Биография азима премджи

Азим Хашим Премжи

Председатель совета директоров одной из крупнейших компаний, занимающихся выпуском программного обеспечения в Индии, Wipro Technologies. Журнал Forbes называет его самым богатым человеком в стране ежегодно уже с 1999 года.

Индийский бизнесмен, председатель совета директоров одной из крупнейших компаний, занимающихся выпуском программного обеспечения в Индии, Wipro Technologies. Журнал Forbes называет его самым богатым человеком в стране ежегодно уже с 1999 года.

Получать образование Азим уехал в США, однако, закончить обучение в университете Стенфорд по специальности «Электрическая Инженерия» он так и не смог.

В связи с болезнью отца, ему пришлось вернуться на родину, чтобы помочь поддержать семейный бизнес – производство и продажу растительного масла.

В 1966 году, когда Азиму был 21 год, его отец умер, и на плечи молодого преемника легло уже гораздо больше ответственности.

Но Азим выдержал. И его не смутило то, что область высоких технологий, которая так была ему интересна, мало что имела общего с областью того, чем ему пришлось заниматься. Постепенно он получил полный контроль над компанией и успешно возглавил ее. Революционные способы развития, работа сразу в нескольких направлениях позволили ему добиться небывалых успехов в бизнесе.

В 2000 году ему присвоили степень почетного доктора в Манипальской Академии Высшего Образования. В том же году журнал Бизнес Индия (Business India) назвал его бизнесменом года. Кроме того, он является членом комитета по информационным технологиям при премьер-министре Индии.

Изначально, компания Wipro, которую он возглавил, занималась растительными жирами для приготовления пищи и некоторыми другими подобными продуктами и имела довольно неплохой оборот – 1.5 миллиона долларов. Однако, при Премжи старшем она вошла в число 100 лучших технических компаний в мире с ежегодным оборотом уже более 1.4 миллиарда долларов.

В Азии его очень высоко ценят и уважают. В 2000 году журнал Asiaweek назвал его в числе 20 самых влиятельных людей в мире. Forbes с 2001 по 2003 год называл его в числе 50 самых богатых в мире. А в 2003 телеканал BBC сказал, что Премжи – это индийский Билл Гейтс.

На сегодняшний день ему принадлежит 84% акций компании Wipro (остальная часть – у второго ее основателя).

В Индии также успешно, в тесном контакте с правительством, работает и Фонд Азима Премжи, финансируемый исключительно его основателем. Деятельность фонда, главным образом, направлена на развитие образования в стране, компьютеризацию школ, программы специального образования – все, чтобы современные технологии стали доступны тем, у кого есть желание и способности ими заниматься.

Источник: http://facecollection.ru/people/azim-hashim-premzhi

Азим Премджи

  Международная конкуренция повышает качество продукта и расширяет рынок, считает Азим Премджи.

Азим Премджи – владелец компании Wipro, третьего по величине индийского экспортера ПО. Миллиардер очень закрытый человек и избегает общения с журналистами, поэтому о его жизни известно немного.

Нет даже точных сведений в прессе о том, когда он родился.

Биографии «индийского Билла Гейтса» (как его иногда называют журналисты) обычно начинаются с того момента, когда он взял в руки бразды управления семейным бизнесом.

Когда в 1966 году Премджи заканчивал Стэндфордский университет, скоропостижно скончался его отец. Юноша бросил учебу и вернулся в Индию, чтобы продолжать семейный бизнес.

Небольшая фирма, доставшаяся ему по наследству, в то время занималась производством жиров и мыла.

Сам миллиардер когда-то признался, что если бы не смерть отца, он, скорее всего, остался бы в Америке и посвятил себя другому занятию. Но случилось так, как случилось.

Премджи начал дело, не имея никакого опыта. Тем не менее, благодаря нововведениям молодого наследника – от смены названия и управленческого состава до революционной для того периода идеи – расфасовывать товар заранее, прибыль компании начала расти.

Постепенно в  Wipro появлялись новые подразделения. Чутье бизнесмена подсказало будущему миллиардеру, что за компьютерами – будущее. Существенную роль сыграло и то, что благодаря политике индийского правительства, решившего изгнать с внутреннего рынка  IBM.

Компания Премджи заняла свободную нишу.

На данный момент в сфере деятельности Wipro – медицинская техника, пищевые продукты, осветительные приборы, средства по уходу за детьми, и многое другое. При этом восемьдесят процентов дохода компании обеспечивается за счет высоких технологий.

Хозяин Wipro всячески приветствует международную конкуренцию, так как считает, что это повышает качество продукта и расширяет рынок.

Азим Премджи – нестереотипный магнат

В список Forbes» вот уже несколько лет уверенно входит индиец Азим Премджи — нынешний руководитель и главный акционер компании Wipro, состояние которого оценивается в 6,9 млрд. долларов.

Процесс превращения Wipro Company из производителя мыла и масла с годовым доходом в 1,5 миллиона долларов в многомиллиардную диверсифицированную ИТ-компанию, лидирующую среди индийских разработчиков программного обеспечения и провайдеров информационных услуг, позволяет причислить Aзима Премджи к числу выдающихся предпринимателей не только азиатского, но и всемирного уровня.

Его называли «королем индийских высоких технологий», «самым богатым среди предприимчивых и самым предприимчивым среди богатых граждан своей страны за всю ее историю» и даже «азиатским Биллом Гейтсом».

При этом сам Премджи, невзирая на свои достижения, капиталы, звания и должности, являет собой пример абсолютно не ложной или демонстративной, а самой что ни на есть естественной скромности.

Он никогда не изменяет своим привычкам путешествовать экономическим классом, останавливаться в недорогих гостиницах, сдержанно и просто одеваться. «Индийские предприниматели должны стать образцом для всего населения страны.

Они не имеют права жить в роскоши, пока большая часть их сограждан откровенно бедствует. Только при соблюдении этих условий индийский капитализм может быть принят обществом как подлинная модель развития после неудачных социалистических экспериментов, длившихся на протяжении многих лет.

Сегодня мы, люди, добившиеся успеха, обязаны вернуть долг народу и государству», — может быть излишне патетично, но совершенно искренне говорит миллиардер Премджи, создавший один из крупнейших в Индии социальных фондов, финансирующий строительство и содержание сотен школ в самых глухих уголках страны.

Для себя и своих сотрудников босс Wipro, по его собственным словам, выбирает «трехзвездочный, а не пятизвездочный стиль жизни», считая это важной частью корпоративной культуры.

По тем же принципиальным соображениям ни один из близких или дальних родственников Премджи никогда не назначался ни на какие руководящие посты в его компании.

Исключение не составили даже сыновья Азима Тарик и Ришад, которым с детства было предопределено начать карьеру в Wipro с низших должностей и делом доказать, что они готовы унаследовать от отца бразды корпоративного управления.

Самый богатый человек Индии предпочитает предельно замкнутый образ жизни, стараясь меньше показываться на публике и всячески сторонясь общения с журналистами всех мастей.

Даже сейчас совсем немногие соотечественники могут узнать его в лицо, в его анкетных данных путаются даже квалифицированные ИТ-обозреватели, а по поводу точной даты его рождения до сих пор нет единого мнения и у его официальных биографов.

Так или иначе, но доподлинно известно, что Азим Хашам Премджи вышел из семьи промышленника средней руки, владевшего небольшим мыловаренно-маслобойным заводом в городке Амалнер штата Махараштра.

Предприятие с громким названием Western India Vegetable Products было не слишком прибыльным, но стояло на ногах уверенно — по крайней мере, когда Азиму настала пора получать высшее образование, у отца вполне хватало средств отправить его учиться в Стэнфорд, где Премджи-младший почти закончил полный курс электротехнического факультета. Почти — потому что всего за полгода до завершения учебы из дома пришло известие о скоропостижной кончине Премджи-старшего, и, несмотря на близость заветного университетского диплома, Азим принял решение вернуться в Индию, чтобы незамедлительно возглавить отцовское дело.

Успешное окончание столь престижного американского вуза сулило индийскому юноше прекрасную карьеру не только на родине: сам Премджи как-то обмолвился о том, что если бы не семейная трагедия, он, скорее всего, остался бы в США и стал специалистом по электронике во Всемирном банке.

При жизни отца он почти не вникал в дела его компании и лишь периодически, во время школьных каникул, подрабатывал на его заводе, а сам готовил себя к совершенно другой, гораздо более интересной и масштабной перспективе.

Но судьба распорядилась иначе, и в 1966 году 21-летний Азим вынужден был взять в свои руки руководство предприятием, о существе деятельности, принципах функционирования и способах управления которым он не имел ни малейшего понятия.

Однако времени на скорбь об утраченных иллюзиях не было, и к чести новоявленного маслопроизводителя он оказался способным на то, чтобы сразу же приступить к реорганизации фирмы, которая по привитым ему в Америке стандартам выглядела совсем уж допотопной и примитивной.

Причем первым делом молодой наследник сменил название компании на Wipro Consumer Products и набрал совершенно новый состав менеджеров, делая ставку на их профессионализм, приверженность современным методам ведения бизнеса и настрой на его технологическое совершенствование.

А вслед за этим последовала целая серия совершенно революционных для тогдашней индийской промышленной системы реформ, коснувшихся практически всего производственно-сбытового цикла предприятия — от обеспечения его сырьем до организации рабочих мест, от расфасовки готовой продукции до ее распространения на малоосвоенных рынках сельских районов Индии.

Азим Премджи не собирался оставлять фирму в рамках прежней отраслевой сферы — буквально первые же полученные от реконструкции дополнительные средства он стал направлять на создание новых производств диверсифицируемого бизнеса.

Так возникли специализированные структуры Wipro, занятые выпуском гидравлического оборудования, медицинской техники и осветительных приборов, которые наряду с пищевыми продуктами и гигиеническими средствами продолжают фигурировать в ассортименте корпорации по сей день, позволяют ей оставаться в числе лидеров.

Читайте также:  Нина шацкая: краткая биография, фото и личная жизнь

В то время уже не нужно было обладать сверхъестественным чутьем, чтобы предвидеть экономические перспективы компьютерной индустрии и электронных технологий, но необходима была предприимчивость, решимость и настойчивость, чтобы организовать переориентацию компании на совершенно незнакомый ей курс инновационных разработок и интеллектуального производства в условиях полного отсутствия в стране квалифицированных кадров, инфраструктуры и промышленной базы.

На помощь инициативе Премджи вовремя подоспела политика государственного протекционизма, посредством которой правительство Индии в 1977 г. решило потеснить со своего внутреннего рынка довольно вольготно устроившуюся там корпорацию IBM.

Wipro не упустила своего шанса занять освободившуюся нишу, начав серийное производство компьютерной техники по технологии американской фирмы Sentinel. А с 1984 г.

Wipro Company занялась разработкой программного обеспечения, быстро расширяя круг своих непосредственных клиентов — индийских корпоративных пользователей — благодаря необычайно высокому для них качеству своего софта и непривычной четкости работы системы его послепродажного сопровождения. К началу 90-х гг.

компания Премджи заняла лидирующие позиции на национальном ИТ-рынке, и ее директорат принял решение о переносе штаб-квартиры в один из главных центров индийских высоких технологий — Бангалор. А в 2000 году на индийском фондовом рынке вокруг акций Wipro разгорелся настоящий ажиотаж, в результате которого их рыночная стоимость выросла на рекордные для National Stock Exchange 215%.

Все вышеперечисленные свойства «фирменного стиля» Wipro помогли компании в свое время выйти и на внешний рынок, приступить к распространению и обслуживанию своей продукции среди зарубежных потребителей и превратиться в постоянного делового партнера Microsoft, Canon, Cisco Systems, Hewlett-Packard, Sun Microsystems, Adobe и других известнейших ИТ-авторитетов.

Тесное сотрудничество Wipro с мультинациональными корпорациями началось задолго до того, как индийское правительство приступило к осуществлению экономических реформ и совместные предприятия стали для страны обычным делом.

И несмотря на то что становление ИТ-бизнеса Wipro Company происходило на фоне «борьбы с засильем иностранных производителей» и в процессе острого соперничества фирмы с западными концернами, Премджи всегда приветствовал и продолжает отстаивать неограниченность и международной кооперации, и международной конкуренции.

Он даже позволил себе открыто проигнорировать приглашение войти в состав так называемого «бомбейского клуба» и раскритиковать его организаторов из числа индийских бизнесменов, выступающих против государственного стимулирования иностранных инвестиций.

Источник

http://www.ibusiness.ru

Источник: http://www.classs.ru/persons/forbes/premji/

Таджикско-Российский лицей-интернат «Хотам и ПВ» » Азим Премджи

Начальник поневоле

Азим Премджи родился 24 июля 1945 года в состоятельной индийской мусульманской семье. Его отец — Мухаммед Хашам Премджи — был одним из ведущих рисоторговцев в Бомбее (ныне Мумбаи).

В 1945 году он создал Western India Vegetable Products Ltd в городке Амалнер, штат Махараштра. Она занималась производством пищевых растительных масел и хозяйственного мыла.

От торговли рисом ему пришлось отказаться — торговля этим злаком была национализирована.

Средства позволили семье отправить Азима в Стэнфордский университет учиться на инженера. Пребывание будущего миллиардера в США оказалось недолгим. Ему пришлось прервать обучение в 1966 году — за семестр до окончания. Внезапно умер отец Азима, и 21-летний юноша вынужден был вернуться на родину и встать во главе семейного предприятия.

Как вспоминал сам Премджи, смерть отца и последующее возвращение в Индию стали для него настоящим шоком. Акционеры Western India Vegetable Products Ltd первоначально приняли нового руководителя фирмы в штыки.

Азим рассказывал, что одна из первых встреч с акционерами началась с того, что один из владельцев акций публично предложил бизнесмену подать в отставку, потому что он слишком молод для руководства компанией.

Будущий миллиардер проигнорировал этот совет.

От масла ккомпьютерам

В 1970-е годы Премджи занимался непрерывной модернизацией компании, делая ставку на высококвалифицированные кадры и новые технологии.

Это позволило Western India Vegetable Products Ltd вступить в конкуренцию с большими индийскими компаниями, например производителем мыла Hindustan Lever. Но настоящий прорыв компания совершила в конце 1970-х — начале 1980-х годов.

Он был связан с компьютерными технологиями.

В 1978 году американская IBM закрыла свой бизнес в Индии — правительство принудило корпорацию к уходу, обвинив в том, что монополист (IBM контролировала 80% рынка высоких технологий) намеренно поставляет в страну устаревшую продукцию. Это позволило индийским компаниям начать осваивать новую отрасль в тепличных условиях. В 1977 году Western India Vegetable Products Ltd сменила названиена Wipro Ltd.

Мир глазами Азима Премджи

∙Своим кумиром Азим Премджи называет индийского бизнесмена французского происхождения Джехандира Ратанаджи Дадабхоя Тата (1904–1993), известного в Индии как JRD Tata — члена индийской семьи промышленников Тата. В Тата его восхищает стремление к качеству и умение сохранять рассудок при управлении разными типами компаний.

∙Миллиардер надеется, что его богатство вызывает у молодых индийцев не зависть, а желание самим заняться бизнесом.

∙Премджи — противник коррупции. «Вы можете вести бизнес в Индии с чистыми руками. Так мы нашли лучших сотрудников и партнеров, которые нам доверяют», — заявлял он в одном из интервью.

∙Глава Wipro известен тем, что вникает в мелкие детали, но предоставляет менеджерам свободу действий.

∙Вплоть до 2004 года Премджи ездил на малолитражке Ford Escort 1996 года выпуска. Автомобиль, собранный в Индии, он вспоминал с гордостью. «Они полностью переконструировали ходовую часть. Теперь она может реально справиться с плохими дорогами», — приводило его слова издание Stanford Alumni. Его следующей машиной стала Toyota Corolla.

∙В 2011 году он раскритиковал скрытый протекционизм ведущих западных держав, в том числе США. «Развивающиеся страны сыты по горло лекциями Запада о необходимости быть открытыми, в то время как сам Запад не отвечает взаимностью», — сетовал миллиардер.

Компания начала с производства мини-компьютеров (в это время по размеру они были сопоставимы с современным холодильником). Базовые компьютерные технологии Wipro приобрела у американской компании Sentinel Corp. В дальнейшем индийцы использовали собственные разработки, созданные с помощью специалистов из Научного института Бангалора.

Сам Премджи рассказывал: «Мы создали первоклассную команду и пошли своим путем, 40% наших сотрудников были заняты новыми разработками, 40% — работали в службе клиентской поддержки, а оставшиеся 20% занимались продажами».

Продажи мини-компьютеров Wipro шли хорошо и после того, как Индия ослабила протекционистскую политику и в страну вернулись крупнейшие транснациональные компьютерные компании (включая IBM). У Wipro даже образовался избыток сотрудников.

 «Вместо того чтобы их увольнять, мы подумали — а что если сделать глобальную исследовательскую лабораторию, услугами которой за плату могли бы воспользоваться все желающие», — заявил Премджи.

Wipro оказывалась в выгодном положении: у нее уже была клиентская база, кроме того, низкие издержки (в том числе на заработную плату) делали ее привлекательной для потенциального потребителя.

Модель, которую в бизнесе применила Wipro, была классическим аутсорсингом: вместо того чтобы заниматься собственными компьютерными исследованиями, создавать и налаживать ПО и системные решения, компании могли обратиться в Wipro и получить готовые или адаптированные решения. По такой модели с компьютерщиками стали работать индийские промышленные конгломераты Tata, Infosys и Satyam.

Новая модель бизнеса привела к изменению в философии Wipro. «Мы стали делать необычные вещи. Мы стали нанимать не хороших технических специалистов, а хороших бизнесменов, которые приносили прибыль», — заявлял Премджи. По его словам, это похоже на одну из расхожих максим Кремниевой долины: «Проще дать умному человеку техническое образование, чем привить инженеру бизнес-менеджмент».

В 1989 году Wipro запустила вместе с General Electric производство медицинской техники. За последние двадцать лет компания вышла на международный рынок компьютерных технологий — у Wipro было свыше 100 клиентов среди 500 крупнейших компаний мира, по версии Fortune.

Хотя на создание ПО с начала 2000-х годов приходится свыше 80% прибылей, компания не забросила и традиционный бизнес по производству масел. «Это весело, это можно потрогать, в отличие от ПО», — говорит Премджи. «Кроме того, это прибыльный бизнес. Он растет на 25% ежегодно.

На нем тренируются наши менеджеры, на нем мы оттачиваем свой маркетинг, финансовых специалистов», — заявлял он университетскому изданию Стэнфорда.

Трудоголик, коллекционер ифилантроп

Всплеск интереса к Премджи произошел в начале—середине 2000-х годов. Он совпал с бурным экономическим ростом в Индии и развитием IT-технологий по всему миру. В 2003 году приложение Bloomberg Businessweek опубликовало очерк о его жизни.

В нем рассказывалось, как миллиардер встает в 4:30 утра и начинает свой день с переписки с топ-менеджерами Wipro на четырех континентах. Рабочий день Премджи заканчивается к семи вечера. В 2000-е годы Премджи активно перемещался между городами, где открыты офисы Wipro, — Сан-Франциско, Лондоном, Мумбаи.

«Конкуренция усиливается, вы должны быть готовы шевелиться», — говорил Премджи.

Бизнес Азима Премджи в цифрах

$21,45 млрдсоставляет капитализация Wipro на Нью-Йоркской фондовой бирже

13 местозанимает Премджи в рейтинге самых богатых представителей IT-индустрии в мире по версии Forbes по состоянию на ноябрь

48 место он занимает в рейтинге богатейших людей мира по оценке Forbes по состоянию на ноябрь и 3-е — среди богатейших людей в Индии

39%акций Wipro Премджи передал благотворительному трасту. Их общая стоимость достигает $7,9 млрд

168,3 тыс.человек работают в компании

$1,2 млрд должна принести Wipro сделка с канадской ATCO по предоставлению этому холдингу системных решений в течение 10 лет

Путешествует Премджи регулярными авиарейсами, избегая бизнес-джетов. Он останавливается только в трехзвездочных отелях и лично стирает свои вещи. Таковы его представления об экономии. «Скрудж Макдак — просто Санта-Клаус по сравнению с Премджи», — заявил Bloomberg Businessweek один из топ-менеджеров Wipro в Бангалоре.

Даже количество рулонов туалетной бумаги в офисе Wipro подлежало учету, от сотрудников требовалось выключать свет при уходе с работы. Премджи иногда лично проверяет соблюдение этого правила. Жесткие условия труда распространяются на всех сотрудников компании.

Businessweek писал, что менеджеры должны лично отвечать на письма — у них нет секретарей.

«Я никогда не требую от сотрудников того, чего не делаю сам», — утверждает Премджи. Деловые партнеры говорят, что он действует честно и решительно. Когда Wipro привлекает новых менеджеров, им дается свобода действий.

О личных пристрастиях Премджи известно немного. Он является коллекционером предметов искусства, а в свободное время любит совершать пешие прогулки по горам в Бангалоре.

Премджи мусульманин. Когда в 1948 году Британская Индия раскололась на преимущественно индуистскую Индию и мусульманский Пакистан, у его семьи была возможность перебраться в страну своих единоверцев, отца Премджи звал перебраться в Пакистан сам основатель этого государства Мухаммад Али Джинна. Тот отказался.

Себя бизнесмен считает в первую очередь патриотом, он говорит, что он «сначала индиец, а потом уже член какой-либо общины — мусульман, бангалорцев или выпускников Стэнфорда».Премджи все-таки закончил Стэнфорд — почти тридцать лет спустя после своего внезапного отъезда в 1960-е годы.

Он сделал это заочно — ему не хватало для получения диплома лишь пройти курс искусств.

Читайте также:  Ольга дроздова: краткая биография, фото и видео, личная жизнь

С начала 2000-х годов Премджи вкладывает средства в реформу начальных и средних школ в Индии.

Хотя критики утверждают, что деньги благотворительного траста Премджи до школ не доходят, организация регулярно отчитывается о проделанной в сотрудничестве с правительством работе.

Его задача — поиск эффективных моделей школьного образования и подготовка учителей. В 2011 году было объявлено о создании трастом Премджи 1300 школ по всей стране — они бесплатны, и преподавание в них ведется на местном языке.

«В Индии более 50% неграмотных. Мешает ли это прогрессу страны? Конечно!» — заявил миллиардер в 2010 году.

Источник: https://trgi.ru/?p=396

Читать онлайн «Премджи Азим – индийский предприниматель», автора Спиридонова Елена Борисовна

В 2007 году в журнале Forbes Asia был опубликован очередной список 40 самых богатых индийцев, второе место в котором занимает 60-летний Азим Премджи (Azim Premji), владелец компании Wipro, третьего по величине индийского экспортера программного обеспечения. По подсчетам Forbes Asia Премджи владеет состоянием в 11 миллиардов долларов.

Почти 10 лет назад в 1998 году журнал Forbse впервые объявил миру о появлении индийского Билла Гейтса, правда, оснований для подобного сравнения было не так уж много.

Индийский предприниматель Азим Хашам Премджи с капиталом в 1,5 миллиарда долларов занимал скромное место во второй сотне в списке мировых богачей, в то время как Гейтс возглавлял его.

Единственное сходство двух миллиардеров состояло в том, что свои богатства они приобрели на разработках высококачественного программного обеспечения. В то время казалось фантастичным, чтобы индийский предприниматель смог бы когда-нибудь соперничать с американским коллегой.

Однако фантастика оказалась реальностью, когда в начале 2000 года цена акции компании Wipro, которую возглавлял Азим Премджи, резко поднялась, и капитал индийского бизнесмена в одночасье возрос до 30 миллиардов долларов, а сам Премджи оказался в первой пятерке самых богатых людей планеты. Однако к данному титулу Премджи остался равнодушен, предпочитая, чтобы его называли не «самым богатым гражданином Индии», а «наиболее уважаемым бизнес-лидером страны».

Индия, по сути, является единственной развивающейся страной, которая в своем экономическом развитии делает ставку не на эксплуатацию природных ресурсов, а на образование и высокие технологии.

На современном этапе рынок информационных технологий в Индии считается одним из самых быстрорастущих в мире: еще в 1998 году доходы отрасли составляли 6,5 миллиардов долларов, а в 2004 году уже 22,1 миллиардов долларов и продолжают ежегодно возрастать на 22–24 %.

Идея о приоритетном развитии высоких технологий как основы будущей экономики Индии возникла в середине прошлого века.

Индийский премьер-министр Джавахарлал Неру считал, что у страны, которая обладает весьма скудными природными ресурсами, иного пути не существует.

В результате правительство Индии сделало ставку на развитие образования и использование интеллектуального потенциала страны в создании новейших технологий.

Центры развития программирования появились в Мадрасе, Хосуре, Дели, Бомбее. В настоящее время в Индии действуют 35 государственных и 25 частных технопарков, которые полностью освобождены от налогов на импорт, а также от местных налогов. Все они имеют разрешение на стопроцентное привлечение иностранного капитала.

Особое значение имеет первый технопарк, основанный Азимом Премджи в Бангалоре, который заложил основы Силиконовой долины Индии.

«Wipro» наладила производство в Индии компьютеров по американской лицензии в 1980 году. Затем компания занялась распространением продукции таких всемирно известных марок, как «Canon», «Hewlett Packard», «Microsoft», «Netscape».

В начале 90-х годов прошлого века «Wipro» в сотрудничестве с компанией «Epson» начинает выпускать в Индии матричные принтеры. В1995 году по технологии тайваньской компании «Acer», Премджи организовал производство собственных компьютеров под маркой «Wipro».

Теперь созданная Азимом Премджи корпорация «Wipro» является визитной карточкой нового развивающегося индийского бизнеса.

Конец ознакомительного фрагмента. Полный текст доступен на www.litres.ru

Источник: https://knigogid.ru/books/828226-premdzhi-azim-indiyskiy-predprinimatel/toread

Азим Хашим Премжи (Azim Premj)

Индийский бизнесмен, филантроп и председатель Совета Директоров Wipro Limited, которой принадлежит Wipro Technologies, одна из крупнейших в Индии компаний, занимающихся выпуском программного обеспечения.
Премжи является одним из богатейших людей планеты (вторым в Индии) с состоянием 17 миллиардов долларов США по версии журнала Forbes. Премжи часто называют индийским Биллом Гейтсом

«Рейтинги»

«Богатейшие люди планеты 2013», «Богатейшие IT-бизнесмены мира 2015»

«Темы»

Страны и Лидеры, Тандем «Путин-Медведев»

«Новости»

$32-ый подарок от миллиардера

 Индийский миллиардер пошел на встречу нуждам народа. Ну, страдают бедные индусы, не могут без собственного планшета. Действительно, это самое необходимое, что им нужно. Кари не корми, а  планшет дай. Плачут бедные, Кришне молятся. Ведь iPad от Apple для индусов удовольствие дорогое, купить не каждый может.

Его стоимость в Индии составляет порядка $640, а это несколько зарплат рядовых граждан. Поэтому самый богатый индус в мире Азим Хашим Премжи не смог на это смотреть и решил дать доступный планшет людям. Бизнесмен серьезно занялся разработкой $32-го индийского планшета.
ссылка: http://olligator.

ru/publ/dosug/32_yj_podarok_ot_milliardera/11-1-0-641

Самый богатый человек Индии создаст планшет за 32 доллара

Пока Apple и Android соревнуются, кто создаст самый дорогой нетбук, в Индии решили пойти по другому пути.

Азим Хашим Премжи, председатель совета директоров разработчика программного обеспечения Wipro Limited и по совместительству самый богатый человек Индии с состоянием 16 млрд.

долларов, огласил планы по созданию планшетного компьютера стоимостью 32 доллара.
ссылка: http://www.unlim-sim.ru/index.php/all-news/344———32-.html

ИТ-аутсорсеры меняют кадровую политику

Параллельно пересмотреть кадровую политику в 2010 г. решила и компания Wipro.

Чтобы занять положение, более выгодное для получения федеральных и государственных контрактов, а также избавиться от ограничений, предусмотренных программой получения виз H-1B, глава компании Wipro Азим Премжи (Azim Premji) заявил, что как минимум 50% сотрудников, работающих в США на условиях аутсорсинга, должны быть американцами. «Наш подход весьма прост, мы все больше и больше локализуемся, — заявил Азим Премжи в интервью индийскому изданию Economic Times. — Мы должны срочно увеличить долю аутсорсеров-американцев до 50%».

ссылка: http://www.silicontaiga.ru/home.asp?artId=10804

Потанин стал участником The Giving Pledge

Потанин является единственным российским участником The Giving Pledge.

К движению также присоединились украинский предприниматель Виктор Пинчук, владелец трубной компании «Интерпайп» и медиаактивов; владелец австралийской железорудной Fortescue Metals Эндрю Форрест с супругой; основатель немецкой компании-производителя программного обеспечения SAP Хассо Платтнер; владелец южноафриканской горнодобывающей African Rainbow Minerals Патрис Мотсепе с супругой Прешес; малазийский магнат Винсент Тан; глава индийской Wipro Technologies Азим Премжи; основатель британской Virgin Ричард Брэнсон с супругой Джоан; телекоммуникационные магнаты Джон Кодуэлл и Мохамед Ибрагим; основатель хедж-фонда Children’s Investment Fund Крис Купер-Хон с супругой Джейми; политик и владелец сети супермаркетов Дэвид Сэйнсбери.
ссылка: http://www.newsru.com/finance/20feb2013/pledge.html

Милиардер дари 2 млрд. долара за благотворителна кауза

Индийският милиардер Азим Премжи, собственик на високотехнологичната група Wipro е дарил 2.3 милиарда долара (1.74 милиарда евро) на благотворителна организация, работеща в сектора на образованието, предаде Франс прес.
ссылка: http://www.cross.bg/1350323

Индийский аутсорсер Wipro опубликовал сильный квартальный отчет

Аналитики говорят, что акции Wipro начали расти еще за сутки до публикации отчета, так как рынок был уверен в положительных цифрах после того, как крупнейшие индийские аутсорсеры Tata Consultancy и Infosys опубликовали положительные результаты.

Глава Wipro, индийский миллиардер Азим Премжи, говорит, что частично рост показателей был обусловлен реализацией программы снижения издержек, в результате которой зарплата была заморожена для почти 100 000 работников Wipro.
ссылка: http://unix66.

ru/content/4125/

WIPRO: В последнее время политика правительств стала более стабильной

«Я считаю, что проблема номер один — это влияние экономической политики на рынки. На принятие решений оказывают влияние неопределенность и волатильность. Но если люди будут знать, что будет дальше, все будет намного легче.

В последнее время политика правительств стала более стабильной, особенно в Евросоюзе, где волатильность была самой высокой. Теперь там все зависит от экономической политики на национальном уровне.

Очень важно, чтобы планы по ужесточению налогово-бюджетной политики в западных странах были реалистичными», — сообщил в эфире Bloomberg TV председатель правления WIPRO Азим Хашим Премжи.
ссылка: http://quote.rbc.ru/comments/2013/01/24/33868574.html

К благотворительной «Клятве дарения» присоединился первый российский миллиардер

Одновременно с В.

Потаниным «клятву дарения» принесли британский магнат Ричард Брэнсон вместе с супругой Джоан, британский предприниматель Джон Кодуэлл, основатели хедж-фонда Children’s Investment Fund супруги Кристофер и Джейми Купер-Хон (Великобритания), австралийский горнорудный магнат Эндрю Форрест и его супруга Никола, британский бизнесмен Мохамед «Мо» Ибрагим, сделавший состояние в телекоммуникационном бизнесе, супруги Патрис и Прешес Мотсепе из ЮАР (первый основал южноафриканскую горно-металлургическую компанию African Rainbow Minerals), немец Хассо Платтнер (сооснователь софтверной компании SAP), индийский бизнесмен — председатель IT-компании Wipro Азим Премжи, британский предприниматель и политик Дэвид Сэйнсбери и малайзийский магнат Винсент Тан.
ссылка: http://www.gazetaprotestant.ru

Давос: миллиардеры помогут в борьбе с неравенством

Более половины инвесторов, опрошенных Bloomberg, считают, что неравенство доходов затрудняет экономический рост, однако лишь около трети из них убеждены, что капитализм нуждается в радикальных изменениях.

Бизнесмены считают, что протесты, захлестнувшие мир в прошлом году, должны стать предупреждением для финансовой элиты. Ранее журнал Time присвоил звание «Человек года-2011» собирательному образу мирового «протестующего».

«Мы уже увидели, во что может вылиться игнорирование проблемы», — заявил глава индийского производителя программного обеспечения Wipro Азим Премжи.

«Мировой общественно-экономический порядок будет меняться, хотим мы этого или нет. Люди из Давоса готовы к диалогу даже больше, чем протестующие», — цитирует Bloomberg главу украинской «Интерпайп» Виктора Пинчука.

Беспокойство по поводу неравенства выразил и глава холдинга «Русский стандарт» Рустам Тарико, так как экономическое равенство является «ключевым условием не только внутренней стабильности, но и прочных отношений между постиндустриальным миром и развивающимися странами».

Впрочем, на одной из первых сессий, где присутствовали сразу семь директоров компаний, о неравенстве не вспомнил никто, пока не был задан специальный вопрос об этом, пишет FT.
ссылка: http://www.rbcdaily.ru/world/562949982621188

Читайте также:  Гиппократ: краткая биография, фото и видео

Источник: https://whoiswhopersona.info/archives/67679

Who is Azim Premji? Everything You Need to Know

Azim Hashim Premji is an Indian business tycoon who is the chairman of Wipro Limited, a multinational IT Consulting and System Integration services company which is currently one of the largest IT services company in the world.

Premji, who took over the company as its chairman almost half a century ago, led Wipro through decades of expansion and diversification to make it one of India's largest publicly traded companies.

Originally founded as a vegetable products and refined oil company by Premji’s father, the company entered the computer business in the 1970s under the leadership of Premji. Soon the company carved a niche for itself in the software market and became one of the global leaders in the software industry.

Born as the son of a successful businessman, Azim Premji had a privileged childhood. After completing his schooling he went to the Stanford University to study engineering. However, the untimely death of his father back home meant that he had to return and take over the control of his father’s business.

Over the years he gained recognition not just as a successful businessman, but also earned much respect for the high ethical standards maintained in his company and for his commitment to give back to the society

Childhood & Early Life

  • Azim Premji was born on July 24, 1945, in Bombay (now Mumbai), India, into a Nizari Ismaili Shia Muslim family. His father Mohamed Hashem Premji was a prominent businessman who founded the Western Indian Vegetable Products Ltd., a company dealing in vegetable products and refined oils. One of its most famous products was “Vanaspati”, a hydrogenated shortening.
  • In 1947 British India was partitioned into India and Pakistan, and Jinnah invited the senior Premji to come to Pakistan. However the family, in spite of being a Muslim one, chose to stay back in India.
  • After completing his schooling, Azim Premji went to the US to study engineering from Stanford University. However, his father died unexpectedly shortly before his graduation in 1966 and he had to return home to take control of the business. He would officially complete his Bachelor of Science in Electrical Engineering years later.

Career

  • Azim Premji took control of his father’s business in 1966 when he was just 21 years old. At that time the company primarily dealt in hydrogenated oil manufacturing. Soon after assuming control, Premji began to look for diversification opportunities and strove to expand the business beyond refined oils.
  • Soon the company diversified to include bakery fats, toiletries, light bulbs, hair care products, and hydraulic cylinders in its portfolio. Since the company no longer dealt with just vegetable products, Premji renamed it “Wipro” in 1977.
  • In 1979, the Indian government expelled the computer firm IBM from the country. Premji saw this as a great opportunity for tapping into the emerging computer hardware and software market and began moving Wipro into the computer business.
  • Over the 1980s the company collaborated with several other businesses in the computer field, including an American company Sentinel Computer Corporation, to form partnerships and positioned Wipro as a successful manufacturer of computer hardware. Eventually the company entered the software market too.
  • Driven by the quest to achieve the highest standards of quality, Premji ensured that his company hired the best brains in software engineering and provided them with world-class training to further hone their skills. This helped Wipro to develop high-quality software at considerably lower costs as compared to American companies, enabling Wipro to successfully export custom software to the US.
  • The company enjoyed immense success and Wipro’s value surged to great heights by the late 1990s. The growing wealth of the company also ensured that Premji became one of the richest businessmen in the world. The ‘Business Week’ hailed him for being one of the Greatest Entrepreneurs for making Wipro one of the fastest growing companies in the world.

Major Works

  • Azim Premji inherited Western Indian Vegetable Products Ltd, a company producing hydrogenated cooking oil, and transformed it into Wipro, an IT Consulting and System Integration services company which is today one of the largest IT Services firm in the World. The company has its presence in 67 countries and has a market capitalization of approximately $ 35 billion as on March 2015.

Awards & Achievements

  • Azim Premji is the recipient of several honorary degrees. In 2000, he was conferred an honorary doctorate by the Manipal Academy of Higher Education and in 2009 he was awarded an honorary doctorate from Wesleyan University in Connecticut for his outstanding philanthropic work.
  • In 2005, he was conferred with the Padma Bhushan by the Government of India for his outstanding work in trade and commerce.
  • He was awarded the Padma Vibhushan, the second highest civilian award by the Government of India, in 2011.

Personal Life & Legacy

  • He is married to Yasmeen, and has two children: Rishad and Tariq. Rishad is currently the Chief Strategy Officer of IT Business, Wipro.

Philanthropic Works

  • Azim Premji has a deep faith in giving back to the society. He founded the Azim Premji Foundation, a non-profit organization, in 2001. Through this foundation he aims to contribute towards achieving quality education for all in rural India in order to build a more equitable and sustainable society. The foundation functions in several states including Karnataka, Rajasthan, Pondicherry, Andhra Pradesh and Bihar.
  • He is the first Indian to sign up for The Giving Pledge, a campaign led by Warren Buffett and Bill Gates. The campaign aims to encourage the world’s wealthiest people to make a commitment to give most of their wealth to philanthropic causes.

Источник: https://www.thefamouspeople.com/profiles/azim-premji-6447.php

Азим Hachem Премжи – Биография, снимки, новини, информация, век | Предприемачи

  • Дата на раждане: 24.07.1945 г.

  • Възраст: 71 година
  • Място на раждане: Мумбай, Индия
  • Гражданство: Индия

Председател на съвета на директорите на една от най-големите компании, занимаващи се с пускането на софтуер в Индия, Wipro Technologies. Списание «Форбс» го нарича най-богатият човек в страната всяка година вече от 1999 г. насам.

Индийски бизнесмен, председател на съвета на директорите на една от най-големите компании, занимаващи се с пускането на софтуер в Индия, Wipro Technologies. Списание «Форбс» го нарича най-богатият човек в страната всяка година вече от 1999 г. насам.

Получава образование Азим заминава в САЩ, обаче, завърши обучението в университета Станфорд, специалност «Електрически Инженерство» той така и не успя. Поради заболяване на баща си, той трябваше да се върне в родината си, за да подкрепят семеен бизнес – производството и продажбата на растителни масла. През 1966 г., когато Азиму е на 21 години, баща му умира и в раменете

млад наследник на легло вече е много по-голяма отговорност.

Но Азим е издържал. И него не го притеснява това, че областта на високите технологии, която толкова беше го интересува, че е имала малко общо с област на това, което той трябваше да правят. Постепенно той има пълен контрол над компанията и успешно оглавява си. Революционни начини на развитие, работа веднага по няколко начина му позволиха да достигне безпрецедентно успехи в бизнеса.

През 2000 г. му е назначен за степента на почетен доктор на Манипальской Академия за Висше Образование. В същата година В списание Бизнес Индия (Business India) и го нарече бизнесмено

м година. Освен това, той е член на комитета по информационни технологии при министър-председател на Индия.

Първо, компанията Wipro, която той е начело, е участвала растителни мазнини за готвене и някои други подобни продукти и имаше доста добър оборот от 1.5 милиона долара. Въпреки това, при Премжи старши тя влезе в топ 100 технологични компании в света с годишен оборот вече е над 1.4 милиарда долара.

В Азия го много високо ценят и уважават. През 2000 г. списание Asiaweek името му сред 20-те най-влиятелни хора в света. «Форбс» от 2001 до 2003 година н

азывал си сред 50-те най-богати в света. А през 2003 телевизионен канал би би си, заяви, че Премжи – това е индийски Бил Гейтс.

Днес той притежава 84% от акциите на компанията Wipro (другата част – на втория нейния основател).

В Индия също е успешно, в тясно сътрудничество с правителството, работи и Фондация Azima Премжи, който се финансира единствено от неговия основател.

Дейността на фонда, основно е насочена към развитието на образованието в страната, компютъризирането на училищата, програма специално образование — всичко за модерни технологии са на разположение на тези, които имат желанието и способността да ги правят.

Источник: https://toplichnosti.com/predpriemachi/azim-hachem-premzhi.html

Ссылка на основную публикацию