Биография джеффри бэзоса

История успеха Джеффа Безоса

Вы когда-нибудь задумывались о том, кто стоит за одним из самых крупных и успешных интернет-магазинов в мире Amazon.com, где сегодня можно купить все – от книг и игрушек до одежды и мебели? Это Джефф Безос, человек которого выделяет нездоровый и заразительный оптимизм. За пять лет он построил фабрику виртуальных надежд с миллиардными оборотами.

Он заставил инвесторов вбухивать неслыханные средства в terra incognita. «Time» назвал его человеком 1999 года, поставив тем самым в один ряд с благородной Елизаветой Второй и пламенным Мартином Лютером Кингом.

Сегодня на Джеффри Безоса работают тысячи квалифицированных специалистов, сегодня его онлайновый магазин — самый известный, самый популярный, самый посещаемый.

С собственным капиталом в $25,2 миллиарда 49-летний Безос занимает 19-е место в списке самых богатых людей планеты. Тем не менее, он по-прежнему работает над Amazon с упорством начинающего бизнесмена, пытающегося заработать первые деньги, и с энтузиазмом подростка, открывшего для себя веселье лагеря с ночевкой.

Он руководитель номер один в Америке. После смерти Стива Джобса, без сомнения, именно он стал тем, кому подражают, на кого ориентируются и с кем мечтают познакомиться. И это первенство легко подтверждают цифры.

В рейтинге руководителей по версии Forbes (речь не о состоянии) Безос комфортно расположился на верхних строчках.

История успеха, Биография Джеффа Безоса

Родился Джеффри Престон Безос 12 января 1964 года в американском городке Альбукерке в штате Нью-Мексико. Его родственники по материнской линии были одними из первых поселенцев штата Техас.

ДЕТСТВО И ЮНЕШЕСКИЕ ГОДЫ ДЖЕФФА БЕЗОСА

Джеффри Безос рано проявил интерес к технике. После школы он бродил по дому с отвёрткой в поисках работы для пытливого ума и ловких рук. В своей комнате он разобрал и собрал всё, до чего сумел дотянуться. Папа и мама не пытались ему мешать, они были слишком заняты.

Папа и мама одновременно работали в банке и учились в университете, папа и мама делали ему сначала сестричку, потом братика, папа и мама с пяти лет твердили ему «ты уже большой, ты наша опора, вся надежда на тебя». И Джефф всерьёз стал подумывать о будущем.

Он запирался в комнате и изобретал разные фантастические штуки: солнечную батарею из фольги и зонтика, дверной звонок из старого будильника, прочие мелочи не в счёт. Позже Майк выделил ему для опытов гараж (похоже, все американцы предпочитают изобретать в сараях, насквозь провонявших бензином и ржавым металлом).

Каждое лето Джефф уезжал на ранчо и вместе с дедом воплощал в жизнь некоторые из своих затей. Они усовершенствовали ветряную мельницу, миникомбайн, гусеничный трактор. Шли годы. И однажды Джефф обнаружил себя стоящим на пороге школы и произносящим торжественную речь перед другими выпускниками и их родителями.

Этой чести он был удостоен по праву. Юноша не только успешно сдал все экзамены, ко всему прочему он ещё не пил, не курил и ни разу не был замечен в подозрительных компаниях.

Через пару месяцев он без особых хлопот поступил в Принстонский университет, на кафедру электронно-измерительных приборов и информатики физического факультета, который благополучно закончил в 86-м году с «красным» дипломом и знаком отличия от академического общества Фи Бета Каппа.

Пребывание Джи Безоса в университете было омрачено довольно неожиданным открытием, оказалось, что на свете полным полно парней, которые сильно лучше него разбираются в законах физики. Поэтому Джефф решил сосредоточить своё основное внимание на вопросах компьютерной поддержки. В этой области наблюдалась несколько меньшая плотность гениев и предполагался в самое ближайшее время повышенный спрос на специалистов приличного уровня.

ПОПЫТКА ПОСТРОИТЬ КАРЬЕРУ

Годы ученичества остались позади, и у блестящего выпускника не было проблем с поисками работы, наоборот, работодатели буквально «гонялись» за ним, а он мог позволить себе отказываться от неинтересных, на его взгляд, предложений.

Сразу после получения принстоновского диплома Безос отказывается от предложений Intel, Bell Labs и Andersen Consulting — и устраивается на молодое предприятие Fitel, основанное двумя профессорами Колумбийского университета.

Эта компания намеревается совершить революцию на рынке финансовых сделок, ее ПО предназначено для того, чтобы помогать участникам финансового рынка играть на разнице в стоимости одних и тех же активов в разных странах.

Впрочем, проработав в Fitel два года, Безос понимает, что развить компанию до глобальных масштабов не удастся.

На его резюме откликаются рекрутеры из фирмы Bankers Trust: но и там, несмотря на стабильную зарплату и неплохую должность, Безос все-таки чувствует, что это — далеко не предел его мечтаний.

Стремясь к новизне, он вновь начинает искать работу, заявляя, что ни за что не хочет возвращаться в финансы.

Тем не менее, именно в этом секторе Джеффу предложат продолжить свою карьеру.

Не ругайтесь, но есть одна очень интересная финансовая компания, которая вам наверняка понравится, — намекнул позвонивший в офис Безоса представитель агентства по поиску и подбору персонала.

Он не преувеличивал: очень интересной финансовой компанией оказалась D.E.Shaw, названная так в честь своего основателя, доктора технических наук и профессора компьютерных дисциплин Дэвида Шо.

Позже сам Шо будет вспоминать, что в Безосе его удивила полная развитость обеих половин мозга: «Джеффри был технарем-программистом, который без труда мог понять принципы работы новой машины или детали нового программного пакета любой степени сложности. Но в то же время он был и креативщиком, человеком с развитым чувством вкуса, способным создавать нечто новое и получать от этого удовлетворение.»

Между тем Безос с энергией, достойной быть может и лучшего применения, вникал в тонкости виртуального денежного оборота. Интернет дарил настолько очевидно перспективные новые возможности, что порой у нашего героя кружилась рано начавшая лысеть голова. За 4 года своей работы в D.E.

Shaw Джефф Безоc дослужился до должности старшего вице-президента. Для многих карьера такого уровня в крупной компании является целью всей жизни. Но Безос хотел чего-то большего.

Его заинтересовал потенциал Сети: он до сих вспоминает, как однажды вечером прочел, что за год число пользователей Интернета увеличилось на 2300% и решил, что это уникальная возможность, которую нельзя упускать.

У Джеффа всегда было два образца для подражания, Томас Эдисон и Уолт Дисней. Первый был гениальным изобретателем и поганым бизнесменом, второй был изобретателем поплоше, но зато дела вёл получше.

Приближавшийся к тридцатилетнему рубежу Безос искренне полагал себя гениальным изобретателем и бизнесменом.

Он чуть ли не ежегодно бывал в Диснейленде, и проект создания аналогичной по размаху виртуальной империи будоражил его разум.

ПРЕДЧУВСТВИЕ ИЗМЕНЕНИЙ

Это случилось 1 мая 1994 года. Джефф сидел, обхватив голову руками, в своём рабочем кабинете на 39-м этаже небоскрёба, расположившегося в самом центре Манхэттена. В его голове крутились мысли: «Почему электронная коммерция сможет принести больше денег, чем коммерция традиционная? Люди всегда хотят пощупать товар до покупки. Только лекарства приобретаются по чужому рецепту.

Но связываться с Минздравом? Нет, себе дороже. Автомобили? Компьютеры? Это вечная головная боль с гарантийными обязательствами. Так что же?» Раздался звонок. Безос снял трубку. Звонила жена (Со своей женой, двадцатитрехлетней красавицей Маккензи, Джефф познакомился в компании. Начинающая писательница в то время была сотрудницей Shaw.

После трех месяцев знакомства состоялась помолвка, а еще через три – свадьба. С тех пор в паре чистых носков, упаковываемых в дорогу, всегда можно было найти коробочку с витаминами, а на плечиках в платяном шкафу каждое утро висели аккуратно отутюженные рубашка и брюки.), она спрашивала, не забыл ли он про витамины.

«Она корпит над своим романом, но находит время для подобных звонков: Романом? Ха! Романом! Книги! И как только мне это сразу не пришло в голову?! Тысячи, десятки тысяч, сотни тысяч наименований. Автор, краткая аннотация, и всё. Главное, чтобы клиент смог, обязательно смог найти то, что хочет.

Какой книжный магазин сможет похвастать таким же ассортиментом? А Интернет? Интернет — просто идеальный контейнер для хранения безграничной информации». Безосу не терпелось поскорее начать реализовывать только что родившуюся идею.

Уже на следующий день, в пятницу, он вылетел в Лос-Анджелес, где проходил ежегодный конгресс лидеров книжного бизнеса Америки. Ему удалось убедить «бумажных акул» в перспективности виртуального диалогового книжного магазина. В понедельник он сидел в кабинете Шо с заявлением об уходе.

Теперь уже бывший босс убеждал своего молодого горячего собеседника потратить хотя бы ещё пару дней на разработку подробного плана действий. Умудрённый сединами Дэвид сумел заронить зерно сомнения, но Джефф нашёл в себе силы не прислушаться к голосу разума.

Он решил поставить на кон всё – «В конце концов, будет, о чём вспомнить на пенсии».

На уикэнд он с женой отправился к родителям и с порога объявил о своём решении оставить Shaw ради собственного бизнеса. А ещё он сказал: «Папа, дай денег!» И Мигель Безос безропотно выписал чек на $300.000.

Это было всё, что ему и Жаклин удалось отложить на безбедную старость. «Мы вкладывали не в бизнес, мы вкладывали в нашего мальчика», — в одном из недавних интервью заявила мать Человека 1999 года.

Сумма, выложенная папой, составила около 6 % начального капитала (остальное пришлось наскребать по сусекам).

Своим инвесторам Безос честно говорил, что шанс потерять все вложения составляет примерно 70%, но родители Джеффа, вложившиеся в дело, верили в сына. «Мы делали ставку не на Интернет, — сказала через несколько лет мать Безоса. — Мы ставили на Джеффа». И скоро, будучи владельцами акций компании, они стали миллионерами.

В начале июля МакКинзи и Джеффри уже были в Сиэтле (все происходило в такой спешке, что даже бизнес-план Джеффу пришлось составлять в дороге, пока его жена вела машину) где проводили переговоры вначале с инвесторами, а затем и с адвокатом о регистрации новой компании.

«Как бы вы желали назвать свою компанию?» К этому вопросу Джефф был совершенно не готов. «Э-э-э: пусть будет «Кадабра»!» «Желаете похоронить компанию с первого дня?» — участливо поинтересовался адвокат. И молодая чета исчезла на пару недель, которые были проведены в мучительных раздумьях и жестоких спорах.

Ничего сносного им придумать так и не удалось. Семейное собрание остановилось на романтическом названии Amazon. Как ни странно, на сей раз адвокат молча зарегистрировал компанию. Само название Amazon происходит от имени известной реки Амазонки.

Ее бесконечные полноводные притоки — прекрасный символ компании, продающей сегодня все подряд.

Процесс растрачивания денег инвесторов продолжился наймом на работу гениального программиста Шела Кафана (Вы слышали про cookies? Это его патент) и съёмом скромного домика с двумя спальнями, где и разместился офис компании.

Пригодился и гараж, в который удалось впихнуть три рабочих стола (сколоченных Безосом собственноручно из трёх деревянных дверей и строительного хлама, во множестве разбросанного по приусадебному участку) и водрузить на них три компьютера.

Соединительные кабели были протянуты сквозь не залатанную прошлыми хозяевами дыру на крыше, через которую в гараж проникал естественный солнечный свет. Бухгалтерию и отдел кадров взяла на себя МакКинзи. Так, в обстановке строжайшей секретности, началась работа над сайтом Amazon.

ОТЛИЧНЫЙ СТАРТ

Когда прототип сайта был готов и запущен, Джефф попросил 300 человек из числа своих друзей и знакомых протестировать проект. Проверка прошла на ура — система работала прекрасно на всех платформах.

И 16-го июля 1995 года Безос открыл сайт миру, попросив всех друзей распространять информацию везде, где смогут. В течение 30 дней Amazon.com работал без рекламной поддержки в прессе. И всего лишь через месяц после открытия интернет-магазин Amazon.

com уже поставлял товары на всю территорию США и более чем в 40 других стран мира. К сентябрю продажи магазина составили $20 000 в неделю.

Продолжая совершенствовать сайт, Джеффри Безос со своей командой вводил в обиход ранее несуществовавшие понятия one-click shopping (покупка одним кликом), customer reviews (отзывы клиентов) и e-mail order verification (подтверждение заказа по e-mail).

Подъем Amazon начался вместе с подъемом многочисленных стартапов, которые в большей своей массе так и не пережили крах доткомов (дотком это термин, применяющийся по отношению к компаниям, чья бизнес-модель целиком основывается на работе в рамках сети Интернет).

Стоит отметить, что в стратегии компании Безоса сразу же было одно важное отличие, серьезно отделявшее его компанию от многочисленных интернет-стартапов, – он понимал, как будет зарабатывать и рассчитывал на долгосрочную перспективу, а не быстрый рост.

Нет ничего удивительного в том, что Amazon пережил крах доткомов.

«Мы твердо верим, что правильнее всего строить брэнд через высочайший уровень обслуживания. Клиенты узнают о том, кто мы такие, в процессе взаимодействия с нами. Брэнд для компании – как репутация для человека.»

Как и другие интернет-компании Amazon рос очень быстро. Это вызывало достаточно противоречивые отзывы в прессе, посвященные компании. Кто-то писал про гениальность Джеффри Безоса, а кто-то утверждал, что Amazon будет падать столь же быстро, как и растет.

Скептики выражали серьезные сомнения, что новичок на книжном рынке, да еще и работающий исключительно в Сети, не сможет удержать свои позиции после появления в Интернете таких представительных лидеров рынка, как Barnes and Noble, Borders.

Но два года спустя рыночная стоимость акций и других активов «Амазона» была больше, чем суммарная стоимость акций двух его крупнейших конкурентов.

«Что бы мы ни делали, конкуренция есть всегда, но я не просыпаюсь по утрам с мыслью: Кто те три компании, которых мы хотим победить. Бизнес может зайти в тупик, если сосредоточиться не на покупателях, а на конкурентах. Вам нужно определить, что хотят покупатели и как им это дать.»

Поначалу Безос старался как можно быстрее увеличить долю рынка, вкладывая в дело все, что получал.

Постепенно темпы роста стали опережать даже смелые планы Джеффа, но, несмотря на это, он продолжал поддерживать шесть основных ценностей: верность клиенту, право собственности, активность (стремление к действию), экономность, высокие запросы к поступающим на работу и новаторство.

«У нас все вращается вокруг клиента, — говорил создатель Amazon. — Наш магазин — это то место, где люди могут найти и купить все, что только можно пожелать, не отходя от компьютера». Amazon постепенно вводил в продажу музыкальные CD, видео, игрушки и электронику.

За два года, прошедшие с того момента, как Безос забил последний гвоздь в самодельный стол, его компания набрала столь серьезные обороты, что логическим итогом стал вывод Amazon на IPO в 1997 году. Успех был ошеломляющий, первоначальная цена акций почти утроилась в первые же дни. А дальнейший их рост быстро сделал Безоса миллиардером.

Каждый раз, когда в экономике назревает землетрясение, есть люди, которые чувствуют его приближение еще до начала толчков. Джеффри Престон Безос обладает как раз таким талантом: впервые столкнувшись со всемирной компьютерной паутиной, он разглядел то, чего почти никто не видел, — ее финансовое будущее.

Были и другие, кто предчувствовал нечто подобное (например, Пьер Омидьяр из еВау), но видение Безоса было столь четким, а его сайт Amazon.com столь элегантным и привлекательным, что практически с первого дня именно он стал символом электронной коммерции.

Поэтому Безос и был выбран человеком именно 1999 года, когда электронный бизнес начал свой стремительный рост.

Как и другие многочисленные интернет-стартапы Amazon была лакомым куском для инвесторов. И те, кто вложил в компанию Джеффри Безоса, не прогадали. Основатель очень хорошо продумал развитие и механизмы работы своего детища, что в итоге спасло его компанию от краха.

Когда в марте 2000 года произошло резкое падение индекса NASDAQ, что привело к краху большого числа IT-компаний. Тогда Amazon.

com потеряла около 500 миллионов долларов, но смогла удержаться благодаря чёткому планированию долгосрочных перспектив развития и получения прибыли.

Сегодня детище Джеффри Безоса является сегодня крупнейшим интернет-магазином в мире. Да что там крупнейшим интернет-магазином! Amazon.com один из крупнейших ритейлеров вообще.

ИНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ AMAZON.COM

В апреле 1998 года Amazon купил Internet Movie Database (IMDb) — гигантскую базу данных о фильмах, актерах, телешоу и видеоиграх.

Превращение IMDb из общенародного некоммерческого сайта в бизнес-машину было воспринято многими пользователями, как пощечина. Но, как показало время, ничего страшного не произошло.

Основной контент IMDb остался бесплатным, за небольшую плату ($100 в год) клиент получал более удобный интерфейс, расширенный поиск и несколько других приятных плюшек.

Источник: https://constructorus.ru/istorii-uspexa/dzheff-bezos.html

Джеффри Безос, биография, история жизни, состояние

Джефри Безос родился в одном из крупнейших городов Нью-Мексико 12 января 1964 года. Парнишка не знал родного отца, а до того как его мать вышла замуж за усыновившего его кубинца Мегеля Безоса, в его воспитании активное участие принимал дедушка — Бернард Веспер, которого Джеф просто обожал.

После женитьбы матери с Безосом, на свет появились братик и сестричка Джефа, а сам же он очень рано повзрослел – родители постоянно твердили парнишке, что он уже достаточно самостоятельный.

С самого детства будущий миллиардер проявлял интерес к технике – он закрывался в комнате и мастерил невообразимые штуки, а каждое лето отправлялся к деду, который с радостью помогал внуку в самореализации.

Школу Безос закончил более чем достойно, как в плане учебы, так и поведения, за что и был удостоен чести произносить торжественную речь перед такими же как и он выпускниками. Выбор дальнейшей специализации парня не удивил никого – он с легкостью поступил в Принстонский университет, где обучался на кафедре электронно-измерительных приборов и информатики физического факультета.

Во время обучения Безос открыл для себя не слишком приятный факт, что он далеко не единственный, кто отлично разбирается в законах физики, более того – способных и талантливых парней в этой отрасли огромное количество.

Но сообразительный юноша решил не отчаиваться и быстренько «переметнулся» в ряды специалистов, занимающихся вопросами компьютерной поддержки – он прекрасно понимал, что спрос на подобного рода услуги в ближайшее время будет только расти.

Джеф блестяще окончил учебное заведение в 1986 году с приятным «бонусом» — отличием одного из престижнейших академических сообществ.

Первые попытки «найти себя»

Имея на руках диплом с отличием, поиск работы для Безоса не был проблемой, более того, он мог себе позволить отказаться от многих перспективных предложений, которые казались ему неинтересными. Среди «скучных» компаний оказались в свое время даже Intel и Bell Labs.

Он остановился на Fitel – молодом предприятии, основанном такими же энтузиастами из Колумбийского университета, как и он сам. Суть Fitel заключалась в том, что программное обеспечение компании обеспечивало возможность заработка на продаже активов, отличавшихся ценой в разных точках мира.

Проработав в компании около двух лет, и не увидев дальнейших перспектив на международном рынке, Безос отправился покорять фирму Bankers Trust, которую вскоре также покинул, при этом заявив, что больше не будет «лезть в финансы».

Однако, он ошибся – отказаться от предложения компании D.E.Shaw, тоже связанной с финансами он не смог. Медленно, но уверенно постигая тонкости принципа оборота денежных масс, он смог превратиться из рядового сотрудника D.E.Shaw в старшего вице-президента, что для многих было практически недостижимой целью.

Мечта и ее воплощение в жизнь

Однако Джефри, не привыкший останавливаться на достигнутом, продолжал поиски новых возможностей, и одной из таких стала идея бизнеса в глобальной сети Интернет. Прочитав однажды заметку в газете, о том, что количество интернет-пользователей увеличилось всего за год на 2300%, он окончательно для себя расставил приоритеты.

Идея создания того, что мы сегодня знаем как интернет-магазин «Амазон» пришла к Безосу не сразу. Он долго думал над тем, что это может быть и как это «что-то» должно выглядеть. Он искал убедительные аргументы в пользу электронной коммерции и размышлял над вопросом, чем она более выгодна для покупателя, нежели традиционная.

Решение пришло в голову Джефа во время разговора с женой, позвонивший в самый разгар его мозговой деятельности – она спросила, не забыл ли он про витамины, которые она не может купить из-за постоянной работы над новым романом. Вот оно! – книги! Огромное количество творений самых разных авторов с краткой аннотацией на одном сайте.

Это точно поможет покупателю найти то, что нужно.

К реализации идеи он приступил незамедлительно – уже на следующий день Джеф был в Лос-Анджелесе, где проходил очередной слёт деятелей литературной индустрии.

Его невероятный запал и уверенность в себе помогли убедить акул пера в том, что игра стоит свеч, а уже через пару дней он сидел в кабинете руководителя компании D.E.Shaw с просьбой подписать его заявление об уходе.

Никакие логические доводы и уговоры «хотя бы обдумать план действий» на Безоса не действовали – он твердо решил поставить все на кон.

Начальный капитал в размере 300 тысяч долларов Безос одолжил у родителей, честно предупредив их, что риск потери всего довольно высок – около 70%.

Но, ни мать, ни отец, коим Джеф всю жизнь считал Мегеля, даже глазом не моргнули, отдав все запасы, которые были заготовлены на «старость без бед».

Однако этих денег было катастрофически мало – средства, выложенные родителями, составляли всего около 6% от нужной суммы, и Джефу пришлось искать поддержки в банковских учреждениях в виде денежной ссуды.

Создав на скорую руку бизнес-план компании, и определившись с названием сайта, Безос перешел в фазу активного действия.

Интересно, что изначально Джеф не задумывался о важности названия, а его вариантом названия своего детища стала «Кадабра».

К счастью, адвокат, регистрировавший компанию, вовремя его остановил, и через пару недель Безосу и его супруге на ум пришло название «Амазон», происходящее от названия всемирно известной реки.

Работа над сайтом проходила в съемном домике, находившемся в не самом лучшем состоянии. Пришлось задействовать жену, а также нанять программиста, которым стал небезызвестный Шел Кафан (cookies – его заслуга).

Старт работы Amazon был по-настоящему триумфальным – всего за месяц работы Amazon.com уже поставлял товары на всю территорию США и более чем в 40 других стран мира, а вскоре еженедельный доход интернет-магазина составил 20.

000 долларов.

Период «становления» Amazon совпал со временем, когда многочисленные стпартапы очень быстро взлетали, и также стремительно падали.

Многие утверждали, что такая же участь ждет и Amazon, однако было одно отличие – Безос четко понимал, как будет работать его сайт, и рассчитывал не на быстрый старт, а на перспективу роста.

Постепенно позиции сайта укреплялись, рос оборотный капитал, а в ассортимент перелагаемой продукции вводились новые позиции: CD, видео, игрушки и электроника и многое другое.

В 1997 году Amazon был выставлен на биржу, а увеличение стоимости акций втрое произошло буквально в первые три дня. Так Джефри Безос стал миллиардером.

Безос, одним из первых сумевший разглядеть за электронной коммерцией будущее, создал, по сути, уникальный сайт, который по сей день является эталоном коммерции во всемирной сети.

К тому же сделано было все не только красиво, но и вовремя – в 1999 году, когда рост электронного бизнеса был невероятно стремительным, Безос даже был признан человеком года по версии журнала Time.

Утвердившись в роли создателя инновационного онлайн-сервиса, Джефри продолжил развиваться в заданном направлении, приобретая с завидной стабильностью массу полезных сервисов, одними из которых стали медиа-база данных Internet Movie Database (IMDb) в 98-ом, система Alexa Internet в 99-ом и многие другие. В начале нулевых была презентована А9 – принципиально новая система поиска, разработанная программистами «Амазон». Сегодня Amazon является одним из гигантов ИТ-индустрии, это многогранная компания, предоставляющая услуги и товары в разных отраслях.

Среди других бизнес-увлечений Безоса суборбитальный туризм, а сам он даже создал не совсем обычное «туристическое агентство» под названием Blue Origin.

Личная жизнь

Джефри Безос по-прежнему счастлив в браке с женщиной, в свое время подкинувшей ему идею создания грандиозного ИТ-проекта, принесшего ему миллиарды долларов и мировую известность. Познакомились молодые люди еще во время работы Безоса в компании D.E.

Shaw, где на то время работала и Маккензи. Любовь вспыхнула между ними мгновенно – уже через три месяца после знакомства состоялась помолвка пары, а еще через три и само свадебное торжество.

Сегодня Джефри и Маккензи Безос воспитывают четверых прекрасных детей и проживают вблизи озера Вашингтон.

Знаменитые бизнес-цитаты

Мне нравится брать обычные вещи и улучшать их до такой степени, чтобы люди думали: «Вау, это совершенно другое».
Если, идя на работу, вы решите, что собираетесь делать только то, что знаете, вы пропустите слишком много возможностей.

В бизнесе можно ориентироваться на конкурентов или на клиентов.

Те, кто ориентируются на конкурентов, теряют инициативу. А тот, кто все внимание уделяет клиентам, имеет большие шансы оказаться на коне.

Источник: http://ThePerson.pro/dzhefri-bezos/

Миллиардер Джеффри Безос – биография, Amazon и личная жизнь

Джеффри Престон Безос (Jeffrey Preston “Jeff” Bezos) – создатель известной на весь мир интернет-корпорации Amazon, владелец аэрокосмической фирмы Blue Origin и глава издательского дома The Washington Post. Согласно Википедии, Джеффри Безос – самый богатый человек мира по состоянию на 2017 год.

Биография Джеффри Безоса

Джеффри Безос появился на свет 12 января 1964 года. Произошло это в городе Альбукерке, Нью-Мексико. Национальность Джеффа Безоса – американец, его родственники со стороны матери были практически первыми поселенцами штата Техас.

Мать Безоса Жаклин Гиз Йоргенсен, которая родила мальчика в юном возрасте, и отец Тэд Йоргенсен развелись, не прожив в браке и одного года.

Когда мальчику исполнилось четыре, Жаклин вышла замуж повторно за выходца из Кубы – Майка Безоса, который оформил опекунство над Джеффом и усыновил его.

С малых лет мальчик обращал внимание на все интересное и неизведанное – семейный гараж он переоборудовал в лабораторию, а по всему дому расставлял различную электронику.

В своей комнате Джефф занимался изобретательством – он разбирал и собирал все, до чего дотягивались руки, а в школе получал только положительные отметки.

Когда Безос был подростком, семейство переехало в Майями, тогда он начал интересоваться компьютерами.

Именно любовь ко всему новому и стремление к знаниям побудили Безоса поступить в Принстонский университет, где он начал изучать информатику и электротехнику.

Джеффри окончил университет в 1986 году с красным дипломом и знаком отличия от студенческого общества «Фи Бета Каппа». После этого Джеффри отправился работать на Уолл-стрит. Его первыми работодателями были компании Fitel, Bankers Trust и инвестиционная организация D.E. Shaw.

В 1990 году будущий предприниматель стал самым молодым заместителем президента компании в истории. Карьера в финансовой сфере развивалась стремительно, но Джефф решил бросить работу, чтобы заняться электронной коммерцией.

В 1994 году он уехал в Сиэтл и открыл собственный интернет-магазин, где продавал книги.

Состояние Джеффа Безоса

В 1997 году журнал Forbes оценивал состояние Джеффа Безоса в 1,6 миллиарда долларов, тогда предприниматель входил в список 400 богатейших американцев.

В 2007 году были опубликованы новые данные – к этому моменту Джефф был владельцем 4,4 миллиардов долларов, что позволило ему войти в десятку лучших.

В 2017 году сумма резко увеличилась и составила 100,3 миллиардов долларов, что сделало его самым богатым человеком в мире. Следующие за ним – Билл Гейтс, Уоррен Баффетт, Марк Цукерберг и Амансио Ортега.

Также семья Безоса владеет недвижимостью:

Три квартиры категории люкс на Манхэттене (Нью-Йорк);
Дом в Беверли-Хиллз (штат Калифорния) с бассейном, фонтанами, большим гаражом и теннисным кортом;
Дом площадью 2500 квадратных метров в Вашингтоне;
Два огромных дома в Медине (штат Вашингтон), в одном из которых проживает семья в настоящее время;
Ранчо площадью 30 тысяч акров в Ван-Хорне (штат Техас).

Посмотрите интересное видео о правилах успеха Джеффа:

История создания Amazon Джеффа Безоса

Чтобы начать бизнес, Безосу потребовались деньги. Около 300 тысяч долларов юному предпринимателю дал отец, остальное он собирал у инвесторов, которым честно рассказывал, что вероятность удачи мала – всего 30%. Когда Джефф подавал документы на регистрацию бизнеса, выяснилось, что никто не подумал о названии будущей компании.

Безос решил, что назовет фирму «Кадабра», но юрист посоветовал подумать над названием еще раз. Через несколько недель семья Безосов вернулась с более приземленным и запоминающимся названием. Так появилась компания Amazon, названная в честь реки в Южной Америке.

Офис своего интернет-магазина Джеффри открыл в гараже. Там же вместе с первыми сотрудниками компании он начал работать над кодом сайта. Вскоре команда переехала в маленький дом – в нем было всего несколько компьютеров со всеми необходимыми программами. 16 июля 1995 года, после всех проведенных тестов, Джеффри открыл свой первый сайт. Книги покупали жители Америки и 45 других стран.

Ресурс начал приносить ошеломительный доход – уже через два месяца выручка составляла 20 тысяч долларов в неделю, и все это без каких-либо затрат на рекламу.

В 1997 году предприниматель выпустил акции компании на рынок.

Профессиональные рыночные аналитики сомневались в успехе молодой фирмы, но через несколько лет Амазон побил все рекорды и обошел основных конкурентов. Вскоре ассортимент магазина расширился – в продаже появились видео- и аудиодиски, одежда, электроника, мебель и множество других товаров.

Благодаря сотрудничеству с розничными поставщиками ресурс процветал – в 1995 году было продано товаров на 510 тысяч долларов, а в 2011 году эта цифра увеличилась до 17 миллиардов.

В 2007 году интернет-магазин Амазон начал продавать новый товар – портативную электронную книгу Kindle. С ее помощью клиенты покупали, скачивали и читали книги – пополнить библиотеку устройства можно было с помощью интернета. Девиз Киндл таков – «купив однажды, читаешь везде».

В 2011 году бизнесмен вывел на рынок новую технологию – планшет Kindle Fire, а спустя год компанией был разработан планшет нового поколения Kindle Fire HD, который составил достойную конкуренцию устройствам iPad.

Другие проекты Джеффри Безоса

В 2007 году Джеффри начал инвестировать средства в фирму Blue Origin, которая работала над технологиями для космического туризма. Ее главой стал бывший инженер NASA Роб Мейерсон.

Количество сотрудников в организации – более 600 человек, работает она за счет средств Безоса и полностью зависит от Amazon.

В 2015 и 2016 годах компанией проводились испытания беспилотного космического корабля – он поднялся на сто километров над нашей планетой и успешно вернулся.
В 2013 году Безос стал владельцем компании «The Washington Post Co.». Она управляла собственной газетой и многими другими предприятиями, общая стоимость которых составляла на тот момент 250 миллионов долларов.
В этом же году предприниматель сообщил общественности о запуске новой программы Amazon Prime Air. Ее суть заключается в запуске дронов для осуществления ими задач по доставке покупок клиентам. Как рассказал Безос, в ощутимом будущем дроны будут перевозить товары весом до двух килограмм, преодолевая расстояния до 16 километров.

Личная жизнь – семья и дети Джеффа Безоса

Со своей женой Джефф познакомился во время работы в компании D.E. Shaw – Маккензи Таттл пришла на собеседование к Безосу, планируя получить вакансию аналитика.

Это ей удалось – Маккензи поступила на службу и получила офис, который находился рядом с офисом Джеффа. Первой на контакт пошла сама девушка – она пригласила Безоса пообедать.

Она отмечала позже, что сразу влюбилась в заразительный смех своего босса.

Джефф Безос и его жена Маккензи Безос

Сам миллиардер в беседе с репортерами неоднократно отмечал красоту, находчивость и острый ум своей возлюбленной. Спустя три месяца после первой встречи возлюбленные обручились, а через полгода поженились официально.

Маккензи – первый человек, который услышал об идее Безоса создать интернет-магазин. Именно она стала бухгалтером и первым сотрудником компании. Сегодня она занимается писательством и с гордостью рассказывает о том, что супруг – ее самый преданный читатель. Вместе возлюбленные занимаются воспитанием четверых детей – троих родных сыновей и одной приемной дочери из Китая.

Джефф Безос и его жена с детьми

Семья начинает день со здорового завтрака, а чтобы больше времени тратить на общение с родными, Джефф назначает совещания на ранее утро. Как и предпринимательская деятельность, личная жизнь Джеффа Безоса удалась.

Благотворительность

Семья Безосов тратит огромные средства на благотворительность. В 2012 году Джефф и его жена пожертвовали 2,5 миллиона долларов, чтобы провести референдум в Вашингтоне по поводу легализации однополых браков.

Около 42 миллионов и часть земель в Техасе были отданы на строительство подземных часов The Long Now, которые рассчитаны на долгосрочную работу (до 10 тысяч лет).

Но это еще не все – бизнесмен передал миллион долларов Комитету репортеров за свободу прессы, а 35 миллионов пожертвовал Институту рака им. Фреда Хатчинсона.

Джеффри Безос активно вкладывается в развитие науки и искусства. Около 10 миллионов было выделено предпринимателем на инновационный центр в Сиэтлском музее истории и промышленности.

Предприниматель финансирует запуски частных космических кораблей и сотрудничает с NASA.

«Я хочу, чтобы большая часть моей благотворительной деятельности помогала людям здесь и сейчас — на пересечении неотложной необходимости и долгосрочной пользы», – однажды писал в своем твиттере Безос.

Газетой The New York Times было подсчитано: всего на благотворительность Джефф Безос потратил около 100 миллионов долларов.

Интересные факты о Джеффе Безосе и Amazon

Когда Джеффри учился в старшей школе, он основал образовательный летний лагерь Dream Institute для учащихся младших классов.
У Джеффа было два образца для подражания – гениальный изобретатель Томас Эдисон и талантливый предприниматель Уолт Дисней.
Джефф долго не мог найти идеальный товар, который можно было успешно продавать.

Сделать выбор ему помогла жена – в то время она работала над женским романом, именно это навело Безоса на мысль о продаже книг.
Компания Джеффа Blue Origin находится на территории его ранчо.
Корпорация Amazon первой запустила возможность покупки в один клик, раздел отзывов и предложений и функцию подтверждения заказа по электронной почте.
Дизайн коробок, в которых доставляются товары покупателям, разрабатывался Безосом более трех месяцев – он старался создать такую упаковку, которая будет использоваться клиентами в хозяйстве.
В компании Amazon действует следующий принцип – если команде, курирующей какой-либо проект, не хватает двух пицц на обед, значит, штат слишком большой.
В 1999 году издание Time назвало Джеффа Безоса человеком года.
У талантливого предпринимателя Джеффа Безоса, история успеха которого поразила многих начинающих и профессиональных бизнесменов, есть Инстаграм – @jeffbezos.
Джефф Безос снялся в одной сцене кинокартины «Стартрек: Бесконечность».

Гениальный предприниматель появился в фильме в роли инопланетянина.

Книга Брэда Стоуна «The Everything Store. Джефф Безос и эра Amazon»

Книга посвящена блестящему предпринимателю Джеффу Безосу и его уникальной компании. Из нее читатель узнает, как устроен один из самых востребованных интернет-магазинов планеты. В книге подробно описывается биография Безоса и рассказывается история успеха проекта Амазон.

Как ресурсу по продаже книг удалось обойти конкурентов? Чем компания живет сегодня, каковы ее планы на ближайшее время? Брэд Стоун в своем произведении дает ответы на эти вопросы. Купить и скачать книгу в форматах fb2, epub, txt, rtf, pdf, html, mobi, java можно на сайте Litres.ru.

Там же можно бесплатно прочитать фрагмент из книги.

Многомиллиардная компания Amazon движется в ногу со временем, даже опережает его, предлагая своим клиентам огромный ассортимент по выгодным ценам. Сам Джефф Безос продолжает заниматься делами компании и зарабатывать миллионы. Как говорит предприниматель, «люди всегда делают покупки, и я готов сделать так, чтобы им было удобнее делать их через Интернет».

Источник: https://FinFocus.today/dzheffri-bezos.html

Математика, коммерция и космос: биография основателя Amazon Джеффа Безоса — Оффтоп на vc.ru

Рассказ о жизни и бизнесе предпринимателя, менее суток носившего звание самого богатого человека в мире.

27 июля 2017 года основатель компании Amazon Джефф Безос стал самым богатым человеком на планете. Незадолго до оглашения итогов второго квартала 2017 года акции компании выросли на 1,8% до отметки $1 071,31, что увеличило оценку состояния Безоса до $90,6 млрд. Состояние основателя Microsoft Билла Гейтса составляет $90,1 млрд.

Однако на следующий день, после оглашения итогов второго квартала, акции подешевели на 3%: чистая прибыль Amazon сократилась на 77% и составила $197 млн против $857 млн годом ранее. Выручка компании выросла на 25% и составила $38 млрд. Оценка состояния Безоса упала до $88,7 млрд и он снова опустился на вторую строчку рейтинга.

Ранние годы

Джефф Безос родился в 1964 году в Альбукерке, штат Нью-Мексико. Его родители — Жаклин Гиз и Тед Йоргенсен — познакомились в школе. Йоргенсену было 18 лет, когда Гиз забеременела. В то время он подрабатывал продавцом и гастролировал по стране с цирковой труппой.

По воспоминаниям Гиз, отец Безоса злоупотреблял алкоголем, и когда их ребенку исполнилось полтора года, она решила от него уйти. В то время ей было 17 лет. Спустя несколько лет она встретила Мигеля Безоса — эмигранта из Кубы, который приехал в США в 1962 году, не зная ни одного английского слова, кроме «гамбургер».

В 1968 году пара поженилась, а Мигель Безос усыновил четырехлетнего Джеффри. «Разумеется, это сложно оценить, но обстоятельства рождения, возможно, сформировали у Безоса плодотворную смесь качеств, присущих предпринимателям — сообразительность, амбициозность и неутолимая потребность проверять себя на прочность», — писал биограф предпринимателя Бред Стоун в книге «Джефф Безос и эра Amazon».

«Мне невероятно повезло с мамой. Мама, спасибо тебе буквально за все»

В школе Безос проводил летние каникулы в Техасе на ранчо бабушки и дедушки, неподалеку от городка Котулла. «Я помогал чинить водокачки, делал прививки скоту и занимался другими делами. А после обеда мы садились смотреть разные мыльные оперы», — вспоминал предприниматель во время торжественной речи в Принстонском университете.

Его бабушка и дедушка были членами клуба любителей домов на колесах Airstream. Вместе с другими участниками они отправлялись в путешествия по США и Канаде. Иногда в одном караване было до 300 автомобилей, вспоминает Безос: «Я обожал наши вылазки и всегда ждал их с нетерпением. Дедушка цеплял домик к машине, и мы отправлялись в путь».

Рекламный плакат Airstream, 1965 год.

В начале 2000-х годов Безос купил собственное ранчо в Техасе — ему хотелось «поделиться со своими детьми тем опытом, который он приобрел». Чуть позже он построил там стартовую площадку для многоразовых космических кораблей New Shepard, которые разрабатывала Blue Origin — его компания для организации космического туризма.

По словам биографа Безоса, он был круглым отличником в школе и именно ему доверили произносить прощальную речь на выпускном. За выдающиеся академические способности он получил стипендию в Принстонском университете и собирался стать физиком-теоретиком.

Джефф Безос в школьные годы. Источник: Bio

От нью-йоркского хедж-фонда к Amazon

В 1986 году Безос выпустился из Принстона. Он прошел собеседование и вышел на работу в международный отдел компании-производителя оптоволоконного кабеля Fitel. Спустя некоторое время он перешел на Уолл-стрит и устроился в банковскую организацию Bankers Trust. После этого началась его карьера в хедж-фонде D. E. Shaw.

Компания была основана бывшим профессором информатики Колумбийского университета Дэвидом Шоу в 1988 году. В отличие от других фондов, в Shaw использовали математические модели исследования рынка и нанимали на работу не финансистов, а математиков и специалистов по компьютерным технологиям.

В 1993 году Безос стал вице-президентом компании и возглавил группу торговли опционами. Ему было 29 лет. Позже он руководил проектом по созданию торговой площадки, которая могла стать альтернативой Нью-Йоркской фондовой биржи.

«Безос думал обо всех окружающих его явлениях в аналитическом ключе и был во всем чрезвычайно методичен», — писал Стоун. Будущий основатель Amazon видел расцвет интернет-технологий, и ему пришла в голову идея онлайн-магазина.

Он решил начать с книг — его привлекала идентичность, компактность товаров и простота хранения. Кроме того, распространением книг в США занимались две оптовые компании, и ему не пришлось бы вести переговоры со множеством издательств. К тому же Безос понимал, что преимуществом его компании будет выбор.

Безос решил уволиться и рассказал о своем намерении основателю компании. Шоу предположил, что это хорошая идея, но ее воплощением следует заняться человеку с менее блестящей карьерой и перспективами. Он дал Безосу 48 часов на размышления.

Безос решил посовещаться с женой. В 1993 году он женился на своей подчиненной Маккензи Таттл. «Я сказал ей, что собираюсь уволиться и заняться своим проектом, который, как это часто бывает со стартапами, может провалиться, и я не знаю, что будет дальше», — вспоминает глава Amazon. Таттл его поддержала.

Джефф и Маккензи Безос

Прежде чем открыть компанию Безос решил выбрать подходящий город для регистрации. Он понимал, что Нью-Йорк и Вашингтон — это вотчина традиционного бизнеса, а значит ему следует отправиться на западное побережье, где в то время появлялись ИТ-компании и было больше интернет-пользователей.

Вторым критерием была численность населения территории. По законодательству США, жители штата при покупке товара обязаны заплатить налог, если продавец зарегистрирован в том же штате. Безос хотел продавать товары по всей стране, поэтому ему требовалось зарегистрировать компанию в наименее населенном штате, чтобы повышенный налог платили только его жители.

Это исключило из его списка Калифорнию, где проживает 39 млн человек. Он обратил внимание на штат Вашингтон (6,8 млн человек), Колорадо (5,4 млн), Орегон (4 млн) и Невада (2,9 млн).

Также одним из критериев выбора стала близость к дистрибьюторам. Ingram, самый крупный поставщик книг в стране, располагался в городе Розбург, штат Орегон. Однако у Безоса не было там знакомых.

Но один из его приятелей жил неподалеку — в городе Сиэттл, штат Вашингтон. Он обещал вложить деньги в компанию Безоса, а также познакомить с местными юристами, банкирами и важными людьми.

Безос принял его предложение. 5 июля 1994 года Безос зарегистрировал компанию под названием Cadabra. Название символизировало простоту и удобство заказа, отсылая пользователей к фразе фокусников — «абракадабра». Однако после того, как один из юристов по ошибке назвал компанию Cadaver (труп), Безос решил сменить название на более благозвучное.

Фрагмент из интервью с Джеффом Безосом, 1997 год

Как и глава Apple, он хотел, чтобы название компании начиналось на первую букву алфавита, и вместе с тем ассоциировалось с чем-то экзотическим — как покупка книг в онлайне. Безос открыл словарь и обнаружил слово «Амазонка» (Amazon) — так называлась река в Южной Америке. Вариант ему понравился, и он переименовал компанию.

Первое время денег не хватало, и Безос открыл офис в арендованном доме, в котором он жил вместе с супругой. У него уже было несколько сотрудников, вместе с которыми они работали над технологической платформой интернет-магазина.

Когда все было готово и пошли первые заказы, предприниматель арендовал подвальный офис, где раньше располагалась звукозаписывающая компания. Получая заявку, сотрудники Amazon заказывали книги по почте в Ingram.

По правилам они не могли заказать меньше 10 книг, и чтобы обойти ограничение, они включали в список девять позиций, которых не было на складе.

Спустя некоторое время в компанию приходила посылка с нужной книгой и записка с извинениями.

Безос сам отвозил заказы пользователей Amazon на почту. Своей машины у него не было, и перед тем как уехать в Сиэттл, он взял напрокат машину родителей — Chevrolet Blazer 1987 года выпуска: «Тогда я думал, что когда-то настанет день и мы сможем позволить себе погрузчик», — вспоминал предприниматель в одном из интервью.

Chevrolet Blazer 1987

Компания была вынуждена экономить деньги — по первоначальному бизнес-плану Безоса Amazon должна была выйти на прибыль только спустя четыре-пять лет. На самом деле она стала прибыльной только через семь лет в четвертом квартале 2001 года, заработав $5 млн при выручке в $1 млрд.

Бережливость и умение эффективно использовать существующие ресурсы стала одним из обязательных правил в Amazon. Свой первый офисный стол Безос смастерил из деревянной двери, которую купил в магазине неподалеку.

В компании до сих пор не принято окружать себя предметами роскоши и украшать офисы и переговорные дорогой мебелью. Также сохранилась другая традиция: сотрудники платят за парковку на корпоративной автостоянке.

«Каждый потраченный доллар должен приносить пользу клиентам, в противном случае его лучше не тратить», — писал биограф о взглядах Безоса.

Джеф Безос за рабочим местом в 90-е годы

В 1995 году Amazon привлек инвестиции на $8 млн от фонда Kleiner Perkins Caufield & Byers. В 1997 году компания провела IPO и вышла на биржу NASDAQ: сервис привлек $54 млн при оценке $438 млн.

Штат компании рос, и Безос установил несколько основополагающих принципов найма. Один из них — с каждым новым сотрудником планка требований для будущих соискателей должна повышаться.

Прежде чем устроиться в Amazon, соискатель проходит через серию собеседований. Среди интервьюеров сидит человек, который на внутреннем жаргоне называется «повышающий планку». Право на эту «должность» получают сотрудники, которые ранее приняли больше всего удачных решений о найме.

Они могут отказать соискателю, даже если его кандидатуру единогласно поддерживают остальные члены «приемной комиссии». «Как утверждают многие сотрудники, верный признак того, что все работает правильно, — приходящее спустя несколько лет ощущение того, что сегодня у них вряд ли получилось бы пройти все этапы собеседований и получить предложение о работе», — пишет Стоун.

Развитие Amazon

Через некоторое время после запуска сервиса Безос расширил ассортимент, добавив диски с фильмами и музыкой. Чтобы понять, какие товары могли бы заинтересовать покупателей, он спросил совет у 1000 случайно отобранных пользователей.

Сейчас Amazon продает одежду, детские товары, потребительскую электронику, косметические средства, еду, медицинские препараты, промышленные и научные товары, кухонные принадлежности и многое другое.

Безос не боится экспериментировать и тратить деньги на новые авантюры. Например, когда компания только выходила на рынок детских товаров, он потерял $120 миллионов, потратив их на покупку игрушек, которые не пользовались спросом.

Однако некоторые эксперименты оказались удачными. Например, запатентованный механизм покупки в один клик — после регистрации пользователям не нужно было вводить данные банковской карты и домашний адрес. Позже эту технологию лицензировала Apple для магазина приложений.

Целью Безоса было сократить финансовые и временные издержки на доставку товаров — особенно после того, как в 2005 году компания открыла премиальный сервис Prime.

За $79 в год пользователи получали бесплатную доставку товаров в течение двух суток. Чтобы сократить время доставки, Amazon стала предлагать производителям услуги сортировочных центров, где они могли хранить свои товары вместо того, чтобы арендовать склад.

Кроме того, компания модернизировала и автоматизировала систему комплектования почтовых отправлений.

Источник: https://vc.ru/flood/25490-bezos-about

Джефф Безос биография

Американский предприниматель Джефф Безос основал и возглавил сервис Amazon.com, а в 2013 году купил издание «The Washington Post».

Джеффри Престон Безос родился 12 января 1964 года в Альбукерке, Нью-Мексико.

Его мамой, которая родила его в юном возрасте, была Жаклин Гиз Йоргенсен, а его биологическим отцом – Тэд Йоргенсен.

Родители Джеффа пробыли в браке меньше года, а когда Джеффу было четыре года, его мать вышла замуж за иммигранта из Кубы Майка Безоса.

С ранних лет Джефф Безос проявлял интерес к тому, как устроены вещи. Он превратил гараж в лабораторию, а весь дом обставил различными электрическими штуковинами. Когда он был тинейджером, его семья переехала в Майами.

Там у него развилась любовь к компьютерам, а в школе, где он учился на отлично, ему даже доверили прощальную речь на выпускном.

В старшей школе он создал свой первый бизнес – «Dream Institute» – образовательный летний лагерь для учащихся четвёртых, пятых и шестых классов.

Безос продолжил своё обучение в компьютерной сфере в Принстонском университете, который он с отличием закончил в 1986 году получив степень по информатике и электротехнике. После выпуска он работал на Уолл-стрит в таких фирмах как «Fitel», «Bankers Trust» и в инвестиционной фирме «D.E.

Shaw», в которой он встретил свою супругу Маккензи, а затем стал самым молодым вице-президентом в 1990 году. Несмотря на успешную карьеру в финансовом секторе, Безос решил рискнуть и заняться лишь рождающимся тогда миром электронной коммерции.

Он оставил работу в 1994 году и переехал в Сиэтл, где начал вовсю использовать нераскрытый на тот момент потенциал торговых интернет площадок тем, что открыл книжный интернет-магазин.

Для своей компании Безос открыл офис в гараже, в котором вместе с несколькими сотрудниками начал работу над кодом для сайта.

Позже они переехали в небольшой домик, в котором было три компьютера с необходимыми программами, и там и создали первую версию сайта.

После того, как 300 друзей протестировали работоспособность сайта, Безос открыл его для всех 16 июля 1995 года. Сайт получил название Amazon в честь извилистой Южноамериканской реки.

Успех компании был головокружительным. Без стартовой рекламы сайт начал продавать книги в США, а также в 45 других странах. Через два месяца продажи составляли 20,000$ в неделю. Рост компании был быстрее, чем предполагал Безос со своей командой.

Акции компании были выпущены на рынок в 1997 году. Многие рыночные аналитики сомневались, что после выхода на рынок электронной коммерции известных компаний, дела Amazon пойдут хуже. Но два года спустя Amazon не только остался в строю, но и обошёл всех своих конкурентов на рынке электронной коммерции.

Со временем в магазине появились другие товары, такие как аудио- и видеодиски в 1998, а ещё позже в ассортименте появилась одежда, электроника, игрушки и многое другое.

Всё это стало возможным благодаря крупному партнёрству с розничными поставщиками. В то время как в начале девяностых многие компании предлагающие схожие услуги обанкротились, Amazon процветал.

В 1995 году было продано товаров на 510,000$, а в 2011 товаров было продано уже более чем на 17 млрд долларов США.

В 2007 году Amazon представил Kindle – портативную электронную книгу, которая позволяла пользователям покупать, скачивать, читать и хранить пользовательские подборки книг. В том же году Безос решил заняться делом, абсолютно далёким от компании Amazon. Он объявил об инвестиции в «Blue Origin» – компанию из Сиэтла, которая занимается технологиями для космического туризма.

В 2011 году Безос привёл Amazon и на рынок планшетов, представив Kindle Fire. А в сентябре 2012 был представлен Kindle Fire HD, планшет следующего поколения, который был конкурентом планшетам iPad. «Мы не создавали лучший планшет за определённую цену. Мы создали просто лучший планшет», – говорил Безос.

Безос появился на заголовках газет всего мира, когда 5 августа 2013 года было объявлено о покупке им «The Washington Post Co.» – компании, которая владела газетой и другими организациями, стоимость которых составляла 250 млн долларов США. Эта сделка положила конец правлению семьи Грэхем, которое длилось четыре поколения.

Дональд Грэхем был президентом компании и генеральным директором, а его племянница – Кэтрин Вэймут – была издателем.

«The Washington Post» существовал бы и дальше без продажи, принося определённый доход в видимом будущем, но мы хотели больше, чем существование. Я не говорю об однозначном успехе, но сейчас мы имеем куда больше шансов на успех, чем до продажи», – говорил Грэхем, давая комментарии по поводу сделки.

5 августа в своём обращении к работникам Безос написал: «Ценности издания не требуют переосмыслений. И, конечно же, мы будем переживать изменения в грядущие годы. Это естественно, и произошло бы даже без состоявшейся сделки.

Интернет меняет почти каждую деталь новостного бизнеса – он сокращает время между публикацией новостей, что приводит к уменьшению привычных источников дохода, он открывает новые формы конкуренции, некоторые из которых не имеют, или имеют крайне низкую цену сбора информации.

У нас нет карты нашего пути, и поэтому путь вперёд будет трудным. Нам придётся изобретать, а это означает, что мы будем экспериментировать.

Основным нашим ориентиром будут люди, понимание того, что они думают о правительстве, его лидерах, о новых ресторанах, о скаутах, бизнесе, благотворительности, губернаторах, спорте и в обратном порядке.

Я тронут и настроен оптимистично по поводу самой идеи чего-то нового».

В начале декабря 2013 года Безос опять попал в заголовки газет, когда объявил о новой, экспериментальной инициативе – программе «Amazon Prime Air», целью которой является внедрение дронов для выполнения ими различных действий человека по доставке товаров клиентам. По словам Безоса дроны смогут доставлять товары весом до 2 килограмм и способны преодолеть расстояние вплоть до 16 километров от центра доставки компании. Он заявил, что дроны смогут «вылететь» на улицы уже через четыре-пять лет.

“Нам придётся изобретать, а это означает, что мы будем экспериментировать.

Я тронут и настроен оптимистично самой идеей чего-то нового” [Из письма к работникам по поводу совершения сделки о покупке газеты «The Washington Post»].

Будь в числе первых на доске почета

Источник: https://obrazovaka.ru/jeff-bezos.html