Адаптация к политическим условиям
В начале 1990-х стратегия конгломерата изменилась. Главной целью Ли Кашина стала подготовка к 1997 году, когда Гонконг вновь станет частью Китая. Миллионы жителей региона тревожно ждали этого дня. Международные компании также были не в восторге.
Ли Кашин, учитывая его связи с Китаем, должен был беспокоиться меньше всех, но понимал, что нужно принимать меры.
К активным действиям он приступил в 1993 году, сотрудничая с CITIC Pacific, которая работала чуть ли не в дюжине отраслей, среди которых были энергетика и полезные ископаемые.
Далее последовала целая череда инвестиций в китайские предприятия, начиная с крупных сталелитейных заводов и заканчивая отелями. Весомая часть вложений была направлена на недвижимость, которая тогда еще не была приоритетным рынком в КНР. Некоторые производства, куда инвестировал Ли Кашин, принадлежали государству, их возглавляли родственники видных государственных лиц.
В 1995 году бизнесмен перевел 30% активов конгломерата на нейтральные Каймановы острова. Обставлено все было вполне законно.
Чтобы не вызвать удивление у китайских партнеров, Ли Кашин отметил, что собирается передать компанию сыновьям и не желает платить налог на наследство в Гонконге.
Кстати, его сыновья будут работать в отцовском бизнесе, при этом предприниматель сохранит за собой должность председателя и продолжит контролировать деятельность своей империи. В этом же году Ли Кашин вошел в комитет, обсуждающий особенности передачи Гонконга Китаю.
Ли Кашин с сыном Виктором
В начале 1990-х интересы Ли Кашина не ограничивались только Китаем и Гонконгом. По своей привычке он продолжил инвестировать в высокие технологии. Он всегда поощрял технологические инновации в своих компаниях. Его интересовали в первую очередь мобильные сети. В 1991 году он вошел в эту отрасль — приобрел мало кого интересующий сервис Rabbit.
В руках китайского предпринимателя он неожиданно для всех стал успешным, а в 1999 году был продан за $14 млрд. Сделка воспринималась аналитиками как рискованная, но позже они стали писать Ли Кашину хвалебные оды.
Приобрести то, что всем кажется не нужным, а позже развить и продать в несколько десятков раз дороже — этот подход стал визитной карточкой бизнесмена.
В середине 1990-х Ли Кашин продолжил получать всевозможные выгоды от альянса с CITIC Pacific. Государственные контракты стало получать гораздо легче. В Гонконге он также не останавливался, приобретая землю и инвестируя в развитие железнодорожных линий. Доходы компании в 1995 году составили 11 млрд гонконгских долларов. В 1996 году началось строительство порта стоимостью в $1,1 млрд.
Портами занимается отдельная компания в составе Hutchison Whampoa. Некоторые источники указывали ее грузооборот в 14 млн TEU (единица измерения вместимости грузовых транспортных средств — прим. ред.
), зафиксированный в 1998 году. Сейчас это направление добилось мирового лидерства среди портовых операторов. Сильные позиции бренда в Панамском канале считаются реальной угрозой безопасности США.
В 1996 году началась новая реорганизация конгломерата. В отдельную группу были выделены компании, находившиеся в Гонконге. В 1997 году конгломерат получил свою окончательную структуру, разделившись на четыре группы. Часть из них возглавили два сына предпринимателя Виктор Ли и Ричард Ли. Появились слухи, что бизнесмен собирается уйти в отставку.
В 1999 году Ли Кашин, и раньше интересовавшийся медиабизнесом, организовал холдинг TOM Group. Со временем в его состав вошли десятки печатных изданий, телеканалы, рекламные агентства и интернет-провайдеры. Холдинг имеет прочные позиции в Азии и особенно в Китае.
Характер и семья
Предприниматель был женат один раз и после смерти жены в 1991 году не стал снова вступать в брак. При этом нигде в прессе нет слухов о его личной жизни. Можно предположить, что предприниматель не афиширует свои отношения или не имеет их вовсе.
Старший сын Ли Кашина Виктор, исполнительный директор Cheung Kong Group, имеет неоднозначную репутацию.
Некоторые аналитики считают его бледной тенью отца и отмечают, что все успешные сделки были заключены при участии Ли Кашина, а без него он сразу же провалился.
Близкий круг предпринимателя отмечает, что способности Виктора явно недооценивают. Младший сын предпринимателя Ричард в начале 1996 года основал компанию Pacific Century Group.
Сам Ли Кашин дорожит репутацией своей компании — это так или иначе обыгрывается в каждом его интервью или биографии. Он не единожды подчеркивал, что репутация для компании — высшая ценность: сомнительными сделками можно добиться быстрых денег, но в дальнейшем они не позволят развить успех.
Есть история о Ли Кашине, которая не подтверждена, но вполне могла бы произойти. Когда он занимался производством пластиковых цветов, один из его клиентов отказался от крупного заказа.
Обычно предприниматели в таком случае идут в суд или требуют выплатить неустойку.
Клиент Ли Кашина, готовый к подобному повороту событий, сам предложил сумму, но тот отказался и дружелюбно отметил, что у всех бывают проблемы.
Неудачливый заказчик принялся рекламировать Ли Кашина знакомым и привел ему троих крупных клиентов.
Безусловно, можно было вытребовать неустойку или получить еще больше в суде, но бизнесмен предпочел создать себе репутацию партнера, который может понять возникшие неурядицы. Не нужно считать, что он действует так постоянно.
Клиентам Ли Кашина, которые переступают черту, придется столкнуться с противником, умеющим давить и использовать связи в государственных кругах.
Источник: https://vc.ru/finance/15076-li-kash-ing
Ли Кашин — биография и история успеха
Китайского миллиардера Ли Кашина по праву можно назвать самым влиятельным азиатским инвестором.
Являясь обладателем 31-миллиардного состояния и находясь в десятке богатейших людей планеты по версии Forbes, этот бизнесмен предпочитает скромность в одежде и активно занимается благотворительностью.
Уроженец провинции Гуандун 1928 года вместе со своей бедной семьёй бежит в Гонконг во время наступления японских войск 1940 года.
Отец семейства вскоре умирает, и в свои 12 лет Ли трудится по 16 часов на фабрике, которая выпускает искусственные цветы.
Такой график всё же оказывается по силам целеустремлённому мальчику и через некоторое время ему удаётся скопить достаточно средств, чтобы заняться торговлей пластиковыми цветами.
В период оттока английского капитала и удешевления земельных ресурсов в Гонконге, Ли Кашин вырабатывает правильную стратегию по скупке земли, а в результате последующих событий навсегда забывает о том, что значит быть бедным.
Учёные, экономисты и даже работники спецслужб только разводят руками, не представляя как можно настолько верно прогнозировать будущее и финансово-экономическую ситуацию.
Ли Кашин всегда готов рисковать, даже когда всем окружающим риски кажутся определённо обречёнными на провал. В итоге к удивлению остальных практически все задумки приносят баснословные прибыли. Сам он объясняет это так: Везение здесь ни при чём. Всё, чего я достиг, — лишь результат упорной работы.
Не опасаясь брать огромные кредиты, Ли Кашин реконструирует многочисленные и важные объекты инфраструктуры Гонконга, включая портовые терминалы, в итоге порядка 13% контейнерных перевозок мира оказывается под его контролем.
Стремление к модернизации, освоение новейших технологий, помощь молодым развивающимся компаниям
Компания Hutchison Whampoa объединила в своей структуре около 8 тысяч магазинов всего мира. Телекоммуникационный бизнес организации обслуживает 20 миллионов абонентов Азии, Европы и Южной Америки.
Его девиз таков: «Если Вы будете поддерживать хорошую репутацию и усердно трудиться, будете хорошим человеком и держать свои обещания, Ваш бизнес будет развиваться намного легче». Недаром компании Кашина, работающие в около 50 странах мира, обеспечивают трудоустройство для более 270 тысяч человек.
Осуществляя руководство деятельностью собственного благотворительного фонда, жертвуя огромные суммы на образование, медицину, культуру и другие отрасли, оказывает неоценимую поддержку бесчисленному количеству людей.
Источник: http://KudaVlozitDengi.adne.info/li-kashin/
История успеха, Биография Ли Ка-Шинга
Отец хотел, чтобы его сын пошел еще дальше и стал настоящим ученым. Он считал, что самый эффективный способ воспитания – на собственном примере.
Интеллигентный образованный китаец ничего не навязывал и ни к чему не принуждал: чтение интересных книг, живое общение, доверие были его союзниками в воспитании всех детей, в том числе и собственных.
Для Ли Ка-Шина отец до сих пор остается примером во всем: «Это он пробудил во мне тягу к знаниям и умение видеть в жизни главное. Я уверен, что, как бы ни сложилась моя жизнь, я все равно сделал бы все, чтобы отец гордился мной.»
Трудное детство
А жизнь сложилась как будто специально именно так, чтобы испытать Ли на прочность.
В ночь с 7 на 8 июля 1937 года провокацией в окрестностях Пекина Япония начала вооруженную агрессию против Китая. Затяжная восьмилетняя японо-китайская война продолжалась до капитуляции Японии 2 сентября 1945 года. Когда разразилась война, Ли едва исполнилось девять лет. Собственно, на этом и закончилось его детство.
Через два года, спасаясь от наступающих японских войск, семья бежала в британский Гонконг. С собой отец увозил самое ценное: книги и набор для каллиграфии, подаренный учениками. Отец Ли всю жизнь старался никого не обременять своим существованием, но он был уверен, что его семья не пропадет в Гонконге: ведь там жил его брат – успешный торговец.
Но в Гонконге беженцев ждал холодный прием. Родственник не пустил семью брата на порог своего дома. Выйдя за дверь, дядя посмотрел на измотанных путешественников, стоящих на улице, и, поспешно поприветствовав брата, сообщил, что ему необходимо уехать по делам.
Уже сев в повозку рикши, дядя попросил оставить слуге адрес, где они остановились, чтобы он мог повидаться с ними в свободное время.
Сотни тысяч беженцев с занятых японскими войсками территорий Южного Китая уже наводнили Гонконг. После нескольких дней скитаний семья смогла снять убогий угол у хозяина рыбной лавки.
В новое обиталище своих родственников дядя так и не приехал.
Когда через год отец Ли умер от туберкулеза, его брат через слугу передал невестке и племянникам корзинку, в которой лежали четыре подсохшие рисовые лепешки, шесть яиц и фунт дешевого чая.
Вспоминая о своем детстве, Ли Ка-Шинг говорит: «Я столкнулся лицом к лицу с жизнью, такой, какая она есть. Мне было всего двенадцать лет, но я чувствовал себя так, как будто мне уже двадцать или даже больше.»
Карьера и образование
Первое, о чем позаботился отец по приезду в Гонконг, – чтобы его сын продолжал бизнес образование. Несмотря на тяготы и лишения, Ли Ка-Шин учился в школе. Когда умер отец, мальчику пришлось бросить учебу. Чтобы прокормить семью, он пошел просить работу у дяди. Брат отца «великодушно» принял племянника, устроив его продавцом часовых ремешков.
В сложившейся ситуации Ли Ка-Шинг согласился бы на любую работу. Но мириться с судьбой он не собирался. Вскоре он сумел найти более перспективную работу: штамповщика на заводе, изготовлявшем металлические двери.
И как только у него появилась уверенность в том, что заработанных денег хватит, чтобы прокормить мать, он решил продолжить образование. После смены на заводе Ли бежал в вечернюю школу.
Именно тогда полуголодный Ли дал себе зарок во что бы то ни стало добиться успеха. И небеса, как он сам говорит, его услышали.
В конце сороковых годов Ли устроился на работу в компанию по продаже пластика.
После войны пластмассы стали все больше использоваться в производстве мирной продукции, и спрос на полуфабрикаты и готовые изделия рос день ото дня. Несмотря на это, Ли приходилось работать по 16 часов в день.
Вопрос о хлебе насущном уже не стоял так остро, но о том, чтобы открыть свое дело, Ли и не помышлял. Сделать шаг навстречу успеху помог случай.
Как рассказывал сам Ли Ка-Шинг, однажды секретарь директора компании, в которой он работал, заболел. Боссу было необходимо срочно подготовить какое-то деловое письмо. И подвернувшийся под руку Ли вызвался помочь.
Отцовская забота об образовании сына оказалась не напрасной: письмо, подготовленное Ли, было написано так грамотно и аккуратно, что директор компании решил повысить Ли в должности и предложил ему возглавить небольшой департамент. В ответ на предложение Ли попросил, чтобы ему дали возможность заниматься оптовыми продажами.
За год работы в новом качестве Ли продал в семь раз больше продукции, чем другие оптовые продавцы. Судьба явно улыбалась молодому китайцу. В 19 лет его уже назначили руководителем фабрики, которая занималась производством изделий из пластмассы.
Свое дело
Ка-Шин успешно совмещал таланты бизнесмена и технолога.
Дальнейшая работа в компании по производству и продаже пластика сулила ему большие перспективы, но он решил отказаться от этой карьеры: «В том, что касалось «пластикового бизнеса», я уже знал все: технологии, производство, ценообразование, потребителей… Мне было больше нечему учиться. Я мог бы сам быть директором, но в той компании, в которой я работал, не было такой открытой вакансии…»
Поэтому Ка-Шинг решил открыть собственный бизнес. Небольшой начальный капитал он заработал на оптовых продажах пластмассы. Кроме того, он помог своему боссу выгодно перепродать одно из производств и получил комиссионные. Собрав все свои деньги, в 1950 году он организовал цех по производству расчесок и мыльниц.
«Я тратил свои собственные деньги, поэтому мне приходилось вникать в каждую деталь и все делать самому, – рассказывает Ка-Шинг. – На своем предприятии я занимался всем: от монтажа оборудования до составления бухгалтерской отчетности. Нужно было начинать с самого начала.»
Как только у Ли появились свободные деньги, он начал выписывать все доступные в Гонконге иностранные газеты. Из них Ка-Шинг черпал информацию о том, как развивается большой бизнес и что происходит в западном обществе. Анализируя информацию, Ли пришел к выводу, который актуален и по сей день.
Китайские производители могли предложить западным потребителям свою продукцию по уникально низким ценам. Но для западных покупателей, чье благосостояние и возможности росли год от года, низкая цена не имела решающего значения. Они требовали высокого качества.
А этим китайские товары похвастаться не могли…
Недолго думая Ка-Шинг отправился в Европу. Здесь он объехал все фабрики по производству пластмассы, изучая новые технологии окрашивания пластмасс и повышения качества продукции. Путешествие в Европу стало для Ли настоящим потрясением. Европейские технологии производства и обработки пластмассы делали ее настоящим материалом будущего.
В Европе из пластмассы изготавливали не только мыльницы, расчески и пуговицы, но также посуду, бытовые приборы и украшения. Европейские предприятия уже занимались производством синтетических нитей на основе полимеров. А больше всего Ка-Шинга поразил увиденный им во Франции проект жилого дома, полностью построенного из пластмассы.
Вернувшись в Гонконг, Ка-Шинг взялся за модернизацию своего производства и нанял лучших технологов, которых смог найти. В следующие несколько лет он стал крупнейшим в Азии производителем искусственных цветов.
Порядочность и доброта – это то, что помогло завоевать репутацию и раскрутить бизнес еще молодому предпринимателю. Однажды один американский покупатель отменил хорошую сделку по покупке партии искусственных цветов. И поле вопроса, хочет ли Ка-Шин получит неустойку, тот ответил, что она ему не нужна.
Позднее к нему обращается еще один крупный американский бизнесмен. Который хочет оформить сделку на крупную партию товара. При этом он сказал, что Ка-Шина ему отрекомендовали как порядочного и надежного человека, с которым приятно работать.
Именно тот предприниматель, с которого Ли не взял неустойку, так отзывался о своем партнере.
Развитие производства требовало строительства или покупки новых производственных площадей. Привыкший все делать сам, Ка-Шинг увлеченно начал заниматься поиском подходящей недвижимости для нужд своей компании.
Прилежный и дотошный Ка-Шинг так хорошо изучил ситуацию на рынке, что инвестиции в недвижимость стали еще одним непрофильным направлением в его бизнесе.
Он покупал недвижимость уже не только и не столько для себя, сколько для последующей перепродажи.
На новом поприще Ли вновь оказался предприимчивее и хитрее конкурентов, придумав простенькую, но весьма эффективную схему: чтобы не платить за землю сумасшедшие деньги, Ли стал предлагать владельцам участков долю в тех объектах, которые он собирался возводить на этом месте.
Репутация удачливого бизнесмена сделала свое дело — вскоре уже сами владельцы земли искали партнерства с энергичным девелопером. До 1966 года Ли скупал участки земли тихой сапой.
А потом в Китае грянула «культурная революция», и напуганные «передовыми» новациями Мао англичане стали спешно покидать Гонконг.
Политическая ситуация была на руку Ка-Шингу. Журналисты нередко пишут, что Мао Цзэдун с его «культурной революцией» помог Ка-Шингу заработать миллионы. В этом утверждении есть немалая доля правды. Земля в британской колонии резко упала в цене.
Многие владельцы наиболее лакомых кусков гонконгской недвижимости и объектов инфраструктуры, опасаясь коммунистической угрозы, спешили покинуть колонию и готовы были продать свою собственность по минимальной цене, лишь бы выручить за нее хоть что-то. Ли Кашин стал лихорадочно скупать ее.
Многие считали, что Ли поступает опрометчиво, но не прошло и десяти лет, как всем стало ясно, что это не опрометчивость, а дальновидность. В 1976 году после смерти Мао Цзэдуна новое руководство Китая подвергло резкой критике политику «великого кормчего», пересмотрев ее в пользу проведения экономических реформ.
Иностранный капитал, привлеченный перспективами, которые сулил необъятный китайский рынок, ринулся в Гонконг: лучшего плацдарма в борьбе за китайский рынок и представить было невозможно. Тут-то Ли Ка-Шинг и принялся снимать сливки с бума на гонконгском рынке недвижимости.
В результате к середине 70-х годов Ли Ка-Шинг стал владельцем ведущей гонконгской инвестиционной компании «Cheng Kong Holdings».
Владелец заводов, газет и пароходов
Следующим шагом Ли на пути к созданию собственной бизнес-империи стало приобретение крупных промышленных объектов, принадлежавших британцам.
В 1979 году этот шаг был сделан: холдинг Ли взял под полный контроль крупнейший многоотраслевой концерн Гонконга – «Hutchison Whampoa». Эта корпорация контролировала торговлю, морской транспорт и практически все портовое хозяйство Гонконга.
До настоящего времени компания Ка-Шинга контролирует около 12 % морских контейнерных грузоперевозок.
Журналисты не раз задавались вопросом, как и за сколько малоизвестный бизнесмен приобрел такой перспективный бизнес. Официальные биографии Ка-Шинга об этом умалчивают.
Одно из российских деловых изданий, исследовавших историю бизнеса Ли Ка-Шинга, представило одну из обсуждаемых в деловых кругах версий: «…Можно предположить, что вряд ли столь крупная сделка свершилась без участия официальных Лондона и Пекина.
В конце 70-х уже ходили слухи о том, что новая реформаторская власть в КНР во главе с Дэн Сяопином не прочь вернуть процветающий Гонконг, или, как его называют в Китае, Сянган. В Лондоне, очевидно, посчитали, что при таком раскладе сохранить крупнейший концерн в одних лишь британских руках вряд ли удастся.
А вот загодя продать его китайцу, лояльному как Лондону, так и Пекину, было бы весьма дальновидно. Пекин, уже тогда рассматривавший Гонконг в качестве ворот для привлечения инвестиций, этот шаг Лондона приветствовал.»
Сам Ка-Шинг на многочисленные вопросы по этому поводу всегда отделывается дежурными фразами типа «купил и не жалею».
В доказательство тесных отношений Ка-Шинга с властями КНР приводятся следующие факты.
В 1979 году по инициативе Дэн Сяопина была создана крупная торгово-инвестиционная компания «CITIC», в которой китайскому правительству принадлежат 42 процента акций. В сферу интересов этого конгломерата попали практически все виды экономической деятельности.
Приоритетными направлениями ее деятельности стали финансовые и банковские операции, строительство крупных индустриальных объектов в стране и за рубежом (к слову, именно группа «CITIC» выиграла тендер на строительство главного олимпийского стадиона в Пекине и в течение 30 лет после Олимпиады-2008 будет распоряжаться этим объектом).
Так вот, возглавить эту мегакомпанию власти коммунистического Китая доверили на первых порах не кому-нибудь, а беспартийному бизнесмену из британской колонии Ли Ка-Шину. Степень доверия между сторонами была настолько велика, что Ли даже предложил архитектору китайских реформ войти в состав совета директоров «CITIC».
Дэн Сяопин вежливо отклонил это предложение. Но связь между Дэном и Ли не прервалась. В 1992 году, когда китайский реформатор совершал последнюю в своей жизни масштабную поездку по югу страны, он, несмотря на занятость и неважное самочувствие, встретился с гонконгским магнатом. О чем они говорили, история умалчивает.
Известно лишь, что в ходе той поездки Дэн по существу огласил свое политическое завещание – активно проводить политику открытых дверей.
Что касается его отношений с британскими властями, то Ка-Шинг никогда не отрицал, что они были и остаются весьма дружественными.
Ли Ка-Шинг удостоен высших наград Британской империи, как впрочем и других государств — Ли Ка-Шин уже много лет носит почетную приставку к своему имени, поскольку он — рыцарь-командор ордена Британской империи, гранд-офицер ордена Васко де Бальбоа, а также командор орденов Леопольда I и Почетного легиона…
В 1980-х годах Ли Ка-Шин сосредоточился на биржевых операциях и начал инвестировать в новые сферы экономики.
Особенностью тактики Ли Ка-Шинга было то, что он предугадывал те сферы бизнеса, которые в будущем станут прибыльными, и вкладывал в них деньги, а когда стоимость приобретённой компании достигала максимума — продавал её.
Также Ли стал известен благодаря своей приверженности к передовым технологиям. По этому поводу он говорил: «Человек, инвестирующий в технологии, чувствует себя моложе.»
В 1985 году Ли Ка-Шинг стал акционером энергетической компании Hongkong Electric, а другая его компания, Hutchison Telecom, стала первым в мире оператором аналоговой мобильной связи стандартов AMPS и TACS.
В 1987 году Ли Ка-Шинг впервые появился в рейтинге миллиардеров журнала Forbes и стал совладельцем крупной канадской нефтегазовой корпорации Husky Oil (в 1991 году сосредоточил у себя её контрольный пакет).
Выйдя на рынок мобильной связи Великобритании, Ли КаШин в 1991 году приобрёл убыточный сервис Rabbit, «раскрутил» его под брендом Orange и в 1999 году продал за 14,6 млрд. долл. немецкому концерну Mannesmann AG. Вскоре группа Hutchison вернулась на телекоммуникационный рынок Великобритании и купила лицензию на работу с беспроводным интернетом.
В 1998 году общий объём продаж в торговых сетях, подконтрольных Ли Ка-Шингу, составил 2,7 млрд. долларов, а грузооборот его контейнерных портов — 14,1 млн. TEU. В 2000 году рыночная капитализация компаний Ли Ка-Шина превысила 100 млрд. долл., составив 10 % от общей рыночной капитализации всех гонконгских компаний.
Источник: http://svetlana86.ru/index.php/blogs/pru/118-sert
Загрузка...
